#苏州商业资讯#【苏州2022年下半年待开业商业】
下半年在市场逐步恢复的情况下,苏州增量商业迎来大爆发。据赢商网不完全统计,苏州下半年将开出16家购物中心,合计商业体量约123万㎡。
从项目体量来看,3-5万㎡的中小型商业占据主要地位,共计7个;10万㎡以上的商业有6个;5-10万㎡的购物中心有3个。从入市时间来看,四季度依然是入市的高峰期。从区域来看,各城区分布较为平均,吴中区下半年较为热闹,常熟、太仓下半年无新项目入市。
整体来看,下半年待开业项目看点十足:既有龙湖布局苏州的第四座天街以及龙湖在苏州的首个轻资产项目,也有金鹰、天虹、王府井、金茂、越秀等商业巨擘操盘的新项目;此外,还有诸多社区商业即将入市,备受行业期待。
via 赢商网
采编 Lena
下半年在市场逐步恢复的情况下,苏州增量商业迎来大爆发。据赢商网不完全统计,苏州下半年将开出16家购物中心,合计商业体量约123万㎡。
从项目体量来看,3-5万㎡的中小型商业占据主要地位,共计7个;10万㎡以上的商业有6个;5-10万㎡的购物中心有3个。从入市时间来看,四季度依然是入市的高峰期。从区域来看,各城区分布较为平均,吴中区下半年较为热闹,常熟、太仓下半年无新项目入市。
整体来看,下半年待开业项目看点十足:既有龙湖布局苏州的第四座天街以及龙湖在苏州的首个轻资产项目,也有金鹰、天虹、王府井、金茂、越秀等商业巨擘操盘的新项目;此外,还有诸多社区商业即将入市,备受行业期待。
via 赢商网
采编 Lena
【#深圳满纷天地9月24日开业#】满纷天地凭借“奥莱+体验”的独特规划,及豪华的首店、旗舰店矩阵,在满足消费需求的同时,成为激活整个区域板块商业活力的驱动引擎。
满纷天地综合体拥有150万㎡庞大体量,包含主题购物中心、开放式街区、社区商业、住宅、写字楼、产研基地、艺术中心、国际教育、酒店公寓等业态,多重业态加持,自带超级引力。
满纷天地定位于“微度假目的地”,从单一的“购物中心”模式扩大到“休闲微度假”模式,目的就是为了进一步扩大项目影响力与辐射力。基于这样的前瞻视野,满纷天地创造性选择了“奥莱+体验”的双线布局,并通过#首店效应#加持,在引领区域消费的同时,更为消费者创造新奇的体验,吸引大湾区客流的稳定输入。
随着项目的正式开业,一座融汇奥莱+体验,集高端消费、休闲体验、娱乐社交、生活服务等元素为一体的城市地标将自此崛起,人们也将由此开启全新的生活方式。
#杉杉奥莱##满纷天地##商业资讯#
(via 赢商网)
(编辑 Alicia)
满纷天地综合体拥有150万㎡庞大体量,包含主题购物中心、开放式街区、社区商业、住宅、写字楼、产研基地、艺术中心、国际教育、酒店公寓等业态,多重业态加持,自带超级引力。
满纷天地定位于“微度假目的地”,从单一的“购物中心”模式扩大到“休闲微度假”模式,目的就是为了进一步扩大项目影响力与辐射力。基于这样的前瞻视野,满纷天地创造性选择了“奥莱+体验”的双线布局,并通过#首店效应#加持,在引领区域消费的同时,更为消费者创造新奇的体验,吸引大湾区客流的稳定输入。
随着项目的正式开业,一座融汇奥莱+体验,集高端消费、休闲体验、娱乐社交、生活服务等元素为一体的城市地标将自此崛起,人们也将由此开启全新的生活方式。
#杉杉奥莱##满纷天地##商业资讯#
(via 赢商网)
(编辑 Alicia)
【品牌资讯|从战略到战术,盒马都想清楚了】
爱变化的盒马又有新动作了。9月20日,盒马CEO侯毅发布内部信,宣布盒马完成新一轮组织架构升级,建设数字化多业态矩阵,服务更广泛消费者。
围绕多业态升级组织,盒马成立三大事业部+三大中台的“三横三纵”业务架构。纵向设置盒马鲜生事业部、盒马MAX事业部、盒马NB事业部,横向设置商品研发采购中台、物流供应链中台、技术中台。
01 战略更清晰
从年初侯毅在内部邮件中宣布升级“线上线下共同发展”的双轮战略,到现在的三大事业部+三大中台的业务架构。反映的是盒马对未来的规划,从战略方向到战术业务布局都有了清晰的认识。
02 组织更加敏捷
盒马这次组织构架调整,就是基于业务布局而进行的调整,其核心就是敏捷性。
03 重视供应链和商品力
横向设置的商品研发采购中台、物流供应链中台、技术中台除了能够支撑主力业态,更是盒马继续夯实零售基本功的抓手。
中台一揽子兜底的能力,将会成为驱动盒马发展的中枢及马达,盒马的服务能力、可触达性,支付便利性等整个供应链效率也会得到升级。中台整合也将会加速核心能力的提升。
04 盒马的未来是什么
四个月前,在模式被证明正确的情况下,盒马距离整体盈利已经不远了。
一方面,创业7年,消费者对盒马品牌的认知度已经很高,而且盒马在一二线城市均出现区域性盈利的情况;
另一方面,盒马鲜生门店数量超过300家,基本完成全国一二线城市布局,快速烧钱的时代已经过去了。
此次调整后的盒马战略意图更加清晰,组织灵敏度提高,已经吹响了全面盈利的决战号角。
#商业资讯##品牌资讯##盒马#
(采编:Neil)
爱变化的盒马又有新动作了。9月20日,盒马CEO侯毅发布内部信,宣布盒马完成新一轮组织架构升级,建设数字化多业态矩阵,服务更广泛消费者。
围绕多业态升级组织,盒马成立三大事业部+三大中台的“三横三纵”业务架构。纵向设置盒马鲜生事业部、盒马MAX事业部、盒马NB事业部,横向设置商品研发采购中台、物流供应链中台、技术中台。
01 战略更清晰
从年初侯毅在内部邮件中宣布升级“线上线下共同发展”的双轮战略,到现在的三大事业部+三大中台的业务架构。反映的是盒马对未来的规划,从战略方向到战术业务布局都有了清晰的认识。
02 组织更加敏捷
盒马这次组织构架调整,就是基于业务布局而进行的调整,其核心就是敏捷性。
03 重视供应链和商品力
横向设置的商品研发采购中台、物流供应链中台、技术中台除了能够支撑主力业态,更是盒马继续夯实零售基本功的抓手。
中台一揽子兜底的能力,将会成为驱动盒马发展的中枢及马达,盒马的服务能力、可触达性,支付便利性等整个供应链效率也会得到升级。中台整合也将会加速核心能力的提升。
04 盒马的未来是什么
四个月前,在模式被证明正确的情况下,盒马距离整体盈利已经不远了。
一方面,创业7年,消费者对盒马品牌的认知度已经很高,而且盒马在一二线城市均出现区域性盈利的情况;
另一方面,盒马鲜生门店数量超过300家,基本完成全国一二线城市布局,快速烧钱的时代已经过去了。
此次调整后的盒马战略意图更加清晰,组织灵敏度提高,已经吹响了全面盈利的决战号角。
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(采编:Neil)
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