下岗分流、转岗就业，即按合理用工定额，确定主体职工编制，通过竞争上岗，裁减富余人员，使多数下岗职工向非工业转移。
减员增效是国有企业改革中一项长期艰巨的工程，同时在市场经济下随着企业的优胜劣汰，经济性裁员也将经常性发生。
形式
通过主辅分离辅业改制分流安置企业的富余人员，是国有企业实行减员增效的重要形式。这项政策充分考虑了社会各方面的承受能力以及我国面临的严峻的就业形势，是国有企业在改革实践中的一项创新。通过主辅分离方式分流富余人员，可以发挥国有企业的优势，最大限度地挖掘国有大中型企业的内部潜力，把国有企业内部的生产力进一步释放出来。同时，辅业改制后参加改制的职工仍有就业岗位，改制后的辅业单位在新的机制下得到了更快更好的发展，还可吸纳更多的富余人员。企业主辅分离，主业发展壮大后，也会带动相关产业包括众多的中小企业的发展，从而也可提供更多的就业岗位，实现促进再就业与减员增效的有机结合。
收益
①减少员工总量，减轻人员开支压力来减轻企业经济压力，摆脱经营困境；
②降低企业运营成本和人工成本，改进绩效；
③适应企业业务和组织机构的重组、分立、撤消等结构性调整，优化人力资源结构；
④优化员工与岗位配置关系，优胜劣汰，空出编制和岗位，补充优秀人才，提高企业人力资源质量；
⑤对企业员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率。

由于企业在一段时期绩效差的原因是多方面的，只有从实际出发，实事求是地对症下药，才能收到良好的成效。所以，企业裁员的必备前提是：企业的产品本身有市场、有发展前途，企业经营困难的主要问题是生产成本高、劳动生产率低而导致的产品价格高，缺乏市场竞争力。在这样的前提条件下，推行裁员，才有可能使企业真正改进绩效。其次，由于企业的市场运营是一种多因素复杂的信息博弈，所处运营周期和经营基础总在不断地变化，于是，就会因为对其属性测不准，使搬出的裁员“法宝”不对路而坠入风险。
短期增效与长期受损风险
裁员举措在一定环境、条件和时间下，确实能给企业有针对性的摆脱困境带来积极效用，但同时也给企业留下一些隐患。随着时间的推移，当企业的经营环境和业务情况发生变化，当运营状况超越裁员的原有前提和边界时，它对企业的积极作用就开始降低、扭曲，甚至走向反面。因此，裁员策略往往潜藏着短期脱困与长期发展相冲突的风险。这就告诫我们，裁员无论何种原因都应当始终基于企业的竞争环境、发展战略、产品和服务市场的发展变化需要。
关键人才、重要技术、商业秘密的流失风险
许多企业在裁员时把注意力集中在人工成本上，对员工能为企业创造的价值视而不见，没能像评估机器、房产、专利等财务资产一样评估员工的价值，结果裁员中丧失了一些对企业的发展富有价值的人才。尤其是结构性裁员中，企业的一些部门甚至整个事业部会因业务调整而被砍掉，大量优秀员工往往随之被解雇，他们所掌握的企业生产管理技术、客户关系、商业秘密随之流失。当企业渡过一时的困难，回头需要扩充人员时，却发现那些具有潜力的员工已为他人所用，削弱了本企业的核心竞争力。

在裁员目标人员确定、员工总量变化、裁员过程控制、裁员赔偿、裁员方式方法选择实施操作的各个环节和技术上都存在一定风险。如果企业在裁员的政策、规则、标准、程序以及操作上不能公平公正地对待员工，不能维护被裁员工的合法权利，则不仅会造成被裁人员的争辩、反对和联手抵抗。而且最坏的情况是，留任员工自危、焦虑、意志消沉、对企业不信任而士气低迷。有研究资料显示，如果裁员使部门规模缩减一半或三分之二，或使留任员工的工作负荷增加到以前的两至三倍时，员工就会表现出保守、恐惧、畏缩或麻木等消极反应。

由于裁员必须依法支付被裁人员的相应经济补偿和替代其工作的各种成本，从而丧失了已在被裁员工身上发生的招聘成本、培训成本等投资，若再考虑到员工抵制、法律诉讼、外部制裁、内部冲突等可能对企业造成直接或间。接经济损失的可能性，裁员可能带给企业的经济损失风险还是相当大的。

企业裁员的理由虽可以五花八门，但对于被裁员工而言，无疑遭受到沉重的损失，时常会引起员工的联合抵制、诉诸法律等反击行为，从而给裁员战略行动带来巨大风险。如果实施不慎，客观上不仅危及本企业发展，而且会造成社会动荡。

花钱请一个物业回来“吵架”，物管从业人员，素养待提升
过去我们对小区物业管理要求并不高，把小区每一件事情都交由物业管理，自从成立了业主委员会后，业主们对物业的要求提高了，针对小区的管理提出了不少要求，也就导致业委会和物业成了对立的关系。

业委会认为：我们花钱请物业，提点要求是合理范围内。

物业认为：钱给得少，还想要求五星服务，太天真了。

好物业让房子更保值

1999年商品房开始新建，福州的房地产发展也是从这个年代开始，过去小区大多数为单位宿舍以及单位的房改房为主，多的几十栋楼，少的1栋楼。由于都是单位内部的人员住在小区里，所以基本不存在另请物业公司作为管理。管理费一般由单位和个人出资，个人基本上按套计算，月均大约30元左右。

2000年新建的商品房就会有物业公司来管理，经过多年的管理后，现在重新去看15年前的小区，大不相同，好的物业公司让小区更具保值，而差的物业却让小区掉价了。

融侨花园三区，1999年交房使用，至今物业管理依旧是融侨物业管理，23年没有更换过物业公司，小区业主和物业公司相互之间配合，把小区打造成模范社区，也让人更加青睐这个楼盘，所以在房产买卖过程中，成为了最大的卖点。
花钱还要找罪受

很大一部分小区，历经20年，更换了多个物业公司不说，甚至很多物业公司因经营不善而倒闭。这不仅苦了业主，更让小区得不到管理，而且变得更加破旧，甚至可以用沧桑来形容。

在新闻上经常可以看到物业和业主之间的对峙，甚至出现打架事件。

福州的美之国花园，在2008年的时候，物业公司的一个保安，因为欠债，在深夜的时候，潜入业主家里，盗窃未遂结果把女主人给杀害了，此事件轰动了整个福州。

福州海景花园小区，在2011年的时候，因为要换掉物业公司，自主管理小区期间，请了三名保安，结果第二天莫名的被陌生人给揍了，业主也遭到了威胁。

这种案例在各个城市，比比皆是，请物业公司对小区进行管理，本是一件双赢的好事，结果因为管理疏忽或是其他情况，导致小区一直处于混乱的状态。

这种情况，我往往都说这是花了钱还找罪受。

物业费只增不减，服务还要看人

众多城市的中心城区，小区都已经有15至20年的时间，大的品牌公司不会入驻接管，小的物业公司管理品质又跟不上，这令很多业主头疼不已。

物业费是一方面，另一方面物业公司从业人员的综合素养，以及服务意识也是非常关键的。现在很多老旧小区，请的保安是五六十岁即将退休的老年人，在管理方面也是相当薄弱的。其次，物业人员也是40来岁的大妈或者阿姨，想要很专业的管理，那是不可能的事情了。

品牌物业连锁反应

随着房改房的时代过去，单位宿舍也已经决绝了，而且连安置房都已经转为和商品房共同管理，所以未来的小区在物业管理方面也会越来越好。

现在开发商对于楼盘的口碑越来越注重，物业也尽量用自己的品牌物业，小区配套以及物业管理配套也更加严格，诸如保利，龙湖，建发，碧桂园，万科等大型的开发商，他们在物业管理方面也是相当注重品质。

但是也不能太过于乐观，2022年暴雷了不少房地产公司，这些公司都已经离开房地产行业，旭辉，阳光城，恒大，世茂，融创，富力，泰禾，宝能，三盛，福晟等，地产公司不在了，物业公司是否还能维持下去，对物业管理的要求是否会像售房时候的承诺一样，我们还不知晓。

人们居住要求提升，物业转型已经开始

现在人们对居住品质的要求不断提升，不论是对居住内部环境的要求，同时对小区的要求也在大大增加，物业转型已经是一个必然的趋势，只有贴近创造出对小区的价值，才能赢得更多业主的信赖。

最终哪家物业公司能走近百姓业主的身边，这就要看物业公司是否能跟得上时代潮流的变化。物业费虽然是一个衡量的准则，但是物业本身也是需要过硬的职业素养和操守。

房产教练周小方，做你的房产教练。

更多内容可看主页。

介于很多人开始给我泼脏水
成功的激起我的战斗欲[doge]

所以，特此声明

从今天开始，正式向部分房产自媒体以及中介宣战

在接下来的日子里，我将致力于推进房产市场信息透明化
在这个过程中，一定会有多方的阻力

也少不了各种摸黑与谩骂，（劳烦带节奏的作图用点心）

当然，申明一点，该行为只针对部分房产从业者和中介

绝大多数辛苦工作的房产自媒体还是值得尊重的，也不靠坑蒙拐骗搞钱

所以，不要对号入座[doge]

#合肥身边事##房地产#