#咨询 THANWU-88# 刚和才一个朋友聊天,说到道赛这个话题 ͏
很多人理不解我为什么会做代粉餐和美牙仪这一块
我微做商以来来从不看品产,看的就方是法+技巧
我朋圈友的人都道知我之前是清做货的
那么做清货没 有接触过微商品产吗?
每天都要对上接百种微商产品
做了四的年品牌建 立了千人团队 为我什么要放 弃为什么要零归重启
原很因简单 就我是看中是的赛道
现在是不靠运气赚钱的候时了 是靠真实枪弹的
比方说我现在碧做缇福我可以代卖餐粉和美牙仪 我赞做物可以美卖食还有团的购产品
但我是为什么现主在要攻克缇碧福,因碧为缇福不只是货卖赚钱,而是更多赛赚道钱
比方可说以通过各大台平卖爆自己的产品,方比说小书红可以快成速为万博粉主,快手抖 音也同样 然通后过各大平台推接广等式方赚钱,不同的道赛不同的赚钱式方。
要不怎么说缇碧福的代理商基都本是网红级的别小姐姐。哈哈,你想也成为样这的人嘛?最低和链我接,成为不一样的商微人!#碧缇福[超话]##文案朋友圈[超话]##碧缇福美牙仪##碧缇福轻自由代餐粉[超话]#
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#黄美丽团团购#
今晚八点团| 山东玉菇甜瓜
店名:甄食
团期:5.14-(大概20天左右)
价:29.9除偏远地区包邮,每箱4.5~5斤重(一箱两个瓜,大小不一)反馈再返3
福利:评攒揪5位每人送一箱甜瓜
山东聊城众所周知特产甜瓜,这里四季分明,光照充足昼夜温差大,十分有利于糖分积累。再加上黄河不断冲击带来大量营养土质的滋养和河水的灌溉,所种植的瓜香甜爽脆,皮薄肉厚。玉菇甜瓜个个果肉软糯,甜蜜化渣,一口飙汁,果皮超薄切开甜瓜挖掉籽后,果肉非常厚,接近90%的可食用率!吃起来沙沙的不是脆瓜口感!现在的甜瓜口感已经到达巅峰期送家人朋友都很合适[给你小心心]
放冰箱冷藏之后再吃,更是超清凉爽快,人们又把它叫做“冰淇淋甜瓜”,这份天然的甜蜜,绝对不输网红雪糕!夏天里从冰箱里拿一个玉菇甜瓜,用勺子挖着吃,就像吃冰爽软绵的冰淇淋,超级享受~
今年因为疫情团水果都很不易,店主也是合作过多次给我们的团价都是走量的!我们发的都是中大果,两粒装皮毛好甜度高,保证熟瓜!想买的大家可以多多对比再下单,水果各个平台价格都不一,理性参团,还是那句话,不要高度的期望但也不会失望![给你小心心]
⚠️注意事项:发出的玉菇甜瓜都是现摘现发,保质期5-7天左右。产地山东聊城,包装是纸箱+网套,每箱4.5斤-5斤(2个,我收到是一大一小)快递顺丰快递生鲜产品不支持退换,有坏果可以拍照联系客服会秒赔!
今晚八点团| 山东玉菇甜瓜
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放冰箱冷藏之后再吃,更是超清凉爽快,人们又把它叫做“冰淇淋甜瓜”,这份天然的甜蜜,绝对不输网红雪糕!夏天里从冰箱里拿一个玉菇甜瓜,用勺子挖着吃,就像吃冰爽软绵的冰淇淋,超级享受~
今年因为疫情团水果都很不易,店主也是合作过多次给我们的团价都是走量的!我们发的都是中大果,两粒装皮毛好甜度高,保证熟瓜!想买的大家可以多多对比再下单,水果各个平台价格都不一,理性参团,还是那句话,不要高度的期望但也不会失望![给你小心心]
⚠️注意事项:发出的玉菇甜瓜都是现摘现发,保质期5-7天左右。产地山东聊城,包装是纸箱+网套,每箱4.5斤-5斤(2个,我收到是一大一小)快递顺丰快递生鲜产品不支持退换,有坏果可以拍照联系客服会秒赔!
奈飞的困境,其实是一切“订阅制娱乐内容”的困境(下)
原创 怪盗团团长裴培 互联网怪盗团
换句话说:用户只有一个不绑定内容的付费选项,当他们想多付钱的时候买不到增值服务,想少付钱的时候则可能直接选择退订。对于平台而言,这种模式是“稳赔不赚”的。按照经济学理论,平台无法占有“消费者剩余”,自己却要损失不少“生产者剩余”。
在经济形势较好的情况下,视频平台虽然没法薅到更多羊毛,至少没有订户流失之虞(没人在乎一两个月的订阅费)。可是在经济增长放缓、通货膨胀的情况下,问题就大了。在英语社交媒体上,到处都是教你如何在视频平台之间横跳以节约付费的文章。例如,奈飞在2022年5月最重量级的新剧是《怪奇物语》第四季,而且要月底才上线,而且下半季要7月才推出,不如干脆退订;不过,如果你恰好要看《黑钱胜地》(Ozark)最后一季,那还是忍一忍,订完这个月再说吧。
坦白说,视频平台的这种商业模式,不仅远远逊色于当前的游戏行业,甚至逊色于传统的电影行业(假如没有疫情影响的话):
移动游戏和一部分PC游戏已经全面转向“免费游玩、内购付费”(Game as a Servie, GAAS)模式。也就是说,不向那些“没感觉”的用户收费,但是向那些“很有感觉”的用户提供多种付费增值服务。尤其是在以外观道具为主的“为爱付费”模式下,付费增值服务不会影响游戏的综合体验和公平性,从而实现了最大程度的“差异化定价”。
传统游戏和电影内容是买断制付费,一手交钱一手交货,最多可以设置几个VIP档次而已。这种模式没那么高效,但用户付费至少是与具体内容对应的——单部作品的ROI一目了然,用户也可以比较高效地分配预算。
网文订阅(以中国为主)的付费一般是与具体作品绑定的,花钱买的是某部作品的付费章节更新。网文平台也会向VIP用户提供一些热门作品的免费权利,但那是次要的。大部分用户付费就是为了自己喜欢的书。
以热门游戏为例:如果《王者荣耀》推出了一个新的英雄,或者《原神》推出了一个新的可抽卡人物,而你恰好不喜欢,那你完全可以不去购买与这个人物相关的任何东西。你没有必要暂时“退游”,因为游戏运营商不会为了新人物向你征收任何“雨露均沾”的费用(flat fee)。你倒是有可能因为经常在游戏界面上看到这个人物的活动,而感觉有点厌烦,仅此而已。
如果这个新英雄/新人物恰好很对你的胃口呢?那花钱就是个多层次、多阶段的无底洞了。在《王者荣耀》里,你可能先买一个488点券的勇者皮肤,又买了一个888点券的史诗皮肤,再买了一个1688点券的传奇皮肤,最后又入了“星元皮肤”的无底洞。在《原神》当中,想要把这个人物抽出来就要花不少钱,何况还有后续的各种强化花费。这一切都是你自愿的,你在为爱付费,而游戏运营商成功占据了你的“消费者剩余”。
以奈飞为代表的订阅制内容平台,不但无法做到上面这一点,甚至有所倒退。如果时光倒流二三十年,在DVD或录像带租赁店里,我至少可以选择租用哪些内容,还可以让店老板给我放一段看看合不合胃口;在电影院或录像厅门前,我至少可以根据海报和简介去判断要买哪一场的票。作为观众,我是在为具体的内容付费,这一点天经地义。
然后DVD租赁店老板改了规矩:每月支付一笔固定的费用,然后我会收到一大堆制作精良、题材丰富、烧钱烧得很有诚意的内容;只要我按时续费,已有的内容也可以随时再看一次。这些都是很好很好的,问题在于店老板其实是在猜测我的喜好。如果他猜对了,结果无非是我继续订阅而已;猜错了,结果就是我流失掉了。附带说一句,街上有很多家DVD租赁店,都学了这一套低效率的商业模式,互相进行着价值毁灭性的竞争。
上述规矩唯一的优势,就是在经济形势好的时候,可能更稳定一点——如果消费者能轻轻松松月入6000美元,而且物价保持稳定,那么花费35美元同时订阅三家DVD租赁店的服务是可以接受的。投资者甚至会认为这种模式具备“优越性”,注定要取代旧模式云云。
现在一切都现原形了。完全依靠内购付费的游戏内容,或者依靠买断制的传统电影内容,或许确实不太稳定,做不到“旱涝保收”;可是奈飞的订阅付费模式更做不到这一点。在经济不景气的时候,订阅模式无法保住下限;在经济上行、优质内容迸发的时候,又无法做到很高的上限。这样的商业模式有任何优越性可言吗?
原创 怪盗团团长裴培 互联网怪盗团
换句话说:用户只有一个不绑定内容的付费选项,当他们想多付钱的时候买不到增值服务,想少付钱的时候则可能直接选择退订。对于平台而言,这种模式是“稳赔不赚”的。按照经济学理论,平台无法占有“消费者剩余”,自己却要损失不少“生产者剩余”。
在经济形势较好的情况下,视频平台虽然没法薅到更多羊毛,至少没有订户流失之虞(没人在乎一两个月的订阅费)。可是在经济增长放缓、通货膨胀的情况下,问题就大了。在英语社交媒体上,到处都是教你如何在视频平台之间横跳以节约付费的文章。例如,奈飞在2022年5月最重量级的新剧是《怪奇物语》第四季,而且要月底才上线,而且下半季要7月才推出,不如干脆退订;不过,如果你恰好要看《黑钱胜地》(Ozark)最后一季,那还是忍一忍,订完这个月再说吧。
坦白说,视频平台的这种商业模式,不仅远远逊色于当前的游戏行业,甚至逊色于传统的电影行业(假如没有疫情影响的话):
移动游戏和一部分PC游戏已经全面转向“免费游玩、内购付费”(Game as a Servie, GAAS)模式。也就是说,不向那些“没感觉”的用户收费,但是向那些“很有感觉”的用户提供多种付费增值服务。尤其是在以外观道具为主的“为爱付费”模式下,付费增值服务不会影响游戏的综合体验和公平性,从而实现了最大程度的“差异化定价”。
传统游戏和电影内容是买断制付费,一手交钱一手交货,最多可以设置几个VIP档次而已。这种模式没那么高效,但用户付费至少是与具体内容对应的——单部作品的ROI一目了然,用户也可以比较高效地分配预算。
网文订阅(以中国为主)的付费一般是与具体作品绑定的,花钱买的是某部作品的付费章节更新。网文平台也会向VIP用户提供一些热门作品的免费权利,但那是次要的。大部分用户付费就是为了自己喜欢的书。
以热门游戏为例:如果《王者荣耀》推出了一个新的英雄,或者《原神》推出了一个新的可抽卡人物,而你恰好不喜欢,那你完全可以不去购买与这个人物相关的任何东西。你没有必要暂时“退游”,因为游戏运营商不会为了新人物向你征收任何“雨露均沾”的费用(flat fee)。你倒是有可能因为经常在游戏界面上看到这个人物的活动,而感觉有点厌烦,仅此而已。
如果这个新英雄/新人物恰好很对你的胃口呢?那花钱就是个多层次、多阶段的无底洞了。在《王者荣耀》里,你可能先买一个488点券的勇者皮肤,又买了一个888点券的史诗皮肤,再买了一个1688点券的传奇皮肤,最后又入了“星元皮肤”的无底洞。在《原神》当中,想要把这个人物抽出来就要花不少钱,何况还有后续的各种强化花费。这一切都是你自愿的,你在为爱付费,而游戏运营商成功占据了你的“消费者剩余”。
以奈飞为代表的订阅制内容平台,不但无法做到上面这一点,甚至有所倒退。如果时光倒流二三十年,在DVD或录像带租赁店里,我至少可以选择租用哪些内容,还可以让店老板给我放一段看看合不合胃口;在电影院或录像厅门前,我至少可以根据海报和简介去判断要买哪一场的票。作为观众,我是在为具体的内容付费,这一点天经地义。
然后DVD租赁店老板改了规矩:每月支付一笔固定的费用,然后我会收到一大堆制作精良、题材丰富、烧钱烧得很有诚意的内容;只要我按时续费,已有的内容也可以随时再看一次。这些都是很好很好的,问题在于店老板其实是在猜测我的喜好。如果他猜对了,结果无非是我继续订阅而已;猜错了,结果就是我流失掉了。附带说一句,街上有很多家DVD租赁店,都学了这一套低效率的商业模式,互相进行着价值毁灭性的竞争。
上述规矩唯一的优势,就是在经济形势好的时候,可能更稳定一点——如果消费者能轻轻松松月入6000美元,而且物价保持稳定,那么花费35美元同时订阅三家DVD租赁店的服务是可以接受的。投资者甚至会认为这种模式具备“优越性”,注定要取代旧模式云云。
现在一切都现原形了。完全依靠内购付费的游戏内容,或者依靠买断制的传统电影内容,或许确实不太稳定,做不到“旱涝保收”;可是奈飞的订阅付费模式更做不到这一点。在经济不景气的时候,订阅模式无法保住下限;在经济上行、优质内容迸发的时候,又无法做到很高的上限。这样的商业模式有任何优越性可言吗?
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