八支队8月服务之星#平安中原·高速交警#
刘国辉，男，40岁，中共党员，河南省公安厅高速总队八支队事故大队民警，2007年入警，具有中级执法资格、中级事故处理资格、初级会计专业技术资格，从事案件办理及事故处理工作。
8月来，随着交通流量上升，加之高速公路“迎国评”大面积养护施工，八支队辖区道路运输繁忙、安全风险增大，交通事故发生起数有所反弹。特别是在辖区晋新高速北半幅施工期间，辖区原阳收费站下站车辆激增，刘国辉同志作为事故民警，在处理各类交通事故和案件的同时积极参与支队巡逻保通工作，在原阳下站口，在施工区域处，经常能见到刘国辉维护通行秩序，疏导交通的身影，有时候一待就是数个小时。但刘国辉同志毫无怨言，“我在这值守，事故就会少发生，甚至是不发生，人民群众的生命、财产安全才能得到保障！”刘国辉同志说。
8月24日10时许，辖区京港澳高速刘江黄河桥上，一辆小货车因为故障抱死导致侧翻。刘国辉同志迅速出警，到达现场后只见货车侧翻在应急车道内，地上满是玻璃渣子。驾驶员李女士蹲在车子一旁，鞋子被甩到了行车道上，于是刘国辉同志和同事背起李女士到了安全区域。随后刘国辉同志又和救援人员一道将侧翻车辆扶正。被救助的李女士在一旁对刘国辉同志表示感谢并说：“人民警察就是人民的守护神啊。”而这瞬间将一次又一次的上演，被救助的人虽然在变，但永远不会变的是刘国辉同志竭诚为民的警察本色！
刘国辉，男，40岁，中共党员，河南省公安厅高速总队八支队事故大队民警，2007年入警，具有中级执法资格、中级事故处理资格、初级会计专业技术资格，从事案件办理及事故处理工作。
8月来，随着交通流量上升，加之高速公路“迎国评”大面积养护施工，八支队辖区道路运输繁忙、安全风险增大，交通事故发生起数有所反弹。特别是在辖区晋新高速北半幅施工期间，辖区原阳收费站下站车辆激增，刘国辉同志作为事故民警，在处理各类交通事故和案件的同时积极参与支队巡逻保通工作，在原阳下站口，在施工区域处，经常能见到刘国辉维护通行秩序，疏导交通的身影，有时候一待就是数个小时。但刘国辉同志毫无怨言，“我在这值守，事故就会少发生，甚至是不发生，人民群众的生命、财产安全才能得到保障！”刘国辉同志说。
8月24日10时许，辖区京港澳高速刘江黄河桥上，一辆小货车因为故障抱死导致侧翻。刘国辉同志迅速出警，到达现场后只见货车侧翻在应急车道内，地上满是玻璃渣子。驾驶员李女士蹲在车子一旁，鞋子被甩到了行车道上，于是刘国辉同志和同事背起李女士到了安全区域。随后刘国辉同志又和救援人员一道将侧翻车辆扶正。被救助的李女士在一旁对刘国辉同志表示感谢并说：“人民警察就是人民的守护神啊。”而这瞬间将一次又一次的上演，被救助的人虽然在变，但永远不会变的是刘国辉同志竭诚为民的警察本色！
8月20日，安阳市委宣传部、市政府新闻办公室召开新闻发布会，通报了全市工程建设项目审批制度改革有关情况，安阳市住房和城乡建设局党组书记、局长兼安阳市城市管理局党组书记、局长杨庆兵就相关内容做了介绍并答记者问。
杨庆兵在发布会上介绍，2019年,按照省委、省政府的安排部署，安阳市大力推进工程建设项目审批制度改革工作，全市工程建设项目审批时限全部压至100个工作日以内，改革取得了初步成效。今年，我们对标全国一流水平，聚焦企业反映的痛点、难点，坚持问题导向，以告知承诺、豁免容缺等机制创新为引领，对工程建设项目审批制度实行“全流程、全覆盖”改革，再造审批流程，全力提速、提质、提效，确定了审批时限由100个工作日压缩至50个工作日以内的改革目标，全面按下工改 “加速键”，努力跑出审批“加速度”，用审批的“减法”换来发展的“加法”，增强了各方主体的改革获得感。
杨庆兵谈到，安阳市主要采取了以下8项措施：
一是站位全局，强化领导，夯实改革基础。安阳市委、市政府领导高度重视工改工作，从全局的战略高度精准谋划，把工改作为优化营商环境、促进经济社会发展的重要抓手，重新调整了以市长任组长的工改工作领导小组，各县(市、区)也都成立了相应的组织机构。在今年《政府工作报告》中明确审批时限由100个工作日压缩至50个工作日以内的改革目标。市委副书记、市长袁家健1个月内两次调研工改工作，多次听取工改汇报，并就有关工作提出明确要求；高勤科副市长主持召开全市工改工作推进会，定期协调解决有关问题，这些都为工改注入了强心剂，使工改工作始终保持推进力度。
二是搭建平台，数据共享，实现效能提升。依托河南政务服务网，建设覆盖全市的工程建设项目审批管理系统。市工程建设项目审批管理平台将工程建设项目涉及的60个审批事项、74个子项全部纳入管理,提高项目审批阶段部门并联审批效率,缩短项目整体审批时间。平台实现一码全程管理、一窗集成服务、一张表单填报、一份清单指引、一照协同共享。截至目前，向省平台上传项目办件451个。网上中介服务超市已上线(目前处于试运行状态)，81家中介机构入驻网上超市。
三是精简环节，再造流程，破解项目难题。结合实际，完善“9 4” 的审批模式，即9类项目类型分类申报(工程建设项目划分为政府投资房屋建筑类项目、政府投资基础设施线性工程类、社会投资类项目、社会投资带方案出让类项目、社会投资中小型项目、水利工程类、公路水运类、35－500千伏电网工程类、社会投资小型低风险产业类)、4个审批阶段并联审批(立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收)，重塑各类项目审批流程，先后出台了21项配套政策文件，有力推动了工改工作的进行。
四是多规合一，完善功能，统筹项目实施。为实现“一张蓝图、多规合一”工作要求，安阳市积极推进各类规划数据和审批数据的整合工作，通过对“安阳市一张图系统”进行升级，导入土地利用规划、城市总体规划、各类专项规划、以及控规全覆盖等30余项规划数据成果，并通过该系统对审批的工程建设项目进行合规性审查，目前已基本具备“一张蓝图、多规合一”相关功能。下一步随着全市的国土空间规划编制和国土三调工作的推进，我们将及时更新数据成果，并进一步完善系统相关功能。
五是区域评估，运用成果，助推项目落地。为积极推进全市区域评估工作，2019年6月安阳市在全省率先开展区域评估工作。2020年6月，印发了《安阳市人民政府办公室关于加快推进全市工程建设项目区域评估工作的通知》，进一步压实各县(市)、区政府开展区域评估的主体责任，有效推进了区域评估工作的开展。截止目前，全市7个园区的土地勘测、矿产压覆、地质灾害、环境评价等事项已基本完成，其余评估事项正在有序推进。同时，各园区积极推进区域评估成果运用，凡落地园区项目均可直接无偿使用区域评估成果，为企业落地节省大量的时间和成本。
六是整合职能，打破边界，实行并联审批。完善联合审查、联合测绘、联合验收等机制，加强部门之间的协作配合，强力推进并联审批工作。将建设用地规划许可证、建设用地批准书合并办理，统一核发新的建设用地规划许可证，3个工作日即可拿证。市政公用服务效能化，供水、供气、供热用户报装时间压缩至3个工作日以内。为推进建设工程“联合验收”，对规划核实、公建配套验收、消防验收等相关验收程序进行调整优化、有机整合，进一步理顺工作程序，压缩办理时限，提高验收工作效率。
七是改革创新，主动服务，打造金牌“店小二”。 坚持“一切围绕项目干”、“一切盯着项目转”的服务理念，在全省率先实行施工许可证“一站式”核发的基础上，今年又率先实施分步办理施工许可、建筑工程施工许可不见面审批，为企业节约了时间，项目动工提前了2－3个月，有效降低了企业的成本。落实安阳市关爱企业“八大员”机制，在市民之家设立帮办代办专区，抽调人员专职为项目单位提供指导、帮办等服务工作，对企业实行一对一、多对一专项辅导，打造金牌“店小二”，真正让企业享受“一门一网一次”审批服务制度改革的红利。
八是建立体系，集成服务，形成工作合力。设立专业大厅，涉及工改的20多个部门全部入驻市民之家集中办公，并设置前台综合受理窗口、辅导专区，实现了“一窗综合受理，后台分类审批，统一窗口出件”。 实现了一个窗口收件、一站式办理、一个平台共享，群众只跑“一窗、一次”，只送一份材料， 大大提高了办事效率。
杨庆兵说：“良好的营商环境就是最大的硬资源、最大的软实力、最大的降成本。推进工改工作是市场主体关注、老百姓关切、全社会关心的重要工作，同时也是一场直接由市场主体检验的大考。在安阳市委、市政府的坚强领导下，我们有决心有信心打好这场硬仗，强化责任担当，打出服务‘组合拳’，让改革见实效，让群众得实惠，增强城市高质量发展的‘软实力’。”
杨庆兵在发布会上介绍，2019年,按照省委、省政府的安排部署，安阳市大力推进工程建设项目审批制度改革工作，全市工程建设项目审批时限全部压至100个工作日以内，改革取得了初步成效。今年，我们对标全国一流水平，聚焦企业反映的痛点、难点，坚持问题导向，以告知承诺、豁免容缺等机制创新为引领，对工程建设项目审批制度实行“全流程、全覆盖”改革，再造审批流程，全力提速、提质、提效，确定了审批时限由100个工作日压缩至50个工作日以内的改革目标，全面按下工改 “加速键”，努力跑出审批“加速度”，用审批的“减法”换来发展的“加法”，增强了各方主体的改革获得感。
杨庆兵谈到，安阳市主要采取了以下8项措施：
一是站位全局，强化领导，夯实改革基础。安阳市委、市政府领导高度重视工改工作，从全局的战略高度精准谋划，把工改作为优化营商环境、促进经济社会发展的重要抓手，重新调整了以市长任组长的工改工作领导小组，各县(市、区)也都成立了相应的组织机构。在今年《政府工作报告》中明确审批时限由100个工作日压缩至50个工作日以内的改革目标。市委副书记、市长袁家健1个月内两次调研工改工作，多次听取工改汇报，并就有关工作提出明确要求；高勤科副市长主持召开全市工改工作推进会，定期协调解决有关问题，这些都为工改注入了强心剂，使工改工作始终保持推进力度。
二是搭建平台，数据共享，实现效能提升。依托河南政务服务网，建设覆盖全市的工程建设项目审批管理系统。市工程建设项目审批管理平台将工程建设项目涉及的60个审批事项、74个子项全部纳入管理,提高项目审批阶段部门并联审批效率,缩短项目整体审批时间。平台实现一码全程管理、一窗集成服务、一张表单填报、一份清单指引、一照协同共享。截至目前，向省平台上传项目办件451个。网上中介服务超市已上线(目前处于试运行状态)，81家中介机构入驻网上超市。
三是精简环节，再造流程，破解项目难题。结合实际，完善“9 4” 的审批模式，即9类项目类型分类申报(工程建设项目划分为政府投资房屋建筑类项目、政府投资基础设施线性工程类、社会投资类项目、社会投资带方案出让类项目、社会投资中小型项目、水利工程类、公路水运类、35－500千伏电网工程类、社会投资小型低风险产业类)、4个审批阶段并联审批(立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收)，重塑各类项目审批流程，先后出台了21项配套政策文件，有力推动了工改工作的进行。
四是多规合一，完善功能，统筹项目实施。为实现“一张蓝图、多规合一”工作要求，安阳市积极推进各类规划数据和审批数据的整合工作，通过对“安阳市一张图系统”进行升级，导入土地利用规划、城市总体规划、各类专项规划、以及控规全覆盖等30余项规划数据成果，并通过该系统对审批的工程建设项目进行合规性审查，目前已基本具备“一张蓝图、多规合一”相关功能。下一步随着全市的国土空间规划编制和国土三调工作的推进，我们将及时更新数据成果，并进一步完善系统相关功能。
五是区域评估，运用成果，助推项目落地。为积极推进全市区域评估工作，2019年6月安阳市在全省率先开展区域评估工作。2020年6月，印发了《安阳市人民政府办公室关于加快推进全市工程建设项目区域评估工作的通知》，进一步压实各县(市)、区政府开展区域评估的主体责任，有效推进了区域评估工作的开展。截止目前，全市7个园区的土地勘测、矿产压覆、地质灾害、环境评价等事项已基本完成，其余评估事项正在有序推进。同时，各园区积极推进区域评估成果运用，凡落地园区项目均可直接无偿使用区域评估成果，为企业落地节省大量的时间和成本。
六是整合职能，打破边界，实行并联审批。完善联合审查、联合测绘、联合验收等机制，加强部门之间的协作配合，强力推进并联审批工作。将建设用地规划许可证、建设用地批准书合并办理，统一核发新的建设用地规划许可证，3个工作日即可拿证。市政公用服务效能化，供水、供气、供热用户报装时间压缩至3个工作日以内。为推进建设工程“联合验收”，对规划核实、公建配套验收、消防验收等相关验收程序进行调整优化、有机整合，进一步理顺工作程序，压缩办理时限，提高验收工作效率。
七是改革创新，主动服务，打造金牌“店小二”。 坚持“一切围绕项目干”、“一切盯着项目转”的服务理念，在全省率先实行施工许可证“一站式”核发的基础上，今年又率先实施分步办理施工许可、建筑工程施工许可不见面审批，为企业节约了时间，项目动工提前了2－3个月，有效降低了企业的成本。落实安阳市关爱企业“八大员”机制，在市民之家设立帮办代办专区，抽调人员专职为项目单位提供指导、帮办等服务工作，对企业实行一对一、多对一专项辅导，打造金牌“店小二”，真正让企业享受“一门一网一次”审批服务制度改革的红利。
八是建立体系，集成服务，形成工作合力。设立专业大厅，涉及工改的20多个部门全部入驻市民之家集中办公，并设置前台综合受理窗口、辅导专区，实现了“一窗综合受理，后台分类审批，统一窗口出件”。 实现了一个窗口收件、一站式办理、一个平台共享，群众只跑“一窗、一次”，只送一份材料， 大大提高了办事效率。
杨庆兵说：“良好的营商环境就是最大的硬资源、最大的软实力、最大的降成本。推进工改工作是市场主体关注、老百姓关切、全社会关心的重要工作，同时也是一场直接由市场主体检验的大考。在安阳市委、市政府的坚强领导下，我们有决心有信心打好这场硬仗，强化责任担当，打出服务‘组合拳’，让改革见实效，让群众得实惠，增强城市高质量发展的‘软实力’。”
8月20日，安阳市委宣传部、市政府新闻办公室召开新闻发布会，通报了全市工程建设项目审批制度改革有关情况，安阳市住房和城乡建设局党组书记、局长兼安阳市城市管理局党组书记、局长杨庆兵就相关内容做了介绍并答记者问。
杨庆兵在发布会上介绍，2019年,按照省委、省政府的安排部署，安阳市大力推进工程建设项目审批制度改革工作，全市工程建设项目审批时限全部压至100个工作日以内，改革取得了初步成效。今年，我们对标全国一流水平，聚焦企业反映的痛点、难点，坚持问题导向，以告知承诺、豁免容缺等机制创新为引领，对工程建设项目审批制度实行“全流程、全覆盖”改革，再造审批流程，全力提速、提质、提效，确定了审批时限由100个工作日压缩至50个工作日以内的改革目标，全面按下工改 “加速键”，努力跑出审批“加速度”，用审批的“减法”换来发展的“加法”，增强了各方主体的改革获得感。
杨庆兵谈到，安阳市主要采取了以下8项措施：
一是站位全局，强化领导，夯实改革基础。安阳市委、市政府领导高度重视工改工作，从全局的战略高度精准谋划，把工改作为优化营商环境、促进经济社会发展的重要抓手，重新调整了以市长任组长的工改工作领导小组，各县(市、区)也都成立了相应的组织机构。在今年《政府工作报告》中明确审批时限由100个工作日压缩至50个工作日以内的改革目标。市委副书记、市长袁家健1个月内两次调研工改工作，多次听取工改汇报，并就有关工作提出明确要求；高勤科副市长主持召开全市工改工作推进会，定期协调解决有关问题，这些都为工改注入了强心剂，使工改工作始终保持推进力度。
二是搭建平台，数据共享，实现效能提升。依托河南政务服务网，建设覆盖全市的工程建设项目审批管理系统。市工程建设项目审批管理平台将工程建设项目涉及的60个审批事项、74个子项全部纳入管理,提高项目审批阶段部门并联审批效率,缩短项目整体审批时间。平台实现一码全程管理、一窗集成服务、一张表单填报、一份清单指引、一照协同共享。截至目前，向省平台上传项目办件451个。网上中介服务超市已上线(目前处于试运行状态)，81家中介机构入驻网上超市。
三是精简环节，再造流程，破解项目难题。结合实际，完善“9 4” 的审批模式，即9类项目类型分类申报(工程建设项目划分为政府投资房屋建筑类项目、政府投资基础设施线性工程类、社会投资类项目、社会投资带方案出让类项目、社会投资中小型项目、水利工程类、公路水运类、35－500千伏电网工程类、社会投资小型低风险产业类)、4个审批阶段并联审批(立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收)，重塑各类项目审批流程，先后出台了21项配套政策文件，有力推动了工改工作的进行。
四是多规合一，完善功能，统筹项目实施。为实现“一张蓝图、多规合一”工作要求，安阳市积极推进各类规划数据和审批数据的整合工作，通过对“安阳市一张图系统”进行升级，导入土地利用规划、城市总体规划、各类专项规划、以及控规全覆盖等30余项规划数据成果，并通过该系统对审批的工程建设项目进行合规性审查，目前已基本具备“一张蓝图、多规合一”相关功能。下一步随着全市的国土空间规划编制和国土三调工作的推进，我们将及时更新数据成果，并进一步完善系统相关功能。
五是区域评估，运用成果，助推项目落地。为积极推进全市区域评估工作，2019年6月安阳市在全省率先开展区域评估工作。2020年6月，印发了《安阳市人民政府办公室关于加快推进全市工程建设项目区域评估工作的通知》，进一步压实各县(市)、区政府开展区域评估的主体责任，有效推进了区域评估工作的开展。截止目前，全市7个园区的土地勘测、矿产压覆、地质灾害、环境评价等事项已基本完成，其余评估事项正在有序推进。同时，各园区积极推进区域评估成果运用，凡落地园区项目均可直接无偿使用区域评估成果，为企业落地节省大量的时间和成本。
六是整合职能，打破边界，实行并联审批。完善联合审查、联合测绘、联合验收等机制，加强部门之间的协作配合，强力推进并联审批工作。将建设用地规划许可证、建设用地批准书合并办理，统一核发新的建设用地规划许可证，3个工作日即可拿证。市政公用服务效能化，供水、供气、供热用户报装时间压缩至3个工作日以内。为推进建设工程“联合验收”，对规划核实、公建配套验收、消防验收等相关验收程序进行调整优化、有机整合，进一步理顺工作程序，压缩办理时限，提高验收工作效率。
七是改革创新，主动服务，打造金牌“店小二”。 坚持“一切围绕项目干”、“一切盯着项目转”的服务理念，在全省率先实行施工许可证“一站式”核发的基础上，今年又率先实施分步办理施工许可、建筑工程施工许可不见面审批，为企业节约了时间，项目动工提前了2－3个月，有效降低了企业的成本。落实安阳市关爱企业“八大员”机制，在市民之家设立帮办代办专区，抽调人员专职为项目单位提供指导、帮办等服务工作，对企业实行一对一、多对一专项辅导，打造金牌“店小二”，真正让企业享受“一门一网一次”审批服务制度改革的红利。
八是建立体系，集成服务，形成工作合力。设立专业大厅，涉及工改的20多个部门全部入驻市民之家集中办公，并设置前台综合受理窗口、辅导专区，实现了“一窗综合受理，后台分类审批，统一窗口出件”。 实现了一个窗口收件、一站式办理、一个平台共享，群众只跑“一窗、一次”，只送一份材料， 大大提高了办事效率。
杨庆兵说：“良好的营商环境就是最大的硬资源、最大的软实力、最大的降成本。推进工改工作是市场主体关注、老百姓关切、全社会关心的重要工作，同时也是一场直接由市场主体检验的大考。在安阳市委、市政府的坚强领导下，我们有决心有信心打好这场硬仗，强化责任担当，打出服务‘组合拳’，让改革见实效，让群众得实惠，增强城市高质量发展的‘软实力’。”
杨庆兵在发布会上介绍，2019年,按照省委、省政府的安排部署，安阳市大力推进工程建设项目审批制度改革工作，全市工程建设项目审批时限全部压至100个工作日以内，改革取得了初步成效。今年，我们对标全国一流水平，聚焦企业反映的痛点、难点，坚持问题导向，以告知承诺、豁免容缺等机制创新为引领，对工程建设项目审批制度实行“全流程、全覆盖”改革，再造审批流程，全力提速、提质、提效，确定了审批时限由100个工作日压缩至50个工作日以内的改革目标，全面按下工改 “加速键”，努力跑出审批“加速度”，用审批的“减法”换来发展的“加法”，增强了各方主体的改革获得感。
杨庆兵谈到，安阳市主要采取了以下8项措施：
一是站位全局，强化领导，夯实改革基础。安阳市委、市政府领导高度重视工改工作，从全局的战略高度精准谋划，把工改作为优化营商环境、促进经济社会发展的重要抓手，重新调整了以市长任组长的工改工作领导小组，各县(市、区)也都成立了相应的组织机构。在今年《政府工作报告》中明确审批时限由100个工作日压缩至50个工作日以内的改革目标。市委副书记、市长袁家健1个月内两次调研工改工作，多次听取工改汇报，并就有关工作提出明确要求；高勤科副市长主持召开全市工改工作推进会，定期协调解决有关问题，这些都为工改注入了强心剂，使工改工作始终保持推进力度。
二是搭建平台，数据共享，实现效能提升。依托河南政务服务网，建设覆盖全市的工程建设项目审批管理系统。市工程建设项目审批管理平台将工程建设项目涉及的60个审批事项、74个子项全部纳入管理,提高项目审批阶段部门并联审批效率,缩短项目整体审批时间。平台实现一码全程管理、一窗集成服务、一张表单填报、一份清单指引、一照协同共享。截至目前，向省平台上传项目办件451个。网上中介服务超市已上线(目前处于试运行状态)，81家中介机构入驻网上超市。
三是精简环节，再造流程，破解项目难题。结合实际，完善“9 4” 的审批模式，即9类项目类型分类申报(工程建设项目划分为政府投资房屋建筑类项目、政府投资基础设施线性工程类、社会投资类项目、社会投资带方案出让类项目、社会投资中小型项目、水利工程类、公路水运类、35－500千伏电网工程类、社会投资小型低风险产业类)、4个审批阶段并联审批(立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收)，重塑各类项目审批流程，先后出台了21项配套政策文件，有力推动了工改工作的进行。
四是多规合一，完善功能，统筹项目实施。为实现“一张蓝图、多规合一”工作要求，安阳市积极推进各类规划数据和审批数据的整合工作，通过对“安阳市一张图系统”进行升级，导入土地利用规划、城市总体规划、各类专项规划、以及控规全覆盖等30余项规划数据成果，并通过该系统对审批的工程建设项目进行合规性审查，目前已基本具备“一张蓝图、多规合一”相关功能。下一步随着全市的国土空间规划编制和国土三调工作的推进，我们将及时更新数据成果，并进一步完善系统相关功能。
五是区域评估，运用成果，助推项目落地。为积极推进全市区域评估工作，2019年6月安阳市在全省率先开展区域评估工作。2020年6月，印发了《安阳市人民政府办公室关于加快推进全市工程建设项目区域评估工作的通知》，进一步压实各县(市)、区政府开展区域评估的主体责任，有效推进了区域评估工作的开展。截止目前，全市7个园区的土地勘测、矿产压覆、地质灾害、环境评价等事项已基本完成，其余评估事项正在有序推进。同时，各园区积极推进区域评估成果运用，凡落地园区项目均可直接无偿使用区域评估成果，为企业落地节省大量的时间和成本。
六是整合职能，打破边界，实行并联审批。完善联合审查、联合测绘、联合验收等机制，加强部门之间的协作配合，强力推进并联审批工作。将建设用地规划许可证、建设用地批准书合并办理，统一核发新的建设用地规划许可证，3个工作日即可拿证。市政公用服务效能化，供水、供气、供热用户报装时间压缩至3个工作日以内。为推进建设工程“联合验收”，对规划核实、公建配套验收、消防验收等相关验收程序进行调整优化、有机整合，进一步理顺工作程序，压缩办理时限，提高验收工作效率。
七是改革创新，主动服务，打造金牌“店小二”。 坚持“一切围绕项目干”、“一切盯着项目转”的服务理念，在全省率先实行施工许可证“一站式”核发的基础上，今年又率先实施分步办理施工许可、建筑工程施工许可不见面审批，为企业节约了时间，项目动工提前了2－3个月，有效降低了企业的成本。落实安阳市关爱企业“八大员”机制，在市民之家设立帮办代办专区，抽调人员专职为项目单位提供指导、帮办等服务工作，对企业实行一对一、多对一专项辅导，打造金牌“店小二”，真正让企业享受“一门一网一次”审批服务制度改革的红利。
八是建立体系，集成服务，形成工作合力。设立专业大厅，涉及工改的20多个部门全部入驻市民之家集中办公，并设置前台综合受理窗口、辅导专区，实现了“一窗综合受理，后台分类审批，统一窗口出件”。 实现了一个窗口收件、一站式办理、一个平台共享，群众只跑“一窗、一次”，只送一份材料， 大大提高了办事效率。
杨庆兵说：“良好的营商环境就是最大的硬资源、最大的软实力、最大的降成本。推进工改工作是市场主体关注、老百姓关切、全社会关心的重要工作，同时也是一场直接由市场主体检验的大考。在安阳市委、市政府的坚强领导下，我们有决心有信心打好这场硬仗，强化责任担当，打出服务‘组合拳’，让改革见实效，让群众得实惠，增强城市高质量发展的‘软实力’。”
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