#责任周刊#今天咱们说一下创业初期最忌讳的五个关键点。打工难,创业更难。说实话,很多人都是因为没有地方去打工才自己创业的。在这里呢,我提醒小伙伴们,创业可是一件技术性很强的活儿,千万不要轻信某些人的忽悠说:你只需要投资就可以赚钱了。
但是创业成功的诱惑力太大了,我再怎么叮嘱,还是有很多朋友会铤而走险。在这里我提醒开始创业的这些朋友们,初创时期需要忌讳的五个关键点,你一定要认真看。如果可以,你用本子记下来,这是我用血泪换来的亲身经历。
一、刚刚创业的初创者,一定要学会低成本甚至零成本的创业方式,无论你计划的多么周全,也不论你模仿的这个对象干得有多好,你开始干的时候一定有一个试错的过程,所以试错成本你一定要控制好,千万不要觉得我开公司了,办公室要做得漂亮,要有豪车压阵,电脑、办公人员都要配齐。业务还没有开始,事情还没有做,钱花出去一大堆,一旦业务开展不够顺利,就会造成资金断裂,即使明知道坚持下去会赚钱,也无法继续。所以啊,初创时期,控制成本是决定你是否继续的关键。
二、初创者创业一定要亲力亲为,在你的公司年利润没有上千万之前,老板就是这家公司的核心,很多人总想做个甩手掌柜的。我告诉你,在如今竞争激烈的商场里,参与者不使出全部的力量是没有胜算的可能的。你聘请的人是不会给你豁出命去干的,有这样的精神,他自己就干了。所以不要一厢情愿地想找几个厉害的人来帮你分担,在你的企业正规运营模式还没有成熟之前,你一定要靠自己。自己不会或者是自己没有时间,干脆你就别干,指望别人帮你,你想多了。
三、不要搞什么合伙生意,好好的朋友都会由于合伙搞得灰头土脸。初创的公司责任和功劳是分不清楚的,干不好就不用说了,干好了,你的那些得力的干将,就会选择分出去单干。所以你的助手一定不要选全才的能人,要使用那些在某一方面很优秀,短板很明显的人,不然你一定会后悔的。格局大的前提是你的事业搞大了,别人只能依附在你这里面的条件下。小公司的心胸,就要狭窄一点,心胸和格局是随着事业的扩张而提高的,不要搞反了。
四、创业之初,要先把销售渠道和用户流量抓在自己手里,不要凭着想象或者谁谁谁的承诺,你就上马投资搞生产,不然你会造成一手抓生产,另一手还要开拓销路,大概率会造成你的商品积压,赔钱促销,或者是处理贱卖。商品没有销路就是一堆垃圾。我是帮企业做数字化转型的,看多了很多的投资者,工厂车间长得很漂亮,你问他客户在哪里,他还不知道,还有很多的品牌商设计产品,搞创意,五六百万都投进去了,还不知道是谁能够进自己的货,这钱赔的一点水花都没有,我们前期积累了粉丝,等时机成熟再上产品,这样的策略不好吗?别人的成功啊,那是因为别人已经打好了坚实的基础,你凭想象上马,不赔反而奇怪了不是?
五、低调低调再低调,不要刚刚有一点儿成绩呢,就急着让别人知道,在这个世界上,除了你的父母和你的伴侣,没有一个人希望你突然赚到大钱,因为你的成功就是在宣告别人的失败,不管他们表面上是怎么为你喝彩,她们心底一定是酸溜溜的。别小看这酸溜溜的,关键时刻可能就会把你送进深渊。
以上是我的经验之谈,你有不同的意见呢?咱们可以在评论区交流#马云##微博社区公告##今日头条##亿点曝光计划# https://t.cn/8sjFKds
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