#焦点论坛[超话]#娶完姐姐娶妹妹，万恶的西方画家，只要快乐不要道德

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只适合一个人独自看的画，专业女情画家三十年

适合一个人偷偷看的画，专业香闺画家三十年

因为是同一个画家的故事，昨天写了他绘画的成就和特点，

今天我们聊聊他的家庭生活和婚姻生活，不看不知道，一看吓两跳。

让·奥诺雷·弗拉戈纳尔，出生于1732年，那是一个盛产香水的地方：普罗旺斯的格拉斯村，父亲是一位商人，家庭条件很富裕；

6岁的时候，即1738年，父亲经历了破产，所以，举家搬迁到巴黎去谋生活；

15岁的弗拉戈纳尔，就已经开始工作了，在巴黎一家律师事务所里面担任初级职员，但是因为弗拉戈纳尔上班时间也在画画，所以，不久就被辞退了。

老板跟他的父母说：既然孩子那么爱画画，不如你们给他找个老师？

于是，夏尔丹就成了弗拉戈纳尔的启蒙老师。

法国当时画坛，是洛可可风大行其道的时期，皇家贵族都花大量的时间和金钱来享乐消遣，所以，洛可可风就很好地适应了这一个潮流：极尽可能地画出奢华、柔软的蕾丝、粉嫩的英雄，妹子都像是吃巧克力长大的一样：看一眼就甜到心里去了。

而夏尔丹最不喜欢的就是洛可可，因为他只推崇现实主义风格，只想表达社会事和身边人。

学徒不久之后，弗拉戈纳尔就被另外一位大师吸引了：布歇，他主动抱着自己的画稿去请教布歇，被布歇一眼相中，觉得他是一位大有可为的青年；

弗拉戈纳尔不负所望，用自己高超的绘画天赋，成了布歇最宠爱的徒弟，而且还夺得了当时最高荣誉的罗马奖。

就是这副《 大祭司克里休斯牺牲自己拯救克莉尔》，历史题材的绘画，弗拉戈纳尔从此就打开了市场；

事业有成之后，个人问题顺利被提上日程，弗拉戈纳尔此时已经33岁了，终于把自己熬成了大叔：事业大、钱多的大叔；

四年之后，37岁的弗拉戈纳尔娶了自己的老乡兼绘画班的同学玛丽，玛丽同学端庄优雅，妥妥的一位白富美，老丈人是香料商，自然，嫁妆也很丰厚；

婚后三个月，大女儿出生。

因为母亲的去世，玛丽的妹妹玛莉特来投靠姐姐，与姐姐姐夫一家住在一起，事情从这里开始变得精彩起来；

玛莉特此时才14岁，与姐姐的端庄不同的是，玛莉特特别的活泼漂亮，已经人到中年，自诩已经见过花花世界的姐夫，还是迅速沦陷了；

关键的是玛莉特还很喜欢画画，然后，自然的，大家都默许的，姐姐、姐夫和妹妹一大家子，快快乐乐的生活在了一起；

1774年末，这一大家子还一起住进了卢浮宫内的画室，接受了新的订单。

在姐夫的悉心照顾和引导下，玛莉特成了当时小有成就的风俗画画家，女画家在当时更显得难能可贵。

来，看看如此娇俏可人的妹妹，确实非常有吸引力。

只是就算是在骄奢放纵的那个时代，这种感情生活和家庭结构也是很少好见的，只要快乐不要道德的画家，弗拉戈纳尔算一个。

毫无节制、没日没夜的歌舞升平，最终还是引起了民怨沸腾，一切都结束的仓促而彻底；弗拉戈纳尔还没老，就迎来了洛可可风格被众人唾弃的时代；

闪耀的夕阳终究会落去，只是太阳明天还会升起，但是人无法超越时代，能成就什么，就看自己能扑通出什么水花了。

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生鲜电商路上的痛点再多，终将是其发展的垫脚石

今年开年以来，生鲜电商频频传出计划赴美IPO或斩获大额融资的新消息，企业以“烧钱”为代价的扩张在监管加压中持续推进。不过在持续推进的过程中，生鲜电商还发展出了一种新的运营模式，叫做社区生鲜，社区生鲜相比生鲜电商有什么优势?先来看生鲜电商的痛点：

1、品类少：

买菜对SKU的要求会比较高，需要种类更齐全。就以生鲜电商平台来说，其运营理念就是满足用户一日三餐一站式购物需求。

在选品上全面对标菜场，比如显示SKU数近2000个左右，其中生鲜SKU在1000个左右，其余均为调味品、零食干货、生活用品等;虽然生鲜电商平台被称为线上菜场，但是仍然有很多菜只在线下菜场才有卖。

2、毛利低：

生鲜电商历经数次沉浮，还是没有成熟的商业模式，归根结底还是商家毛利低，平台资金压力大。线上买菜烧钱，已经是成为了普遍的现象！线上买菜平台目前主要依靠城批直采，对于初创企业来说，这样的采购方式稳定、高效。

虽然城批直采购具有品类齐全、质量保障、运送方便、补货容易的优势，但也存在同质化严重的问题，特别是相比于源头直采，明显缺少价格优势，单独依靠城批直采要盈利是非常困难的。

3、损耗大：

大部分线上买菜平台采用30分钟送达的前置仓模式，这就需要在前置仓提前备好货，为此就需要对覆盖区域的用户需求(品种和数量)做出准确预估。商家为了保证商品供应正常，保证用户体验，加大备货量是通用做法。

但是这样过程容易造成高损耗的死循环。正是因为这个特点，所以对需求预测的要求也更高，这一切都要回归到大数据上来，未来线上买菜平台要做大，就必须投入大数据精准预测。

经过生鲜电商们的不断摸索，社区店的出现完全打破这个僵局。现在的线下零售业有两种业态，一种是大型超市，一种是便利店。由于电商的出现，大型超市的业务不断萎缩，“小、快、灵”的便利店则快速崛起。社区店就是这种便利业务的变形，它以生鲜这一高频次消费品为切入点，为周边居民提供更加便利的商品服务。

它与大型超市相比更加方便，与便利店相比更加接地气，与小摊位相比更加可靠，同时可以根据周边居民的情况进行配送服务，完全可以摆脱生鲜电商的劣势。社区店无疑是零售业的下一个风口。

案例分享：饭饭1080°惠民直购平台社区模式

2019年5月1日第一期社区店村长培训正式开始，同月20日第一批社区店开始运营，面积200㎡左右，根据社区居民的需求对产品进行了便民调整，其中食品占20%，生鲜品类占80%。到现在为止，饭饭已经在大连开了900多家社区店，而且4年内将加速扩张，其计划至2022年底在大连的门店达到2000家。

饭饭1080°平台社区店定位就是老百姓家门口的一级批发市场和大超市 + 产品线下体验店 + 饭饭社区便民服务点 + 饭饭美食大厨房 + 美丽生活复制站 + 好邻居互助中心。

以往大家做社区，以社区为目标整合资源的能力比较低，提供的产品品类不能满足老百姓一站式购物的基本生活需求，所以平台的粘合度比较低，好奇心一过，购买力就下降，只有临时需要时才会光顾。

所以，饭饭就以整合资源为主，为消费者提供全品类商品，满足消费者一站式购物的