#脱口秀大会##脱口秀大会[超话]#
邱瑞是从第四季我第一次听见他骂老板,就很爱了,第四季很早淘汰很遗憾,这一季走到最后替你高兴。
庞博孟川呼兰杨蒙恩杨笠爱他们太多了,川哥没走到决赛很难过,半决赛前我以为川哥有希望冠亚的。建国淘汰的那期稿子也觉得还不错的(卑微语气)。
前天还和我同事预测志胜能冠军,可能大家都累了,他们热爱自己的工作,可毕竟这也是份工作吧。
节目播出、线下演出后,他们笑着递来了快乐的接力棒,我们拿到了快乐,可这份快乐对他们而言,产生的过程是既快乐又痛苦的吧,快乐的是他们致力于自己热爱的东西,谁不想做自己真正喜欢的事情呢,痛苦的是写稿子绞尽脑汁也累挺啊。我有时想只凭喜欢是不够的吧,因喜欢而带来的成就感、满足感或许能够继续支撑着喜欢,写出好的稿子、讲出好的效果,我们笑一笑、鼓鼓掌,是不是会接着将快乐的接力棒再传递给他们。
看到杨笠在综艺里说录完《怎么办》上脱5时他们一篇稿子也没有,看到脱5很多演员去各种场地找灵感,有时我想,能把生活中很小的事情无限延展、能看见生活中很小的美丽,他们是多么真诚善良、热烈有趣。
放一张周老板吧哈哈哈,想念天花板了。
邱瑞是从第四季我第一次听见他骂老板,就很爱了,第四季很早淘汰很遗憾,这一季走到最后替你高兴。
庞博孟川呼兰杨蒙恩杨笠爱他们太多了,川哥没走到决赛很难过,半决赛前我以为川哥有希望冠亚的。建国淘汰的那期稿子也觉得还不错的(卑微语气)。
前天还和我同事预测志胜能冠军,可能大家都累了,他们热爱自己的工作,可毕竟这也是份工作吧。
节目播出、线下演出后,他们笑着递来了快乐的接力棒,我们拿到了快乐,可这份快乐对他们而言,产生的过程是既快乐又痛苦的吧,快乐的是他们致力于自己热爱的东西,谁不想做自己真正喜欢的事情呢,痛苦的是写稿子绞尽脑汁也累挺啊。我有时想只凭喜欢是不够的吧,因喜欢而带来的成就感、满足感或许能够继续支撑着喜欢,写出好的稿子、讲出好的效果,我们笑一笑、鼓鼓掌,是不是会接着将快乐的接力棒再传递给他们。
看到杨笠在综艺里说录完《怎么办》上脱5时他们一篇稿子也没有,看到脱5很多演员去各种场地找灵感,有时我想,能把生活中很小的事情无限延展、能看见生活中很小的美丽,他们是多么真诚善良、热烈有趣。
放一张周老板吧哈哈哈,想念天花板了。
鲜少有如此闲散的日子,这是我过得最悠然自得的一个冬天。每天早上睡到九点多自然醒,优哉游哉地去办公室讲45分钟的课,然后去操场晒晒太阳,中午在食堂白嫖一顿饭或是点个外卖,平板放着爱情公寓,手机看着串珠教程,想要给自己做个串珠包包,一做就是一下午,一边做手工一边看电视一边还要跟小杜和娜娜聊天,有时也跟朋友打个电话四处走走,去捡几片落叶做成书签,去别的楼探探险,蹲在地上玩玩沙土,又或者是看他们打乒乓球,晚上继续去食堂吃白食,然后出去取个快递,去超市买点零食,到大街上拍几张风景照,和门卫叔叔唠会嗑。回去洗个澡,吹干头发,舒舒服服躺在床上吹着空调看小说。当然也有懒惰的日子,也有哪里都不想去的时候,于是结束了45分钟的短暂工作后就回到床上躺着。逐渐适应了这种生活,我变得越来越从容,初中的知识实在简单,以至于我甚至都不需要备课,临场发挥就能把知识输出。这好像就是我梦寐以求的冬天,没有任何的压力驱逐着我去做什么,没有考试,没有指标,没有要求,我可以随心所欲做任何事情。日子过得太舒服了,每一天都慵懒随意,漫不经心,无事可做。所以当我有任何想法和念头的时候就可以马上去做,我有时间读一本小说,有时间看完甄嬛传,有时间做一个包包,有时间漫无目的的散步。
企业家要学会识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。
【识人】:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头;
【知人】:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;
【选人】:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费;
【组人】:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1大于2的效应;
【育人】:主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念;
【用人】:主要是用人的长处,有时为达到某种特殊的目的,也可以用人的短处;
【励人】:就是激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能;
【留人】:指留住人才,一流的企业靠文化留人,二流的企业靠人留人,三流的企业靠钱留人,要想真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化;
【放人】:也是一种艺术,不但不适合公司发展的人该放走,适合公司发展需要的人有时也要放走,让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
【识人】:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头;
【知人】:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;
【选人】:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费;
【组人】:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1大于2的效应;
【育人】:主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念;
【用人】:主要是用人的长处,有时为达到某种特殊的目的,也可以用人的短处;
【励人】:就是激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能;
【留人】:指留住人才,一流的企业靠文化留人,二流的企业靠人留人,三流的企业靠钱留人,要想真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化;
【放人】:也是一种艺术,不但不适合公司发展的人该放走,适合公司发展需要的人有时也要放走,让人才离开公司后为公司带来更大的价值。
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