或许你和很多人一样,一提到万达就能想起“国民老公——王撕葱”,同时还会觉得万达真是超级超级超级有钱!!!特别冷淡的一个企业——高端冷、军事化,每个人都为了自己的工作忙碌!
因为,如果没有人告诉你以下这些东西,你永远不会知道真相!
没错,万达人的确忙,不过也没忙到要吐血的份上。万达人特别爱玩,他们的企业活动真的好玩到没朋友。
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让每个人都能找到自己的兴奋点
万达做活动,灵魂就是好玩。好玩说起来难会,但是众口难调有木有?没人参与有木有?企业文化活动虽然是让大家放松的一件事,但在万达,这也是一项很重要的工作(如图)。
每年年初,企业文化活动都会做这样一个计划,这一年做哪些活动,基本上已经心知肚明。
想唱,有万达好嗓音,想更有思想,有万达演讲比赛;
想运动,有拔河赛、长跑比赛、羽毛球赛等;
想洗涤心灵,走,咱们去做义工吧……活动十分极其丰富,基本涵盖德智体美劳各个方面。
每一个人都能从活动中找到自己的兴奋点。
所以,一个活动失败的前提是,你的活动是否足够丰富。
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一切从“情”字出发
在万达,每一个员工每年必须至少出席一次义工活动。你知道他们做什么吗?拔草,给老人打扫卫生,去希望小学?
NONONO!万达一般酱紫做——
2014年4月下旬,万达联盟了一次义工活动“给老年人圆梦”的活动。其实,形式跟其他的活动并无两样——法律咨询、测量血压、给老人拍照。
只不过在拍照时加上了一个创意——让他们说出自己最想去的地方。通过他们的描述,义工给他们PS上相应的背景,就跟他们身临其境般,其实操作非常简单。
但是因为这个小小的创意,整个活动忽然间变得更有意义——照片打印出来,很多老人都掉泪了。
这个活动也让我们知道,其实,不光这些老人,我们自己的父母心中都有一个与我们有关的秘密:那就是希望我们快乐、快乐,但他们也仍有属于自己的梦想。
他们能引起你的共鸣是因为他们触及了你内心的那些东西,让人觉得很温暖,很有幸福感——万达非常大,来自五湖四海的你我,乡音未改,年俗各异,故乡的年夜饭,故乡清冽的空气中骤然炸响的二踢脚,这些你还记得吗?
不是每个人都能回家,可能你仍需为工作值守,也不用谢,人在哪里,家就在哪里……寥寥几句,是否也拨动了作为读者你的心弦?
有了情感的诱导,这时候就很需要很低的参与门槛,只需要用手机拍下来上传即可,参与门槛极低。
把你的企业文化活动当产品做,带着感情去干预,这样你的企业文化活动才能落地、好玩、有效果!
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重创意,要玩就玩高大上
如何保证非常丰富且好玩,其实很头疼。万达做活动,很重要的一个原则是,每一个活动都要有创意。
2014年万达最有的活动,要数万达好声音第二季了。为了寻找创意,他们做了哪些事?
首先,大量地观看国外的歌唱比赛和选秀比赛的规则、赛制,从杰出的案例中找到自己感兴趣的点;找到兴奋点后,要和企业自身情况结合形成初步计划;然后就是N轮的头脑风暴!
之后还要进行至少三轮的讨论,然后形成创意——比如2014年万达好声音的创新点就是“最丑和声”。
“最美和声”的最强境界就是大家合力完成一首歌曲,有高音,有低音,听起来空灵、心爽、涤荡身心,如此美妙,即便你不参加,听着也是一种享受。你以为“最美和声”就是让你听听美妙的声音?错!和声讲究的是合作、和谐,所以如果你能在声音上照顾别人,不总是突出自己,
那么在工作中,你们也会形成和睦的氛围,不是吗?这正是企业文化真正要达到的目的。
玩着就把正事搞定了。
行业文化活动能玩到什么程度,边界是什么?或许你都没想过。
再说一件万达正在做的、颠覆你认知的事吧。万达目前正在构建一面笑脸墙——一面由海量照片组成的网络笑脸墙上,每一张照片可以由弱到强、由远及近,类似谷歌地图的纵深呈现效果。
笑脸照片上传后,每位员工还能自行打理自己的照片空间,为照片做做美容,在留言区留下最想表达的话。
目前,万达有6万名海内外员工已经上传了自己的笑脸,是万达有史以来参与人数最多、影响力较广的企业文化活动。
不瞒各位,当时万达做这个就是为了魁梧上——向吉尼斯世界纪录发起冲击。
但随着人数的增多,点赞和评论功能、笑脸墙的APP也随之进入开发阶段,越来越发现,这其实是一个很好的内部社交系统,活动越玩越落地!
创意从何而来?除了那点创作灵感,真的就是磨出来、想出来、学出来的。
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活动分三级,每个都会被慎重对待
先看一个表格。
这个表格就是上面提到的为老人圆梦义工活动的现场流程执行表,长达45项,而且切实落实到每个人,而且看表格就知道,现场还要有现场会议,对当天活动的分工做一个简单的梳理,这只不过是执行层面的流程表,还有前期筹备项目表、项目流程表、负责人通联表、物料单、人员信息表等,全部加起来至少有300多项,全贴出来你一定晕了。
这个活动属于万达企业文化活动的C类活动,也就是一样层级的活动。
万达的企业文化活动般分为三类,如下图所示:
但是即便是一个小得不能再小的活动都会被当成大的庆典一样对待,也会有一个确切的分工,包括创意、筹备、执行、现场、复盘等各个环节。
如果是A类,那就要牵扯到和其他部门、公司的协调合作,分工更为精细。
C类活动的新意头脑风暴都最少2-3次,那么其他的呢?
看到这,你是不是会想到一个词“群众工作无小事”,没错,在万达这就是一个工作准则。把任何事当成事,这不仅是一种工作态度,更是对员工的信任。
是的,常常,员工需要的只是那么一点点的认同感和归属感,你给他了吗?
其实,从王健林到运行系统、部门的领导,都把企业文化活动当成一件大事,比如王健林本人就是一个卡拉OK高手。
所以,你知道为啥万达组织活动时能把人都给张罗来、能把资源都给调配来了吧!所以,领导的重视也很关键。
那么现在,如果你对万达溢满了无限的羡慕嫉妒恨,那么就请回去找你们的领导吧。
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