【郑州热源全部启动,供暖首日运行平稳】11月15日,郑州进入2022-2023供暖期正式供热阶段。记者从郑州热力集团有限公司了解到,目前集中供热系统生产运行已步入正轨,各区域热源均已全部启动,热力站基本投运完毕,供热系统整体运行平稳。
为了保障市民今冬用热,郑州热力11月1日就启动了供热管网冷态运行,11月8日启动热源投热升温。在冷运和升温阶段,郑州热力完成2400余座热力站的开阀投运工作,目前各小区一次侧投运比率达99.15%,二次侧投运比率达98.18%。少数未投站主要是商业办公用户,将根据用户需求逐步投运。
据了解,今年郑州计划投运12座热源,目前,九座燃气锅炉房已全部启动,设备运行平稳,各锅炉房供热区域供水温度已达到目标值。经过冷运阶段的流量调节和升温阶段的热态调节,供热管网已基本平衡。
另外,需要提醒西南区域采暖用户,由于裕中电厂供热负荷未达到需求,西南区域部分用户供热有所波动。郑州热力正全力协调电厂供热问题,持续做好各区域的流量平衡调节,确保全市热用户尽快享受到均衡高效的供热服务。(记者 晨阳 通讯员武亚杰)
为了保障市民今冬用热,郑州热力11月1日就启动了供热管网冷态运行,11月8日启动热源投热升温。在冷运和升温阶段,郑州热力完成2400余座热力站的开阀投运工作,目前各小区一次侧投运比率达99.15%,二次侧投运比率达98.18%。少数未投站主要是商业办公用户,将根据用户需求逐步投运。
据了解,今年郑州计划投运12座热源,目前,九座燃气锅炉房已全部启动,设备运行平稳,各锅炉房供热区域供水温度已达到目标值。经过冷运阶段的流量调节和升温阶段的热态调节,供热管网已基本平衡。
另外,需要提醒西南区域采暖用户,由于裕中电厂供热负荷未达到需求,西南区域部分用户供热有所波动。郑州热力正全力协调电厂供热问题,持续做好各区域的流量平衡调节,确保全市热用户尽快享受到均衡高效的供热服务。(记者 晨阳 通讯员武亚杰)
#NBA[超话]#老火箭人最后的坚持,火箭主场不敌快船。
赛后,火箭老将后卫埃里克-戈登更新了推特,只发了一个(官方释义为生气的)Emoji表情:“”
此役,戈登出战25分半,4投1中仅得4分1板,本赛季他场均30.6分钟可得到12.9分2板3.4助。
戈登在本场的赛后采访中曾表示,球队打得不够团结,想获胜就得做好转移球,并相信队友。#快船vs火箭#
赛后,火箭老将后卫埃里克-戈登更新了推特,只发了一个(官方释义为生气的)Emoji表情:“”
此役,戈登出战25分半,4投1中仅得4分1板,本赛季他场均30.6分钟可得到12.9分2板3.4助。
戈登在本场的赛后采访中曾表示,球队打得不够团结,想获胜就得做好转移球,并相信队友。#快船vs火箭#
【工作调研】李长领到水务公司和城投集团调研
11月15日上午,市城市管理局党组书记、局长李长领到市水务公司和城投集团调研,深入了解工作开展情况,安排部署下步工作。局领导程传政、张军分别到分管单位参加调研。
在市水务公司,李长领听取公司负责人的工作汇报,研究分析当前存在的困难和问题。李长领在安排下步工作时重点强调“提质、扩能、增效”六个字。提质就是要采用新技术、新工艺,进一步提升供水水质标准,确保公共供水安全,满足人民群众的用水需求。扩能就是积极申报项目,尽快铺设未覆盖区域供水管网,加快路河水厂、第四水厂工程建设,增加水源供水能力,增加产能,提高售水量,为关闭自备井创造条件。增效就是围绕“引江济淮”,发展多种经营,搞好水产品研发,努力开发更多更好的水产品。同时,做大做强水质检测机构,努力拓展业务,增加收入。
在城投集团,李长领与公司负责人进行深入座谈交流,详细了解各项工作开展情况。李长领强调,一要提高政治站位,增强大局意识。城投集团的各项工作要按照市委、市政府安排部署开展,不讲条件,不讲价钱,努力干好干出成效。二要敢于担当作为,勇于创新突破。城投集团作为城市建设的主力军,在工作中要进一步解放思想,创新机制、思路,对项目要实施有效监督,不能当“老好人”,保证资金投到项目上要发挥效益。三要做好服务保障,推动项目建设。要增强服务意识,树立“保姆式”服务理念,以完成任务为目标,及时协调解决项目在推进过程中存在的困难和问题,推动项目尽快完工,尽快发挥作用。要提高工程量认定、资金拨付等方面的工作效率,加快工程建设。四要充分发挥优势,激发内生活力。要把发挥融资平台作用,作为当前的重中之重,要尽快制定资产注入方案,使城投集团尽快发挥融资功能,服务城市建设。作为业主方,城投集团要发挥优势,加强谋划,发挥子公司作用,管理好、运营好现有项目,搞好城市运营,实现国有资产保值增值,为城市建设运行做出贡献。
11月15日上午,市城市管理局党组书记、局长李长领到市水务公司和城投集团调研,深入了解工作开展情况,安排部署下步工作。局领导程传政、张军分别到分管单位参加调研。
在市水务公司,李长领听取公司负责人的工作汇报,研究分析当前存在的困难和问题。李长领在安排下步工作时重点强调“提质、扩能、增效”六个字。提质就是要采用新技术、新工艺,进一步提升供水水质标准,确保公共供水安全,满足人民群众的用水需求。扩能就是积极申报项目,尽快铺设未覆盖区域供水管网,加快路河水厂、第四水厂工程建设,增加水源供水能力,增加产能,提高售水量,为关闭自备井创造条件。增效就是围绕“引江济淮”,发展多种经营,搞好水产品研发,努力开发更多更好的水产品。同时,做大做强水质检测机构,努力拓展业务,增加收入。
在城投集团,李长领与公司负责人进行深入座谈交流,详细了解各项工作开展情况。李长领强调,一要提高政治站位,增强大局意识。城投集团的各项工作要按照市委、市政府安排部署开展,不讲条件,不讲价钱,努力干好干出成效。二要敢于担当作为,勇于创新突破。城投集团作为城市建设的主力军,在工作中要进一步解放思想,创新机制、思路,对项目要实施有效监督,不能当“老好人”,保证资金投到项目上要发挥效益。三要做好服务保障,推动项目建设。要增强服务意识,树立“保姆式”服务理念,以完成任务为目标,及时协调解决项目在推进过程中存在的困难和问题,推动项目尽快完工,尽快发挥作用。要提高工程量认定、资金拨付等方面的工作效率,加快工程建设。四要充分发挥优势,激发内生活力。要把发挥融资平台作用,作为当前的重中之重,要尽快制定资产注入方案,使城投集团尽快发挥融资功能,服务城市建设。作为业主方,城投集团要发挥优势,加强谋划,发挥子公司作用,管理好、运营好现有项目,搞好城市运营,实现国有资产保值增值,为城市建设运行做出贡献。
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