【技能人才故事之二十二　栗生锐：自己就是一部“零差错”的精密仪器】#辽宁省第一届职业技能大赛#
　　栗生锐参加工作之初，就立下恒心——“要做动力强国之路的铺路石”。然而一次工作失误，刀具在零件表面划出一道深深的刻痕，那道刻痕仿佛是刻在了他的心里，他日复一日勤学苦练，虚心向老师傅求教，吃透数控加工技巧和工艺，钻研前沿技术，短短几年时间，他练就了一身本领，用手摸能感知零件表面误差和变化，用耳朵能听出加工中的细微异常，用眼睛能判断出是对还是错，就像一部机器，连续20年未再出过一件废品。从一名普通工人成长为了航空发动机数控加工领域技术技能复合型领军人才。
　　攀上数控加工巅峰之后，栗生锐思考的是“航空发动机需要更多的高技能人才”。栗生锐每天穿梭于几十台大型数控加工设备之间，进行多元化的传帮带、新件研制、技术攻关、数控设备功能开发及数字化生产线技术优化。总结了大悬伸刀具切削加工要领等60多项绝招绝技，编制了多种设备和零件加工操作说明书，编撰出版《航空发动机典型零件加工技巧解析》，开发《无人干预加工技术》等多项精品课程。
　　他热心无私，将自己多年积累的技术技能毫无保留地传授给他人，经他指导培训的选手，其中1人获全国技术能手称号，15名选手在国家各级技能竞赛参赛名列前茅。2011年起，栗生锐先后被聘为公司及行业培训讲师，累计授课120余次。通过国家级技能大师工作室这一平台，带领工作室成员，承接各级技能竞赛，开发校企合作项目，面向行业和社会培养数控加工高技能人才2000余人次。
　“要让飞机都装上动力强劲的‘中国心’”，栗生锐时刻牢记航发人肩负的责任和使命，不忘初心，砥砺前行，以精湛的技艺打造国之重器，成为“知识型、技能型、创新型”人才典范，展示了新一代航发人的精神风采，为新时期产业工人树起了一面旗帜。

#华为生态[超话]#
华为轮值董事长胡厚崑：
数字化不是一道选择题，而是必答题

近日，华为面向ICT产业的年度活动——华为全联接大会2022在深圳和线上同时举办，大会以“释放数字生产力”为主题。

“我们相信，只有数字化转型才能够帮助企业在当下不确定的环境下，提高效率。”华为轮值董事长胡厚崑说道。他认为，当前在中国，数字化转型处在好的时间点上，从数字技术和人才供给来看，数字化转型具备基础条件。

胡厚崑认为：“数字化已经不是一道选择题，而是必答题。” 不过，数字化转型并非一蹴而就。他表示，当前企业数字化转型过程中还存在三大难点：一是场景越来越复杂，在特定场景下技术选择难；二是技术选好后，要用好这些技术，也常常受限于技术能力和资源约束，面临着成本高、周期长等困难；三是缺乏既懂行业生产实践，又懂最新技术的复合型人才。

为了帮助企业应对数字化发展中的共性挑战，他也提出了三大举措：“让技术不难选不难用；让企业‘上好云、用好云’；让数字人才供给源源不断，助力千行百业释放数字生产力。 https://t.cn/RI7nYAL

【数字化转型进入深水区 华为亮出了自己的破局方案】我国数字经济规模超过45万亿，连续多年位居全球第二。
当下中国的数字化转型正在进入深水区，面临着一些共性的挑战，如技术选择难，应用成本高，见效周期长，复合型人才短缺等。
面对上述难题，在华为全联接大会2022期间，华为轮值董事长胡厚崑提出了三大举措：让技术不难选不难用，让企业“上好云、用好云”，让数字人才供给源源不断，助力千行百业释放数字生产力。
胡厚崑进一步解释，现阶段华为重点做好两件事情：一是在产品层面，打造适配场景、简单易用的产品组合，让客户获取技术更便捷；二是在运作模式上，成立军团组织，联合伙伴，建立面向行业的技术架构，打造场景化解决方案，帮助客户解决实际问题。
据华为云CEO张平安介绍，在基础设施即服务方面，华为云在全球构建了统一架构的数据中心基础设施KooVerse，为企业提供计算、存储、网络、安全等基础设施服务。在技术即服务方面，华为云通过全栈创新，加速企业应用现代化。在经验即服务方面，华为云新发布电力、公路等行业aPaaS，让客户不必重复造轮子，使能产业上云。华为云在本次大会共发布华为云Astro低代码平台、DevCloud开发云等超过15项新服务。