今日拜访了一位500强的COO，我问：当领导的如何管好下属？让下属心服口服？
他说，答案就在这个“送”字上面，要钱的送钱，要物的送物，要感情的送感情，送的及时，送的到位，送的慷慨，送的大方，锦上添花，雪中送炭。
在别人的关键时刻要出现，要关系要成全，要学会付出。
所以当领导要想让下属心服口服，必须做到以下三点：
1、先看需求，后提要求
这是领导总体的大原则，很多领导的一张嘴，就是我们要怎么样怎么样，我们一定要怎样怎样，我们必须要怎样怎样，要求提多了会离心离德，你得先看需求，走群众路线。就是要关系群众的经济利益，温饱问题没有解决的，这些物质问题都没有解决的是没有心情做高端的事业，和伟大的策略。
衣食族则知荣辱苍领实则知礼仪，这个是非常重要的，你得先满足大家的基本需求，然后你再给大家提提要求。
2、让人心服口服不在于你是谁，而在于你给大家带来什么？
你说我形象差，身体单薄，颜值也很差，个人形象也不好，这些都不重要，关键在于，你能不能给大家带来幸福和美好。当官一任造福一方，带一个团队就让团队幸福，带一个班级就让班级幸福。
我要带着大家闯天下，我要让每个人都过上幸福的生活，你只有把握这个，自然就心服口服。
我们看到很多人，一天到晚就是成全自己，自己进步了，自己漂亮了，但是团队的需求都没有得到满足，这样下去，职场之路就会越来越差。
员工天天上班想的是拿，想的是我得到了什么，来这个过上我能拿到什么，领导上班想的是送，今天我来上班给大家点来什么，这就是境界格局的区别，员工上班想的是拿，领导上班想的是送，有了这个格局，你的事业就会越来越大，索取路就越走越窄，付出路就越走越宽。
3、索取路越走越窄
付出路越走越宽，作为领导，不要一味的索取员工，让员工加班加点，迟到就扣钱，这些制度势必影响员工的积极性和心情，也无法全身心的投入到工作上去。心情不好，自认工作也干不好，有情绪有烦心事的员工无法全身心的投入到工作中去。
你学废了吗？
看懂点赞，有用关注，少走弯路，祝你暴富！
#认知# #职场# #自我成长# #思维# #人生智慧# #感悟# #职场干货# #微博新知博主# #人情世故# #情感# #为人处世# #女性智慧# #女性成长# #强者思维#
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所以当领导要想让下属心服口服，必须做到以下三点：
1、先看需求，后提要求
这是领导总体的大原则，很多领导的一张嘴，就是我们要怎么样怎么样，我们一定要怎样怎样，我们必须要怎样怎样，要求提多了会离心离德，你得先看需求，走群众路线。就是要关系群众的经济利益，温饱问题没有解决的，这些物质问题都没有解决的是没有心情做高端的事业，和伟大的策略。
衣食族则知荣辱苍领实则知礼仪，这个是非常重要的，你得先满足大家的基本需求，然后你再给大家提提要求。
2、让人心服口服不在于你是谁，而在于你给大家带来什么？
你说我形象差，身体单薄，颜值也很差，个人形象也不好，这些都不重要，关键在于，你能不能给大家带来幸福和美好。当官一任造福一方，带一个团队就让团队幸福，带一个班级就让班级幸福。
我要带着大家闯天下，我要让每个人都过上幸福的生活，你只有把握这个，自然就心服口服。
我们看到很多人，一天到晚就是成全自己，自己进步了，自己漂亮了，但是团队的需求都没有得到满足，这样下去，职场之路就会越来越差。
员工天天上班想的是拿，想的是我得到了什么，来这个过上我能拿到什么，领导上班想的是送，今天我来上班给大家点来什么，这就是境界格局的区别，员工上班想的是拿，领导上班想的是送，有了这个格局，你的事业就会越来越大，索取路就越走越窄，付出路就越走越宽。
3、索取路越走越窄
付出路越走越宽，作为领导，不要一味的索取员工，让员工加班加点，迟到就扣钱，这些制度势必影响员工的积极性和心情，也无法全身心的投入到工作上去。心情不好，自认工作也干不好，有情绪有烦心事的员工无法全身心的投入到工作中去。
你学废了吗？
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平心而论，大家觉得领导是喜欢圆滑的人，还是实在的人呢？
实话就是：领导喜欢契合他心意的自己人，具体来说就是专业能力强、工作认真负责，又能够听懂他的安排、按照他的要求完成任务的人。
圆滑：体现在听人听话、听话听音，一点就通：
1、和领导方向一致，避免南辕北辙。做一件事，要搞清楚安排的背景、期望达到的目标，才能在开展工作时有所侧重。所有工作的开展，都严格围绕目标展开，以目标为导向、明确工作重点，重要的要坚持目标、不重要的控制精力投入。
2、能够理解内外部需求，根据需求调整工作输出。随着工作能力的增长，工作对内对外肯定会涉及很多人，不会和相关方有效沟通，将增加事情办成的难度。
对外：需要了解需求方（领导或者客户）的想法，不了解或者理解错了，只会南辕北辙越忙越错。
对内：了解相关方的能力，明确哪些人能协同开展项目，将分配工作到位，推动工作按期完成并即使监控风险，否则工作也难以完成。光死读书、埋头研究自己的内容，不足以应付这些内容。
3、不添麻烦。处理事情进退有度，有风险全部提前告知，不会因为心存侥幸造成麻烦，给领导来个措手不及。比如领导不让说的话坚决不说；领导没明示但自己能掂量出来哪些话不该说。
实在：体现在肯钻研、能够独当一面：
1、能干事。
受领导重视的程度，取決于你为他创造的价值。比如专业价值，可以快速专业地完成明面上的工作；比如服务价值，为他跑腿、为他鞍前马后；比如情绪价值，在他为工作苦恼的时候陪他一起探索思路，陪他加班。当你为领导提供的价值越多的时候，他对你越重视。
2、脚踏实地，不断提升优化。
可以从4个方面对工作能力进行自评：①讲的话听得懂；②需要的东西按时反馈，如果不能按时也会提前告知风险；③输出的东西能直接用；④不会挖坑。
其实，“君”心难测，每个领导的风格也不完全相同。倒也不用过于执着于关注领导喜欢什么类型的人。态度好、能力强、有利于团队稳定，那么团队中肯定会有你的一席之地。
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圆滑：体现在听人听话、听话听音，一点就通：
1、和领导方向一致，避免南辕北辙。做一件事，要搞清楚安排的背景、期望达到的目标，才能在开展工作时有所侧重。所有工作的开展，都严格围绕目标展开，以目标为导向、明确工作重点，重要的要坚持目标、不重要的控制精力投入。
2、能够理解内外部需求，根据需求调整工作输出。随着工作能力的增长，工作对内对外肯定会涉及很多人，不会和相关方有效沟通，将增加事情办成的难度。
对外：需要了解需求方（领导或者客户）的想法，不了解或者理解错了，只会南辕北辙越忙越错。
对内：了解相关方的能力，明确哪些人能协同开展项目，将分配工作到位，推动工作按期完成并即使监控风险，否则工作也难以完成。光死读书、埋头研究自己的内容，不足以应付这些内容。
3、不添麻烦。处理事情进退有度，有风险全部提前告知，不会因为心存侥幸造成麻烦，给领导来个措手不及。比如领导不让说的话坚决不说；领导没明示但自己能掂量出来哪些话不该说。
实在：体现在肯钻研、能够独当一面：
1、能干事。
受领导重视的程度，取決于你为他创造的价值。比如专业价值，可以快速专业地完成明面上的工作；比如服务价值，为他跑腿、为他鞍前马后；比如情绪价值，在他为工作苦恼的时候陪他一起探索思路，陪他加班。当你为领导提供的价值越多的时候，他对你越重视。
2、脚踏实地，不断提升优化。
可以从4个方面对工作能力进行自评：①讲的话听得懂；②需要的东西按时反馈，如果不能按时也会提前告知风险；③输出的东西能直接用；④不会挖坑。
其实，“君”心难测，每个领导的风格也不完全相同。倒也不用过于执着于关注领导喜欢什么类型的人。态度好、能力强、有利于团队稳定，那么团队中肯定会有你的一席之地。
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今天路过了大学城，每遇年轻人，关于积累人脉这块，总是有感而发：
1、我给年轻人关于什么是人脉“资源”有三点判定上面的建议：
第一种，对方在情绪上愿意照顾你，能够为你生活上工作上的得与失做出让你暖心的回应，同时你也愿意，并主动与对方进行情感上的交流。
第二种，对方是某个领域内的佼佼者或者经验丰富者，性格和蔼，不自大，说话客观做事乐观，愿意与你分享他的工作体会，对你提出的想法、言论能够基于善意的表示对你提供意见和帮助。
第三种，尊重你的人。
2、在团体交流活动中，任何时候不要轻易发表激进的言论；在你有一定话语权之后，你可以在大家能够接受的范围内简述某个人的功过，但尽可能不要谈及得失（裙带利益的关联下，你会招来不好的风评）；
不要只说客套话，片汤话，要言之有物，说话要有证据，说的道理要让大家能够接受，这样会给善意的他人以“惺惺相惜”的感觉，并且会让恶人打消与你“臭味相投”的错觉。
3、先挖掘身边有什么人是你彻头彻尾不愿意接触的。
假如这些人太过自我，更或许性格激进的过头，甚至本身做人就有问题，无论你在以前是如何跟他们成为朋友或是亲近的人，请从现在开始与他们彻底断绝来往，你并不是他们的情绪垃圾桶或者ATM之类利用的工具。
4、人脉的作用是“武装”而不是“装”。
5、家人也许不是你的人脉，但他们是你的命脉，无论你如何关注你的人脉发展，请时刻想到回过头来去陪陪你的家人。
最后告诫大家：人脉是锦上添花的，不是寄希望于雪中送炭。资源是给你铺路的，不是给你擦屁股的！
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1、我给年轻人关于什么是人脉“资源”有三点判定上面的建议：
第一种，对方在情绪上愿意照顾你，能够为你生活上工作上的得与失做出让你暖心的回应，同时你也愿意，并主动与对方进行情感上的交流。
第二种，对方是某个领域内的佼佼者或者经验丰富者，性格和蔼，不自大，说话客观做事乐观，愿意与你分享他的工作体会，对你提出的想法、言论能够基于善意的表示对你提供意见和帮助。
第三种，尊重你的人。
2、在团体交流活动中，任何时候不要轻易发表激进的言论；在你有一定话语权之后，你可以在大家能够接受的范围内简述某个人的功过，但尽可能不要谈及得失（裙带利益的关联下，你会招来不好的风评）；
不要只说客套话，片汤话，要言之有物，说话要有证据，说的道理要让大家能够接受，这样会给善意的他人以“惺惺相惜”的感觉，并且会让恶人打消与你“臭味相投”的错觉。
3、先挖掘身边有什么人是你彻头彻尾不愿意接触的。
假如这些人太过自我，更或许性格激进的过头，甚至本身做人就有问题，无论你在以前是如何跟他们成为朋友或是亲近的人，请从现在开始与他们彻底断绝来往，你并不是他们的情绪垃圾桶或者ATM之类利用的工具。
4、人脉的作用是“武装”而不是“装”。
5、家人也许不是你的人脉，但他们是你的命脉，无论你如何关注你的人脉发展，请时刻想到回过头来去陪陪你的家人。
最后告诫大家：人脉是锦上添花的，不是寄希望于雪中送炭。资源是给你铺路的，不是给你擦屁股的！
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