快乐过暑假，安全不“放假”。暑假来临，正是儿童青少年安全事故的高发期，为了切实做好孩子健康教育工作，提高孩子和家长们的安全防范意识和自我保护意识，在佛山市顺德区公安局指导下，碧桂园佛肇区域党委和佛山电视台联合有关部门，于7月26日上午，在伦教碧桂园御府举办“快乐过暑假，安全不放假”主题宣传活动。详情：https://t.cn/A6UJnGYl

#房产头条# 按照企业的2019年报的战略规划以及对各项多元业务的经营计划将企业对多元化的态度分成了扩张型、维持型、聚焦型、主业型四种。其中维持型房企占比最高，达到了50%，可见目前房企针对多元化的态度以维持战略为主。目前有四类：扩张型，在年报中提出要尝试新的多元化方向，或者布局新业务；维持型，企业定位与上一年一致，多元化业务内容相同；聚焦型，缩减多元化业务数量，增加对部分多元化的投入；主业型，在年报中新增提出聚焦主业同时不再拓展新业务或者删除多元化业务部分。其中维持型房企占比最高。
房地产企业结合自身资产实力以及发展要求，实践出了3条参与城市更新的路径。其一、是以佳兆业、富力为代表的独立运作模式。佳兆业成立佳兆业城市更新集团，开创了城市更新与产业运营、配套运营、财富管理、文化旅游、物业运营协调发展大格局，强化城市更新项目的品牌内在。20年的开发改造经验，成功打造了平湖佳兆业广场、佳兆业·山海城、深圳佳兆业金沙湾国际乐园等标杆项目。富力地产也于2019年正式成立城市更新集团；其二、则以收并购为主。如龙湖上海华泾天街商业项目，是其通过收并购后进行改造开业的天街项目；其三、是通过合作形式参与城市更新。
如碧桂园（HK：02007）佛肇区域公司与顺控集团共同成立顺德城市更新平台公司，专门针对顺德村级工业园区的项目拓展、开发运营、金融服务等方面开展工作。而值得注意的是，由于城市更新还涉及到规划、定位、招商、运营等复杂的业务链条，房地产企业除参与模式上存在不同之外，由于开发项目的产权主体、规模、原用地功能等不同，也使得城市更新项目各具特色，且类型繁多。以万科（SZ:000002）为例，2017年，为响应深圳对城中村改造的政策，万科提出“万村计划”，即通过对村民住房的签约、改造，转化为长租公寓出租。然而，由于长租公寓盈利模式的不明确，“万村计划”很难在短时间内实现盈利，2019年，该计划被全面叫停。
“万村计划”的失利，并不代表万科城市更新的实力。在永庆坊项目的打造过程中，万科从村民意愿出发，即保留了街区原有的建筑风貌和历史文化肌理，也引入了重创办公、特色商业等现代化因素，成为了城市更新中的标杆项目。富力地产也是如此。2007年富力集团主导的广州猎德旧村改造项目，仅用3年时间，便将便将猎德村这个原本贫困落后的“城中村”打造成广州第一个旧改“土豪村”。然而，富力地产在对2012年拿下的茅岗村进行改造时，因部分村民改造意愿未统一，原本承诺2019年交付的回迁房，至今仍未完工。

【碧桂园精准帮扶英德大洞镇黄塘村、麻蕉村】4月10日，碧桂园佛肇区域顺德片区党支部联动东菱凯琴集团党委前往英德大洞镇黄塘村、麻蕉村开展“消费扶贫暖人心·春耕复产送农资”扶贫志愿服务。今年春节后，受到疫情影响，麻蕉村村民周扬新家里还有2000斤冬蜜滞销，让他愁眉苦脸。当碧桂园佛肇区域顺德片区党支部得知这情况之后，同时了解到英德市交通局抗疫工作繁重，承担着在客运站、高速公路、轻轨高铁站等人员密集场所的防控任务。碧桂园佛肇区域顺德片区党支部采购200盒纯天然蜂蜜无偿捐赠给英德市交通局，给抗疫一线的“交通人”送上一份甜，为他们加油鼓劲，为抗疫增添力量，同时也帮周扬新解决了蜂蜜滞销的难题。（详情请点击顺德新闻网：https://t.cn/A6wfIaUH）