公元前202年1月，刘邦有限公司创始人董事长刘邦，带队打败项羽公司，统一中国，建立了上市企业汉王朝。
至此，刘邦对各一线业务部门的终极考核完成，臧荼、张敖、韩王信、彭越、韩信、英布等按照完成的KPI不同，受到了不同程度的封赏。
但还有个难题放在刘邦面前，要如何评估二线部门的总负责人萧何的绩效呢？
刘邦纠结：要说冲锋陷阵，那都是一线部门出生入死打下来的江山，可是如果没有萧何月下追了王牌业务经理韩信回来，那恐怕自己的好日子早就到头了；
如果没有萧何几次带队补充后勤，自己的业务团队也差点分崩离析……
历史，没有如果。企业经营，也没有如果。
萧何的功劳，那是高的，但怎么才能在按军功算封赏的一线部门面前，说服大家理解萧何的贡献价值，同时又能量化萧何的指标完成情况呢？
刘邦表示很头疼。
至此，刘邦对各一线业务部门的终极考核完成，臧荼、张敖、韩王信、彭越、韩信、英布等按照完成的KPI不同，受到了不同程度的封赏。
但还有个难题放在刘邦面前，要如何评估二线部门的总负责人萧何的绩效呢？
刘邦纠结：要说冲锋陷阵，那都是一线部门出生入死打下来的江山，可是如果没有萧何月下追了王牌业务经理韩信回来，那恐怕自己的好日子早就到头了；
如果没有萧何几次带队补充后勤，自己的业务团队也差点分崩离析……
历史，没有如果。企业经营，也没有如果。
萧何的功劳，那是高的，但怎么才能在按军功算封赏的一线部门面前，说服大家理解萧何的贡献价值，同时又能量化萧何的指标完成情况呢？
刘邦表示很头疼。
#点赞内蒙古# 【内蒙古医保支付方式改革获评全国优秀】记者从内蒙古自治区医疗保障局获悉，近日，国家医疗保障局通报2022年第一批DRG/DIP支付方式改革交叉评估结果，内蒙古DRG/DIP支付方式改革获评优秀，位列全国第四。
据了解，DRG和DIP是两种相近的医保支付方式，都属于按病种打包付费，区别主要在于病种的分组依据不同。今年内蒙古深入推进DRG/DIP支付方式改革三年行动计划，各统筹区建立完善核心要素管理与调整、绩效管理与运行监测、评价与争议处理等机制，加强专业能力、信息系统、标准规范等基础建设，所有统筹区全部实现DRG/DIP实际付费，覆盖所有二级以上公立医疗机构，实现医疗机构内部管理加强、运行机制改变，群众就医便捷性改善、费用负担减轻，医保管理手段加强、基金使用绩效提高等目标。
内蒙古将扩大改革成果，到2024年DRG/DIP支付方式覆盖所有开展住院服务的医疗机构，实现病种、医保基金全覆盖。到2025年门诊支付方式改革覆盖所有医疗机构，普遍实施与门诊统筹相适应的，符合我区实际的多元复合式门诊支付机制。（内蒙古日报）
据了解，DRG和DIP是两种相近的医保支付方式，都属于按病种打包付费，区别主要在于病种的分组依据不同。今年内蒙古深入推进DRG/DIP支付方式改革三年行动计划，各统筹区建立完善核心要素管理与调整、绩效管理与运行监测、评价与争议处理等机制，加强专业能力、信息系统、标准规范等基础建设，所有统筹区全部实现DRG/DIP实际付费，覆盖所有二级以上公立医疗机构，实现医疗机构内部管理加强、运行机制改变，群众就医便捷性改善、费用负担减轻，医保管理手段加强、基金使用绩效提高等目标。
内蒙古将扩大改革成果，到2024年DRG/DIP支付方式覆盖所有开展住院服务的医疗机构，实现病种、医保基金全覆盖。到2025年门诊支付方式改革覆盖所有医疗机构，普遍实施与门诊统筹相适应的，符合我区实际的多元复合式门诊支付机制。（内蒙古日报）
企业OKR落地通关法则
系列之第051关：OKR对企业带来的四大独特优势
1，OKR的独特性
OKR作为一套高效的工作方法，具有其独特性：设计简洁透明公开；协同与连接；敏捷而灵活；结果不与绩效考核关联。在OKR应用中，一个好的KR是可以实时测量的，OKR作为一套成熟应用的工作法，具备极强的灵活性，面对行业的快速迭代，技术发展的日新月异，OKR的敏捷特性具有极高价值，OKR早期就是应用于那些外部环境快速变化的行业，动态化战略，以自身变化来适应外部的变化。
2，跟进实施
再OKR实战中，OKR的高度适应性，敏捷而灵活的特性，通过OKR周例会，OKR周五分享会，基于OKR撰写的周报，月度OKR跟进复盘，季度中期跟进审核，季度大会等形式，完成不同阶段的跟进，追踪，更新，调整，重启，终止。将业务战略有效实施，落实到以周为颗粒度，甚至以每天为单位的优先排序，再通过团队的定期复盘，同事间的互评互通，管理者的资源再分配，OKR负责人的教练式辅导，来完成整个OKR闭环。OKR跟进周期中，重要的环节就是评价体系，或者说实施质量的测量，这对于设计出高水准强大的OKR至关重要。
3，评估与超越
评估体系在OKR应用中非常关键，是设定挑战型目标质量的一个锚，是测量可行性的关键结果的一把刻度尺。在评估方面，我们将其分为主观和客观两种，分别基于自我意识的判断和客观数据支持。也就是我们的信心指数和打分体系，对OKR应用者来说，在我们自己参与制定的计划中，没有什么比取得可量化的进步，更让我们激动的了。在当下这个万物互联的世界里，个体变得无比强大，我在课堂上经常讲到，个体时代就是自我重塑的时代，自我超越，自我负责，自我感悟，自我接纳。
4，OKR自我迭代的困惑
自我超越是非常的难，以至于大多数人都无法完成自我超越，也可以理解为如何走出自己的舒适区，影响超越自我，跨越舒适区的有三个要素;
一，高估自我价值；我们经常会认为自我能力和价值比其他人略高一些，无法客观的看待自己，面对很多已知的事情，会采取俯视的态度，而面对困难，又会采取逃避的方式。
二，过往的经历；很多时候我们曾经取得的成绩，会成为我们未来奋斗路上的绊脚石，我曾亲身目睹那些在某个领域取得过辉煌战果的企业，无法从胜利走向下一个胜利，而是走向了灭亡。
三，有限的认知；我们经常自信的认为自己的判断和决策是唯一的，是正确的，但是由于有限的认知，使得我们无法看到事务背后的真相，我们有限的认知只能看到事务本质的一个侧面。
5，内驱力与创造力
通过OKR工作法的聚焦，创建，实施，校正，评估，可以有机会使我们冲出我们的舒适区，完成一次自我超越。那是因为在OKR的目标设定中，我们可以创建一些具有挑战性的目标，可以使组织中的个体更加的投入，激发创造力，形成自我内在的驱动力。虽然不是所有的挑战都可以最终实现，但它帮助我们走出舒适区，勇于承担更大的风险，那些挑战性的目标可以推动我们组织的再造，从根本上激发我们的参与性和创造性。从而面对更加复杂的环境，让组织的承载能力和扩展空间发生巨变。
6，写在最后的话
OKR工具与传统的管理工具截然不同，每个时代都有属于自己的管理工具，OKR是数字技术时代的工具，OKR的公开透明解决了伙伴之间对共同目标彼此承诺，OKR的对齐连接解决了组织的横向协同，OKR敏捷灵活解决了组织的响应能力和适应性，OKR与绩效脱钩解决了组织受限的问题，完成基于内驱力的创造力。
系列之第051关：OKR对企业带来的四大独特优势
1，OKR的独特性
OKR作为一套高效的工作方法，具有其独特性：设计简洁透明公开；协同与连接；敏捷而灵活；结果不与绩效考核关联。在OKR应用中，一个好的KR是可以实时测量的，OKR作为一套成熟应用的工作法，具备极强的灵活性，面对行业的快速迭代，技术发展的日新月异，OKR的敏捷特性具有极高价值，OKR早期就是应用于那些外部环境快速变化的行业，动态化战略，以自身变化来适应外部的变化。
2，跟进实施
再OKR实战中，OKR的高度适应性，敏捷而灵活的特性，通过OKR周例会，OKR周五分享会，基于OKR撰写的周报，月度OKR跟进复盘，季度中期跟进审核，季度大会等形式，完成不同阶段的跟进，追踪，更新，调整，重启，终止。将业务战略有效实施，落实到以周为颗粒度，甚至以每天为单位的优先排序，再通过团队的定期复盘，同事间的互评互通，管理者的资源再分配，OKR负责人的教练式辅导，来完成整个OKR闭环。OKR跟进周期中，重要的环节就是评价体系，或者说实施质量的测量，这对于设计出高水准强大的OKR至关重要。
3，评估与超越
评估体系在OKR应用中非常关键，是设定挑战型目标质量的一个锚，是测量可行性的关键结果的一把刻度尺。在评估方面，我们将其分为主观和客观两种，分别基于自我意识的判断和客观数据支持。也就是我们的信心指数和打分体系，对OKR应用者来说，在我们自己参与制定的计划中，没有什么比取得可量化的进步，更让我们激动的了。在当下这个万物互联的世界里，个体变得无比强大，我在课堂上经常讲到，个体时代就是自我重塑的时代，自我超越，自我负责，自我感悟，自我接纳。
4，OKR自我迭代的困惑
自我超越是非常的难，以至于大多数人都无法完成自我超越，也可以理解为如何走出自己的舒适区，影响超越自我，跨越舒适区的有三个要素;
一，高估自我价值；我们经常会认为自我能力和价值比其他人略高一些，无法客观的看待自己，面对很多已知的事情，会采取俯视的态度，而面对困难，又会采取逃避的方式。
二，过往的经历；很多时候我们曾经取得的成绩，会成为我们未来奋斗路上的绊脚石，我曾亲身目睹那些在某个领域取得过辉煌战果的企业，无法从胜利走向下一个胜利，而是走向了灭亡。
三，有限的认知；我们经常自信的认为自己的判断和决策是唯一的，是正确的，但是由于有限的认知，使得我们无法看到事务背后的真相，我们有限的认知只能看到事务本质的一个侧面。
5，内驱力与创造力
通过OKR工作法的聚焦，创建，实施，校正，评估，可以有机会使我们冲出我们的舒适区，完成一次自我超越。那是因为在OKR的目标设定中，我们可以创建一些具有挑战性的目标，可以使组织中的个体更加的投入，激发创造力，形成自我内在的驱动力。虽然不是所有的挑战都可以最终实现，但它帮助我们走出舒适区，勇于承担更大的风险，那些挑战性的目标可以推动我们组织的再造，从根本上激发我们的参与性和创造性。从而面对更加复杂的环境，让组织的承载能力和扩展空间发生巨变。
6，写在最后的话
OKR工具与传统的管理工具截然不同，每个时代都有属于自己的管理工具，OKR是数字技术时代的工具，OKR的公开透明解决了伙伴之间对共同目标彼此承诺，OKR的对齐连接解决了组织的横向协同，OKR敏捷灵活解决了组织的响应能力和适应性，OKR与绩效脱钩解决了组织受限的问题，完成基于内驱力的创造力。
✋热门推荐