近年来,仁怀酱酒集团的发展蓝图是什么?
贵州省委、省政府始终高度重视白酒产业发展,提出“一看三打造”和“再造一个茅台”发展战略,把茅台酒打造成世界蒸馏酒第一品牌,把茅台镇打造成中国国酒之心,把仁怀市打造成中国国酒文化之都。
仁怀酱酒集团以“背靠政府、聚焦产区、服务酒企,打造中国酱香酒产融互动整合平台”为发展定位,以“引领仁怀酱香白酒健康发展,推动仁怀酱酒产业生产和销售结构性转型升级”为愿景。
仁怀酱酒集团旨在仁怀市委、市政府的领导及总公司仁怀酒投公司的指导下,整合仁怀87.43平方公里核心产区优质酒企资源,充分发挥产品溯源体系、酱香酒生产管理体系、产品分级认证体系、仁怀酱香酒地理标识管理体系、平台监督管理体系五大管理体系,从而统一生产标准、统一质量标准,统一品牌管理,统一市场输出,打造“仁怀酱香酒”这一产区品牌,实现“再造一个茅台”的愿景。
贵州省委、省政府始终高度重视白酒产业发展,提出“一看三打造”和“再造一个茅台”发展战略,把茅台酒打造成世界蒸馏酒第一品牌,把茅台镇打造成中国国酒之心,把仁怀市打造成中国国酒文化之都。
仁怀酱酒集团以“背靠政府、聚焦产区、服务酒企,打造中国酱香酒产融互动整合平台”为发展定位,以“引领仁怀酱香白酒健康发展,推动仁怀酱酒产业生产和销售结构性转型升级”为愿景。
仁怀酱酒集团旨在仁怀市委、市政府的领导及总公司仁怀酒投公司的指导下,整合仁怀87.43平方公里核心产区优质酒企资源,充分发挥产品溯源体系、酱香酒生产管理体系、产品分级认证体系、仁怀酱香酒地理标识管理体系、平台监督管理体系五大管理体系,从而统一生产标准、统一质量标准,统一品牌管理,统一市场输出,打造“仁怀酱香酒”这一产区品牌,实现“再造一个茅台”的愿景。
【再次“讨好”年轻人?#茅台申请注册古风漫画人物商标#】企查查App显示,近日,中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司申请注册多个图形商标,图形为古风漫画人物和疑似灵兽形象,国际分类涉及酒类、广告销售、运输工具等,当前的商标状态均为“注册申请中”。 对此,有网友表示:“茅台也想走年轻化之路吗?”
值得一提的是,今年5月,#茅台#陆续推出迷你版飞天茅台、茅台冰淇淋,并引发热议,被指是想“讨好”年轻人。而茅台官方也曾表示,当前国内市场主流消费需求体现出年轻化、线上化、个性化、健康化等趋势,给传统消费品行业带来了新的机遇与挑战。跨界卖冰淇淋正是茅台力图打破“刻板印象”,主动向年轻消费群体靠拢的首次突破。你怎么看?
值得一提的是,今年5月,#茅台#陆续推出迷你版飞天茅台、茅台冰淇淋,并引发热议,被指是想“讨好”年轻人。而茅台官方也曾表示,当前国内市场主流消费需求体现出年轻化、线上化、个性化、健康化等趋势,给传统消费品行业带来了新的机遇与挑战。跨界卖冰淇淋正是茅台力图打破“刻板印象”,主动向年轻消费群体靠拢的首次突破。你怎么看?
【机构观点】泸州老窖交流核心观点2021108——保持良性增长,加强人才建设
明年经营规划:1)聚焦:品牌聚焦(坚定不移走“双品牌、三品系、大单品”战略)+市场聚焦+资源聚焦。2)协同:集团与股份公司协同+公司整体流程制度协同+公司与市场主体协同。3)奋进:信心比黄金更重要。
产能分配:新基地10w吨基酒, 20年投产,以销定产,主要供应腰部产品。
国窖展望:1)目前占比大概65%,公司坚持推进1573,定位对标茅台飞天。2)高度国窖为主,低度有选择性拓展。3)未来价格坚定不移向上提升。4)市场无大幅变化下边际效用递减,体量增长10%-20%。
老窖系列:1)老字号特曲突入300-400元价格带,换装调价后增长强劲;2)特曲60坚定以消费者为导向;3)窖龄销售稳健;4)黑盖通过数字化改造赋能推广,重要区域已看到市场突破和放量趋势。
库存及春节开门红:1)坚持低库存+高开瓶率导向,市场动销较好,库存目前良性;2)国企、政府要求+股权激励,积极准备开门红。
1952规划:1)1952暂时由国窖团队孵化,后期成立专门团队运营。2)国窖价格提到1000元+后,1952填补800-900元价格带,将品牌力往上拉。
团队规划:1)销售团队8600多人,公司聚焦在100个城市不断做深做透。2)加强人才培育+人才盘点。
区域规划:1)北上:以北京带动实现京津翼一体化发展;2)东拓:华东战区翻番式成长;3)南下:以深圳、广州为依托,把华南培养成新的增长极;4)中部崛起:湖北、河南近几年在逐步快速恢复。5)西南:网格化发展,力量、资源全部下沉。
明年经营规划:1)聚焦:品牌聚焦(坚定不移走“双品牌、三品系、大单品”战略)+市场聚焦+资源聚焦。2)协同:集团与股份公司协同+公司整体流程制度协同+公司与市场主体协同。3)奋进:信心比黄金更重要。
产能分配:新基地10w吨基酒, 20年投产,以销定产,主要供应腰部产品。
国窖展望:1)目前占比大概65%,公司坚持推进1573,定位对标茅台飞天。2)高度国窖为主,低度有选择性拓展。3)未来价格坚定不移向上提升。4)市场无大幅变化下边际效用递减,体量增长10%-20%。
老窖系列:1)老字号特曲突入300-400元价格带,换装调价后增长强劲;2)特曲60坚定以消费者为导向;3)窖龄销售稳健;4)黑盖通过数字化改造赋能推广,重要区域已看到市场突破和放量趋势。
库存及春节开门红:1)坚持低库存+高开瓶率导向,市场动销较好,库存目前良性;2)国企、政府要求+股权激励,积极准备开门红。
1952规划:1)1952暂时由国窖团队孵化,后期成立专门团队运营。2)国窖价格提到1000元+后,1952填补800-900元价格带,将品牌力往上拉。
团队规划:1)销售团队8600多人,公司聚焦在100个城市不断做深做透。2)加强人才培育+人才盘点。
区域规划:1)北上:以北京带动实现京津翼一体化发展;2)东拓:华东战区翻番式成长;3)南下:以深圳、广州为依托,把华南培养成新的增长极;4)中部崛起:湖北、河南近几年在逐步快速恢复。5)西南:网格化发展,力量、资源全部下沉。
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