自主的心理准备
有一种观点认为，不景气时无法获取利润，这是没有办法的。然而，现实的不景气中依然存在收益良好，业绩骄人的企业，这难道不是经营方式所导致的吗？也就是说，当业绩出现问题时，关键是对外寻找不景气这一外因，还是对内寻找自身经营方式这一内因。经营方式的潜能是无限的，若选择得当，一定能够成功。由此可见，无论是不景气还是其他，只要坚信车到山前必有路，并积极地去探索这条路，自然能够柳暗花明。
与景气时不同，一旦遇到不景气，经营也好、产品也罢，都会受到需求者乃至社会极为苛刻的审视。因为人们只想着买到真正的好产品。于是，对于经营活动能够经得起考验的优秀企业而言，不景气反而可以说是发展的良机。这就是人们常说的“景气固然好，不景气更好”。
为此，就要从平素开始，贯彻“失败的原因在于自己”的认识，对自己的经营严格审视，做该做的一切之事。如果做到这些，只要不发生战争或是大的自然灾害，企业在任情况下都可以欣欣向荣地发展，不断履行其固有的使命和会责任。
经营的方式方法不计其数，其中非常重要的 点是拥有独立经营、自主经营的心理准备。也就是说， 无论是资金技术开发，还是经营的其他各个方面，都要以自己的力量为主导。
战后，日本经济界和众多企业取得了飞速的发展。如今，不仅赶上了欧美国家，而且在诸多方面实现了超越。不过，要是看一看这一发展历程，不可否认的是，在相当程度上，日本依靠的是外力。也就是资金依靠贷款，技术依靠从国外引进，然后在国内加以应用。
战后的日本，战争摧毁了一切，必须从零开始迅速实现国民生活的重建复兴这一角度出发，在某种程度上，依靠外力是必要的。如果不依靠他人之力，就无法实现今天日本经济的高速发展，国民生活也将停留在极低的水平。
因此，对于依靠外力，不能一概加以否定和排斥。然而，从根本上说，经营必须依靠自己的力量。依靠他人之力，有寸是必要的，而且那样会更有效率。不过，如果这种状态长期存在的话，人在不知不觉之间就会产生懈怠感，该做的事情也不能做好。同时，从企业的本性而言，要是对他人依赖过多，就容易为外部环境的变化所左右。比如资金方面，要是借别人的钱太多，一旦贷款利率上调，就会立即导致企业业绩的下滑。这样一来，就无法成为如“景气固然好，不景气更好”所反映的那种无论任何时候都能够取得稳固发展的企业。
因此，在资金方面，原则上要以通过积累形成的自有资金为中心。一般认为，日本企业相较欧美而言资金积累较少自有资本比例较低。这固然有战后日本国情较为特殊的原因。不过，日本也存在强化内部资金积累，自有资本比例高于欧美的企业。正是这样的企业，在遭遇不景气时仍能保持业绩的稳定。
在提高自有资本比例时，国家需要出台相关的税收及票据政策。不过，最为根本的是每个企业都要充分树立这样的意识。与此同时，企业一定要充分认识到，为了做到这一点，必须确保自身的“正当利润”技术方面也是如此。过去，我们可以从海外引进先进技术，并加以应用。今后，这样做仍然是必要的。不过，我们更应该考虑的是进行自主研发，然后根据需要将我们自己的的专利，不能为开发者所单断加以公开。因为这样来，对于国家对同一研究开发进行一而再再而三的重复社会而言，也将会推进技术的进步和发展
不过，即便实现了这种技术的自由化，每个企业还是应该保持开展独立自主开发的姿态。在某种程度上，这将成为企业能否取得成功与发展的关键。
所谓自主经营，就是在企业经营的所有方面都以自我的力量为中心。拥有这样的心理准备，保持这样的基本态势，在此之上，进而对必要的外力加以充分利用，企业经营一定会变得生机勃勃。同时，这种独立自主的形象也一定可以赢得他人的信任，外部力量将会不请自来。这些或许可以被称为理外之理，不过现实社会中确实存在。
坚持专业道路
我依然认为、总体而言，将公司拥有的一切经营能力技术能力、资金能力全部集中于一个领域，以求树立自身在该领域的常胜形象，实为上策。为此，哪怕现在开展着两个领域的业务，在有些情况下，也应该考虑大胆地放弃一个而专注于另一个。
不过，话虽如此，在实际经营之中，有时社会上会希望你继续开展两个领域的业务。此外，就算你专注于一个领城，与之相关联的新领域也可能接连出现。因此我认为，新领域的业务都可以开展。不过，此时有一点很重要，就是每项具体的业务都要以较高的专业性、独立性的姿态去开展。也就是说，把每项具体业务看作由不同的独立公司所开展的，或者以一种类似的形态开展的业务。因此，不同的部该永远追求在自己的领域一马当先的目标.所有的领域都将作为独立的经营主体取得自身的成果。
这样一来，企业即便从形式上看是综合经营，但内容上却是专业化、精细化，宛如一个个专门的独立公司的集合体。
不过，在现实之中，这样的综合经营在每个领域取得的成效往往比不上独立的专业公司。因此，无论是思维模式，还是实际经营，都必须树立和提高独立意识、将经营主体置于不同部门之中的深刻理念。
说到如何才能培养人才，方法多种多样。其中最为重要的，是企业要始终坚持“我们为何生存”“我们又应该如何经营”的基本意识，换言之，就是要拥有正确的经营理念和使命观。一旦这种企业应有的基本意识和方针清晰明确，无论是经营者还是管理监督者，不仅可以在此基础之上实施坚强有力的指导，所有人还能由此明辨是非，人才培养也就水到渠成。如果做不到这一点，对于下属的指导往往缺乏一贯性，容易被当时的形势以及自身的情感所左右，人才培养也就变成了一句空话。因此，经营者若想获得人才，其先决条件，首先是自己必须拥有坚定的使命观和经营理念。
要对员工经常灌输这一思想，使之渗透到员工的意识深处。所谓经营理念并非单纯的纸上谈兵或其他什么，只有当它成为一个人身体的一部分时，才能变得鲜活动人。因此，必须利用各种机会，反复向员工灌输。
再简单进行理论说教的同时，经营者还要在日常工作中坚持正确主张，纠正错误言行。从个人情感而言，总是提醒、斥责他人是任何人都不情愿做的，都希望回题。然而，企气是以贡献于社会为使命的公器，其间开展的业务也是公共之事，而不是私人之事。因此，从公共立场出发，对于那些不能忽视、不能容忍之事，必须进行提醒和斥责。这样的提里和斥责并非出于私人情感，而是基于使命观的需要。只有经历过这种严格的体验，被斥责的人才能觉醒，才能成长起来。必须牢记的是，遇事沉默不语，对下属而言乐得道遥，对经营者和上司而言也乐得轻松，但这种懈怠的做法对于人才培养而言，却是有百害而无一利。
因此，对于业务经营而言，首先必须做到的是追求人才、培养人才。
在公司规模还很小的时候，我经常对员工这样讲：“你们去走访客户时，要是对方问起：‘你们公司是生产什么的？’你们应该这么回答：‘松下电器是生产人才的。当然，我们也生产电器产品，但在其之前，我们首先生产的是人才。生产优良产品是企业的使命，但为了履行使命，首先必须培养出与之相适应的人才。我的意思是，只要拥有了这样的人才，自然也就拥有了优良的产品。当年由于自己年轻气盛，所以才说出了这样的话。不过，抛开自己当时说的话是否合适不谈，这确实是我一以贯之的经营理念。
说到如何才能培养人才，方法多种多样。其中最为重要的，是企业要始终坚持“我们为何生存”“我们又应该如何经营”的基本意识，换言之，就是要拥有正确的经营理念和使命观。因此，经营者若想获得人才，其先觉条件，首先自己必须拥有坚定的使命观和经营理念。
在人才培养上尤其需要注意的是，不能认为只要工作能力突出、技术手段精湛就万事大吉了。工作能力和技术手段非常重要，此方面的优秀人才自然不可或缺，但与此同时，还要注重培养自身素质出色的人才，也就是培养优秀的社会人。工作技能尽管出色，但作为社会人却有所欠缺，这样的产业人在今天是不受欢迎的。尤其是随着从单个企业到整个日本社会都不断参与到国际化进程之中，优秀的社会人更显得重要。
培养这种社会人所需的礼仪教育，原本是家庭或者学校应该承担的。而在今天，我认为企业发挥了极其重要的作用，而且这种作用将会越来越大。因此，必须充分认识到，人才培养最终追求的，不仅是优秀的职业人，也是优秀的社会人。
读记:
小日本太了解中国社会了，他们是专业技术见长，看齐德国，竟然在这文字里连社会人都思考进来了，谦谦自牧，内外兼修的人在哪里都能被接受根本不需要迎奉，只能想他们很早很早就认真了解中国市场人群的属性。小时候看抗日战争电视剧，总把日本军人演的特别嚣张坏蛋，大日本皇军，大日本帝国……真是这样的吗？现在大家看这类电视都归类成抗日神剧，其实应该客观中肯的说是，外在有多谦虚含蓄内在就有多好强，自尊心很大！西方国家人可能显得简单直接……所以人类的生活质量就是生存安全感的感知认知，西方很多国家的山野田间特别唯美清新，绝不只是一张照片情景，他有历史文化底蕴更有人们很自然祥和的情绪情致才能维持维护，空气才会保持清新干净。气候热得反常，跟人们的生存压力心情呼吸都有关系，就像看到恶劣情绪会产生的感应，安居乐业绝对是个梦……是个绝对梦？
有一种观点认为，不景气时无法获取利润，这是没有办法的。然而，现实的不景气中依然存在收益良好，业绩骄人的企业，这难道不是经营方式所导致的吗？也就是说，当业绩出现问题时，关键是对外寻找不景气这一外因，还是对内寻找自身经营方式这一内因。经营方式的潜能是无限的，若选择得当，一定能够成功。由此可见，无论是不景气还是其他，只要坚信车到山前必有路，并积极地去探索这条路，自然能够柳暗花明。
与景气时不同，一旦遇到不景气，经营也好、产品也罢，都会受到需求者乃至社会极为苛刻的审视。因为人们只想着买到真正的好产品。于是，对于经营活动能够经得起考验的优秀企业而言，不景气反而可以说是发展的良机。这就是人们常说的“景气固然好，不景气更好”。
为此，就要从平素开始，贯彻“失败的原因在于自己”的认识，对自己的经营严格审视，做该做的一切之事。如果做到这些，只要不发生战争或是大的自然灾害，企业在任情况下都可以欣欣向荣地发展，不断履行其固有的使命和会责任。
经营的方式方法不计其数，其中非常重要的 点是拥有独立经营、自主经营的心理准备。也就是说， 无论是资金技术开发，还是经营的其他各个方面，都要以自己的力量为主导。
战后，日本经济界和众多企业取得了飞速的发展。如今，不仅赶上了欧美国家，而且在诸多方面实现了超越。不过，要是看一看这一发展历程，不可否认的是，在相当程度上，日本依靠的是外力。也就是资金依靠贷款，技术依靠从国外引进，然后在国内加以应用。
战后的日本，战争摧毁了一切，必须从零开始迅速实现国民生活的重建复兴这一角度出发，在某种程度上，依靠外力是必要的。如果不依靠他人之力，就无法实现今天日本经济的高速发展，国民生活也将停留在极低的水平。
因此，对于依靠外力，不能一概加以否定和排斥。然而，从根本上说，经营必须依靠自己的力量。依靠他人之力，有寸是必要的，而且那样会更有效率。不过，如果这种状态长期存在的话，人在不知不觉之间就会产生懈怠感，该做的事情也不能做好。同时，从企业的本性而言，要是对他人依赖过多，就容易为外部环境的变化所左右。比如资金方面，要是借别人的钱太多，一旦贷款利率上调，就会立即导致企业业绩的下滑。这样一来，就无法成为如“景气固然好，不景气更好”所反映的那种无论任何时候都能够取得稳固发展的企业。
因此，在资金方面，原则上要以通过积累形成的自有资金为中心。一般认为，日本企业相较欧美而言资金积累较少自有资本比例较低。这固然有战后日本国情较为特殊的原因。不过，日本也存在强化内部资金积累，自有资本比例高于欧美的企业。正是这样的企业，在遭遇不景气时仍能保持业绩的稳定。
在提高自有资本比例时，国家需要出台相关的税收及票据政策。不过，最为根本的是每个企业都要充分树立这样的意识。与此同时，企业一定要充分认识到，为了做到这一点，必须确保自身的“正当利润”技术方面也是如此。过去，我们可以从海外引进先进技术，并加以应用。今后，这样做仍然是必要的。不过，我们更应该考虑的是进行自主研发，然后根据需要将我们自己的的专利，不能为开发者所单断加以公开。因为这样来，对于国家对同一研究开发进行一而再再而三的重复社会而言，也将会推进技术的进步和发展
不过，即便实现了这种技术的自由化，每个企业还是应该保持开展独立自主开发的姿态。在某种程度上，这将成为企业能否取得成功与发展的关键。
所谓自主经营，就是在企业经营的所有方面都以自我的力量为中心。拥有这样的心理准备，保持这样的基本态势，在此之上，进而对必要的外力加以充分利用，企业经营一定会变得生机勃勃。同时，这种独立自主的形象也一定可以赢得他人的信任，外部力量将会不请自来。这些或许可以被称为理外之理，不过现实社会中确实存在。
坚持专业道路
我依然认为、总体而言，将公司拥有的一切经营能力技术能力、资金能力全部集中于一个领域，以求树立自身在该领域的常胜形象，实为上策。为此，哪怕现在开展着两个领域的业务，在有些情况下，也应该考虑大胆地放弃一个而专注于另一个。
不过，话虽如此，在实际经营之中，有时社会上会希望你继续开展两个领域的业务。此外，就算你专注于一个领城，与之相关联的新领域也可能接连出现。因此我认为，新领域的业务都可以开展。不过，此时有一点很重要，就是每项具体的业务都要以较高的专业性、独立性的姿态去开展。也就是说，把每项具体业务看作由不同的独立公司所开展的，或者以一种类似的形态开展的业务。因此，不同的部该永远追求在自己的领域一马当先的目标.所有的领域都将作为独立的经营主体取得自身的成果。
这样一来，企业即便从形式上看是综合经营，但内容上却是专业化、精细化，宛如一个个专门的独立公司的集合体。
不过，在现实之中，这样的综合经营在每个领域取得的成效往往比不上独立的专业公司。因此，无论是思维模式，还是实际经营，都必须树立和提高独立意识、将经营主体置于不同部门之中的深刻理念。
说到如何才能培养人才，方法多种多样。其中最为重要的，是企业要始终坚持“我们为何生存”“我们又应该如何经营”的基本意识，换言之，就是要拥有正确的经营理念和使命观。一旦这种企业应有的基本意识和方针清晰明确，无论是经营者还是管理监督者，不仅可以在此基础之上实施坚强有力的指导，所有人还能由此明辨是非，人才培养也就水到渠成。如果做不到这一点，对于下属的指导往往缺乏一贯性，容易被当时的形势以及自身的情感所左右，人才培养也就变成了一句空话。因此，经营者若想获得人才，其先决条件，首先是自己必须拥有坚定的使命观和经营理念。
要对员工经常灌输这一思想，使之渗透到员工的意识深处。所谓经营理念并非单纯的纸上谈兵或其他什么，只有当它成为一个人身体的一部分时，才能变得鲜活动人。因此，必须利用各种机会，反复向员工灌输。
再简单进行理论说教的同时，经营者还要在日常工作中坚持正确主张，纠正错误言行。从个人情感而言，总是提醒、斥责他人是任何人都不情愿做的，都希望回题。然而，企气是以贡献于社会为使命的公器，其间开展的业务也是公共之事，而不是私人之事。因此，从公共立场出发，对于那些不能忽视、不能容忍之事，必须进行提醒和斥责。这样的提里和斥责并非出于私人情感，而是基于使命观的需要。只有经历过这种严格的体验，被斥责的人才能觉醒，才能成长起来。必须牢记的是，遇事沉默不语，对下属而言乐得道遥，对经营者和上司而言也乐得轻松，但这种懈怠的做法对于人才培养而言，却是有百害而无一利。
因此，对于业务经营而言，首先必须做到的是追求人才、培养人才。
在公司规模还很小的时候，我经常对员工这样讲：“你们去走访客户时，要是对方问起：‘你们公司是生产什么的？’你们应该这么回答：‘松下电器是生产人才的。当然，我们也生产电器产品，但在其之前，我们首先生产的是人才。生产优良产品是企业的使命，但为了履行使命，首先必须培养出与之相适应的人才。我的意思是，只要拥有了这样的人才，自然也就拥有了优良的产品。当年由于自己年轻气盛，所以才说出了这样的话。不过，抛开自己当时说的话是否合适不谈，这确实是我一以贯之的经营理念。
说到如何才能培养人才，方法多种多样。其中最为重要的，是企业要始终坚持“我们为何生存”“我们又应该如何经营”的基本意识，换言之，就是要拥有正确的经营理念和使命观。因此，经营者若想获得人才，其先觉条件，首先自己必须拥有坚定的使命观和经营理念。
在人才培养上尤其需要注意的是，不能认为只要工作能力突出、技术手段精湛就万事大吉了。工作能力和技术手段非常重要，此方面的优秀人才自然不可或缺，但与此同时，还要注重培养自身素质出色的人才，也就是培养优秀的社会人。工作技能尽管出色，但作为社会人却有所欠缺，这样的产业人在今天是不受欢迎的。尤其是随着从单个企业到整个日本社会都不断参与到国际化进程之中，优秀的社会人更显得重要。
培养这种社会人所需的礼仪教育，原本是家庭或者学校应该承担的。而在今天，我认为企业发挥了极其重要的作用，而且这种作用将会越来越大。因此，必须充分认识到，人才培养最终追求的，不仅是优秀的职业人，也是优秀的社会人。
读记:
小日本太了解中国社会了，他们是专业技术见长，看齐德国，竟然在这文字里连社会人都思考进来了，谦谦自牧，内外兼修的人在哪里都能被接受根本不需要迎奉，只能想他们很早很早就认真了解中国市场人群的属性。小时候看抗日战争电视剧，总把日本军人演的特别嚣张坏蛋，大日本皇军，大日本帝国……真是这样的吗？现在大家看这类电视都归类成抗日神剧，其实应该客观中肯的说是，外在有多谦虚含蓄内在就有多好强，自尊心很大！西方国家人可能显得简单直接……所以人类的生活质量就是生存安全感的感知认知，西方很多国家的山野田间特别唯美清新，绝不只是一张照片情景，他有历史文化底蕴更有人们很自然祥和的情绪情致才能维持维护，空气才会保持清新干净。气候热得反常，跟人们的生存压力心情呼吸都有关系，就像看到恶劣情绪会产生的感应，安居乐业绝对是个梦……是个绝对梦？
2022年11月绿卡排期，全面停滞了！
国务院6日公布2022年11月移民排期，亲属移民各项无变化，第二优先2-A类无需排期，其他各项原地踏步；
职业移民绝大多数项目无变化，中国出生仅有第三优先非技术劳工类前进三个月，第一优先、第四优先均有名额，其他各项维持不变；
职业移民非中国出生仅第三优先(非技术劳工类)需排期，其余各项有名额。
亲属移民类：
第一优先(公民的成年未婚子女)原地踏步；
第二优先2-A类(永久居民的配偶及未成年子女)有名额；
第二优先2-B类(永久居民的成年未婚子女)原地踏步；
第三优先(公民已婚子女)原地踏步；
第四优先(成年公民的兄弟姊妹)原地踏步。
职业移民类：
中国出生第一优先有名额，无需排期，非中国出生也有名额；
中国出生第二优先(具高等学位或特殊能力者)原地踏步；非中国出生有名额；
中国出生第三优先(一般类)原地踏步；非中国出生有名额；
中国出生第三优先(非技术劳工)前进三个月，非中国出生原地踏步；
中国出生第四优先(特殊人员)有名额，无需排期；非中国出生也有名额；
中国出生第五优先EB-5非区域中心和区域中心原地踏步，非中国出生两项均有名额。
绿卡排期如何看？
想要查看绿卡排期进度，首先要进入Visa Bulletin的网页。
进入页面后，可以看到页面中分为当月绿卡排期（Current Visa Bulletin），以及下个月的绿卡排期(Upcoming Visa Bulletin)。
查看绿卡排期表
找到自己需要查看的月份，会进入到当前绿卡排期的具体情况内容页面。
排列在上方的是亲属移民排期，下方的是职业移民排期。
两个部分均分为表A和表B。
绿卡排期包含两个重要的时间点：
表A：表明可以拿到绿卡的时间 (Final Action Dates) ：每个月，美国绿卡的发放都有一定的指标，发完为止。
这个排期表明，您是否能够拿到绿卡。
如果您的优先日期仍然早于排期上的日期，那么您就需要继续等待。
表B：表明提交材料(如表I-485) 的时间 (Dates for Filing Applications)：
表B比较特殊，您不能完全按照表B的时间去提交材料，您还需要查看当月USCIS对于提交绿卡材料时间的特殊说明。
很多时候，USCIS会要求您仍然使用表A排期来决定提交I-485等材料的时间。
所以到底该看哪个表，我们再总结一下：如果您仍然在等待提交I-485材料：您需要同时查看表B排期和USCIS当月的说明；
如果您已经提交了I-485材料，在等待面试或者已经面试完成。
大多数情况下，您只需要查看表A排期 （少数情况下，USCIS也会对表A排期做特殊说明），如果表A排期已经排到，那么理论上，您就可以得到一张绿卡了。
当然您需要完成最后的面试等手续。
举个例子，对于2019年11月的绿卡排期，USCIS就特别说明了，对于基于工作的移民(Employment-Based) 绿卡申请材料的提交。
您需要使用表B来决定Dates for Filing Applications。
找到你的优先日期
掌握正确时间表，就能了解自己还要等多久，并从容不迫完成绿卡申请。
你可以在你的 I-797 Notice of Action 上找到优先日期 (Priority Date)。
I-797C 左上方会有一个“Receipt Number 收据号码”，是由3个字母与10个数字组成。
有了此收据号码，你就可以随时上 USCIS 查找案件进度与状态。
每一个表单都会有一个独立的收据号码。
例如：即使你将 I-485 身分转换、I-131 返美证申请、I-765 公卡申请这三种同时寄出去，你会收到3张独立的 I-797C，一张是给 I-485、一张给 I-131、一张给 I-765，上面都会有各自的收据号码，所以你就要分开一一查找进度。
绿卡移民排期的进度一向都没有确定的时间，亲属移民，职业移民都在前进，申请移民的朋友不用心急，慢慢耐心等待。
祝愿大家能够成功拿到绿卡。
国务院6日公布2022年11月移民排期，亲属移民各项无变化，第二优先2-A类无需排期，其他各项原地踏步；
职业移民绝大多数项目无变化，中国出生仅有第三优先非技术劳工类前进三个月，第一优先、第四优先均有名额，其他各项维持不变；
职业移民非中国出生仅第三优先(非技术劳工类)需排期，其余各项有名额。
亲属移民类：
第一优先(公民的成年未婚子女)原地踏步；
第二优先2-A类(永久居民的配偶及未成年子女)有名额；
第二优先2-B类(永久居民的成年未婚子女)原地踏步；
第三优先(公民已婚子女)原地踏步；
第四优先(成年公民的兄弟姊妹)原地踏步。
职业移民类：
中国出生第一优先有名额，无需排期，非中国出生也有名额；
中国出生第二优先(具高等学位或特殊能力者)原地踏步；非中国出生有名额；
中国出生第三优先(一般类)原地踏步；非中国出生有名额；
中国出生第三优先(非技术劳工)前进三个月，非中国出生原地踏步；
中国出生第四优先(特殊人员)有名额，无需排期；非中国出生也有名额；
中国出生第五优先EB-5非区域中心和区域中心原地踏步，非中国出生两项均有名额。
绿卡排期如何看？
想要查看绿卡排期进度，首先要进入Visa Bulletin的网页。
进入页面后，可以看到页面中分为当月绿卡排期（Current Visa Bulletin），以及下个月的绿卡排期(Upcoming Visa Bulletin)。
查看绿卡排期表
找到自己需要查看的月份，会进入到当前绿卡排期的具体情况内容页面。
排列在上方的是亲属移民排期，下方的是职业移民排期。
两个部分均分为表A和表B。
绿卡排期包含两个重要的时间点：
表A：表明可以拿到绿卡的时间 (Final Action Dates) ：每个月，美国绿卡的发放都有一定的指标，发完为止。
这个排期表明，您是否能够拿到绿卡。
如果您的优先日期仍然早于排期上的日期，那么您就需要继续等待。
表B：表明提交材料(如表I-485) 的时间 (Dates for Filing Applications)：
表B比较特殊，您不能完全按照表B的时间去提交材料，您还需要查看当月USCIS对于提交绿卡材料时间的特殊说明。
很多时候，USCIS会要求您仍然使用表A排期来决定提交I-485等材料的时间。
所以到底该看哪个表，我们再总结一下：如果您仍然在等待提交I-485材料：您需要同时查看表B排期和USCIS当月的说明；
如果您已经提交了I-485材料，在等待面试或者已经面试完成。
大多数情况下，您只需要查看表A排期 （少数情况下，USCIS也会对表A排期做特殊说明），如果表A排期已经排到，那么理论上，您就可以得到一张绿卡了。
当然您需要完成最后的面试等手续。
举个例子，对于2019年11月的绿卡排期，USCIS就特别说明了，对于基于工作的移民(Employment-Based) 绿卡申请材料的提交。
您需要使用表B来决定Dates for Filing Applications。
找到你的优先日期
掌握正确时间表，就能了解自己还要等多久，并从容不迫完成绿卡申请。
你可以在你的 I-797 Notice of Action 上找到优先日期 (Priority Date)。
I-797C 左上方会有一个“Receipt Number 收据号码”，是由3个字母与10个数字组成。
有了此收据号码，你就可以随时上 USCIS 查找案件进度与状态。
每一个表单都会有一个独立的收据号码。
例如：即使你将 I-485 身分转换、I-131 返美证申请、I-765 公卡申请这三种同时寄出去，你会收到3张独立的 I-797C，一张是给 I-485、一张给 I-131、一张给 I-765，上面都会有各自的收据号码，所以你就要分开一一查找进度。
绿卡移民排期的进度一向都没有确定的时间，亲属移民，职业移民都在前进，申请移民的朋友不用心急，慢慢耐心等待。
祝愿大家能够成功拿到绿卡。
范太太与三个娃的国庆节（范机长出差）
机长家范太太 2022-10-07 20:06 发表于北京
在这个国庆节，和我的父母很幸福的度过了一个假期。之所以我们被父母养育，或许是‘生命的源头“给他们赋予了一份神圣的职责，给予我们爱和支持的供养。这种来自父母给予的爱与支持是无法从其他亲密关系那里得到的。
我像小孩子似的和妈妈哭诉着自己的辛苦，体会着爸爸给我做着足疗的酸爽。爸爸说：“你就是个北京大妞，不过脑子。”我现在绝对承认现在流的眼泪，是当时做选择时脑袋进的水。自己的选择扛也要扛下来，还好我性格中有一条是“坚韧”，这个品格要亏公于我当兵出生的姥爷养育下培养出来的。
两个女儿第一次离开家，提出来要去姥姥姥爷家住，这好像是自从有了老大14年之后，头一次她们离开家。我和老大在家安静的各自干着自己的事情，真心不想让她两回家了。在处理孩子的冲突上，感觉筋疲力尽受尽折磨，始终在搭建孩子“用嘴表达真实的情绪。”这条路上磕磕碰碰的走着，不断调试着。
真的感谢我有个好的公婆和父母，帮助我带了11年的孩子，有父母可以帮助带孩子确实是件很幸福的事情，满足了我可以一直上班的需求。我的工龄直到生了老三按下了暂停键。我用暂时来形容。当我开始朝着自己不起眼的小“梦想”努力的时候，我的父母又帮助我把孩子带回家照顾，为了我腾出更多的时间。
老公这次执行航班任务从9月11日就飞了，据说现在还在澳大利亚继续呆个一个星期，后续飞到哪里仍旧是个未知数。回国后还要隔离十天。因为老公这种特殊职业，孩子成长中父亲的角色绝对是缺失的，男性角色缺失让女儿们特别喜欢男性——尤其是姥爷，姥爷开始替补“男性角色”来陪伴孩子们玩耍。
和老公微信大吵了一架，原因是：他莫名其妙给我发表情包“烟花”，一遍遍的发，我的暴脾气一下子冲到了头顶，用了很多伤尊严的话语去吼叫他。老公无力的请求：“我希望你可以用非暴力沟通来对待我。” 我说：“我又不是你的辅导老师，我是你的妻子，妻子是和你吵架的，我用辅导去陪伴别人的。”
范机长有一点超级nice，他会很安静的听我歇斯底里，不会主动挂电话，很温柔的陪伴我，让我在被抱持的环境下表达愤怒的情绪。冷静后看到其实我的需求很简单，希望他可以在我养育孩子的过程中支持我，而不是整天“王姐说的对，对，你特别棒，你都有办法。”（帮助我解决养育孩子的困惑，提出具体可执行方法），因为我是独生子女，他是家里的老六，按理说对于多子女养育他应该比我有经验。我完全是摸着瞎，趟着水一点点过河。
通过这个假期也看到自己在养育孩子过程中的盲区。在今后也会把孩子放手给姥爷姥姥和阿姨，寻求各种可以支持到我的关系来养育孩子。两个孩子和三个孩子绝对是天地的差距，绝对不是多一双筷子，多一张床，多一个保姆，多几个兴趣班可以解决的问题，绝不是！
我绝对不做完美的妈妈，谁来给我灌鸡汤我立刻有100句话怼回去，你和我一样吗？我的老公也你老公一样吗？我们的原生家庭一样吗？我们的喜好一样吗？我们的性格，擅长，收入都一样吗？所以对不起你给我支的招儿真心不适合我，我也用不到我的家庭。
但我一直渴望做一个真实的妈妈，在养育他们的过程中各种情绪夹杂在一起。毫不吝啬在她们面前流眼泪，和范先生争吵，但事后我们会告诉孩子“我们争吵是很正常的事情，因为我们不一样，对于事情的观点也不一样，但是我们不会因为吵架而停止爱彼此。”
我希望可以让孩子们看到我给予她们的是一个真实存在的爱的关系。让他们去接纳这个世界的黑暗和光明，爱与恨。生活本来就很不容易了，在孩子面前更不用装模作样，喜怒哀乐，善与恶本来就是真实的存在着。
有一天在饭桌上老三对我说：“妈妈我以后不结婚，也不生孩子了，我不喜欢孩子。”那也ok呀，你可以自由做出选择，你来为你的选择来承担后果，承担面对周围人的异样眼光（我是不会催），只要你内心足够坚定，结不结婚又有什么关系呢，妈妈要的只是希望你幸福，如果单身你可以过的很幸福，那单身又何妨呢？
看着周围越来越多的朋友养育三胎，或许是出于攀比，某些时候三胎也成了炫富的一种手段，或许要男女双全，或许是家族企业太大需要有人继承等等，我真的想告诫大家，生育三胎的基本条件必须要占一条：
1.物质充足
2.老公可以在家帮助你共同承担养育孩子的责任（关键是要在家，不出差）
3.老人可以帮助你带孩子，可以和夫妻保持健康的界限，协助带孩子，不干涉子女生活。
如果三条中你占了两条，你又想生，那你就生吧，但是如果一条都不占，千万不要挑战你的信仰，说什么“生养众多”，我管这叫"试探God",因为养育孩子中的困难你需要自己去面对，自己按照自己的斤数掂量着来，毕竟是自己的选择，自己去承担后果。
机长家范太太 2022-10-07 20:06 发表于北京
在这个国庆节，和我的父母很幸福的度过了一个假期。之所以我们被父母养育，或许是‘生命的源头“给他们赋予了一份神圣的职责，给予我们爱和支持的供养。这种来自父母给予的爱与支持是无法从其他亲密关系那里得到的。
我像小孩子似的和妈妈哭诉着自己的辛苦，体会着爸爸给我做着足疗的酸爽。爸爸说：“你就是个北京大妞，不过脑子。”我现在绝对承认现在流的眼泪，是当时做选择时脑袋进的水。自己的选择扛也要扛下来，还好我性格中有一条是“坚韧”，这个品格要亏公于我当兵出生的姥爷养育下培养出来的。
两个女儿第一次离开家，提出来要去姥姥姥爷家住，这好像是自从有了老大14年之后，头一次她们离开家。我和老大在家安静的各自干着自己的事情，真心不想让她两回家了。在处理孩子的冲突上，感觉筋疲力尽受尽折磨，始终在搭建孩子“用嘴表达真实的情绪。”这条路上磕磕碰碰的走着，不断调试着。
真的感谢我有个好的公婆和父母，帮助我带了11年的孩子，有父母可以帮助带孩子确实是件很幸福的事情，满足了我可以一直上班的需求。我的工龄直到生了老三按下了暂停键。我用暂时来形容。当我开始朝着自己不起眼的小“梦想”努力的时候，我的父母又帮助我把孩子带回家照顾，为了我腾出更多的时间。
老公这次执行航班任务从9月11日就飞了，据说现在还在澳大利亚继续呆个一个星期，后续飞到哪里仍旧是个未知数。回国后还要隔离十天。因为老公这种特殊职业，孩子成长中父亲的角色绝对是缺失的，男性角色缺失让女儿们特别喜欢男性——尤其是姥爷，姥爷开始替补“男性角色”来陪伴孩子们玩耍。
和老公微信大吵了一架，原因是：他莫名其妙给我发表情包“烟花”，一遍遍的发，我的暴脾气一下子冲到了头顶，用了很多伤尊严的话语去吼叫他。老公无力的请求：“我希望你可以用非暴力沟通来对待我。” 我说：“我又不是你的辅导老师，我是你的妻子，妻子是和你吵架的，我用辅导去陪伴别人的。”
范机长有一点超级nice，他会很安静的听我歇斯底里，不会主动挂电话，很温柔的陪伴我，让我在被抱持的环境下表达愤怒的情绪。冷静后看到其实我的需求很简单，希望他可以在我养育孩子的过程中支持我，而不是整天“王姐说的对，对，你特别棒，你都有办法。”（帮助我解决养育孩子的困惑，提出具体可执行方法），因为我是独生子女，他是家里的老六，按理说对于多子女养育他应该比我有经验。我完全是摸着瞎，趟着水一点点过河。
通过这个假期也看到自己在养育孩子过程中的盲区。在今后也会把孩子放手给姥爷姥姥和阿姨，寻求各种可以支持到我的关系来养育孩子。两个孩子和三个孩子绝对是天地的差距，绝对不是多一双筷子，多一张床，多一个保姆，多几个兴趣班可以解决的问题，绝不是！
我绝对不做完美的妈妈，谁来给我灌鸡汤我立刻有100句话怼回去，你和我一样吗？我的老公也你老公一样吗？我们的原生家庭一样吗？我们的喜好一样吗？我们的性格，擅长，收入都一样吗？所以对不起你给我支的招儿真心不适合我，我也用不到我的家庭。
但我一直渴望做一个真实的妈妈，在养育他们的过程中各种情绪夹杂在一起。毫不吝啬在她们面前流眼泪，和范先生争吵，但事后我们会告诉孩子“我们争吵是很正常的事情，因为我们不一样，对于事情的观点也不一样，但是我们不会因为吵架而停止爱彼此。”
我希望可以让孩子们看到我给予她们的是一个真实存在的爱的关系。让他们去接纳这个世界的黑暗和光明，爱与恨。生活本来就很不容易了，在孩子面前更不用装模作样，喜怒哀乐，善与恶本来就是真实的存在着。
有一天在饭桌上老三对我说：“妈妈我以后不结婚，也不生孩子了，我不喜欢孩子。”那也ok呀，你可以自由做出选择，你来为你的选择来承担后果，承担面对周围人的异样眼光（我是不会催），只要你内心足够坚定，结不结婚又有什么关系呢，妈妈要的只是希望你幸福，如果单身你可以过的很幸福，那单身又何妨呢？
看着周围越来越多的朋友养育三胎，或许是出于攀比，某些时候三胎也成了炫富的一种手段，或许要男女双全，或许是家族企业太大需要有人继承等等，我真的想告诫大家，生育三胎的基本条件必须要占一条：
1.物质充足
2.老公可以在家帮助你共同承担养育孩子的责任（关键是要在家，不出差）
3.老人可以帮助你带孩子，可以和夫妻保持健康的界限，协助带孩子，不干涉子女生活。
如果三条中你占了两条，你又想生，那你就生吧，但是如果一条都不占，千万不要挑战你的信仰，说什么“生养众多”，我管这叫"试探God",因为养育孩子中的困难你需要自己去面对，自己按照自己的斤数掂量着来，毕竟是自己的选择，自己去承担后果。
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