面对疫情焦虑，企业如何点燃员工斗志，凝聚人心！
疫情以来，很多企业面临成本上涨、资金链断裂、物流不通畅等难题，企业生存发展危机重重。
很多企业为了节省开支，通过裁员、降薪的方式缩减开支，行业淘汰和兼并重组加快，进一步加剧了人才的流失。
在往期，我们站在HR的角度，讲解了如何通过薪酬设计激发员工动力
那么对于老板来说，在疫情反复的当下，员工收益和奖金不稳，企业应该如何凝聚人心？
一般来说，员工流失的原因有很多，比如主观原因、猎头挖人、工资低等等。
但对于作为企业咨询界领航者谢继东老师认为很多高知年轻人或者高级人才来说，相较于工资，他们更关心这个企业有没有发展前途。
如果说这个企业没有一条可持续经营的战略，朝不保夕，随时面临倒闭的风险，即使工资再高或者企业文化再好，也留不住真正的人才！
所以企业想要留住人才，第一条一定是要有可持续的战略。这就是我们常说的“以事业留人”。
1、要有适销对路的产品
对任何企业来说，产品永远是第一位。产品卖不动，首先应当自省：是质量问题或者价格问题？甚至是否产品本身市场接受度有限？
当市场变化，原本优势的产品已经是红海了，企业一定要有壮士断腕的勇气，砍掉劣势产品，千万别硬撑。
2、要有充裕的正现金流
市场上，有很多企业原本运营得很好，仍然破产倒闭，很大一部分都由于资金链断裂，比如最近闹得沸沸扬扬的每日优鲜。
企业一定要准备足够的现金流，一般来说至少3-6个月的现金储备。否则市场一有个风吹草动，企业随时都有可能有倒闭的风险。
日本的经营之神松下幸之助三大经营理论中的“堤坝式经营”理论——建立预防机制——就是想要提醒企业家一定要准备足够的现金流，而且负债率要保持在30%以下！
我们现在很多企业的负债率超过50%，甚至有超过70%，这是十分危险的。比如我国的房地产行业，普遍负债率超过80%，现金流就比较容易断裂。
3、要有科学的发展战略
做大、做强是所有企业家的梦想。细化来说，做大主要是取决于发展战略；而做强则取决于竞争战略。
企业的发展战略一般有三个选项：一体化战略，多元化战略和密集型战略。
所谓的一体化战略，就是企业将经营触角向周边延伸，包括向前向后延伸来完善供应链体系，或者横向延伸兼并竞争对手，在短时间内增大体量，运用规模化优势，以增强企业的抗风险的能力。
多元化战略，一般是当前产品进入红海后，为了规避风险而开发新的产品，以期拓展新的利润增长点。
密集型战略，指企业产品基本不变的情况下，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。
4、要有清晰的竞争战略
竞争战略有三个方面，包括成本领先、差异化、集中化。
成本领先，即降低成本，将价格压缩到最低。而要注意的是，成本领先不意味着价格越低越好，片面追求低价，很有可能会以牺牲产品的品质和质量为代价。
差异化，你无我有，你有我优，这就是差异化，差异化是竞争优胜的关键。
集中化，即将拳头产品做好做精。比如格力空调就凭借着在空调压缩机、芯片、智能化霜技术等掌握核心科技，董明珠才能睥睨一众竞争对手。
当企业抓住了以上的4点，那么无论疫情如何激荡，企业都能在不断变化的市场中立于不败之地，始终保持健康的可持续发展！
疫情以来，很多企业面临成本上涨、资金链断裂、物流不通畅等难题，企业生存发展危机重重。
很多企业为了节省开支，通过裁员、降薪的方式缩减开支，行业淘汰和兼并重组加快，进一步加剧了人才的流失。
在往期，我们站在HR的角度，讲解了如何通过薪酬设计激发员工动力
那么对于老板来说，在疫情反复的当下，员工收益和奖金不稳，企业应该如何凝聚人心？
一般来说，员工流失的原因有很多，比如主观原因、猎头挖人、工资低等等。
但对于作为企业咨询界领航者谢继东老师认为很多高知年轻人或者高级人才来说，相较于工资，他们更关心这个企业有没有发展前途。
如果说这个企业没有一条可持续经营的战略，朝不保夕，随时面临倒闭的风险，即使工资再高或者企业文化再好，也留不住真正的人才！
所以企业想要留住人才，第一条一定是要有可持续的战略。这就是我们常说的“以事业留人”。
1、要有适销对路的产品
对任何企业来说，产品永远是第一位。产品卖不动，首先应当自省：是质量问题或者价格问题？甚至是否产品本身市场接受度有限？
当市场变化，原本优势的产品已经是红海了，企业一定要有壮士断腕的勇气，砍掉劣势产品，千万别硬撑。
2、要有充裕的正现金流
市场上，有很多企业原本运营得很好，仍然破产倒闭，很大一部分都由于资金链断裂，比如最近闹得沸沸扬扬的每日优鲜。
企业一定要准备足够的现金流，一般来说至少3-6个月的现金储备。否则市场一有个风吹草动，企业随时都有可能有倒闭的风险。
日本的经营之神松下幸之助三大经营理论中的“堤坝式经营”理论——建立预防机制——就是想要提醒企业家一定要准备足够的现金流，而且负债率要保持在30%以下！
我们现在很多企业的负债率超过50%，甚至有超过70%，这是十分危险的。比如我国的房地产行业，普遍负债率超过80%，现金流就比较容易断裂。
3、要有科学的发展战略
做大、做强是所有企业家的梦想。细化来说，做大主要是取决于发展战略；而做强则取决于竞争战略。
企业的发展战略一般有三个选项：一体化战略，多元化战略和密集型战略。
所谓的一体化战略，就是企业将经营触角向周边延伸，包括向前向后延伸来完善供应链体系，或者横向延伸兼并竞争对手，在短时间内增大体量，运用规模化优势，以增强企业的抗风险的能力。
多元化战略，一般是当前产品进入红海后，为了规避风险而开发新的产品，以期拓展新的利润增长点。
密集型战略，指企业产品基本不变的情况下，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。
4、要有清晰的竞争战略
竞争战略有三个方面，包括成本领先、差异化、集中化。
成本领先，即降低成本，将价格压缩到最低。而要注意的是，成本领先不意味着价格越低越好，片面追求低价，很有可能会以牺牲产品的品质和质量为代价。
差异化，你无我有，你有我优，这就是差异化，差异化是竞争优胜的关键。
集中化，即将拳头产品做好做精。比如格力空调就凭借着在空调压缩机、芯片、智能化霜技术等掌握核心科技，董明珠才能睥睨一众竞争对手。
当企业抓住了以上的4点，那么无论疫情如何激荡，企业都能在不断变化的市场中立于不败之地，始终保持健康的可持续发展！
1：愿平安健康快乐
2：晓看天色暮看云，行也思君坐也思君
3：羽衣退化却为卿，
生来世间盼相逢，
结缘今生三世果，
弦在琴上谱春风.
4：希望每场冰演都能顺利进行
5：希望你一切安好
6：永远支持你
7：期待相遇的机会
（翻訳：
1：平安、健康、幸せを祈ります。
2：暁は空が暮れて雲を見て、行也思君、坐也思君。
3：羽衣は退化したが卿になった。
生まれて来世で逢うのを楽しみにしています。
縁を結んで今生三世果、
弦は琴に春風を奏する。
4：すべての氷の公演が順調に完成することを願っています。
5：すべてがうまくいきますように。
6：永遠にあなたを応援します。
7：出会う機会を楽しみにしています。）
2：晓看天色暮看云，行也思君坐也思君
3：羽衣退化却为卿，
生来世间盼相逢，
结缘今生三世果，
弦在琴上谱春风.
4：希望每场冰演都能顺利进行
5：希望你一切安好
6：永远支持你
7：期待相遇的机会
（翻訳：
1：平安、健康、幸せを祈ります。
2：暁は空が暮れて雲を見て、行也思君、坐也思君。
3：羽衣は退化したが卿になった。
生まれて来世で逢うのを楽しみにしています。
縁を結んで今生三世果、
弦は琴に春風を奏する。
4：すべての氷の公演が順調に完成することを願っています。
5：すべてがうまくいきますように。
6：永遠にあなたを応援します。
7：出会う機会を楽しみにしています。）
对于五常市救护车坐地起价事件，我深表痛心。
母亲是子女心中的一缕光芒，在你儿时，她庇佑你成长，在你长大后，她又会为你驱散阵阵阴云，但当她老了，你站在医院门前，祈求着母亲的平安，你知道一切终将结束，你想在亲人最后的那一刻陪伴着她，更想让母亲在幸福中离去。但你没有想到这一刻来的如此之快，更没有想到与母亲的分别可以如此的荒诞，这是一场悲剧，不仅仅是个人的悲剧，同时也是人性的一场悲剧。
也许在有些人眼中黄金的诱惑远胜于彩虹的美，但金钱的光芒永远不可以战胜人性的璀璨。
在日复一日的生活中，人们难免会滋生无聊的感觉，那是对于生活的倦怠。行走在迷茫中的人们，逐渐被自己身边的小确幸所包围，而这种小确幸又会逐渐偏离，成为对于金钱的一份执着，人们会将幸福同金钱对等，而忽略生活的本质。人性没有高低贵贱之分，人性更不会仅仅因为家财万贯而熠熠生辉，人性的璀璨是那份对于道德的坚守。
我们必须守住自己的初心，坚定自己未来的道路。携手前行在日常生活中，共筑人性的璀璨光辉。
母亲是子女心中的一缕光芒，在你儿时，她庇佑你成长，在你长大后，她又会为你驱散阵阵阴云，但当她老了，你站在医院门前，祈求着母亲的平安，你知道一切终将结束，你想在亲人最后的那一刻陪伴着她，更想让母亲在幸福中离去。但你没有想到这一刻来的如此之快，更没有想到与母亲的分别可以如此的荒诞，这是一场悲剧，不仅仅是个人的悲剧，同时也是人性的一场悲剧。
也许在有些人眼中黄金的诱惑远胜于彩虹的美，但金钱的光芒永远不可以战胜人性的璀璨。
在日复一日的生活中，人们难免会滋生无聊的感觉，那是对于生活的倦怠。行走在迷茫中的人们，逐渐被自己身边的小确幸所包围，而这种小确幸又会逐渐偏离，成为对于金钱的一份执着，人们会将幸福同金钱对等，而忽略生活的本质。人性没有高低贵贱之分，人性更不会仅仅因为家财万贯而熠熠生辉，人性的璀璨是那份对于道德的坚守。
我们必须守住自己的初心，坚定自己未来的道路。携手前行在日常生活中，共筑人性的璀璨光辉。
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