#电影隐入尘烟#
《隐入尘烟》的导演李睿珺给自己执导的这部电影打了四星，他写了一首美丽的诗，画了一幅美丽的画，又亲手把它毁掉，他说，生活中的完美，是不存在的。这，就是《隐入尘烟》这部电影。

很多人说《隐入尘烟》是文艺片，我更倾向于这是一部很有深度的纪实片。荒凉贫瘠的西北土地，朴实无华的张掖方言，痛到极致的苦难生活，给观众在视觉、听觉和心理上带来强烈的冲击。电影虽已结束，痛感却铺天盖地，直扣心扉。

《隐入尘烟》，没说一个苦字，却苦出天际；没说一个痛字，却痛入骨髓；没说一个爱字，却爱到极致。

男人，老实巴交、沉默寡言、窝窝囊囊半辈子，女人，身有残疾、小便失禁、哥嫂嫌弃很多年，这样的组合，扑面而来的是极致的绝望，却在两个人的苦心经营下，在贫瘠的西北大地，耕耘出最为质朴的爱情。

在这对苦命鸳鸯身上，我仿佛看到了中国式家庭的缩影，他们勤恳，他们努力，他们谨小慎微。人生不易，他们却未曾放弃过希望。只要生活给了一分甜，能够看到一丝微光，能够看到一点希望，能够看到一个奔头，那他们，就愿意付出十分的努力，去营造一个美好的未来。他们吃够了生活的苦，却依旧那么容易满足。

可就是这一分甜，难吗？难！正如民间的那句老话：“麻绳总从细处断，厄运专找苦命人。”爱都流向了最不缺爱的人，苦都留给了最能吃苦的人。马老四的前半辈子，可谓是窝囊到了极致，正如《隐入尘烟》对马家四兄弟的设定一样，有金没了，有银没了，就连自己的名字有铁，也被生活剥夺了，留下的，只有把他当长工的马老三，和逆来顺受的马老四。曹贵英的出现，给马老四带来了希望，带来了盼头，可生活，却又残忍的泯灭了属于他的最后一道曙光。

在电影的最后，通过字幕强行给了一个相对圆满的结局，马老四搬进了新房，可对于马老四来说，家都没了，他要这新房又有什么用呢？我想，在曹贵英溺亡的那一刻，他就已经死掉了吧。卖光的是粮食，也是奔头；烧掉的是电视，也是未来；吃下的是鸡蛋，也是希望；放生的是驴子，更是自己。归还了十个鸡蛋，送去了两袋芋头，还掉了种子欠款，他欠这世间的，已然还清。既然挚爱的人已经不在，这世间欠他的，不要也罢。与曹贵英一起长眠，生于这片土地，长于这片土地，死于这片土地，这抔黄土，对他来说才是最好的归宿吧。

可如果这部电影，带给你的只有绝望和痛苦，那岂不是太无趣了。生活虽苦，却掩盖不住马老四身上那代表大多数中国农民的闪光点。他勤劳，从一无所有到生活过得有滋有味；他有爱，拆迁想的也是给燕子安一个新家；他善良，献血要的也是张有福归还村民的欠款；他浪漫，用质朴的行动诠释了最真的爱情；他正直，哪怕生命的最后想的也是两不相欠。

你可以说村民的冷漠，但你不能否认，正是这些村民，给了他孵化希望的鸡蛋和搭建家庭的草砖。你可以说亲人的无情，但你不能忽略，政府的拆迁补偿和贫困搬迁。只是生活太过于艰难，人性的善良，才显得不那么起眼。

我们，更应该感受到马老四对曹贵英浓烈到极致的爱情。西北的荒漠种不出鲜艳的玫瑰，那麦花印记就是最汹涌的爱意；亲人的冷漠带不来家庭的温暖，那黄泥土房就是最长情的告白；半辈蹉跎看透了人情冷暖，往后余生我与你生死相伴。

正如列夫托尔斯泰所说：“人只有明白了肉体的脆弱与生活的不幸，才会明白爱赋予他的全部幸福。”不歌颂苦难，更不遗忘幸福。他们，被遗忘、被嫌弃的边缘人，他们，也是彼此的全世界。虽然只有短短的四季，可毕竟，你曾经来过。马老四最后放下一切，去寻找自己爱人的那一刻，我想，他是没有遗憾的吧。

大音无希，大象无形。《隐入尘烟》正是用这种并不激烈语言、并不紧凑的节奏、并不狗血的剧情，讲述了最为质朴的爱情。它打破了这个社会“爱情囿于性和浪漫”的刻板印象，扭转了物欲横流的社会对爱情的偏见，突出了爱情中的尊重、信任和关心。

正是生活带来的痛入骨髓，使我们的爱情隐入尘烟，才让我们更加珍惜，这来之不易的爱情。

赵永贞，明朝正德时代的人。少年时曾有一善相之人，见了他的面相，对他说：“你很有善根，二十三岁时，如果去应乡试，必可中解元。假如能更勉励修善，后来的前程，实在无可限量。”于是他二十三岁时去应考，但放榜后却没有录取。有一夜他梦见去见谒文昌帝君，梦中他被帝君怒责说：“你这次的考试，本应已头名获中，但因你以淫心偷看侍婢，并引诱邻女来嘻戏，所以功名被剥夺。”赵永贞听了这一番怒责，急为自己辩解说：“虽然我有淫意，但并没有淫污她们，难道这也算犯淫，而该受如此的惩罚吗？”文昌帝君听了他的强辩后，又怒斥说：“你以为真正要犯了淫行才有罪吗？凡是淫心颠倒，恶意缠绵，虽然身体没有真正的去淫污人，但只要见色思淫的心意，即会受到名誉俱被剥夺的惩罚。何况你和他们不别男女，竟然相互调情戏谑，拍肩执手。试问你当时是什么心思？因你有了淫心又无顾忌的戏谑她们，以诱发了她们的情窦，使他们陷于情迷意乱的痛苦。上天因此夺去了你的功名，如今你依然不知悔改，竟又做如此的巧辩，恐怕以后会有更大的灾祸降临！”赵永贞被文昌帝君析理的怒斥后，才悔悟过来，立即拜伏在地，痛哭流涕，极其恳切的忏悔并立誓说：“我已知过，愿从今以后，目不斜视，心不妄动，倘若在放纵心思于淫欲之念，甘受天罚，得身首异处之报。”文昌帝君见他真心悔过，诱立下重誓，遂指示他说：“看你悔过的心很真切，如果你能自己不犯淫念，又能再广劝世人，注意言行和心念，勿涉至淫佚。你若能如此，比可使你科名复旧，并且后福无穷。”说后即用笔直指他的心，赵永贞经此一指大惊失色，遂即醒来。他回忆梦中事，甚庆幸自己的善根深厚，有幸能获文昌帝君的训诫诲示，不然蒙昧一生也不知过在何处。故从此以后，常常心怀警惕，时时谨慎自己的举心动念，并努力行善。果然因他能痛自克责，忏悔前非，改往修来，在二十六岁时，中了乡试的解元。于是益加勉励向善，更做了一篇劝贞诗，普遍广劝世人之淫邪之过，如此再经过四年，他的善业日增，终于又获进士及第。后来很平顺的做到封疆大吏，镇守一方。而他的子孙凡能遵守他教诲的，皆个个获贵显。
省：思淫念一生，恶意缠绵，若见女色，遂不能自持而身犯淫行。贪色纵欲、邪淫不但对人身体和福德有极大的害处，而且由于贪色纵欲、邪淫和其他罪恶是相伴相生的，因此更能使人快速地丧节、丧命。《戒淫歌》云“万恶淫为首，死路不可走。天配夫妇缘，淫孽可造否”。

淫是万恶之首，是万恶之源。好色纵欲、邪淫就是打开了潘多拉盒子，各种罪恶随之而来。很多人图一时的快乐，却削尽了自己的功名利禄和福德，葬送了大好的前程和美好的家庭，甚至由于违犯了法律而断送了自己的生命，让自己的祖宗和家人蒙受耻辱。人天路上没你份，富贵簿上除你名，愚不可及。
淫别人的妻女，自己的妻女也将被别人所淫。因果报应，如影随形，任何人都逃脱不了。不是不报，时候未到。报应到时，悔之晚矣。

如何做好项目规划
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工作计划不仅仅是对于项目有着至关重要的作用，在任何方面都需要把计划做在前面。比如：战争时期的作战计划，国民经济发展的五年规划，企业发展的商业计划，这些都是，试想一下，要是战争无计划，经济无规划，企业无计划，那成功与否不知道，但失败一定是必然的结果。

但是，也有很多人认为费了半天劲，做了半天的计划，结果没几天就全都变了，计划这事，费劲不说，绝对是个费力不讨好的事，做了用不了几天，就白做了。而且，绝对是计划赶不上变化。还不如随机应变来的直接，还能节省点精力和时间，抓紧时间推进一下工作来的实际呢。

千万别，千万别，千万别，因为所谓的“计划赶不上变化”而不做计划，事事都来个“以不变应万变，随机应变。”无数的例子已经验证了事前做好计划的优势以及其必要的重要性。

比如最著名的案例，就是两支同时首次前往南极探险的探险队，做好计划的阿蒙森团队成功的完成计划任务，而计划不周的斯科特团队最终落的全军覆没的结局，让人惋惜。

计划的好处是：事前想清楚，事后不折腾，尤其那句“至理名言”：细节是魔鬼啊。

并且要明白一件事：计划本就不是一成不变的，当你做好计划的那一天开始，计划就要开始根据实际情况，随时更新，在确保计划目标不变的前提下，抓准计划中的核心要点，寻求最佳的前行路线。就好比开车使用导航软件一样，起点、路线、终点都规划好了，出发后，导航软件也会根据实际路况的各种变化，给你推荐到达终点最有效的路线，难道此时你可以不听指令，执着地继续堵下去吗？不仅如此，相信你面临堵车，系统不提示，你也会主动去规划一条新的最佳路线的，没错吧？

导航如此，项目计划也一样，这样是不是就可以理解为什么计划做完之后，不会一成不变的贯彻下去了吧。那些所谓将因为觉得“计划赶不上变化”而放弃计划的项目人员，往往其主要的原因，是惰性。

关于做好计划的重要性，不再赘述，要做好一个项目计划核心有三：

一、要有明确的负责人，按个手印，签个名，总之，把责任到人，才能有效推进，按照心理学来讲，人要是按了手印，签了字，就会在内心升起一杆“责任”的大旗。

二、要有最终落实的时间，俗称“deadline”最后期限，要是没有时间线把持着整个项目，保不齐就会多几个有“拖延症”出来，“deadline”是“拖延症”的一剂良方；

三、拆解分化工作：Work Breakdown Structure 简称（WBS）。一个工作，一个项目，一般来讲都不是一个人的能力可以完成的，所以项目负责人要根据实际情况，将项目进行拆解，分别交由不同的职能部门负责，也就是把大事情拆成各种小事情。比如车辆的制作，要完成一辆整车的制造，要有专门的轮胎厂商负责轮胎，发动机厂商负责发动机等等。

常用的WBS分解方式如下4种：

按组分解：（按产品）按照产品的结构组件分组，比如按照车辆的各个零部件来分组，前提是你的项目组是有相对应的“资源能力”。这里其实也可以理解为，按照项目的执行内容分类来分组，因为毕竟所谓的“产品”并不一定是有形的。

按功能分解：（按产品）同样是车，比如新能源车辆，按照系统来分组也是一种方式，软件系统，电力系统，控制系统等；

按生命周期分解：（按阶段）简单解释就是按照项目的时间线来分组，或是项目的执行阶段分组，比如：前期的信息收集阶段，系统设计阶段，系统集成阶段等等；

按地域/组织分解：（按组职能）按照你手中的项目工作组的能力，所在地域/城市，进行分组。

以上四种分类、分组的方式，全是干货，要是你正好作为一个项目负责人，也正好面临“毫无头绪”的工作分工，正好看看以上这4种分工方式。但是，这4种WBS并不肯定是一套万能的分解工作的方法，毕竟，对于WBS而言，没有最好的方法，只有最合适的。

最后，分解项目工作，有几点核心，注意避坑：

作为领导，应该管理的是计划，而不是管人或是管事；

项目也不应该是被某个人管理着，而是应该被计划管理着；

员工也不是应该被领导管理着，而是应该按照计划去工作。

对于，学会工作分解结构，树形结构好用、清晰；拓扑图架构也没问题，实在不行，做张表格也能分清工作的结构关系。

对于应该用的工具呢，Excel可以，PPT也能做，思维导图会用的话更好用，比如：Xmind，微软的Visio都可以，会哪种用哪种，方便就行。