河南郑州市——
做好生产生活服务保障（高效统筹疫情防控和经济社会发展）
连日来，河南省郑州市采取多种举措，全力做好群众生产生活服务保障，尽快恢复正常生产生活秩序。
想方设法供应生活必需品。本轮疫情发生后，郑州市第一时间启动市场保供应应急预案，采用总部直采、净菜集装等方式确保货源。在二七区，18支“党员先锋队”每天深入巡查，严厉打击哄抬物价等违法行为。截至目前，全区累计保供销售和配送粮油肉蛋奶鱼菜共计600多吨。
前端保供应，末端保配送。办事处、社区、小区、保供单位四级联动，做好运送。对足不出户的封控小区，在小区外划出固定接收点。社区工作人员或志愿者将居民所购物资送至家门口，配送频率2天1次。对不会使用手机线上下单的居民，通过区县（市）、办事处及社区保供热线进行物资采买。
“为方便在封控、管控区域内的居民就医问诊，我们开通了送药直通车，采用‘点对点’无接触方式，每天专人、专车、专线负责运送患者在互联网医院就诊下单的药品。”河南中医药大学第一附属医院互联网医院办公室主任李学说。本轮疫情中，该院已累计为郑州主城区配送药品1万多单，最高一天达800多单。
郑州市以保生产经营、保物流畅通、保政策助力、保防疫安全“四保”企业白名单为抓手，多措并举保障生产。初步统计，郑州市协调解决“四保”白名单企业各类问题4930个，问题办结率98%。截至目前，郑州共有“四保”白名单工业企业1906家，能够正常生产的企业1830家，占比96%。93.3%的规模以上工业企业恢复正常生产。（人民日报）
做好生产生活服务保障（高效统筹疫情防控和经济社会发展）
连日来，河南省郑州市采取多种举措，全力做好群众生产生活服务保障，尽快恢复正常生产生活秩序。
想方设法供应生活必需品。本轮疫情发生后，郑州市第一时间启动市场保供应应急预案，采用总部直采、净菜集装等方式确保货源。在二七区，18支“党员先锋队”每天深入巡查，严厉打击哄抬物价等违法行为。截至目前，全区累计保供销售和配送粮油肉蛋奶鱼菜共计600多吨。
前端保供应，末端保配送。办事处、社区、小区、保供单位四级联动，做好运送。对足不出户的封控小区，在小区外划出固定接收点。社区工作人员或志愿者将居民所购物资送至家门口，配送频率2天1次。对不会使用手机线上下单的居民，通过区县（市）、办事处及社区保供热线进行物资采买。
“为方便在封控、管控区域内的居民就医问诊，我们开通了送药直通车，采用‘点对点’无接触方式，每天专人、专车、专线负责运送患者在互联网医院就诊下单的药品。”河南中医药大学第一附属医院互联网医院办公室主任李学说。本轮疫情中，该院已累计为郑州主城区配送药品1万多单，最高一天达800多单。
郑州市以保生产经营、保物流畅通、保政策助力、保防疫安全“四保”企业白名单为抓手，多措并举保障生产。初步统计，郑州市协调解决“四保”白名单企业各类问题4930个，问题办结率98%。截至目前，郑州共有“四保”白名单工业企业1906家，能够正常生产的企业1830家，占比96%。93.3%的规模以上工业企业恢复正常生产。（人民日报）
【资金流再度告急 悦达起亚成亏损无底洞[衰]】起亚中国法人江苏悦达起亚第三季度陷入资本完全蚕食状态，继去年底后时隔9个月再次面临亟需资金“续命”的局面。业界称，销售低迷、过度投资和低效的股份结构导致起亚中国业务正在成为亏损的“无底洞”。#起亚#
起亚日前公开的业务报告显示，截至第三季度末，悦达起亚的总资产为2.124万亿韩元（约合人民币112亿元），负债总额为2.2792万亿韩元，处于资本完全被蚕食的亏损状态。悦达起亚是由位于江苏省盐城市的国营企业悦达汽车集团和起亚各持股50%成立的合资公司，原先由起亚、悦达和东风各持股50%、25%、25%，去年底东风将其持有的25%股权转让于悦达汽车集团。
今年2月，起亚与盐城市政府、悦达集团签署扩大投资协议，增资9亿美元，但时隔9个月再次陷入资金流告急局面。最直接的原因是由于销量急剧下滑，今年前三个季度，起亚销量总计6.8万辆，仅为2016年（65万辆）的10分之1。目前起亚正在考虑将原先准备投资俄罗斯市场的1万亿韩元紧急转投中国法人。
曾在中国市场创造销售神话的现代汽车已连续六年销量下滑，除面临断崖式下降的销量外，现代汽车还负担巨大的生产设备成本，与中国国营企业合资的结构也存在诸多利害冲突，业界认为现代汽车已走到中国业务生死存亡的十字路口。
去年，现代起亚中国市场销量总计46万辆，产能却达到210万辆。现代汽车虽未公开近期中国工厂的开工率，但业界推测仅在20%左右。业内人士称，本应紧张运转的生产设备现在沦为“烧钱”的废铁。投资过剩的首要原因是起亚疏忽了对中长期风险的分析和管控，为尽快在短期内实现快速发展，未能准确管理品牌价值、把握市场趋势。一味地扩大产能导致生产成本如滚雪球一般越来越高。
与中国企业的合资结构也成为羁绊业务的原因之一，现代起亚的合作伙伴北京汽车和悦达集团均为国营企业，在利害关系不同的情况下，确保公司收益存在较大难度。
面对连年亏损，现代起亚面临是否继续靠资金“输血”维持中国业务的抉择。业内人士称，放弃中国巨大的市场太可惜，但维持业务需要不断注入巨额资金，现代汽车进退两难。
起亚正在考虑将原先准备投资俄罗斯市场的1万亿韩元转投中国法人的方案，计划利用现有盐城生产线，将销售重心从中国内需市场转向东南亚地区。另外，优化与中国企业的合资结构方案也被提上日程。今年起中国取消乘用车外资股比限制，宝马和Stellantis在华晨宝马和广汽菲克中的持股比例均由50%提高至75%。
起亚日前公开的业务报告显示，截至第三季度末，悦达起亚的总资产为2.124万亿韩元（约合人民币112亿元），负债总额为2.2792万亿韩元，处于资本完全被蚕食的亏损状态。悦达起亚是由位于江苏省盐城市的国营企业悦达汽车集团和起亚各持股50%成立的合资公司，原先由起亚、悦达和东风各持股50%、25%、25%，去年底东风将其持有的25%股权转让于悦达汽车集团。
今年2月，起亚与盐城市政府、悦达集团签署扩大投资协议，增资9亿美元，但时隔9个月再次陷入资金流告急局面。最直接的原因是由于销量急剧下滑，今年前三个季度，起亚销量总计6.8万辆，仅为2016年（65万辆）的10分之1。目前起亚正在考虑将原先准备投资俄罗斯市场的1万亿韩元紧急转投中国法人。
曾在中国市场创造销售神话的现代汽车已连续六年销量下滑，除面临断崖式下降的销量外，现代汽车还负担巨大的生产设备成本，与中国国营企业合资的结构也存在诸多利害冲突，业界认为现代汽车已走到中国业务生死存亡的十字路口。
去年，现代起亚中国市场销量总计46万辆，产能却达到210万辆。现代汽车虽未公开近期中国工厂的开工率，但业界推测仅在20%左右。业内人士称，本应紧张运转的生产设备现在沦为“烧钱”的废铁。投资过剩的首要原因是起亚疏忽了对中长期风险的分析和管控，为尽快在短期内实现快速发展，未能准确管理品牌价值、把握市场趋势。一味地扩大产能导致生产成本如滚雪球一般越来越高。
与中国企业的合资结构也成为羁绊业务的原因之一，现代起亚的合作伙伴北京汽车和悦达集团均为国营企业，在利害关系不同的情况下，确保公司收益存在较大难度。
面对连年亏损，现代起亚面临是否继续靠资金“输血”维持中国业务的抉择。业内人士称，放弃中国巨大的市场太可惜，但维持业务需要不断注入巨额资金，现代汽车进退两难。
起亚正在考虑将原先准备投资俄罗斯市场的1万亿韩元转投中国法人的方案，计划利用现有盐城生产线，将销售重心从中国内需市场转向东南亚地区。另外，优化与中国企业的合资结构方案也被提上日程。今年起中国取消乘用车外资股比限制，宝马和Stellantis在华晨宝马和广汽菲克中的持股比例均由50%提高至75%。
【顺天时、承地利、创人和，九活农业一心一意谋发展】
《孟子·公孙丑下》曰：“天时不如地利，地利不如人和。”《孙膑兵法·月战》曰：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”
“天时、地利、人和”是中国传统文化中安邦治国平天下的精髓。商场如战场，经营策略与战争策略有许多通融之处、借鉴之处。
顺天时：在正确的时间做正确之事
“顺天时”是企业顺应国家大政方针和市场大趋势，进入市场或者抢占市场的有利时机。小米科技创始人雷军说：“站在风口上，猪都可以飞起来”，被无数创业者奉为经典；大润发创始人黄明端说：“我战胜了所有对手，却输给了时代。”当一个企业把握不到“天时”，即使是行业的第一，也会迅速被别人取代甚至被收购。
九活人找到了能够让猪飞起来的台风口，那就是党和国家对“优先发展农业农村”、“全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化”、“巩固提升脱贫地区特色产业”、“以新业态新模式引领新型消费加快发展”、“促进绿色消费”作出的总体部署。
国家政策的导向，就是企业发展的机遇。九活人顺应天时，站在“民族要复兴，乡村必振兴”的台风口，成立了“湖南九活农业发展合伙企业（有限合伙）”。只要长出一双小小的翅膀，就能飞得更高。
承地利：在正确的地点创立做大做强
“地利”是指企业在某一地理位置、某一商业区域以及某一产业集群中占据市场的有利地位。
“承地利”就是利用洪江当地生态区域优势、商道文化底蕴和战略合作伙伴嵩云禽业所具有的综合实力等要素优势，来占据市场的有利地位，来制定企业的发展战略。
湖南省怀化市洪江区位于嵩云之麓，沅巫交汇处，空气负离子含量丰富，是大湘西生态文化旅游胜地。
这里，是全国鲜有的自然活性富硒地带。我国是世界上缺硒最严重的国家之一，缺硒的省份约占全国总面积的72%，其中30%为严重缺硒。当地土壤里富含硒元素，含硒量高于国家标准4倍，是富硒产品之乡。
这里，因山水起势，起源于春秋、始建于唐代、鼎盛于明清、堪称中国第一古商城暨中国资本主义萌芽时期的活化石之“洪江古商城”，曾经纳天下之繁华而通四海，演绎出一个个“一个包袱一把伞，跑到洪江当老板”的商业传奇故事，恰似直观反映明清时期都市生活的《清明上河图》。
2013年，一场风起湘西苗寨十八洞的脱贫攻坚壮阔大潮，席卷了沅巫大地。在这场脱贫攻坚的伟大斗争中，洪江区一马当先，于2016年在全省率先实现脱贫摘帽。
洪江区约80%的贫困户脱贫，都是在湖南省洪江嵩云禽业有限公司的“产业扶贫”政策和“省级龙头企业+合作社+基地+农户”的“利益联结”发展雪峰乌骨鸡无抗生态养殖暨生产销售模式下实现脱贫的，让雪峰乌骨鸡变成了真正的扶贫“金凤凰”，让雪峰乌骨鸡产业成为洪江区畜牧业的支柱产业，也是洪江区工委、洪江区管委重点打造的农业主导产业之一。
湖南洪江嵩云禽业有限公司是一家以雪峰乌骨鸡产业开发为主导的“湖南省高新技术企业”、“湖南省农业产业化龙头企业”、“湖南省产融合作制造业重点企业”，也是“湖南省社会扶贫先进集体”，始创于2001年8月，注册资金5000万元，总投资近10亿元。
嵩云禽业从2013年开始步入发展快车道，已建成具有年饲养雪峰乌骨鸡核心群0.5万套、扩繁群8万套、年产种苗20万套、商品苗800多万羽、年屠宰配送2500万羽的综合能力，旗下雪峰乌骨鸡原种场被评为“国家级示范场”，雪峰乌骨鸡产业园被评为“湖南省现代农业特色（畜禽养殖）产业园•省级示范园”，雪峰乌骨鸡冷链物流中心被评为“怀化市国家物流标准化试点项目建设单位”和“湖南省农产品供应链冷链物流体系建设支持项目”，并正在拓展三黄鸡无抗生态养殖场和跑山猪无抗生态养殖场。
目前，嵩云已实现了三个第一：湖南省第一家实现无抗生态养殖的企业、全国第一家采用遗传基因技术进行禽类疾病净化的企业和全世界乌骨鸡育种、扩繁、养殖、饲料、屠宰、加工、研制、包装、冷藏、配送和销售全产业链规模第一的企业，核心生产研制技术领先于国内同行业。
嵩云禽业经过多年快速发展，已具备进入资本市场的条件和扩大项目投资的技术与资源。
我们“承地利”，把“湖南九活农业发展合伙企业（有限合伙）”注册办公地设于洪江区嵩云禽业工业园内，并同嵩云禽业结成战略合作伙伴，共同打造中国智慧农业产业的“中国样本”，共享资源，共谋发展，更有利于做大做强。
创人和：选择正确的人共谋大业
“人和”是企业经营中最重要的财富。“创人和”就是创造和谐的人际关系与伙伴关系、和谐的协作配合机制、和谐的爱企爱岗的文化氛围和团队精神，形成一个既有民主又有集中、既有自由又有纪律、既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的局面，不断增强事业凝聚力和向心力，提高企业市场竞争力。
九活农业作为各位合伙人依法订立合伙协议、共同出资、共同组建、共同监督、共同管理、共同发展、共同享有的有限合伙企业，其意义在于合力、合利和抱团取暖，在于企业管理权和出资权的分离，在于分配机制灵活、能够享受税收优惠，在于能纳入更多有共同梦想的投资者，在于能聚集更多优秀伙伴为企业运营出谋划策。
无梦想，不合伙。只有认同“共创、共建、共担、共享、共赢”企业发展理念的合伙人，才能成为“一伙人”，才能团结合作，共同克服难关，一心一意共谋大业，收获成功果实。
谋发展：人心齐，泰山移，高效益
“谋发展”就是通过快速发展获取高效益。顺天时、承地利、创人和是谋发展提高经济和社会效益的措施。天时、地利、人和三者具备，企业发展加快，效益不断提高，从而成为一家可持续发展、受人尊敬、能够带动行业进步的领先企业。
九活农业与嵩云禽业结成战略合作伙伴，利用ICP经营模式，建立特色销售渠道，销售嵩云禽业产品，协助完成嵩云禽业利税，助推实现嵩云禽业上市，获得嵩云禽业期权额度，从而让每一个合伙人通过消费获得超值产品并转为投资（消费即为投资），通过投资获得合伙企业利润分红和嵩云禽业期权，借助嵩云禽业打造属于自己的实体产业，间接拥有属于自己的上市公司。
前期消费有增值收益(企业销售分红)，中期有嵩云禽业上市资本红利，后期有合伙企业与嵩云企业共同投资项目收益，真正实现共创、共建、共担、共享、共赢。
俗话说:“天时地利人和，得其一可安一方，得其二可安邦，得其三可平天下。”对现代企业而言，如果善于把握和创造“天时、地利、人和”，拥有亮剑式团队，则具备了经营成功的要素和在竞争激烈的市场中称霸的资本。
世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。九活农业天时、地利、人和三势均备，放飞梦想，扬帆起航，一心一意谋发展，终将有成，必将圆梦。
《孟子·公孙丑下》曰：“天时不如地利，地利不如人和。”《孙膑兵法·月战》曰：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”
“天时、地利、人和”是中国传统文化中安邦治国平天下的精髓。商场如战场，经营策略与战争策略有许多通融之处、借鉴之处。
顺天时：在正确的时间做正确之事
“顺天时”是企业顺应国家大政方针和市场大趋势，进入市场或者抢占市场的有利时机。小米科技创始人雷军说：“站在风口上，猪都可以飞起来”，被无数创业者奉为经典；大润发创始人黄明端说：“我战胜了所有对手，却输给了时代。”当一个企业把握不到“天时”，即使是行业的第一，也会迅速被别人取代甚至被收购。
九活人找到了能够让猪飞起来的台风口，那就是党和国家对“优先发展农业农村”、“全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化”、“巩固提升脱贫地区特色产业”、“以新业态新模式引领新型消费加快发展”、“促进绿色消费”作出的总体部署。
国家政策的导向，就是企业发展的机遇。九活人顺应天时，站在“民族要复兴，乡村必振兴”的台风口，成立了“湖南九活农业发展合伙企业（有限合伙）”。只要长出一双小小的翅膀，就能飞得更高。
承地利：在正确的地点创立做大做强
“地利”是指企业在某一地理位置、某一商业区域以及某一产业集群中占据市场的有利地位。
“承地利”就是利用洪江当地生态区域优势、商道文化底蕴和战略合作伙伴嵩云禽业所具有的综合实力等要素优势，来占据市场的有利地位，来制定企业的发展战略。
湖南省怀化市洪江区位于嵩云之麓，沅巫交汇处，空气负离子含量丰富，是大湘西生态文化旅游胜地。
这里，是全国鲜有的自然活性富硒地带。我国是世界上缺硒最严重的国家之一，缺硒的省份约占全国总面积的72%，其中30%为严重缺硒。当地土壤里富含硒元素，含硒量高于国家标准4倍，是富硒产品之乡。
这里，因山水起势，起源于春秋、始建于唐代、鼎盛于明清、堪称中国第一古商城暨中国资本主义萌芽时期的活化石之“洪江古商城”，曾经纳天下之繁华而通四海，演绎出一个个“一个包袱一把伞，跑到洪江当老板”的商业传奇故事，恰似直观反映明清时期都市生活的《清明上河图》。
2013年，一场风起湘西苗寨十八洞的脱贫攻坚壮阔大潮，席卷了沅巫大地。在这场脱贫攻坚的伟大斗争中，洪江区一马当先，于2016年在全省率先实现脱贫摘帽。
洪江区约80%的贫困户脱贫，都是在湖南省洪江嵩云禽业有限公司的“产业扶贫”政策和“省级龙头企业+合作社+基地+农户”的“利益联结”发展雪峰乌骨鸡无抗生态养殖暨生产销售模式下实现脱贫的，让雪峰乌骨鸡变成了真正的扶贫“金凤凰”，让雪峰乌骨鸡产业成为洪江区畜牧业的支柱产业，也是洪江区工委、洪江区管委重点打造的农业主导产业之一。
湖南洪江嵩云禽业有限公司是一家以雪峰乌骨鸡产业开发为主导的“湖南省高新技术企业”、“湖南省农业产业化龙头企业”、“湖南省产融合作制造业重点企业”，也是“湖南省社会扶贫先进集体”，始创于2001年8月，注册资金5000万元，总投资近10亿元。
嵩云禽业从2013年开始步入发展快车道，已建成具有年饲养雪峰乌骨鸡核心群0.5万套、扩繁群8万套、年产种苗20万套、商品苗800多万羽、年屠宰配送2500万羽的综合能力，旗下雪峰乌骨鸡原种场被评为“国家级示范场”，雪峰乌骨鸡产业园被评为“湖南省现代农业特色（畜禽养殖）产业园•省级示范园”，雪峰乌骨鸡冷链物流中心被评为“怀化市国家物流标准化试点项目建设单位”和“湖南省农产品供应链冷链物流体系建设支持项目”，并正在拓展三黄鸡无抗生态养殖场和跑山猪无抗生态养殖场。
目前，嵩云已实现了三个第一：湖南省第一家实现无抗生态养殖的企业、全国第一家采用遗传基因技术进行禽类疾病净化的企业和全世界乌骨鸡育种、扩繁、养殖、饲料、屠宰、加工、研制、包装、冷藏、配送和销售全产业链规模第一的企业，核心生产研制技术领先于国内同行业。
嵩云禽业经过多年快速发展，已具备进入资本市场的条件和扩大项目投资的技术与资源。
我们“承地利”，把“湖南九活农业发展合伙企业（有限合伙）”注册办公地设于洪江区嵩云禽业工业园内，并同嵩云禽业结成战略合作伙伴，共同打造中国智慧农业产业的“中国样本”，共享资源，共谋发展，更有利于做大做强。
创人和：选择正确的人共谋大业
“人和”是企业经营中最重要的财富。“创人和”就是创造和谐的人际关系与伙伴关系、和谐的协作配合机制、和谐的爱企爱岗的文化氛围和团队精神，形成一个既有民主又有集中、既有自由又有纪律、既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的局面，不断增强事业凝聚力和向心力，提高企业市场竞争力。
九活农业作为各位合伙人依法订立合伙协议、共同出资、共同组建、共同监督、共同管理、共同发展、共同享有的有限合伙企业，其意义在于合力、合利和抱团取暖，在于企业管理权和出资权的分离，在于分配机制灵活、能够享受税收优惠，在于能纳入更多有共同梦想的投资者，在于能聚集更多优秀伙伴为企业运营出谋划策。
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九活农业与嵩云禽业结成战略合作伙伴，利用ICP经营模式，建立特色销售渠道，销售嵩云禽业产品，协助完成嵩云禽业利税，助推实现嵩云禽业上市，获得嵩云禽业期权额度，从而让每一个合伙人通过消费获得超值产品并转为投资（消费即为投资），通过投资获得合伙企业利润分红和嵩云禽业期权，借助嵩云禽业打造属于自己的实体产业，间接拥有属于自己的上市公司。
前期消费有增值收益(企业销售分红)，中期有嵩云禽业上市资本红利，后期有合伙企业与嵩云企业共同投资项目收益，真正实现共创、共建、共担、共享、共赢。
俗话说:“天时地利人和，得其一可安一方，得其二可安邦，得其三可平天下。”对现代企业而言，如果善于把握和创造“天时、地利、人和”，拥有亮剑式团队，则具备了经营成功的要素和在竞争激烈的市场中称霸的资本。
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