一个食神很旺的八字
滴天髓黑白子|八字详批
2002年阳历11月8日，11点30分，男，福建
八字：壬午 辛亥 庚辰 壬午
大运：壬子 癸丑 甲寅 乙卯 丙辰 丁巳 戊午 己未
格局分析：你生在壬午年，辛亥月，庚辰日，壬午时。生在壬午年，根据年柱纳音来看此造属于壬午杨柳木，社工在庚辰时，根据子平八字法来看此造属于庚金命，庚金生在亥月壬水透干为食神格。你生在冬季，天寒地冻之时，按照节令五行冬季亥月水旺为食神，五行水旺而寒，坐下又是辰土水库，食神泄金，此造水旺庚金弱，取辰土中戊土土生金助庚金为用，冬季也喜火来暖局，生在午时非常不错，午火为喜。
五行喜忌：五行喜火土金，不喜水木。
大运流年属于火土则吉，流年属于水则不吉。
事业方面：此造中产阶级之造，格局层次决定一生事业高低，格局层次高大运助力则事业有成，格局层次低大运不助事业发展多波折。上一段也已经讲明，你为庚金命，冬季亥水旺泄身太过庚金弱取土制水生身为用，火调候暖局，你生在冬季五行水旺而寒，这是你命局不利的因素，因此需要去克制这些不利因素，看你的命局五行生在午时，又属马为午火，火非常有力，午火可以暖局调候，解决命局寒的问题，但是命局辰土生庚金力量不足，辰土为湿土，在亥月冬季湿寒的力量过大，因此还需要大运流年来助，你命局午火用神有力，会有所发展，非碌碌无为之人，但是土力量不足，非富贵之造，需要大运流年辅助，中产命局，中偏上。食伤旺聪明具有艺术和技术天赋，适合从事技术性创意性等脑力工作，非常聪明豁达之人，食神旺得火暖局，必然聪明早慧利学业，少年你是壬子大运，壬子为水，加重了你命局水旺的力量，因此出身普通，多家境普通，但是食神伤官泄身，聪明早慧。目前癸丑大运，丑土生庚金为用，运势不错，尤其2025年后一路火土金流年，流年顺利。大运段会专门分析。
行业建议：你的命局喜火土其次是金，此命宜从事的行业以土火金五行行业为喜如：建筑，互联网，教育，五金等，水太旺不喜水，其次是木，不喜水木五行相关行业如：渔业，造纸，园林等。
吉凶方位：在方位上，南方火，西方金有利，适合在出生地以南以西方位发展，不适合出生地以北方位发展，此造在专长技能方面可以着重发展。在中国大的地理方位上，适合南方及中原区域，不适合北方区域及东部地区。
行业和方位要结合自身实际情况来决定，不要死搬硬套。
财运方面：此造为小资及以上之造，越往后运势越佳。此造庚金命，以木为财，你的命局木没有出现，以壬水食神为财，此造命局亥水食神泄身为财，水是庚金生出来的，是你生出来的，代表你的脑力，技术，创意等，因此你可以靠技术，创意等赚钱，食伤旺泄身有财源，为食伤生财格，典型的利财之造，非劳苦体力劳动者，但是此造身稍弱需要辅助，此造少年出身一般，少年运势一般，青年时期甲寅，乙卯大运，这两部大运是财旺大运，食神生财大利财，财源随顺，小资命，但是庚金弱财来财去之相，会出现储蓄运不佳花销大的情况，中晚年运势进入火土大运，会不错，晚年也富足，小资以上水平。一生不受穷苦。
个人方面：此造为食神旺为人食神吐秀，泄身聪明，也具有艺术气质，语言表达力强，性格多外向好言语，更有很好的欣赏性及艺术表达性。看的深远富有智慧，度量宽宏、温和厚道，乐观而又有人缘。食神旺靠着才华自给自足，无所求于人性格开朗、爽直。但是往往缺少决断对世界过于善良，被他人欺骗伤害。食神为福气之神，多口福，喜美食，一生口福不缺。食神格多艺术气质，内心细腻太在乎他人感受不喜约束。水旺聪明，太极贵人有佛道缘。
父母方面：你的命局来看，庚金命以木偏财为父，以土正印为母，此造父母宫坐亥，亥水泄庚金生财为忌神，忌神坐父母宫父母出身一般，家境一般出身平平，经济上对你的帮助不大，事业上更多要依靠自我拼搏发展。食伤旺利父，印星为用，母缘也佳，利父母之人。 食神坐年上，月令，父母聪明有福气，善良多聪明。
婚姻方面：此造婚姻多加注意。你为庚金命，男命以木为妻星，你的命局来看木没有出现，深藏在亥水中甲木，食神生木利婚姻感情，异性缘不错，加上命局食神格，多聪明豁达多有女人缘，婚姻宫辰土为用，另一半虽长相一般，出身普通但是聪明有能力，辰土代表另一半做事有条理，勤俭持家之贤妻。
子女方面：此造子女缘不错，你庚金命以火为妻星，虽然你命局水旺，但是生在午时，火旺之时，因此非常利子女，子女缘极佳，日时为阳，头胎多为男，子女星旺只要生育可以5位以上子女，加上你青年木旺大运，木生火旺，更是大利子女。你子女宫坐午火为用，子女事业有成，但是你晚年用神大运，利子女，助起子女星，子女会有不错的发展。 午火暖局为用，能得子女福。
大运方面：人十年换运一次，该格局11岁起运，年份每逢2换运， 2012年，2022年，2032年，2042年，2052年，2062年，2072年都是换运的年份，换运期间事业等都会有不小的波动，提前做好心理准备。
1，2012年到2022年壬子大运，不佳。这步是你的少年运，子午冲，壬子水旺泄庚金，你本来五行水旺，这步大运加重了你命局水旺的力量，因此少年聪明早慧，但是整体层次一般。12年，20年，21年稍差以西额，14年，15年，17年，18年流年都不错。
2，2022年到2032年癸丑大运，中上。这步大运，丑土生庚金为用，癸水为忌。今年壬寅流年，水木太旺，流年一般，明年癸卯流年也是如此，25年，26年，27年，28年，29年，30年流年大利，事事顺利，不断进步。
3，2032年到2042年甲寅大运，中平。这步大运甲寅木为财，但是也耗庚金，利财运，但是财来财去花销大。32年，34年（岁运并临），35年不佳。37年，38年，39年顺利。其他平顺。
4，2042年到2052年乙卯大运，中平。乙卯木为财，乙木合庚金利财，财运进一步提升，但是仍能挣能花。43年，44年不佳，46年，47年，48年，49年，50年，51年流年不错，其中51年三合财局大利财运。
5，2052年到2062年丙辰大运，小吉。丙火出现暖局为喜，辰土生庚金顺利。55年，60年稍差。其他流年平顺。
6，2062年到2072年丁巳大运，小吉。丁巳火为用，暖局顺利。22年，63年， 69年顺利。其他流年中平。66年（辰巳戌亥四聚头不佳）。
你后边戊午，己未大运还是一路火土大运，非常不错，安康富足，晚年健康多长寿。
风水转运建议，根据你的五行喜忌，可以判定你命局水力量太旺，因此需要克制你的水力量，你需要火土力量，需要通过方位，行业，颜色，住宅等各方面调动你火土的力量，以在空间上弥补是时间上火土不足的情况，平时多加注意，坚持在这些方面按照去做，自然会有改观，好的年份锦上添花，不好的年份也能起到雪中送炭的作用。
喜土的转运建议：
1， 行业建议：农业，菜业，农作物销售加工，生产等，畜牧兽类，售饲料界、所有农畜界行业。土木建筑、不动产、房地产买卖业、房屋买卖业，当铺、古董家、鉴定师、中间人、书记、簿记、记录员、会计师等。
2， 方位上：出生地为土属性，喜土尽量不要原有发展，其次出生地以南，更利求事业求财，中国大方位在中原地区如郑州，陕西等地，以及南方火炉之地。小方位，住宅客厅一定要明亮整洁，住南卧，喜城市南部中部小区，喜小区南边或者中心位置住宅。
3， 颜色上：红色，橙色，土黄色等暖色调自然大利。开橙色、红色，黄色的车，不适合开金色、银色、白色、蓝色，黑色的车。装修，衣物颜色同理。床上用品也用红、紫、及咖啡土黄色为好。
4， 饰品可佩戴金发晶、钛晶、黄晶、红幽灵、虎眼石、红砭石等土性水晶饰品,以补充土行,达到五行平衡。
5， 饮食：红色，辣味，甜味，土豆，红薯，山药，芋头。在适当的情况下，多吃火锅和烧烤，各种面食，甜点。
6， 宠物：猫，狗，乌龟。
7， 信仰：供奉关帝爷，信佛的可在家里点香，香燻或点蜡烛。
8， 风水局：住宅西北狗，东南龙，西南羊，东北牛，瓷质最好。
文|滴天髓黑白子，原创文章转载请标明作者。
滴天髓黑白子|八字详批
2002年阳历11月8日，11点30分，男，福建
八字：壬午 辛亥 庚辰 壬午
大运：壬子 癸丑 甲寅 乙卯 丙辰 丁巳 戊午 己未
格局分析：你生在壬午年，辛亥月，庚辰日，壬午时。生在壬午年，根据年柱纳音来看此造属于壬午杨柳木，社工在庚辰时，根据子平八字法来看此造属于庚金命，庚金生在亥月壬水透干为食神格。你生在冬季，天寒地冻之时，按照节令五行冬季亥月水旺为食神，五行水旺而寒，坐下又是辰土水库，食神泄金，此造水旺庚金弱，取辰土中戊土土生金助庚金为用，冬季也喜火来暖局，生在午时非常不错，午火为喜。
五行喜忌：五行喜火土金，不喜水木。
大运流年属于火土则吉，流年属于水则不吉。
事业方面：此造中产阶级之造，格局层次决定一生事业高低，格局层次高大运助力则事业有成，格局层次低大运不助事业发展多波折。上一段也已经讲明，你为庚金命，冬季亥水旺泄身太过庚金弱取土制水生身为用，火调候暖局，你生在冬季五行水旺而寒，这是你命局不利的因素，因此需要去克制这些不利因素，看你的命局五行生在午时，又属马为午火，火非常有力，午火可以暖局调候，解决命局寒的问题，但是命局辰土生庚金力量不足，辰土为湿土，在亥月冬季湿寒的力量过大，因此还需要大运流年来助，你命局午火用神有力，会有所发展，非碌碌无为之人，但是土力量不足，非富贵之造，需要大运流年辅助，中产命局，中偏上。食伤旺聪明具有艺术和技术天赋，适合从事技术性创意性等脑力工作，非常聪明豁达之人，食神旺得火暖局，必然聪明早慧利学业，少年你是壬子大运，壬子为水，加重了你命局水旺的力量，因此出身普通，多家境普通，但是食神伤官泄身，聪明早慧。目前癸丑大运，丑土生庚金为用，运势不错，尤其2025年后一路火土金流年，流年顺利。大运段会专门分析。
行业建议：你的命局喜火土其次是金，此命宜从事的行业以土火金五行行业为喜如：建筑，互联网，教育，五金等，水太旺不喜水，其次是木，不喜水木五行相关行业如：渔业，造纸，园林等。
吉凶方位：在方位上，南方火，西方金有利，适合在出生地以南以西方位发展，不适合出生地以北方位发展，此造在专长技能方面可以着重发展。在中国大的地理方位上，适合南方及中原区域，不适合北方区域及东部地区。
行业和方位要结合自身实际情况来决定，不要死搬硬套。
财运方面：此造为小资及以上之造，越往后运势越佳。此造庚金命，以木为财，你的命局木没有出现，以壬水食神为财，此造命局亥水食神泄身为财，水是庚金生出来的，是你生出来的，代表你的脑力，技术，创意等，因此你可以靠技术，创意等赚钱，食伤旺泄身有财源，为食伤生财格，典型的利财之造，非劳苦体力劳动者，但是此造身稍弱需要辅助，此造少年出身一般，少年运势一般，青年时期甲寅，乙卯大运，这两部大运是财旺大运，食神生财大利财，财源随顺，小资命，但是庚金弱财来财去之相，会出现储蓄运不佳花销大的情况，中晚年运势进入火土大运，会不错，晚年也富足，小资以上水平。一生不受穷苦。
个人方面：此造为食神旺为人食神吐秀，泄身聪明，也具有艺术气质，语言表达力强，性格多外向好言语，更有很好的欣赏性及艺术表达性。看的深远富有智慧，度量宽宏、温和厚道，乐观而又有人缘。食神旺靠着才华自给自足，无所求于人性格开朗、爽直。但是往往缺少决断对世界过于善良，被他人欺骗伤害。食神为福气之神，多口福，喜美食，一生口福不缺。食神格多艺术气质，内心细腻太在乎他人感受不喜约束。水旺聪明，太极贵人有佛道缘。
父母方面：你的命局来看，庚金命以木偏财为父，以土正印为母，此造父母宫坐亥，亥水泄庚金生财为忌神，忌神坐父母宫父母出身一般，家境一般出身平平，经济上对你的帮助不大，事业上更多要依靠自我拼搏发展。食伤旺利父，印星为用，母缘也佳，利父母之人。 食神坐年上，月令，父母聪明有福气，善良多聪明。
婚姻方面：此造婚姻多加注意。你为庚金命，男命以木为妻星，你的命局来看木没有出现，深藏在亥水中甲木，食神生木利婚姻感情，异性缘不错，加上命局食神格，多聪明豁达多有女人缘，婚姻宫辰土为用，另一半虽长相一般，出身普通但是聪明有能力，辰土代表另一半做事有条理，勤俭持家之贤妻。
子女方面：此造子女缘不错，你庚金命以火为妻星，虽然你命局水旺，但是生在午时，火旺之时，因此非常利子女，子女缘极佳，日时为阳，头胎多为男，子女星旺只要生育可以5位以上子女，加上你青年木旺大运，木生火旺，更是大利子女。你子女宫坐午火为用，子女事业有成，但是你晚年用神大运，利子女，助起子女星，子女会有不错的发展。 午火暖局为用，能得子女福。
大运方面：人十年换运一次，该格局11岁起运，年份每逢2换运， 2012年，2022年，2032年，2042年，2052年，2062年，2072年都是换运的年份，换运期间事业等都会有不小的波动，提前做好心理准备。
1，2012年到2022年壬子大运，不佳。这步是你的少年运，子午冲，壬子水旺泄庚金，你本来五行水旺，这步大运加重了你命局水旺的力量，因此少年聪明早慧，但是整体层次一般。12年，20年，21年稍差以西额，14年，15年，17年，18年流年都不错。
2，2022年到2032年癸丑大运，中上。这步大运，丑土生庚金为用，癸水为忌。今年壬寅流年，水木太旺，流年一般，明年癸卯流年也是如此，25年，26年，27年，28年，29年，30年流年大利，事事顺利，不断进步。
3，2032年到2042年甲寅大运，中平。这步大运甲寅木为财，但是也耗庚金，利财运，但是财来财去花销大。32年，34年（岁运并临），35年不佳。37年，38年，39年顺利。其他平顺。
4，2042年到2052年乙卯大运，中平。乙卯木为财，乙木合庚金利财，财运进一步提升，但是仍能挣能花。43年，44年不佳，46年，47年，48年，49年，50年，51年流年不错，其中51年三合财局大利财运。
5，2052年到2062年丙辰大运，小吉。丙火出现暖局为喜，辰土生庚金顺利。55年，60年稍差。其他流年平顺。
6，2062年到2072年丁巳大运，小吉。丁巳火为用，暖局顺利。22年，63年， 69年顺利。其他流年中平。66年（辰巳戌亥四聚头不佳）。
你后边戊午，己未大运还是一路火土大运，非常不错，安康富足，晚年健康多长寿。
风水转运建议，根据你的五行喜忌，可以判定你命局水力量太旺，因此需要克制你的水力量，你需要火土力量，需要通过方位，行业，颜色，住宅等各方面调动你火土的力量，以在空间上弥补是时间上火土不足的情况，平时多加注意，坚持在这些方面按照去做，自然会有改观，好的年份锦上添花，不好的年份也能起到雪中送炭的作用。
喜土的转运建议：
1， 行业建议：农业，菜业，农作物销售加工，生产等，畜牧兽类，售饲料界、所有农畜界行业。土木建筑、不动产、房地产买卖业、房屋买卖业，当铺、古董家、鉴定师、中间人、书记、簿记、记录员、会计师等。
2， 方位上：出生地为土属性，喜土尽量不要原有发展，其次出生地以南，更利求事业求财，中国大方位在中原地区如郑州，陕西等地，以及南方火炉之地。小方位，住宅客厅一定要明亮整洁，住南卧，喜城市南部中部小区，喜小区南边或者中心位置住宅。
3， 颜色上：红色，橙色，土黄色等暖色调自然大利。开橙色、红色，黄色的车，不适合开金色、银色、白色、蓝色，黑色的车。装修，衣物颜色同理。床上用品也用红、紫、及咖啡土黄色为好。
4， 饰品可佩戴金发晶、钛晶、黄晶、红幽灵、虎眼石、红砭石等土性水晶饰品,以补充土行,达到五行平衡。
5， 饮食：红色，辣味，甜味，土豆，红薯，山药，芋头。在适当的情况下，多吃火锅和烧烤，各种面食，甜点。
6， 宠物：猫，狗，乌龟。
7， 信仰：供奉关帝爷，信佛的可在家里点香，香燻或点蜡烛。
8， 风水局：住宅西北狗，东南龙，西南羊，东北牛，瓷质最好。
文|滴天髓黑白子，原创文章转载请标明作者。
最近关于隔壁家的新款M2 也是甚火
虽然在技术面 毕竟官方并没正式发布
以至于大家伙儿似乎把所有的关注点
都放在了Ta的“颜值”上
照道理来说 其实这代车型的设计
早在一年多前(M240i)就已经亮相于众了
老实说 现在大家的反应让我想起了
当时新款M3/M4发布之前的情节
各种嘲讽说设计的丑的舆论也是此起彼伏
然后. 截止目前普通4系是不是还在溢价销售
这是一个很有意思的现象
Ta几乎出现于所有的品牌和车型
发布前各种夸 各种我喜欢 只要出我必买….
结果真等引入上市了…. 那叫一个惨
打成骨折才能勉强消化的情节比比皆是
从我个人角度来看 这台车的设计没有问题
但是设计师选择大量抛弃上一代的经典元素
极力想要描绘出一辆“脱胎换骨”的新款M2
无奈世人心中 上一代车型是如此的优秀
使得大多数人很难接受这种“激进”的改变
并总喜欢把Ta和上一代车型来做对比
这是品牌的苦 但也是福
期待这台车型正式上市后的市场表现[爱你]
#bmw##mpower##m2#
虽然在技术面 毕竟官方并没正式发布
以至于大家伙儿似乎把所有的关注点
都放在了Ta的“颜值”上
照道理来说 其实这代车型的设计
早在一年多前(M240i)就已经亮相于众了
老实说 现在大家的反应让我想起了
当时新款M3/M4发布之前的情节
各种嘲讽说设计的丑的舆论也是此起彼伏
然后. 截止目前普通4系是不是还在溢价销售
这是一个很有意思的现象
Ta几乎出现于所有的品牌和车型
发布前各种夸 各种我喜欢 只要出我必买….
结果真等引入上市了…. 那叫一个惨
打成骨折才能勉强消化的情节比比皆是
从我个人角度来看 这台车的设计没有问题
但是设计师选择大量抛弃上一代的经典元素
极力想要描绘出一辆“脱胎换骨”的新款M2
无奈世人心中 上一代车型是如此的优秀
使得大多数人很难接受这种“激进”的改变
并总喜欢把Ta和上一代车型来做对比
这是品牌的苦 但也是福
期待这台车型正式上市后的市场表现[爱你]
#bmw##mpower##m2#
一定要学会看这3张财务报表：
我们做咨询时，“救命、治病、养生”的基本心法和逻辑。
救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因；
治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐；
养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。
活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。
一家公司快要破产了，问你怎么办。
你说：你们的问题，就是没有愿景、使命、价值观。去，把所有高管带到一个山清水秀的地方，封闭两天，好好想想。
他照做了。两天后带着闪闪发光的愿景、使命、价值观出山……但公司已经死了。
这就是“不能用养生的方法，来救命”，就像不能用保健品来治病一样。
有意思。这确实很重要。
但是，润总，我怎么知道自己正处于“救命、治病、养生”中的哪个状态呢？
有哪些关键标签，可以帮我做判断吗？有的。
记住这句话：现金流为正、利润为正、资产增值。
—1—
现金流为正
现金流，就是人体的血，企业的命。救命，就是让现金流为正。
公司收到的合同款是现金流，尾款是现金流，向银行借款是现金流，股权融资是现金流，自己卖房子从家里拿钱是现金流，客户押金、储值是现金流。
这些钱有些属于你，有些只是暂时放在你的账上。但是只要你的账上有这些钱，有这些正向现金流，你就能活下去。
那什么是负向现金流呢？
购买原材料是负向现金流，房租、水电、上网费是负向现金流，工资、奖金、福利、津贴、中秋节月饼是负向现金流，银行利息是负向现金流，帮助客户垫资是负向现金流。
你立刻就明白了，一个公司要活下去，现金流必须为正。一旦为负，就要数着日历过日子了。
比如，你正负现金流每月相差100万，而公司账上只有300万，这就意味着，如果没有重大改变，3个月后，公司就死了。
真的会死吗？
会的。如果没有现金，3个月后，你就算接到一个进货500万，销售1000万的高利润项目，也会因为没有进货款，而暴毙在大餐面前。
这种"有美食却无福消受"的痛苦，是血气方刚的年轻人无法体会的。
那怎么办？
这时候，不是分析到底是什么深层次原因导致严重失血的时候；这时候，不是追问“5个为什么”的时候；这时候，不是反思愿景、使命、价值观的时候。
这时候，只有一件事最重要：救命。
也就是必须努力让现金流为正，续命、争取时间来治病，来讨论上述问题。
怎么做？
卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
苹果乔布斯在转型的时候，用放弃专利诉讼的代价，向比尔•盖茨融资1.5亿美元，就是获得正向现金流。
IBM郭士纳在转型的时候，用裁员3万多人的方法止血，就是截断负向现金流。
那些专利有没有价值？那些员工有没有价值？当然有价值，巨大的价值。但是续命，是比巨大的价值更大的价值。
今天来评价乔布斯和郭士纳时，有人觉得这么做不对。那些评论，都是没有真正上过手术台的，喝着茶，讨论生命的意义。
所以，怎么判断自己处于救命的状态？
现金流不为正，并且3－6个月会失血而亡，这时的第一要务是：救命。
—2—
利润为正
没有利润的公司，都是有病的。利润不为正，就要治病。
什么叫利润？
某公司卖年度会员卡，收入1200万。当月支出200万。
那么，公司有1000万的利润吗？
并没有。
年度会员卡必须用12个月交付。所以，虽然这个月你"收到"了1200万的现金，但是你的“收入”只有100万（1200万 x 1/12）。
那另外的1100万呢？那些钱不都到我的账上了吗？他们不是收入吗？
他们不是。他们是"债务"。因为万一因为各种原因，后面11个月你不能提供服务，这些钱是要还的。
这些钱，是客户暂存在你账上的。直到你提供了第2个月的服务，这些钱中才又有100万真的归你。一年后，1200万，才全部变成你的收入。
你的本月收入是100万，本月支出是200万，你要知道，这个月你不但没有赚1000万，你还亏了100万。
你的利润为负。
再比如，最近你的工作，是在全力以赴地追以前项目的尾款。效果不错，每月回款200万。请问，这是不是意味着公司每月有200万收入，或者利润呢？
不是。这200万，是以前的收入，现在的现金。
回款总有收完的一天。如果你的员工都在收款，再多的钱回来，公司也是没有收入的，更是没有利润的。因为你们这个月，没有创造新价值。
只有交付才有收入，收入必须按季度、按年度、或者至少3年、5年、10年，最终大于支出。
收支平衡的循环越短，越是一手交钱一手交货的"生意"，收支平衡的循环越长，越是布局长远的伟大“事业”。
那是什么决定你做生意，还是做事业呢？
现金流。
现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
这也是为什么年轻人总是踌躇满志，老年人总是回忆往事。
所以，怎么判断自己是处于治病的状态？
在你现金流可接受的循环周期内，利润为负。
—3—
资产增值
什么是资产？强大的心肺功能，结实的肌肉，抗饥挨饿的脂肪。你的身体，就是你的资产。
对企业来说呢？
比如技术。专利，保密配方，以及背后巨大的研发投入。
在2009年，整个互联网还在讨论3G什么时候可以普及的时候，华为就开始研究5G了。今天我们终于为华为的5G鼓掌的时候，他们已经开始研究6G了。
华为坚持每年投入收入的10%做研发，这就相当于每天爬山、跑步、泡健身房。
有一天必须打一架了，他可以靠体力，而你只能靠毅力。
再比如团队。培训、轮岗、板凳队员，是企业的能力提升；愿景、使命、价值观，是企业的愿力提升。
这就像不打仗时，队伍也必须训练。平时多流血、战士少没命。用兵一时，必须养兵千日。
再比如品牌。要不要花钱让消费者了解你，信任你，偏好你？
把钱投在流量上，是救命、是治病；把钱投在品牌上，是养生。
当消费者投诉了，要不要牺牲利益认赔？当然要。赔的钱，都是对品牌的投资。
在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
很多公司每年赚了钱，就拿回家吃吃喝喝买房子。不愿意拿出来投入研发、不愿意拿出来培训员工、不愿意拿出来打造品牌。
这就相当于从来不去健身房，每天只在沙发上看肥皂剧。治病，是迟早的事情，直到有一天必须救命。
所以，怎么判断自己是处于养生的状态？技术、团队、品牌等等资产没有强大到碾压时，就必须持续养生。
救命、治病、养生。
稍微懂一些财务的同学也许会立刻意识到，这不就是"现金流量表，损益表，资产负债表"吗？
是的。
每一位创业者，都必须学会看这三张财务报表。这三张财务报表，就是你企业的体检报告。一张帮你救命，一张帮你治病，一张帮你养生。
而你要带着一句话去看报告，那就是：现金流为正，利润为正，资产增值。
不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
更不要学暖男，用一句话包治百病：多喝热水。
最后的话
1）卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
2）现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
3）在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
4）现金流，就是人体的血，企业的命。
5）不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
6）巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
三张财务报表：现金流为正，利润为正，资产增值。
你，学会了吗？
我们做咨询时，“救命、治病、养生”的基本心法和逻辑。
救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因；
治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐；
养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。
活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。
一家公司快要破产了，问你怎么办。
你说：你们的问题，就是没有愿景、使命、价值观。去，把所有高管带到一个山清水秀的地方，封闭两天，好好想想。
他照做了。两天后带着闪闪发光的愿景、使命、价值观出山……但公司已经死了。
这就是“不能用养生的方法，来救命”，就像不能用保健品来治病一样。
有意思。这确实很重要。
但是，润总，我怎么知道自己正处于“救命、治病、养生”中的哪个状态呢？
有哪些关键标签，可以帮我做判断吗？有的。
记住这句话：现金流为正、利润为正、资产增值。
—1—
现金流为正
现金流，就是人体的血，企业的命。救命，就是让现金流为正。
公司收到的合同款是现金流，尾款是现金流，向银行借款是现金流，股权融资是现金流，自己卖房子从家里拿钱是现金流，客户押金、储值是现金流。
这些钱有些属于你，有些只是暂时放在你的账上。但是只要你的账上有这些钱，有这些正向现金流，你就能活下去。
那什么是负向现金流呢？
购买原材料是负向现金流，房租、水电、上网费是负向现金流，工资、奖金、福利、津贴、中秋节月饼是负向现金流，银行利息是负向现金流，帮助客户垫资是负向现金流。
你立刻就明白了，一个公司要活下去，现金流必须为正。一旦为负，就要数着日历过日子了。
比如，你正负现金流每月相差100万，而公司账上只有300万，这就意味着，如果没有重大改变，3个月后，公司就死了。
真的会死吗？
会的。如果没有现金，3个月后，你就算接到一个进货500万，销售1000万的高利润项目，也会因为没有进货款，而暴毙在大餐面前。
这种"有美食却无福消受"的痛苦，是血气方刚的年轻人无法体会的。
那怎么办？
这时候，不是分析到底是什么深层次原因导致严重失血的时候；这时候，不是追问“5个为什么”的时候；这时候，不是反思愿景、使命、价值观的时候。
这时候，只有一件事最重要：救命。
也就是必须努力让现金流为正，续命、争取时间来治病，来讨论上述问题。
怎么做？
卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
苹果乔布斯在转型的时候，用放弃专利诉讼的代价，向比尔•盖茨融资1.5亿美元，就是获得正向现金流。
IBM郭士纳在转型的时候，用裁员3万多人的方法止血，就是截断负向现金流。
那些专利有没有价值？那些员工有没有价值？当然有价值，巨大的价值。但是续命，是比巨大的价值更大的价值。
今天来评价乔布斯和郭士纳时，有人觉得这么做不对。那些评论，都是没有真正上过手术台的，喝着茶，讨论生命的意义。
所以，怎么判断自己处于救命的状态？
现金流不为正，并且3－6个月会失血而亡，这时的第一要务是：救命。
—2—
利润为正
没有利润的公司，都是有病的。利润不为正，就要治病。
什么叫利润？
某公司卖年度会员卡，收入1200万。当月支出200万。
那么，公司有1000万的利润吗？
并没有。
年度会员卡必须用12个月交付。所以，虽然这个月你"收到"了1200万的现金，但是你的“收入”只有100万（1200万 x 1/12）。
那另外的1100万呢？那些钱不都到我的账上了吗？他们不是收入吗？
他们不是。他们是"债务"。因为万一因为各种原因，后面11个月你不能提供服务，这些钱是要还的。
这些钱，是客户暂存在你账上的。直到你提供了第2个月的服务，这些钱中才又有100万真的归你。一年后，1200万，才全部变成你的收入。
你的本月收入是100万，本月支出是200万，你要知道，这个月你不但没有赚1000万，你还亏了100万。
你的利润为负。
再比如，最近你的工作，是在全力以赴地追以前项目的尾款。效果不错，每月回款200万。请问，这是不是意味着公司每月有200万收入，或者利润呢？
不是。这200万，是以前的收入，现在的现金。
回款总有收完的一天。如果你的员工都在收款，再多的钱回来，公司也是没有收入的，更是没有利润的。因为你们这个月，没有创造新价值。
只有交付才有收入，收入必须按季度、按年度、或者至少3年、5年、10年，最终大于支出。
收支平衡的循环越短，越是一手交钱一手交货的"生意"，收支平衡的循环越长，越是布局长远的伟大“事业”。
那是什么决定你做生意，还是做事业呢？
现金流。
现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
这也是为什么年轻人总是踌躇满志，老年人总是回忆往事。
所以，怎么判断自己是处于治病的状态？
在你现金流可接受的循环周期内，利润为负。
—3—
资产增值
什么是资产？强大的心肺功能，结实的肌肉，抗饥挨饿的脂肪。你的身体，就是你的资产。
对企业来说呢？
比如技术。专利，保密配方，以及背后巨大的研发投入。
在2009年，整个互联网还在讨论3G什么时候可以普及的时候，华为就开始研究5G了。今天我们终于为华为的5G鼓掌的时候，他们已经开始研究6G了。
华为坚持每年投入收入的10%做研发，这就相当于每天爬山、跑步、泡健身房。
有一天必须打一架了，他可以靠体力，而你只能靠毅力。
再比如团队。培训、轮岗、板凳队员，是企业的能力提升；愿景、使命、价值观，是企业的愿力提升。
这就像不打仗时，队伍也必须训练。平时多流血、战士少没命。用兵一时，必须养兵千日。
再比如品牌。要不要花钱让消费者了解你，信任你，偏好你？
把钱投在流量上，是救命、是治病；把钱投在品牌上，是养生。
当消费者投诉了，要不要牺牲利益认赔？当然要。赔的钱，都是对品牌的投资。
在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
很多公司每年赚了钱，就拿回家吃吃喝喝买房子。不愿意拿出来投入研发、不愿意拿出来培训员工、不愿意拿出来打造品牌。
这就相当于从来不去健身房，每天只在沙发上看肥皂剧。治病，是迟早的事情，直到有一天必须救命。
所以，怎么判断自己是处于养生的状态？技术、团队、品牌等等资产没有强大到碾压时，就必须持续养生。
救命、治病、养生。
稍微懂一些财务的同学也许会立刻意识到，这不就是"现金流量表，损益表，资产负债表"吗？
是的。
每一位创业者，都必须学会看这三张财务报表。这三张财务报表，就是你企业的体检报告。一张帮你救命，一张帮你治病，一张帮你养生。
而你要带着一句话去看报告，那就是：现金流为正，利润为正，资产增值。
不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
更不要学暖男，用一句话包治百病：多喝热水。
最后的话
1）卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
2）现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
3）在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
4）现金流，就是人体的血，企业的命。
5）不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
6）巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
三张财务报表：现金流为正，利润为正，资产增值。
你，学会了吗？
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