#品牌全案##品牌#
品牌全案必做的7个版块
1、品牌机会研究分析系统
品牌机会
品牌机会研究分析系统
寻求品牌成为第一/唯一的机会
行业趋势|品牌市场调研
市场洞察|竟争品牌分析
消费分析|消费者抽样访谈
企业诊断|企业内部调研
商业逻辑|领导访谈
机会分析|机会模型
2、品牌价值创建系统
品牌定位
品牌价值系统
用定位区隔竞争 望造核心竟争力
人群定位|市场定位
品类定位|公司定位
品牌定位|定位支撑
品牌策路|品牌规划
市场细分|定位支撑
品牌核价值系统构建
3、品牌文化识别系统
品牌文化
品牌文化识别系统
文化力量 抢占消费者心智
品牌愿景|品牌使命
品牌个性|品牌个性望造
品牌起名| 品牌名核心塑造
品牌广告语|品牌广告支撑
品牌故事|品牌简介
品牌背书|品牌大事记
4、品牌视觉形象识别系统
品牌视觉设计
品牌视觉形象识别系统
超级识别 让品牌过目不忘
LOGO标识设计
VIS形象视觉系统设汁
CIS企业形象识别系统设计
AD 创意广告设计
KV主视觉海报设计
超级IP形象/吉祥物设计
5、品牌空间识别系统
品牌空间设计
品牌空间识别系统
构造易开店更好卖的营销美学空间
加盟连锁空间SIS设计
品牌展会/展馆/展厅设计
商场规划及空间设计
办公空间设计
餐饮l别墅平层
酒店l会所l样板房
6、产品规划研造系统
产品研设
产品规划研造系统
趋势导向 拒绝同质化
产品定位|产品架构规划
产品外观设计l产品命名结构设计
核心卖点l产品卖店海报
热点海报l产品趋势策路
原材优配|单品买卖
产品创意包装
7、品牌资产保护与增值
品牌资产
品牌资产保护与增值
保护品牌解决品牌归属
商标注册 商标转让
商标复审及事项处理
外观专利申请
著作权申请
著作权转让
商标续展 https://t.cn/EJBQQJ7

价值主张

选定了心智品类后，我们价值主张也就确定了，价值主张与心智品类对应，包括产品主张；品牌主张和价值主张。在品类发展的不同阶段，企业应该选择合适主张，然后做正确的事。

消费人群

消费人群指的消费商品的人群，他们在使用产品时，主要满足物质和精神两大需求，物质更多是产品带来的功能需求，而精神上则是产品使用带来的情感需求。

购买人群

商品的消费人群往往不是购买人群，企业聚焦到你的购买人群，然后通过不同的媒介信息，去传播你的诉求，影响他们持续购买。

创建势能

诉求和人群找到后，这时候企业需要创建你的营销势能，挖掘企业现有的资源和条件，能不能请一个代言人、或者强有力的信任背书，去提升品牌势能价值，借助势能，品牌犹如插上翅膀，快速启动。

#品牌[超话]# 策马企业营销策划机构

一、战略分析：捕捉机会（读懂品牌策划）

需求和竞争是营销的双子星，市面营销理论多围绕其产生，无论是以定位派别的竞争战略，还是国内洞察需求论，都是在两者之间产生。只谈其一，盲人摸象。因此，谈营销战略分析，捕捉市场机会，首先要从需求和竞争展开。

1、需求洞察，从消费者的成长背景出发，不同年代的消费群体，对不同商品有不同的需求。如同一款风扇，70年代消费人群更多关注价格、风力、使用年限等角度，而00后消费人更多从颜值、方便携带、有无话题感角度出发，战略分析的第一步，需要洞察出不同背景下消费需求演变。

2、竞争环境,自改革开放后，中国大量工厂涌现，生产力水平进一步提升，行业竞争空前加剧。同时在资讯异常火爆的今天，消费者心智资源越来越拥挤，一旦竞争对手在某个心智资源点占据优势，同类型企业竞争难度不言而喻。在进行竞争洞察时，有效洞察到竞争对手在哪些心智资源点占据的优势情况，然后伺机选择。

当通过战略分析，找到消费者需求，竞争对手尚未抢占的诉求点后，同样需要扫描自身经营情况，企业资源禀赋，确定自身有无优势资源抢占核心诉求。找自身最佳的方式，就是寻找过去已经积累的品牌资产和成功案例，挖掘优势。
#品牌[超话]# 哈尔滨策马企业营销策划机构