#国企资讯#河南能源焦煤集团：采煤沉陷区长出了“新经济”
站在高处远眺，满眼都是黄澄澄的稻穗，微风吹过，稻浪翻滚，“丰”景如画。这是前不久河南能源焦煤集团赵固二矿采煤沉陷治理区稻子收割前的场景。如此场景，让人很难想象三年前这里还是一片沟壑遍地、荒草丛生的采煤沉陷区。
焦煤集团有120余年的煤炭开采历史，长期为地方经济发展提供能源保障。然而，随着煤炭资源的持续开采，大面积的采空区和沉陷区也给当地社会环境带来较大影响。同时，焦煤集团转型速度加快，着力打造绿色低碳发展新格局，采煤沉陷区治理成为转型发展中急需破解的一大难题。为此，焦煤集团以生态恢复为主治理沉陷区，在此基础上追求经济价值，发展富民产业，实现了生态效益和经济效益“双赢”。
复垦耕地 做实乡村振兴大文章
今年63岁的王世信住在赵固二矿附近的周圪垱村，他告诉笔者，前几年地下产煤，地面塌陷出一道道沟壑，什么也种不了。后来企业虽然做了绿化，但采煤沉陷区看上去依然荒凉。
“着力推动生态再造、产业协同，把衰败的采煤沉陷区变成‘绿水青山、金山银山’，是我们转型升级过程中一直在探索的课题。”焦煤集团党委书记、董事长魏世义表示。
近年来，焦煤集团以采煤沉陷区治理为突破口，着眼把“历史包袱”变成“发展财富”，探索形成了“挖深垫浅、土地复垦、因地制宜、综合利用”的生态治理模式。2022年，焦煤集团宏云生态治理分公司在赵固二矿沉陷治理区平整土地110余亩，种植了80余亩水稻、30余亩玉米、5亩花生，达到了“田成方、渠相通、路相连、灌得进、排得出”的治理效果，为推动采煤沉陷地综合治理提供了“焦煤实践”。
疗“伤”有了良方，焦煤集团通过排水、剥离表土、再覆土恢复耕地，实现了还田于民与生态修复同步进行。
“自2019年以来，历时3年，我们通过大力实施沉陷区生态治理，累计复垦土地1100余亩，并分块种植了水稻、蔬菜、菊花、艾草等作物，着重打造生态大米、优质石磨面、绿色蔬菜、养生艾草等系列品牌。下一步，我们将探索‘公司+农户’的经营模式，围绕乡村振兴这篇大文章，让失地农民有活干、能增收。”焦煤集团征迁复垦办主任常刚伟介绍，沉陷治理示范区取得了良好的社会效应和生态效应。
多元发展 探索“渔光互补”模式
虽然焦煤集团沉陷区治理工作取得了阶段性成果，生态环境逐步好转，但富民产业探索仍处于爬坡过坎的关键阶段。
“以生态恢复为主的沉陷治理一直在做，但单一的生态修复无法发挥经济价值、发展富民产业。我们一直在考虑怎么才能更好地平衡生态效益和经济效益。”宏云生态治理分公司副总经理孔顺利表示，农业生产会受到气候、土壤、地形等自然条件的影响，尤其是气象影响更为明显。去年河南“7·20”特大暴雨期间，焦煤集团沉陷治理示范区大部分农田、设施被淹，直接经济损失40余万元。
因此，焦煤集团也在探索多元的产业发展模式。
对于采煤沉陷区永久性积水区域、不具备复垦条件的受损耕地，焦煤集团立足实际，拓展产业发展渠道，探索实施“渔光互补”项目，计划在鱼塘水面上方架设光伏板阵列，光伏板下方水域养鱼，努力实现生态效益和经济效益“双赢”。
此外，焦煤集团与辉县市政府合作，勘测分析沉陷区水域面积、积水深度，拆除水中占地面积180余亩的废弃厂房，铺设泥结石路面，美化环湖路，积极打造赵固二矿沉陷区生态湿地公园，以此带动当地文化旅游产业发展。
加强治理 理顺发展与生态关系
“我们完成了50亩国储林建设任务，义务种植香花槐3584棵、油松138棵。”焦煤集团宏云生态治理分公司总经理荣红军介绍。
在扛稳社会责任的同时，边开采、边恢复的治理模式已初见成效。在非煤产业区，笔者看到焦煤集团千业水泥公司采石场，裸露的岩层已被绿化树木覆盖，如梯田一般，一层一层呈环形排列。这里以15米为一个台阶，开采完毕后填土种树，派专人管理。
在各生产矿井，红柳、柏树、榆树等树木为矸石山“披绿衣”；在赵固一矿沉陷区辉吴路两侧，国槐、银杏、大叶女贞、海棠等8900余棵树木，一排排整齐挺立；在北云门镇宋坦村，楸树、杨树、松树、红叶梨等近200亩苗木正在茁壮成长。
如今，焦煤集团“破墙透绿、见缝插绿”，随处可见，各个厂区绿化满园，处处生机盎然；每个矿区煤场不见尘，废水变为宝，景色美如画。
“我们在推进沉陷区生态治理工作中，理顺了企业生产和生态保护的关系，用实际行动交出了一份企业发展与生态保护和谐共生的绿色答卷。”焦煤集团主持经理层工作的副总经理赵社会说。
图为：焦煤集团千业水泥公司治理后的西矿区平台
站在高处远眺，满眼都是黄澄澄的稻穗，微风吹过，稻浪翻滚，“丰”景如画。这是前不久河南能源焦煤集团赵固二矿采煤沉陷治理区稻子收割前的场景。如此场景，让人很难想象三年前这里还是一片沟壑遍地、荒草丛生的采煤沉陷区。
焦煤集团有120余年的煤炭开采历史，长期为地方经济发展提供能源保障。然而，随着煤炭资源的持续开采，大面积的采空区和沉陷区也给当地社会环境带来较大影响。同时，焦煤集团转型速度加快，着力打造绿色低碳发展新格局，采煤沉陷区治理成为转型发展中急需破解的一大难题。为此，焦煤集团以生态恢复为主治理沉陷区，在此基础上追求经济价值，发展富民产业，实现了生态效益和经济效益“双赢”。
复垦耕地 做实乡村振兴大文章
今年63岁的王世信住在赵固二矿附近的周圪垱村，他告诉笔者，前几年地下产煤，地面塌陷出一道道沟壑，什么也种不了。后来企业虽然做了绿化，但采煤沉陷区看上去依然荒凉。
“着力推动生态再造、产业协同，把衰败的采煤沉陷区变成‘绿水青山、金山银山’，是我们转型升级过程中一直在探索的课题。”焦煤集团党委书记、董事长魏世义表示。
近年来，焦煤集团以采煤沉陷区治理为突破口，着眼把“历史包袱”变成“发展财富”，探索形成了“挖深垫浅、土地复垦、因地制宜、综合利用”的生态治理模式。2022年，焦煤集团宏云生态治理分公司在赵固二矿沉陷治理区平整土地110余亩，种植了80余亩水稻、30余亩玉米、5亩花生，达到了“田成方、渠相通、路相连、灌得进、排得出”的治理效果，为推动采煤沉陷地综合治理提供了“焦煤实践”。
疗“伤”有了良方，焦煤集团通过排水、剥离表土、再覆土恢复耕地，实现了还田于民与生态修复同步进行。
“自2019年以来，历时3年，我们通过大力实施沉陷区生态治理，累计复垦土地1100余亩，并分块种植了水稻、蔬菜、菊花、艾草等作物，着重打造生态大米、优质石磨面、绿色蔬菜、养生艾草等系列品牌。下一步，我们将探索‘公司+农户’的经营模式，围绕乡村振兴这篇大文章，让失地农民有活干、能增收。”焦煤集团征迁复垦办主任常刚伟介绍，沉陷治理示范区取得了良好的社会效应和生态效应。
多元发展 探索“渔光互补”模式
虽然焦煤集团沉陷区治理工作取得了阶段性成果，生态环境逐步好转，但富民产业探索仍处于爬坡过坎的关键阶段。
“以生态恢复为主的沉陷治理一直在做，但单一的生态修复无法发挥经济价值、发展富民产业。我们一直在考虑怎么才能更好地平衡生态效益和经济效益。”宏云生态治理分公司副总经理孔顺利表示，农业生产会受到气候、土壤、地形等自然条件的影响，尤其是气象影响更为明显。去年河南“7·20”特大暴雨期间，焦煤集团沉陷治理示范区大部分农田、设施被淹，直接经济损失40余万元。
因此，焦煤集团也在探索多元的产业发展模式。
对于采煤沉陷区永久性积水区域、不具备复垦条件的受损耕地，焦煤集团立足实际，拓展产业发展渠道，探索实施“渔光互补”项目，计划在鱼塘水面上方架设光伏板阵列，光伏板下方水域养鱼，努力实现生态效益和经济效益“双赢”。
此外，焦煤集团与辉县市政府合作，勘测分析沉陷区水域面积、积水深度，拆除水中占地面积180余亩的废弃厂房，铺设泥结石路面，美化环湖路，积极打造赵固二矿沉陷区生态湿地公园，以此带动当地文化旅游产业发展。
加强治理 理顺发展与生态关系
“我们完成了50亩国储林建设任务，义务种植香花槐3584棵、油松138棵。”焦煤集团宏云生态治理分公司总经理荣红军介绍。
在扛稳社会责任的同时，边开采、边恢复的治理模式已初见成效。在非煤产业区，笔者看到焦煤集团千业水泥公司采石场，裸露的岩层已被绿化树木覆盖，如梯田一般，一层一层呈环形排列。这里以15米为一个台阶，开采完毕后填土种树，派专人管理。
在各生产矿井，红柳、柏树、榆树等树木为矸石山“披绿衣”；在赵固一矿沉陷区辉吴路两侧，国槐、银杏、大叶女贞、海棠等8900余棵树木，一排排整齐挺立；在北云门镇宋坦村，楸树、杨树、松树、红叶梨等近200亩苗木正在茁壮成长。
如今，焦煤集团“破墙透绿、见缝插绿”，随处可见，各个厂区绿化满园，处处生机盎然；每个矿区煤场不见尘，废水变为宝，景色美如画。
“我们在推进沉陷区生态治理工作中，理顺了企业生产和生态保护的关系，用实际行动交出了一份企业发展与生态保护和谐共生的绿色答卷。”焦煤集团主持经理层工作的副总经理赵社会说。
图为：焦煤集团千业水泥公司治理后的西矿区平台
如何让豫酒成为撬动产业振兴的支点
古希腊物理学家阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”如何让豫酒产品成为河南酒业转型发展的支点，撬动豫酒振兴，11月3日，河南省酒业协会联合逃园生态平台邀请北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光、北京卓鹏企业管理顾问有限公司董事长田卓鹏、河南蔡洪坊酒业有限公司总经理王永华走进《我爱河南酒》视频论坛，就此问题进行了深入讨论。
品质是基础
河南省酒业协会会长熊玉亮说：“豫酒振兴，品质是基础。”
北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光认为，无论是过去、现在，还是未来，中国白酒的竞争说到底还是品质的竞争。
杨光说，自从2017年河南省人民政府把豫酒转型列为全省十二个攻坚项目以来，经过各级政府、豫酒企业、行业协会、经销商们的共同努力，豫酒振兴取得了阶段性的成果，豫酒品质稳步提升。仰韶彩陶坊的“天时·太阳”、杜康的“小封坛”等豫酒产品逐步得到市场的认可、消费者的喜爱，豫酒的市场份额在稳步提高，主要经济指标也在稳步增长。
如今，豫酒振兴到了爬坡过坎、滚石上山的关键时期，豫酒企业更要在品质上下功夫。首先，要增强豫酒人的品质自信。好粮酿好酒，再加上独特的地理环境，河南有好酒，河南可以生产好酒，每个豫酒企业要坚定豫酒品质自信，要把河南好酒变成中国好酒。
其次是酿酒自信。河南有众多的豫酒大师，有自己的酿酒师，河南要把自己的酿酒师打造成全国闻名的酿酒大师。在一定程度上，酿酒师的知名度、影响力就是品牌和品质的代名词。
第三，提高豫酒品质的市场意识和消费者意识。从理化指标上看，品质都达到了国家规定的标准，这个是产品的底线，达不到这个标准，产品就出不了厂，到不了市场，更不能到达消费者的餐桌上。豫酒企业要增强市场意识，市场欢迎不欢迎，消费者爱喝不爱喝是产品能否投放市场的唯一的标准。因此，豫酒产品的品质稳步提升，要长期保持稳定，不能今天一个味明天一个味，提高产品的适口性，消费者才会喜欢，市场才能接受。
因此，豫酒振兴的基础就是产品品质。
品类要创新
谈到豫酒振兴的产品定位时，北京卓鹏企业管理顾问有限公司董事长田卓鹏认为，豫酒产品要在特色上下功夫，只有品类创新，才能走出一条适应豫酒发展的独特之路。
田卓鹏说，豫酒振兴要抓住特色产品创新这个机会，才能在激烈的白酒市场竞争中独领风骚。特色产品主要是指产区特色、品质特色、文化特色等。早在2006年，仰韶酒业就开始走自己的特色发展之路，独创的中华陶融香型品类受到了市场的肯定。五年多的豫酒转型发展实践证明，仰韶酒业在豫酒中率先突破了10亿元、20亿元和30亿元的大关，成为豫酒振兴的领头羊，可以说，仰韶是豫酒新品类的受益者，也是豫酒新品类的推动者。
河南省酒业协会会长熊玉亮认为，从我国白酒的发展现状来看，豫酒的出路就是走差异化、特色化的发展路子。以仰韶为代表，新品类已经成为豫酒振兴的新动能、豫酒发展的新引擎、增强豫酒实力的新亮点；蔡洪坊酒业研发的豫酱一号，以其独特的口感，受到市场青睐。皇沟酒业独创了馥合香型白酒，贾湖独创了原香型白酒，河南寿酒集团独创了儒香型白酒，豫坡酒业开创了酱意浓香等，豫酒新品类在河南各地层出不穷，各展风采。
文化是灵魂
河南仰韶酒业有限公司董事长侯建光在接受媒体采访时表示，做一个产品也许3-5年就可以，做一个品牌10年就初见成效，要想做成百年老店、百年品牌，必须做文化。
河南蔡洪坊酒业有限公司总经理王永华说，“六百年蔡国，三千年蔡酒”。文化是蔡洪坊酒业的灵魂，无论是产品包装，还是酿酒技艺，无论是厂区规划，还是发展战略，蔡洪坊酒业推动了蔡国、蔡酒文化与生产经营智慧的紧密融合，蔡酒体验馆、酒祖仪狄广场等相继竣工，一个集生态酿酒、科技研发、工业旅游、商贸物流、酒文化体验等于一体的工业旅游示范点和酿造文化特色景观休闲娱乐区将进一步丰富当地消费者的美好生活。
熊玉亮会长说，近年来，河南省将文旅文创融合战略确定为“十大战略”之一，提出要全力塑造“行走河南·读懂中国”形象品牌，这是河南省委顺应时代发展大势、厚植河南历史文化优势作出的战略部署，是新时代推动文化旅游高质量发展的破题之举、关键一招。豫酒企业要进一步放大“出圈效应”，讲好“河南里的中国酒文化”，彰显豫酒文化在中华文明研究阐释中的历史担当、历史作为、历史主动。
“伸手一摸就是春秋文化，两脚一踩就是秦砖汉瓦”。田卓鹏表示，河南不缺文化，是当之无愧的文化资源大省。豫酒文化深厚，每个酒厂都会有几千年的文化历史，如酒史文化、炎黄中华文化、古都文化、农耕文化等，都在豫酒中得到完美体现。
厚重的文化是豫酒的宝贵财富，但如何把这些文化财富变成豫酒的经济财富，是每个豫酒企业应该思考的话题。田卓鹏强调，豫酒企业要千方百计讲好豫酒文化故事，讲好河南饮酒文化故事，通过豫酒文化场景化、产品化、IP化，使河南酒文化张力得到凸显，推动豫酒更加出彩中原，出彩中国。
古希腊物理学家阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”如何让豫酒产品成为河南酒业转型发展的支点，撬动豫酒振兴，11月3日，河南省酒业协会联合逃园生态平台邀请北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光、北京卓鹏企业管理顾问有限公司董事长田卓鹏、河南蔡洪坊酒业有限公司总经理王永华走进《我爱河南酒》视频论坛，就此问题进行了深入讨论。
品质是基础
河南省酒业协会会长熊玉亮说：“豫酒振兴，品质是基础。”
北京正一堂营销咨询有限公司董事长杨光认为，无论是过去、现在，还是未来，中国白酒的竞争说到底还是品质的竞争。
杨光说，自从2017年河南省人民政府把豫酒转型列为全省十二个攻坚项目以来，经过各级政府、豫酒企业、行业协会、经销商们的共同努力，豫酒振兴取得了阶段性的成果，豫酒品质稳步提升。仰韶彩陶坊的“天时·太阳”、杜康的“小封坛”等豫酒产品逐步得到市场的认可、消费者的喜爱，豫酒的市场份额在稳步提高，主要经济指标也在稳步增长。
如今，豫酒振兴到了爬坡过坎、滚石上山的关键时期，豫酒企业更要在品质上下功夫。首先，要增强豫酒人的品质自信。好粮酿好酒，再加上独特的地理环境，河南有好酒，河南可以生产好酒，每个豫酒企业要坚定豫酒品质自信，要把河南好酒变成中国好酒。
其次是酿酒自信。河南有众多的豫酒大师，有自己的酿酒师，河南要把自己的酿酒师打造成全国闻名的酿酒大师。在一定程度上，酿酒师的知名度、影响力就是品牌和品质的代名词。
第三，提高豫酒品质的市场意识和消费者意识。从理化指标上看，品质都达到了国家规定的标准，这个是产品的底线，达不到这个标准，产品就出不了厂，到不了市场，更不能到达消费者的餐桌上。豫酒企业要增强市场意识，市场欢迎不欢迎，消费者爱喝不爱喝是产品能否投放市场的唯一的标准。因此，豫酒产品的品质稳步提升，要长期保持稳定，不能今天一个味明天一个味，提高产品的适口性，消费者才会喜欢，市场才能接受。
因此，豫酒振兴的基础就是产品品质。
品类要创新
谈到豫酒振兴的产品定位时，北京卓鹏企业管理顾问有限公司董事长田卓鹏认为，豫酒产品要在特色上下功夫，只有品类创新，才能走出一条适应豫酒发展的独特之路。
田卓鹏说，豫酒振兴要抓住特色产品创新这个机会，才能在激烈的白酒市场竞争中独领风骚。特色产品主要是指产区特色、品质特色、文化特色等。早在2006年，仰韶酒业就开始走自己的特色发展之路，独创的中华陶融香型品类受到了市场的肯定。五年多的豫酒转型发展实践证明，仰韶酒业在豫酒中率先突破了10亿元、20亿元和30亿元的大关，成为豫酒振兴的领头羊，可以说，仰韶是豫酒新品类的受益者，也是豫酒新品类的推动者。
河南省酒业协会会长熊玉亮认为，从我国白酒的发展现状来看，豫酒的出路就是走差异化、特色化的发展路子。以仰韶为代表，新品类已经成为豫酒振兴的新动能、豫酒发展的新引擎、增强豫酒实力的新亮点；蔡洪坊酒业研发的豫酱一号，以其独特的口感，受到市场青睐。皇沟酒业独创了馥合香型白酒，贾湖独创了原香型白酒，河南寿酒集团独创了儒香型白酒，豫坡酒业开创了酱意浓香等，豫酒新品类在河南各地层出不穷，各展风采。
文化是灵魂
河南仰韶酒业有限公司董事长侯建光在接受媒体采访时表示，做一个产品也许3-5年就可以，做一个品牌10年就初见成效，要想做成百年老店、百年品牌，必须做文化。
河南蔡洪坊酒业有限公司总经理王永华说，“六百年蔡国，三千年蔡酒”。文化是蔡洪坊酒业的灵魂，无论是产品包装，还是酿酒技艺，无论是厂区规划，还是发展战略，蔡洪坊酒业推动了蔡国、蔡酒文化与生产经营智慧的紧密融合，蔡酒体验馆、酒祖仪狄广场等相继竣工，一个集生态酿酒、科技研发、工业旅游、商贸物流、酒文化体验等于一体的工业旅游示范点和酿造文化特色景观休闲娱乐区将进一步丰富当地消费者的美好生活。
熊玉亮会长说，近年来，河南省将文旅文创融合战略确定为“十大战略”之一，提出要全力塑造“行走河南·读懂中国”形象品牌，这是河南省委顺应时代发展大势、厚植河南历史文化优势作出的战略部署，是新时代推动文化旅游高质量发展的破题之举、关键一招。豫酒企业要进一步放大“出圈效应”，讲好“河南里的中国酒文化”，彰显豫酒文化在中华文明研究阐释中的历史担当、历史作为、历史主动。
“伸手一摸就是春秋文化，两脚一踩就是秦砖汉瓦”。田卓鹏表示，河南不缺文化，是当之无愧的文化资源大省。豫酒文化深厚，每个酒厂都会有几千年的文化历史，如酒史文化、炎黄中华文化、古都文化、农耕文化等，都在豫酒中得到完美体现。
厚重的文化是豫酒的宝贵财富，但如何把这些文化财富变成豫酒的经济财富，是每个豫酒企业应该思考的话题。田卓鹏强调，豫酒企业要千方百计讲好豫酒文化故事，讲好河南饮酒文化故事，通过豫酒文化场景化、产品化、IP化，使河南酒文化张力得到凸显，推动豫酒更加出彩中原，出彩中国。
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【“锂业双雄”角力 谁是最后赢家？】
导读：两家公司的企业性格、资源禀赋和产业链布局，相差极为明显，选择的是不同的发展路线。
回顾今年锂盐行业，一季度的关键词是暴涨，二季度是冷静，三季度则是分化。
以“锂业双雄”为例，2021年锂上涨前期，赣锋锂业净利润达到52亿元，天齐锂业则刚从债务危机中缓过来，净利润20亿元出头。
到发布三季报时，天齐锂业利润规模已达159.8亿元，反超赣锋锂业11亿元，同时总市值也一度处于领先位置，并逼近有色行业“一哥”紫金矿业。
但到了三季度，两家公司单季利润走势却出现了分化。赣锋锂业当期净利润环比增长102%，天齐锂业同期则环比下降19%。
而这主要是一些偶发性因素导致的，如赣锋锂业当期非经常性损益便接近17亿元，一定程度上“催肥”了当期净利润。
对此，赣锋锂业人士回应，“大部分是受益于持有的Pilbara股份上涨。”
另一边，经过7月初以来的系统性回落，两家公司的市值差也在快速消弭。时至今日，“锂王”排位赛仍处胶着状态，国内锂盐行业的双寡头格局短期内还难以打破。
三季度业绩再陷“胶着”
理论上，天齐锂业凭借原料100%自给，兼顾锂精矿、锂盐上涨红利，行业上升周期中盈利弹性更好。
不过，反映到报表上，公司与赣锋锂业的利润差距规模相差无几，至少三季度受到多重因素影响，两家公司的扣非利润基本相当。
数据显示，赣锋锂业三季度扣非后净利润为58.49亿元，环比增长18.6%，天齐锂业同期扣非利润则为56.39亿元，环比减少14.3%。
共享行业高景气度，同为行业龙头，为何盈利趋势会出现上述差异?这其中既有基本面因素，又受到了一些财务处理等方面因素的影响。
从产销量来看，三季度，赣锋锂业受到马洪四期火法部分投产、Marion矿石品位回升等带动，公司当期锂盐产销量，环比二季度有所提高。
天齐锂业则不然，三季度四川地区高温限电、疫情静态管理，“原材料、产品进出口和物流的影响，公司锂精矿原料延迟到厂，产品运输也受到一定的限制和影响”，当期公司锂盐产销量、锂精矿销量环比出现一定下滑。
“尤其是限电，天齐的代工厂大部分在四川，影响了整体产销量。”成都一位接近天齐锂业人士表示。
其次是非经常性损益对归母利润的影响。三季度，天齐锂业非经常性损益只有1435万元，而同期赣锋锂业非经常性损益达16.9亿元。
正如上述公司人士提及的那样，其持股的Pilbara公司二季度下跌28%后，三季度强劲反弹，期间涨幅超过99%。
因此，加上非经常性损益后，赣锋锂业三季度归母利润环比增幅达到了102%。
此外，还有财务基数的问题，赣锋锂业二季度利润基数更低，而天齐锂业二季度因“加回”了一季度少计算的SQM公司6.2亿元投资收益，使得公司二季度净利润基数高达70亿元。
此外，天齐锂业近期业绩说明会也指出，“第三季度以来锂精矿销售均价不断上涨，公司在控股子公司文菲尔德中体现的锂矿业务利润大幅增加，而该子公司适用税率为30%，高于国内25%的法定税率及西部地区鼓励类企业15%的优惠税率，因此导致公司2022年第三季度的综合所得税费率高于第二季度。”
“除去非经常性损益后，天齐和赣锋业绩差不多，盈利质量上天齐更好，因为他的毛利率更高。”上述接近天齐锂业人士评价称。
来自天齐锂业的数据显示，根据中国企业会计准则，7-9月，公司实现营业收入约103.5亿元，实现毛利润约90.35亿元。这一毛利率，已堪比盐湖提锂企业。
赣锋自给率提升VS天齐锂盐产能释放
“锂业双雄”产品结构虽略有不同，赣锋锂业氢氧化锂为主，天齐锂业则是碳酸锂占比更大。但以上产品价格运行趋势保持一致，10月以来均开启了新一轮上涨，同步创出历史新高。
根据Wind采集的上海有色现货价统计，国产电池级碳酸锂三季度均价为48.22万元/吨，10月至11月3日均价为53.98万元/吨，同期国产电池级氢氧化锂均价47.46万元/吨升至53.16万元/吨。
另据本报报道，近两日市场碳酸锂散单成交正处于60万元/吨的冲关阶段，而这可能会带动上述市场锂盐均价的进一步上行。
究其原因，还在于临近年底，下游材料厂、电池厂阶段性抢装所带来的需求端增长。
再看量的方面，限电等偶发性因素对天齐锂业产销方面的影响已经消失，公司四季度将恢复正常状态。
同时，结合上述价格变动和需求来看，两家公司四季度盈利能力将大概率得以保持。
不过，赣锋锂业来自非经常性损益的带动作用，可能会有所弱化。截至11月2日，四季度Pilbara公司股价处于高位盘整当中，当季累计涨幅缩窄至不足12%。
不过，目前业内对明年锂盐走势尚未形成一致性判断。
以西南证券为例，近期发布的几家锂盐上市公司三季报点评，标题均为“强现实、弱预期”，这某种程度上也代表了部分资本市场参与方的看法。
虽然暂时无法断定明年锂盐如何运行，但就“锂业双雄”可见的增长点来看，两家公司正在着力补齐各自短板。
赣锋锂业的增长点在于矿端产能释放，对原料自给率和利润率的提升。
“公司的阿根廷Cauchari-Olaroz盐湖将在2023年逐步释放产能，澳大利亚Mt Marion矿山也将在2023年完成扩产建设，公司的资源自给率水平有望进一步提升。”赣锋锂业业绩说明会指出。
另据本报此前报道，公司当前原料自给率约40%左右。
“(以上项目)产能全部释放，自给率可以提升到50%，长期自给率目标在70%左右，这是按照2025年30万吨锂盐产能，以及20万吨对应原料估算的。”前述赣锋锂业人士介绍称，Cauchari-Olaroz盐湖产能爬坡周期半年左右，预计明年产量在2.5万吨左右。
这意味着，加上公司给出的“11万-13万吨LCE”产销量指引，公司2023年产量或达13.5万-15.5万吨碳酸锂当量。
天齐锂业则不同，自身原料用不完，但此前受制于债务问题，产能扩张步伐较慢，现阶段主要通过代工方式来增加锂盐产量。
而其短期内，最容易实现的增量来自于澳洲奎纳纳一期2.4万吨项目，该项目今年5月产品已达电池级氢氧化锂标准，目前处于品质认证阶段，该流程预计4-8个月时间。照此时间表，该产能明年有望逐步释放。
谁是“锂王”?
“锂业双雄“到底谁是锂王?这个问题很难回答，可能只有阶段性的“锂王”，因为不同行业周期答案会有所不同。
两家公司的企业性格，也因掌门人表现出极大差别。
“赣锋历史上，曾出现过数次的断供危机，在体量尚小时，我们还能通过辗转腾挪来保证正常生产，但随着规模的扩大，资源问题就像一把刀一直悬在我们头上，掉下来，便是企业的终结。”赣锋锂业董事长李良彬近期发布的公开信表示。
他指出，赣锋锂业早年间的投资策略主要是小步快跑、稳健前行，所以虽然很难看到赣锋有什么巨大金额的项目投资，但十年下来，赣锋的资源储备量，也慢慢排在了全球前列。
天齐锂业则不然，比李良彬年长“一轮”的蒋卫平风格更为激进。
公司能够有当前地位，与雅保共享格林布什矿山、成为SQM公司第二大股东，全赖2013年和2018年的两次收购，而这源于领先于行业的判断。
早在2014年蒋卫平接受记者专访时便指出，“5年前的动力电池在使用和推广上都比较困难，但是特斯拉的出现打破了行业垄断，预计不久的将来锂电行业将爆发式增长。”
随后，虽然此后新能源汽车行业发展有所波折，但是当前行业现状证明，他的选择确实领先和明智，“产能易建，资源难求。”
而时至今日，已经晋级世界锂业巨头的两家公司，在对待未来发展上似乎也有所差异。
从2017年锂盐上一轮景气高点时，赣锋锂业就开始计划打造覆盖锂资源、锂盐、材料、电池和回收一体的全产业链布局。
至今年前三季度，公司储能电池已实现3GWh左右销售。“目前公司对外披露的锂电池产能规划大概70Gwh左右，具体项目落地还是得看情况，包括市场，包括我们自己的建设周期以及对其他方面的投资。”赣锋锂业业绩说明会指出。
对于电池产品何时能够大规模向市场推广，并实现向主流车型的配套，上述赣锋人士则表示“预估要等到第二代电池，也是半固态的产品，要看到明年底能不能上重庆项目。”
反观天齐锂业向下游的延伸，则以战略投资等合作形式为主，如战投中创新航、上海航天电源、北京卫蓝及厦钨新能源等，并未如赣锋锂业一般亲自下场参战。
这在接下来的行业演变过程中，可能会带来截然不同的结果。
如前文所述，锂价上涨周期中，侧重矿、盐的天齐锂业盈利弹性更好，那么在锂价下降周期中，具备全产业链布局的赣锋锂业业绩会否更为稳定?
“这要考虑下跌速度，下跌到什么程度。”一位成都锂盐行业人士评价称，比如碳酸锂跌到30万元/吨，天齐锂业的产能上来后，量、价配合一样很赚钱，至于电池业务对赣锋锂业而言，只能说是赋予了它对抗周期的能力，而不能说完全不受影响，只是相较于完全做矿、盐业务的公司会好一些。
确实如此，“术业有专攻”，就如同宁德时代不可能取代“锂业双雄”一样，赣锋锂业反攻下游也同样面临一定风险。
所以，李良彬将过去10年总结为“产品赣锋”“资源赣锋”后，将公司下一个10年的发展主题定位成了“技术赣锋”。
从以上角度来看，两家公司的企业性格、资源禀赋和产业链布局，相差极为明显，选择的是不同的发展路线。
“锂王”之间的排位赛，也很可能会演变成拉力赛，最终结果如何还要时间给出答案。
【“锂业双雄”角力 谁是最后赢家？】
导读：两家公司的企业性格、资源禀赋和产业链布局，相差极为明显，选择的是不同的发展路线。
回顾今年锂盐行业，一季度的关键词是暴涨，二季度是冷静，三季度则是分化。
以“锂业双雄”为例，2021年锂上涨前期，赣锋锂业净利润达到52亿元，天齐锂业则刚从债务危机中缓过来，净利润20亿元出头。
到发布三季报时，天齐锂业利润规模已达159.8亿元，反超赣锋锂业11亿元，同时总市值也一度处于领先位置，并逼近有色行业“一哥”紫金矿业。
但到了三季度，两家公司单季利润走势却出现了分化。赣锋锂业当期净利润环比增长102%，天齐锂业同期则环比下降19%。
而这主要是一些偶发性因素导致的，如赣锋锂业当期非经常性损益便接近17亿元，一定程度上“催肥”了当期净利润。
对此，赣锋锂业人士回应，“大部分是受益于持有的Pilbara股份上涨。”
另一边，经过7月初以来的系统性回落，两家公司的市值差也在快速消弭。时至今日，“锂王”排位赛仍处胶着状态，国内锂盐行业的双寡头格局短期内还难以打破。
三季度业绩再陷“胶着”
理论上，天齐锂业凭借原料100%自给，兼顾锂精矿、锂盐上涨红利，行业上升周期中盈利弹性更好。
不过，反映到报表上，公司与赣锋锂业的利润差距规模相差无几，至少三季度受到多重因素影响，两家公司的扣非利润基本相当。
数据显示，赣锋锂业三季度扣非后净利润为58.49亿元，环比增长18.6%，天齐锂业同期扣非利润则为56.39亿元，环比减少14.3%。
共享行业高景气度，同为行业龙头，为何盈利趋势会出现上述差异?这其中既有基本面因素，又受到了一些财务处理等方面因素的影响。
从产销量来看，三季度，赣锋锂业受到马洪四期火法部分投产、Marion矿石品位回升等带动，公司当期锂盐产销量，环比二季度有所提高。
天齐锂业则不然，三季度四川地区高温限电、疫情静态管理，“原材料、产品进出口和物流的影响，公司锂精矿原料延迟到厂，产品运输也受到一定的限制和影响”，当期公司锂盐产销量、锂精矿销量环比出现一定下滑。
“尤其是限电，天齐的代工厂大部分在四川，影响了整体产销量。”成都一位接近天齐锂业人士表示。
其次是非经常性损益对归母利润的影响。三季度，天齐锂业非经常性损益只有1435万元，而同期赣锋锂业非经常性损益达16.9亿元。
正如上述公司人士提及的那样，其持股的Pilbara公司二季度下跌28%后，三季度强劲反弹，期间涨幅超过99%。
因此，加上非经常性损益后，赣锋锂业三季度归母利润环比增幅达到了102%。
此外，还有财务基数的问题，赣锋锂业二季度利润基数更低，而天齐锂业二季度因“加回”了一季度少计算的SQM公司6.2亿元投资收益，使得公司二季度净利润基数高达70亿元。
此外，天齐锂业近期业绩说明会也指出，“第三季度以来锂精矿销售均价不断上涨，公司在控股子公司文菲尔德中体现的锂矿业务利润大幅增加，而该子公司适用税率为30%，高于国内25%的法定税率及西部地区鼓励类企业15%的优惠税率，因此导致公司2022年第三季度的综合所得税费率高于第二季度。”
“除去非经常性损益后，天齐和赣锋业绩差不多，盈利质量上天齐更好，因为他的毛利率更高。”上述接近天齐锂业人士评价称。
来自天齐锂业的数据显示，根据中国企业会计准则，7-9月，公司实现营业收入约103.5亿元，实现毛利润约90.35亿元。这一毛利率，已堪比盐湖提锂企业。
赣锋自给率提升VS天齐锂盐产能释放
“锂业双雄”产品结构虽略有不同，赣锋锂业氢氧化锂为主，天齐锂业则是碳酸锂占比更大。但以上产品价格运行趋势保持一致，10月以来均开启了新一轮上涨，同步创出历史新高。
根据Wind采集的上海有色现货价统计，国产电池级碳酸锂三季度均价为48.22万元/吨，10月至11月3日均价为53.98万元/吨，同期国产电池级氢氧化锂均价47.46万元/吨升至53.16万元/吨。
另据本报报道，近两日市场碳酸锂散单成交正处于60万元/吨的冲关阶段，而这可能会带动上述市场锂盐均价的进一步上行。
究其原因，还在于临近年底，下游材料厂、电池厂阶段性抢装所带来的需求端增长。
再看量的方面，限电等偶发性因素对天齐锂业产销方面的影响已经消失，公司四季度将恢复正常状态。
同时，结合上述价格变动和需求来看，两家公司四季度盈利能力将大概率得以保持。
不过，赣锋锂业来自非经常性损益的带动作用，可能会有所弱化。截至11月2日，四季度Pilbara公司股价处于高位盘整当中，当季累计涨幅缩窄至不足12%。
不过，目前业内对明年锂盐走势尚未形成一致性判断。
以西南证券为例，近期发布的几家锂盐上市公司三季报点评，标题均为“强现实、弱预期”，这某种程度上也代表了部分资本市场参与方的看法。
虽然暂时无法断定明年锂盐如何运行，但就“锂业双雄”可见的增长点来看，两家公司正在着力补齐各自短板。
赣锋锂业的增长点在于矿端产能释放，对原料自给率和利润率的提升。
“公司的阿根廷Cauchari-Olaroz盐湖将在2023年逐步释放产能，澳大利亚Mt Marion矿山也将在2023年完成扩产建设，公司的资源自给率水平有望进一步提升。”赣锋锂业业绩说明会指出。
另据本报此前报道，公司当前原料自给率约40%左右。
“(以上项目)产能全部释放，自给率可以提升到50%，长期自给率目标在70%左右，这是按照2025年30万吨锂盐产能，以及20万吨对应原料估算的。”前述赣锋锂业人士介绍称，Cauchari-Olaroz盐湖产能爬坡周期半年左右，预计明年产量在2.5万吨左右。
这意味着，加上公司给出的“11万-13万吨LCE”产销量指引，公司2023年产量或达13.5万-15.5万吨碳酸锂当量。
天齐锂业则不同，自身原料用不完，但此前受制于债务问题，产能扩张步伐较慢，现阶段主要通过代工方式来增加锂盐产量。
而其短期内，最容易实现的增量来自于澳洲奎纳纳一期2.4万吨项目，该项目今年5月产品已达电池级氢氧化锂标准，目前处于品质认证阶段，该流程预计4-8个月时间。照此时间表，该产能明年有望逐步释放。
谁是“锂王”?
“锂业双雄“到底谁是锂王?这个问题很难回答，可能只有阶段性的“锂王”，因为不同行业周期答案会有所不同。
两家公司的企业性格，也因掌门人表现出极大差别。
“赣锋历史上，曾出现过数次的断供危机，在体量尚小时，我们还能通过辗转腾挪来保证正常生产，但随着规模的扩大，资源问题就像一把刀一直悬在我们头上，掉下来，便是企业的终结。”赣锋锂业董事长李良彬近期发布的公开信表示。
他指出，赣锋锂业早年间的投资策略主要是小步快跑、稳健前行，所以虽然很难看到赣锋有什么巨大金额的项目投资，但十年下来，赣锋的资源储备量，也慢慢排在了全球前列。
天齐锂业则不然，比李良彬年长“一轮”的蒋卫平风格更为激进。
公司能够有当前地位，与雅保共享格林布什矿山、成为SQM公司第二大股东，全赖2013年和2018年的两次收购，而这源于领先于行业的判断。
早在2014年蒋卫平接受记者专访时便指出，“5年前的动力电池在使用和推广上都比较困难，但是特斯拉的出现打破了行业垄断，预计不久的将来锂电行业将爆发式增长。”
随后，虽然此后新能源汽车行业发展有所波折，但是当前行业现状证明，他的选择确实领先和明智，“产能易建，资源难求。”
而时至今日，已经晋级世界锂业巨头的两家公司，在对待未来发展上似乎也有所差异。
从2017年锂盐上一轮景气高点时，赣锋锂业就开始计划打造覆盖锂资源、锂盐、材料、电池和回收一体的全产业链布局。
至今年前三季度，公司储能电池已实现3GWh左右销售。“目前公司对外披露的锂电池产能规划大概70Gwh左右，具体项目落地还是得看情况，包括市场，包括我们自己的建设周期以及对其他方面的投资。”赣锋锂业业绩说明会指出。
对于电池产品何时能够大规模向市场推广，并实现向主流车型的配套，上述赣锋人士则表示“预估要等到第二代电池，也是半固态的产品，要看到明年底能不能上重庆项目。”
反观天齐锂业向下游的延伸，则以战略投资等合作形式为主，如战投中创新航、上海航天电源、北京卫蓝及厦钨新能源等，并未如赣锋锂业一般亲自下场参战。
这在接下来的行业演变过程中，可能会带来截然不同的结果。
如前文所述，锂价上涨周期中，侧重矿、盐的天齐锂业盈利弹性更好，那么在锂价下降周期中，具备全产业链布局的赣锋锂业业绩会否更为稳定?
“这要考虑下跌速度，下跌到什么程度。”一位成都锂盐行业人士评价称，比如碳酸锂跌到30万元/吨，天齐锂业的产能上来后，量、价配合一样很赚钱，至于电池业务对赣锋锂业而言，只能说是赋予了它对抗周期的能力，而不能说完全不受影响，只是相较于完全做矿、盐业务的公司会好一些。
确实如此，“术业有专攻”，就如同宁德时代不可能取代“锂业双雄”一样，赣锋锂业反攻下游也同样面临一定风险。
所以，李良彬将过去10年总结为“产品赣锋”“资源赣锋”后，将公司下一个10年的发展主题定位成了“技术赣锋”。
从以上角度来看，两家公司的企业性格、资源禀赋和产业链布局，相差极为明显，选择的是不同的发展路线。
“锂王”之间的排位赛，也很可能会演变成拉力赛，最终结果如何还要时间给出答案。
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