面对疫情焦虑，企业如何点燃员工斗志，凝聚人心！
疫情以来，很多企业面临成本上涨、资金链断裂、物流不通畅等难题，企业生存发展危机重重。
很多企业为了节省开支，通过裁员、降薪的方式缩减开支，行业淘汰和兼并重组加快，进一步加剧了人才的流失。
在往期，我们站在HR的角度，讲解了如何通过薪酬设计激发员工动力
那么对于老板来说，在疫情反复的当下，员工收益和奖金不稳，企业应该如何凝聚人心？

一般来说，员工流失的原因有很多，比如主观原因、猎头挖人、工资低等等。
但对于作为企业咨询界领航者谢继东老师认为很多高知年轻人或者高级人才来说，相较于工资，他们更关心这个企业有没有发展前途。
如果说这个企业没有一条可持续经营的战略，朝不保夕，随时面临倒闭的风险，即使工资再高或者企业文化再好，也留不住真正的人才！
所以企业想要留住人才，第一条一定是要有可持续的战略。这就是我们常说的“以事业留人”。
1、要有适销对路的产品
对任何企业来说，产品永远是第一位。产品卖不动，首先应当自省：是质量问题或者价格问题？甚至是否产品本身市场接受度有限？
当市场变化，原本优势的产品已经是红海了，企业一定要有壮士断腕的勇气，砍掉劣势产品，千万别硬撑。
2、要有充裕的正现金流
市场上，有很多企业原本运营得很好，仍然破产倒闭，很大一部分都由于资金链断裂，比如最近闹得沸沸扬扬的每日优鲜。
企业一定要准备足够的现金流，一般来说至少3-6个月的现金储备。否则市场一有个风吹草动，企业随时都有可能有倒闭的风险。
日本的经营之神松下幸之助三大经营理论中的“堤坝式经营”理论——建立预防机制——就是想要提醒企业家一定要准备足够的现金流，而且负债率要保持在30%以下！
我们现在很多企业的负债率超过50%，甚至有超过70%，这是十分危险的。比如我国的房地产行业，普遍负债率超过80%，现金流就比较容易断裂。

3、要有科学的发展战略
做大、做强是所有企业家的梦想。细化来说，做大主要是取决于发展战略；而做强则取决于竞争战略。
企业的发展战略一般有三个选项：一体化战略，多元化战略和密集型战略。
所谓的一体化战略，就是企业将经营触角向周边延伸，包括向前向后延伸来完善供应链体系，或者横向延伸兼并竞争对手，在短时间内增大体量，运用规模化优势，以增强企业的抗风险的能力。
多元化战略，一般是当前产品进入红海后，为了规避风险而开发新的产品，以期拓展新的利润增长点。
密集型战略，指企业产品基本不变的情况下，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。

4、要有清晰的竞争战略
竞争战略有三个方面，包括成本领先、差异化、集中化。
成本领先，即降低成本，将价格压缩到最低。而要注意的是，成本领先不意味着价格越低越好，片面追求低价，很有可能会以牺牲产品的品质和质量为代价。
差异化，你无我有，你有我优，这就是差异化，差异化是竞争优胜的关键。
集中化，即将拳头产品做好做精。比如格力空调就凭借着在空调压缩机、芯片、智能化霜技术等掌握核心科技，董明珠才能睥睨一众竞争对手。
当企业抓住了以上的4点，那么无论疫情如何激荡，企业都能在不断变化的市场中立于不败之地，始终保持健康的可持续发展！

每一份的热爱都是因为曾经经历过、受益过、改变过。所以会因为热爱所有值得，因为梦想拥有持续的力量，因为觉醒决定拥有无限未来。
一人一世界、一念一世界。当下即是经历，体验即是人生。意识创造一切，念头带来世界。提升自由度，先拿起再放下。体验即开悟觉醒。
无我之境直接进入内心，震撼人心的都是发至内心的，真正进入自己需要做到真、善、美、正、纯粹、无我利他。心中有众生者最无敌。
变化之美，因为变化所以美丽。人生就是一场无限可击的游戏，你是造物主你的人生都是你设计出来的，一切的经历都是为了让你真觉醒。

升起敬畏之心，行出为人处事之道。多去经历多去体验，走过的路才是真路，用一生智慧点一世明灯。
#人生感悟##励志哲理人生#

#蒲熠星[超话]#
嗯…过去一天大家都不是那么好受，但是庆祝阿蒲热搜以及成功虐了一波粉抽个小奖
①抽个芒果会员*30天吧，手里有很多明侦密逃卡出不出去那就送背码吧，可能需要你一个一个输，但是灵活性很高
②抽个姐妹送个物料福袋，里面什么都可能有
邮费自理
③起床看到了阿蒲亮出来的最有力的证明，所以我高兴，再抽一个姐妹送物料，这个抽楼层
要求：唯粉，（划重点，唯，指只喜欢阿蒲，不包括cp歪屁股or院偏）超话7级/牌子15级
不引战，有反黑shu据记录，主页无我
评论对阿蒲的祝福
会查主页会扒历史，介意勿来
不符合重抽，解释权在我 https://t.cn/A6osvSi1