又买光点热搜，光点的数据那么好
让海外人民知道鸽鸽粉有多团结…

为了鸽鸽，我们一个人要买105张，有钱的买一千张一万张，就是要上榜…

什么？你问这首歌配不配上榜？这榜都上了，还有什么配不配的…

什么？你说刷数据是造假，这是你不懂运营方式，而且你这么穷的人肯定不能理解我们的思维了…

什么？你问我们怕不怕丢中国音乐圈的脸？中国音乐圈是什么东西，有鸽鸽重要吗？

我们疯狂逼氪，开除粉籍，一人100张起步换来的竟然只是全球第七，你这榜不对，我们会坚定举报！！！！

唉，为了虚荣用钱堆出来一个又一个毫无意义的所谓的世界级各地歌曲排名，毫无意义的名次而狂欢，这么创纪录的事，官方机构怎么一点水花都没有吗？就靠营销号吧啦吧啦…

现场一次都没唱过，连MV都没有
我是真没见过这么不待见自己作品的艺人
销量高达1.62亿直追迈克尔杰克逊/周杰伦等金曲，居然备受冷待，只能说特殊环境的特殊产物吧！

内娱尊严纯靠战总顶着排面？
说句心里话，真心的，虾式吹b很丢脸，诱骗甚至诱逼未成年人偷、骗父母的钱刷出来的业绩，这是中国娱乐的耻辱……

#韩知城[超话]#
‼️无意占用公共资源，希望可以麻烦各位5f用几分钟的时间看看

‼️注：我并未对队友的车位调价做出任何态度！！！也无意引战，只是希望大家可以和和气气进行拼车交易，并且理智对待调价问题，不要因为一时生气讲出过激的话出来

字有一点长，但都是这一个多月以来大家看在眼里的事情。

最近各个地方都出现了关于5位应该上调的帖子，希望各位5f可以明白上调车位对于我们来说是不划算的。每一个经历了回归期的5f的努力大家都看在眼里，帮助同担开车，帮助同担找车员，天天在中输群里蹲人蹲到半夜两三点，还有一些菩萨5f为了让大家更快的开起来车自己去给大家扫尾，有位老师扫尾多达几乎800张，5f辛辛苦苦一个多月的目的何在？我相信大家都应该明白。老五的个资现在在队内是垫底的，出道四年算上今年的才4个左右，这难道是一个ACE该有的待遇吗❓前几天还看到超话里有新粉问为什么综艺感这么好的韩知城却没上过综艺节目，真的很心酸。今年的李茂珍还是海外五粉坚持提名才得来的，短短八天19个小时就破了百万，还是男爱豆里最快破百万的，相信大家都看到了他的资源回报率。大家这么努力冲中输无非就是为了让他有更多的机会，有更好的资源。而不是成为他人恶意炒卡的理由‼️
上个月dyf还在说只差两千张为什么不一起共进退，而如今又有一部分dyf表示5位才是该上调的（此处并不进行扫射，也有正常开车的dyf），此时所谓的“共进退”言论好像又被他们藏起来了，上调车位的人并不全是5f吧。
大家当然都可以进行应有的维权，但是为什么要在维权的时候拉着5以及5f一起下场，并且说出一些过激言论，如果5f上到这种背后说自担“不值钱”的人的车‼️，心里会好受吗？
拼车的目的是为了各取所需，每个5f也只是想好好为5的中枢出一份力，5和5f都没有做错什么，只是希望大家可以理智对待调价问题，也希望dyf不要因为意气用事把所有莫须有的锅甩到各位5f身上。
‼️我们每个人做这些事情出发的目的都是为了让自担更好。‼️

【新国货全面崛起时代，金领冠为何能领跑行业？】
在当下这个时代，消费者在特定场景下的需求、情感和生活意义，都需要“解决方案”来满足，这构成了商业创新的重要来源。
伊利金领冠正是这样一种观念的践行者——依托伊利中国母乳研究20年的积淀，持续探索、丈量中国母乳研究边界，以超级配方打造更适合中国宝宝的产品，从配方、生产、物流、运输、服务等方方面面，为消费者提供解决方案，成为婴配粉行业的领航者。
第一部分 中国品牌集群历史性的崛起
这几年，尽管有疫情的影响，但仍然有一个现象出现，就是中国品牌集群历史性的崛起。
尤其是奶粉市场的黄金赛道——“婴幼儿配方奶粉”。
随着最严“新国标”落地进入倒计时，中国婴配粉行业正在跨进“新国标时代”。伊利金领冠继成为率先通过“新国标”注册的品牌后，又尽快完成了新国标产品的面市。
2022年上半年，金领冠婴幼儿配方奶粉增速位居行业第一，金领冠也正在凭借“产品研发实力”和“配方科研能力”，全面领跑“新国标”时代。
其实，这种现象还发生在很多行业，那它们背后的原因是什么呢？
首先，陆续步入社会、作为新兴消费力量崛起的中国“Z世代”消费者（通常指1995年至2009年出生的人），是国潮旋风的重要塑造力量；其次，新兴消费力量对国货的偏爱，是建立在国货产品力大幅度提升的基础上；最后，是中国品牌的势能经历了多年的打磨后爆发。
但这只是宏观的分析，我们要从微观的角度，再看看。
第二部分 找准差异化竞争点，研发“更适合中国宝宝”的产品
金领冠不是去简单地打价格战，而是持续深耕中国母乳研究，研发更适合中国宝宝的产品，树立真正的技术化差异竞争点。
20多年前，国内婴配粉的配方都是采用国际标准来设计的，但一味套用所谓“国际标准”，并不适宜中国消费者的实际情况。伊利下定决心，从底层重写中国婴儿奶粉研究的“操作系统”——通过研究中国母乳营养成分，并以此为依据研发适合中国宝宝的婴幼儿奶粉。
这里面经过许多难关，当然，很多的故事也广为国人所知，伊利坚持深耕母乳研究20年，把婴配奶粉的主场放在中国，建立了行业领先的中国母乳的数据库，开辟了大量的本土化创新。
当然，仅仅是研发也是不够的，这里的努力还有很多。
例如，为了满足消费者对于奶源的重视，金领冠珍护臻选头部1%牧场[1]；为了安抚消费者喂养过程中的焦虑，金领冠上线会员体系，24小时服务“兵荒马乱”的新手爸妈；为了满足消费者对于“新鲜”的要求，金领冠升级运奶、生产、质检、物流各个环节，做到了从牧场到奶瓶最长不超过28天。
但必须强调的是，这些所有的努力，都是金领冠在打造更适合中国宝宝的产品这条路上走通了之后，才产生效果的。
第三部分 深耕母乳研究，为“科技的金领冠”加冕
科技创新是人类社会发展的重要引擎，也是中国构建新发展格局、实现高质量发展的必由之路。
但这条路如何走，如何走得扎实，走的路标准确，走的时候有更多的人和力量加入同行，还需要我们的企业在实践中找答案。
伊利研发更适合中国宝宝的婴配粉的道路，就可堪借鉴。
伊利的魄力，在于不一味地照搬“国际标准”，而是洞察中国宝宝的营养需求并由此开启对中国母乳营养的研究。在勇气和魄力之后，需要的则是耐心细致和极度的可持续性，没有丝毫取巧，20年来，伊利走过中国不同省份采集母乳样本并进行检测分析，已经累积了1000多万母乳营养成分数据，全面解析了中国母乳中超过18000种成分，成为全球领先的中国母乳样本库和数据库。正是这种扎实的态度，才有了后面一系列的科技突破。
在研发的过程中，固然要有扎实的态度，但也要有开放的心态。伊利很早就把目光投向了国际母乳研究的最前沿领域，与剑桥大学、唐德斯大脑认知研究所等世界一流的高校和科研机构合作。在国内，伊利则通过“领航者计划”、“伊利健康科学专项计划”等前沿领域研究，逐渐建立了一个开放而又极具全球化视野的、产业应用性很强的“伊利母乳研究生态圈”，使得“产、学、研、用”真正做到了一体化。
同时，伊利也在建立自己的专利墙，截至目前伊利已经斩获5大核心配方专利[2]，14项海外专利授权[3]，创新研发中国专利配方[4]，并成功应用于金领冠系列产品中，为中国宝宝的茁壮成长提供了专属的专利配方奶粉。
正是由于把基础研发、基础创新和底层突破这“两基一底”做到了极致，伊利才有了满手的好牌，使得伊利金领冠形成了差异化的产品矩阵，可以不断通过产品创新，来构建更贴合中国宝宝的营养解决方案。
例如，全新升级的金领冠新国标珍护突破性添加超级[5]三代OPO[6]，使其含量达到6.4g/100g奶粉，处于行业领先水平。同时，辅以“α+β专利蛋白组合[7]”、“专利核苷酸组合[8]”、“双重进口益生菌组合[9]”，从吸收力、保护力和认知力给婴幼儿带来全方位的营养守护。
在国潮崛起、创新驱动的大时代，在中国宝宝营养研究稳扎稳打的金领冠，也将在最严新政和提倡贴合中国宝宝营养需求的趋势推动下，把向上攻关的路子走得更远。