【中国首家！落户武汉！这个新地标开放啦！预约请戳 】#中国建筑科技馆在汉开馆# 8月19日，武汉光谷再添新地标——外形酷似一颗正在发芽的“种子”的中国建筑科技馆在汉开馆。
这是中国首家以建筑科技为主题的展馆，馆内设有古代建筑、荆楚建筑、现代建筑、未来建筑等多个展厅。一部中国7000年建筑史，让观众惊叹！
中国7000年前的建筑长什么样？
梁思成发现的中国最早木结构建筑在哪里？
曾登上央视《国家宝藏》的“样式雷”到底是个什么样的设计？在这里都可以找到答案！
先看看参观指南↓
中国建筑科技馆参观指南
地址：武汉东湖高新区晨晖街3号。
公交：301路、536路、913路、373路高新大道高科园路站。
开放时间：8月19日-9月25日，每周五、周六、周日开放；9月26日起，每周一闭馆，其他时间每天开放，法定节假日和特殊情况除外。每天开放时间为09:00-17:00，16:30停止入馆。
温馨提示：提前一天免费预约，参观时需出示有效身份证件、绿色健康码并佩戴口罩。
再一起来了解一下中国建筑科技馆↓↓↓
7000年前的河姆渡房屋上住人下养畜
用木柱架起高出地面的房子，下层用来养动物、堆放杂物，上层用来住人。这样的建筑构造，早在几千年前祖先们就想到了，并且做到了！
中国建筑科技馆古代展厅展示的最早建筑，是位于浙江宁波余姚7000年前至5000年前的河姆渡房屋的模型，不少小观众围在四周细细观看。
馆方负责人白栋告诉记者，河姆渡的房屋属于干栏式建筑，由一排排的桩木作支架，桩木的上面架有大梁和小梁来承托地板。这种房屋能够非常好地适应中国南方潮湿的气候，上层用来住人，可以防潮防野兽，下层可以养一些家畜，一屋多用。
河姆渡房屋让考古学者和建筑学者更为惊喜的是，“在垂直相交的接点处发现了榫卯技术，把中国出现榫卯木作工艺的时间，从金属时代向前推进了3000多年。”
白栋说，中国建筑科技馆的每个展厅展示内容都有自己的特点。古代展厅展示的建筑元素，一木一瓦一雕无不体现着古人对美与趣味、对人与自然和谐的极致追求。
梁思成找到的“中国建筑第一瑰宝”
上个世纪，日本学者曾嘲讽地给中国古代建筑下了一条定论：中国已没有唐代时期的木构建筑，要看中国唐代木构建筑，就去日本的奈良、京都吧。1937年，著名建筑学家梁思成和夫人林徽因打破了这一“断言”，在山西五台山发现了佛光寺。
中国建筑科技馆古代展厅展示了佛光寺的建筑模型。佛光寺创建于北魏孝文帝时期，隋唐时已是五台名刹。佛光寺之名远扬千里之外，在于它重建于唐大中十一年(公元857年)的主殿东大殿。
梁思成最早是从一张图片上认识佛光寺的，那是法国汉学家伯希和拍摄的敦煌莫高窟第61窟壁画。壁画是一幅唐朝人绘制的完整清晰的五台山寺院图，其中有“大佛光之寺”。此后，梁思成和林徽因就开始了坚持不懈和艰辛异常的寻找。
1937年6月，夫妇俩雇了马车和毛驴，风尘仆仆来到五台山。辗转访问一些寺庙后，他们终于来到佛光寺，拭去千年尘封，在大殿木梁找到唐代墨书！梁思成激动地称其为“中国建筑第一瑰宝”。
有观众站在佛光寺文殊殿模型前感叹：“这么大跨度的建筑，居然只用了4根立柱，这是怎么做到的？真的是太牛了！”
文殊殿位于寺内前院北侧，是唐宋辽金时期仅存的一座悬山顶建筑实例，它的跨度为31.56米，是我国古代殿宇单体的跨度之最。内部之所以有如此大的空间，是因为使用了减柱法，本应该至少需要12根柱子才能支撑起房屋，它却只用了4根。
4根立柱如何支撑起一座殿宇的主体结构？中国建筑科技馆副馆长尤玉宇告诉记者，为了弥补承载力的不足，文殊殿使用了非常粗长的木材，并且两端以斜木相撑，构成了类似于今天的“人字陀架”的结构，在当时的同类建筑中十分新颖。
像这样的巧妙设计，在中国古代优秀建筑中还有很多。展厅内一件南京灵谷寺无梁殿模型，展示了明代灵谷寺无梁殿的设计，砖石结构，没有梁，完全靠圆弧形的拱券来支撑整个结构。屋顶和拱券之间怎么连接、怎么受力，中间还有没有填充其他建筑材料，至今仍然是个谜。
江汉关和武大建筑入选
从央视《国家宝藏》节目中，很多观众知道，我们所熟知的故宫、天坛、颐和园、圆明园、避暑山庄、清东陵、清西陵等皇家建筑设计，竟然全部出自一个雷姓家族之手，这个家族就叫“样式雷”。从清代康熙到宣统的200多年里，这个家族有八代人主持了皇家建筑设计。
有个统计数字十分惊人，占据了中国1/5世界遗产的建筑设计，都出自雷家人之手。样式雷完成建筑设计方案后，会按1/100或1/200的比例制作模型小样，然后进呈内廷，供皇帝审定。在中国建筑科技馆中，也展出了“样式雷”建筑设计作品的一整套复制件。
在中国建筑科技馆中，与古代建筑展厅相对的，还有一个荆楚建筑展厅。厅里陈列有武当山建筑模型、江汉关大楼模型、汉口的古德寺模型、武大建筑群模型等，展示了自古至今楚人对建筑的探索成果。
尤玉宇说，全馆的常设展示由中国工程院院士、清华大学建筑学院原院长庄维敏主持策划，凝聚了数百位专家学者的心血。其最初有专家不同意设置荆楚展厅，清华大学建筑学院的专家经过深入研究后，认为荆楚建筑有其独特性，设置荆楚建筑展厅有助于地域建筑文化的研究与传承。
尤玉宇认为，吸收东西南北的风格，包括中外风格的融合、兼收并蓄，正是荆楚建筑的特色，这也与湖北九省通衢的地理位置相关。
昨日（22日）是中国建筑科技馆开馆后首个周末，记者在下午闭馆时获悉，当天接待观众4227人次，迎来了第一个参观高峰。馆方提醒，请市民们错峰前来参观。
这是中国首家以建筑科技为主题的展馆，馆内设有古代建筑、荆楚建筑、现代建筑、未来建筑等多个展厅。一部中国7000年建筑史，让观众惊叹！
中国7000年前的建筑长什么样？
梁思成发现的中国最早木结构建筑在哪里？
曾登上央视《国家宝藏》的“样式雷”到底是个什么样的设计？在这里都可以找到答案！
先看看参观指南↓
中国建筑科技馆参观指南
地址：武汉东湖高新区晨晖街3号。
公交：301路、536路、913路、373路高新大道高科园路站。
开放时间：8月19日-9月25日，每周五、周六、周日开放；9月26日起，每周一闭馆，其他时间每天开放，法定节假日和特殊情况除外。每天开放时间为09:00-17:00，16:30停止入馆。
温馨提示：提前一天免费预约，参观时需出示有效身份证件、绿色健康码并佩戴口罩。
再一起来了解一下中国建筑科技馆↓↓↓
7000年前的河姆渡房屋上住人下养畜
用木柱架起高出地面的房子，下层用来养动物、堆放杂物，上层用来住人。这样的建筑构造，早在几千年前祖先们就想到了，并且做到了！
中国建筑科技馆古代展厅展示的最早建筑，是位于浙江宁波余姚7000年前至5000年前的河姆渡房屋的模型，不少小观众围在四周细细观看。
馆方负责人白栋告诉记者，河姆渡的房屋属于干栏式建筑，由一排排的桩木作支架，桩木的上面架有大梁和小梁来承托地板。这种房屋能够非常好地适应中国南方潮湿的气候，上层用来住人，可以防潮防野兽，下层可以养一些家畜，一屋多用。
河姆渡房屋让考古学者和建筑学者更为惊喜的是，“在垂直相交的接点处发现了榫卯技术，把中国出现榫卯木作工艺的时间，从金属时代向前推进了3000多年。”
白栋说，中国建筑科技馆的每个展厅展示内容都有自己的特点。古代展厅展示的建筑元素，一木一瓦一雕无不体现着古人对美与趣味、对人与自然和谐的极致追求。
梁思成找到的“中国建筑第一瑰宝”
上个世纪，日本学者曾嘲讽地给中国古代建筑下了一条定论：中国已没有唐代时期的木构建筑，要看中国唐代木构建筑，就去日本的奈良、京都吧。1937年，著名建筑学家梁思成和夫人林徽因打破了这一“断言”，在山西五台山发现了佛光寺。
中国建筑科技馆古代展厅展示了佛光寺的建筑模型。佛光寺创建于北魏孝文帝时期，隋唐时已是五台名刹。佛光寺之名远扬千里之外，在于它重建于唐大中十一年(公元857年)的主殿东大殿。
梁思成最早是从一张图片上认识佛光寺的，那是法国汉学家伯希和拍摄的敦煌莫高窟第61窟壁画。壁画是一幅唐朝人绘制的完整清晰的五台山寺院图，其中有“大佛光之寺”。此后，梁思成和林徽因就开始了坚持不懈和艰辛异常的寻找。
1937年6月，夫妇俩雇了马车和毛驴，风尘仆仆来到五台山。辗转访问一些寺庙后，他们终于来到佛光寺，拭去千年尘封，在大殿木梁找到唐代墨书！梁思成激动地称其为“中国建筑第一瑰宝”。
有观众站在佛光寺文殊殿模型前感叹：“这么大跨度的建筑，居然只用了4根立柱，这是怎么做到的？真的是太牛了！”
文殊殿位于寺内前院北侧，是唐宋辽金时期仅存的一座悬山顶建筑实例，它的跨度为31.56米，是我国古代殿宇单体的跨度之最。内部之所以有如此大的空间，是因为使用了减柱法，本应该至少需要12根柱子才能支撑起房屋，它却只用了4根。
4根立柱如何支撑起一座殿宇的主体结构？中国建筑科技馆副馆长尤玉宇告诉记者，为了弥补承载力的不足，文殊殿使用了非常粗长的木材，并且两端以斜木相撑，构成了类似于今天的“人字陀架”的结构，在当时的同类建筑中十分新颖。
像这样的巧妙设计，在中国古代优秀建筑中还有很多。展厅内一件南京灵谷寺无梁殿模型，展示了明代灵谷寺无梁殿的设计，砖石结构，没有梁，完全靠圆弧形的拱券来支撑整个结构。屋顶和拱券之间怎么连接、怎么受力，中间还有没有填充其他建筑材料，至今仍然是个谜。
江汉关和武大建筑入选
从央视《国家宝藏》节目中，很多观众知道，我们所熟知的故宫、天坛、颐和园、圆明园、避暑山庄、清东陵、清西陵等皇家建筑设计，竟然全部出自一个雷姓家族之手，这个家族就叫“样式雷”。从清代康熙到宣统的200多年里，这个家族有八代人主持了皇家建筑设计。
有个统计数字十分惊人，占据了中国1/5世界遗产的建筑设计，都出自雷家人之手。样式雷完成建筑设计方案后，会按1/100或1/200的比例制作模型小样，然后进呈内廷，供皇帝审定。在中国建筑科技馆中，也展出了“样式雷”建筑设计作品的一整套复制件。
在中国建筑科技馆中，与古代建筑展厅相对的，还有一个荆楚建筑展厅。厅里陈列有武当山建筑模型、江汉关大楼模型、汉口的古德寺模型、武大建筑群模型等，展示了自古至今楚人对建筑的探索成果。
尤玉宇说，全馆的常设展示由中国工程院院士、清华大学建筑学院原院长庄维敏主持策划，凝聚了数百位专家学者的心血。其最初有专家不同意设置荆楚展厅，清华大学建筑学院的专家经过深入研究后，认为荆楚建筑有其独特性，设置荆楚建筑展厅有助于地域建筑文化的研究与传承。
尤玉宇认为，吸收东西南北的风格，包括中外风格的融合、兼收并蓄，正是荆楚建筑的特色，这也与湖北九省通衢的地理位置相关。
昨日（22日）是中国建筑科技馆开馆后首个周末，记者在下午闭馆时获悉，当天接待观众4227人次，迎来了第一个参观高峰。馆方提醒，请市民们错峰前来参观。
【卡美尼岛火山】来圣托里尼岛最为重要的一个观光项目，尽管它目前是一座“正在沉睡”的火山，人们对它的敬畏和畏惧的心情[委屈]却丝毫未减，并且空旷寂寥的壮观景色也只有在火山岛才能见识到了。火山口的中心现在为一个湖，如果想更靠近火山口去看个究竟，游客还可以乘坐小型潜艇到火山口下的深水域去游览。
今天看一个老师的公众号，他写了力帆集团在2020年8月6号以其不能清偿到期债务，资产不足以清偿全部债务为由，向重庆市第五中级人民法院申请进行破产重整。
力帆集团曾经是制造摩托车的知名企业，后来是转型做汽车，他的汽车车型一共有28款，但是只有1款在售，其他27款都是停产或者未售的。
同样也是造汽车的特斯拉目前官网上只有4辆车，并且特斯拉的四款车，不是同时推出，是有节奏有计划的推出。
在2006年，马斯克在特斯拉的官网上就发布了他的造车战略计划：
1.造一辆跑车
2.用赚到的钱造一辆买得起的车
3.用赚到的钱造一辆更实惠的车
就是说马斯克在14年前就制定了战略计划，并且也是按战略计划来推进他的造成计划。
两相一比较，马斯克的逻辑是，只做几款精品车，所以到现在只有4款，而力帆集团老总是做28款车。
一个善于做减法，由于只做4款车，所以马斯克从南非的普通人变成全球第四大富豪。
一个善于做加法，由于做了28款车，所以尹明善（力帆集团董事长）从重庆首富变成公司破产。
这篇文章结尾问大家目前有几款产品在做。
我想到另外一个故事，前几天带领一些建材老板读《曾国藩传》，我出了一个思考题就是：
在太平天国最后的战役一章节中 ，文中描写了曾国藩和曾国荃性格的不同，曾国藩遇到事情是”加法“，曾国荃是”减法“，你是如如何理解。
攻打太平天国最后的一个战役中，曾国藩安排曾国荃去攻打南京，但是在曾国荃一路去攻打南京时，曾国藩就多次命令他停一停，配合其他几支队伍的进程，但是曾国荃却不是虚心接受，就想快速占领南京城。
结果到了南京城外准备围城的时候发现南京城城墙太大了。
南京城墙不仅是中国第一大城墙，也是世界第一大城墙。当初明太祖修这座城池，前后花了二十一年。它周长九十六里，高度厚度都是全国其他城墙不能比的：城墙基础宽十四米，最宽处达三十米，高十四至二十一米。基础用巨大的条石砌起，墙体用巨砖筑成，规模极其宏大。
曾国荃他们几个人在城外走了一整天，也没能周览金陵城墙的全貌。这一下曾国荃傻了眼。
当时安庆城墙不过“九里十八步”，他们修了七十里的长壕和长墙来围困。南京九十六里，还不得修七百里的长壕和高墙？那岂不是要和秦始皇一样修起一道长城？
他没有秦始皇那样的人力。他的吉字营不过两万人，撒在金陵城外，如同一把花椒面撒到大锅里，根本看不到影。
他这才明白曾国藩所说“金陵城大贼众，合围不易”到底是什么意思，开始后悔不该轻率进兵了。
但事已至此，倔强自负的曾国荃也不肯轻易退兵，轻进轻退，岂不被天下人耻笑？只有硬着头皮先挺下去，等着其他几路湘军到来。
结果太平天国方面自从攻破江南大营以来，天京附近已经两年没见敌军。曾国荃突然进兵雨花台，令太平天国领导层十分惊心。
正在上海作战的李秀成被调回救援，李秀成率军十余万，号称六十万，迅速抵达雨花台外，抓住曾国荃孤军暴露的机会，发起了猛攻。
加上当时曾国荃军队遇上了瘟疫，因此雨花台这场战役，看起来实在凶多吉少：太平军人数占绝对优势，且从上海获得了大量西式武器，装备水平比湘军先进很多。湘军不但武器落后，而且疾病减员严重。
到了这个时刻，曾国荃终于承认自己错了，不应该孤军深入。他请老兄急调救兵。
“倘再一个月无援兵来助我打，则此军竟有不堪设想者，务求老兄大人原谅弟从前之错，而拯救弟今日之亟。……百叩求兄做主，迅赐厚援以救危局，切勿视为无可如何而不之救也。”
也就是说，如果再有一个月没有援兵，我这里就不堪设想了。务求老兄原谅我从前违命的错误，救救老弟我。千万不要不管我啊！
最终是依靠曾国藩的大力支持，曾国荃躲过一劫。如没有曾国藩在后方的各种支持，曾国荃也早一命呜呼了。
从这个事件中看到曾国藩和曾国荃两个人的性格大不相同。
曾国藩凡事从风险角度考虑比较多，遇事做加法。
而曾国荃总是无知者无畏，把事情看得过于简单，遇事做减法。
这两个案例都说了加法和减法，曾国藩是遇事做加法，把该想到的风险全部先想到，曾国荃是做减法，遇事头脑简单，认为凭之前的方法也是可以取胜，没有战略眼光和分析能力。
马斯克在做产品时集中做减法，做精品取胜。
尹明善是想做全做大，一口能吃下个大市场份额，结果导致破产。
这两个案例，对我们建材的老板特别启示作用，我们很多老板现在手里都是多品牌多门店在运作，做定制品牌的开始做装修，原来做单品牌的现在做全屋定制，大家现在都在跟着这个风口做大家居，就是想以大全搞定市场，从来没有想过自己的能力，也没有自己的战略规划，想到别人能做自己也可以做，想到一个客户的单子是因为全屋丢掉的，那么自己也要去做全屋。
可是不知道当你门店增加人员就要增加，人员增加管理难度就要增加，开店的时候都没有风险意识，没有做资金核算，就是投资了再说，心里想的都是美好的愿望，投了就是能赚钱，借钱负债经营着。
该在战略上做加法的都做了减法，该在产品上集中做专做精做减法却都做了加法。
该减不减该加不加，结果遇到市场一波动，来点风吹草动就容易夭折了。
古今中外，具有雄才大略的用兵者，无不能够始终从战略的高度来把握问题，能够透过暂时的纷乱看到重点，在利害交织中看清本质，牢牢把握好长远与眼前、全局与局部的关系。
曾国藩一生打仗不贪小利，不求奇谋，踏踏实实，稳扎稳打。他一生不打无准备、无把握之仗。每次打仗，他都花极大心血去研究敌我双方情况、战斗的部署、后勤供应、出现不利情况如何救援等，直到每个环节都算到了，算透了，才下定打仗的决心。
如果我们有称霸市场的雄心，那么就要修炼自己的能力，让自己的能力与欲望是匹配的。#日积分享#
力帆集团曾经是制造摩托车的知名企业，后来是转型做汽车，他的汽车车型一共有28款，但是只有1款在售，其他27款都是停产或者未售的。
同样也是造汽车的特斯拉目前官网上只有4辆车，并且特斯拉的四款车，不是同时推出，是有节奏有计划的推出。
在2006年，马斯克在特斯拉的官网上就发布了他的造车战略计划：
1.造一辆跑车
2.用赚到的钱造一辆买得起的车
3.用赚到的钱造一辆更实惠的车
就是说马斯克在14年前就制定了战略计划，并且也是按战略计划来推进他的造成计划。
两相一比较，马斯克的逻辑是，只做几款精品车，所以到现在只有4款，而力帆集团老总是做28款车。
一个善于做减法，由于只做4款车，所以马斯克从南非的普通人变成全球第四大富豪。
一个善于做加法，由于做了28款车，所以尹明善（力帆集团董事长）从重庆首富变成公司破产。
这篇文章结尾问大家目前有几款产品在做。
我想到另外一个故事，前几天带领一些建材老板读《曾国藩传》，我出了一个思考题就是：
在太平天国最后的战役一章节中 ，文中描写了曾国藩和曾国荃性格的不同，曾国藩遇到事情是”加法“，曾国荃是”减法“，你是如如何理解。
攻打太平天国最后的一个战役中，曾国藩安排曾国荃去攻打南京，但是在曾国荃一路去攻打南京时，曾国藩就多次命令他停一停，配合其他几支队伍的进程，但是曾国荃却不是虚心接受，就想快速占领南京城。
结果到了南京城外准备围城的时候发现南京城城墙太大了。
南京城墙不仅是中国第一大城墙，也是世界第一大城墙。当初明太祖修这座城池，前后花了二十一年。它周长九十六里，高度厚度都是全国其他城墙不能比的：城墙基础宽十四米，最宽处达三十米，高十四至二十一米。基础用巨大的条石砌起，墙体用巨砖筑成，规模极其宏大。
曾国荃他们几个人在城外走了一整天，也没能周览金陵城墙的全貌。这一下曾国荃傻了眼。
当时安庆城墙不过“九里十八步”，他们修了七十里的长壕和长墙来围困。南京九十六里，还不得修七百里的长壕和高墙？那岂不是要和秦始皇一样修起一道长城？
他没有秦始皇那样的人力。他的吉字营不过两万人，撒在金陵城外，如同一把花椒面撒到大锅里，根本看不到影。
他这才明白曾国藩所说“金陵城大贼众，合围不易”到底是什么意思，开始后悔不该轻率进兵了。
但事已至此，倔强自负的曾国荃也不肯轻易退兵，轻进轻退，岂不被天下人耻笑？只有硬着头皮先挺下去，等着其他几路湘军到来。
结果太平天国方面自从攻破江南大营以来，天京附近已经两年没见敌军。曾国荃突然进兵雨花台，令太平天国领导层十分惊心。
正在上海作战的李秀成被调回救援，李秀成率军十余万，号称六十万，迅速抵达雨花台外，抓住曾国荃孤军暴露的机会，发起了猛攻。
加上当时曾国荃军队遇上了瘟疫，因此雨花台这场战役，看起来实在凶多吉少：太平军人数占绝对优势，且从上海获得了大量西式武器，装备水平比湘军先进很多。湘军不但武器落后，而且疾病减员严重。
到了这个时刻，曾国荃终于承认自己错了，不应该孤军深入。他请老兄急调救兵。
“倘再一个月无援兵来助我打，则此军竟有不堪设想者，务求老兄大人原谅弟从前之错，而拯救弟今日之亟。……百叩求兄做主，迅赐厚援以救危局，切勿视为无可如何而不之救也。”
也就是说，如果再有一个月没有援兵，我这里就不堪设想了。务求老兄原谅我从前违命的错误，救救老弟我。千万不要不管我啊！
最终是依靠曾国藩的大力支持，曾国荃躲过一劫。如没有曾国藩在后方的各种支持，曾国荃也早一命呜呼了。
从这个事件中看到曾国藩和曾国荃两个人的性格大不相同。
曾国藩凡事从风险角度考虑比较多，遇事做加法。
而曾国荃总是无知者无畏，把事情看得过于简单，遇事做减法。
这两个案例都说了加法和减法，曾国藩是遇事做加法，把该想到的风险全部先想到，曾国荃是做减法，遇事头脑简单，认为凭之前的方法也是可以取胜，没有战略眼光和分析能力。
马斯克在做产品时集中做减法，做精品取胜。
尹明善是想做全做大，一口能吃下个大市场份额，结果导致破产。
这两个案例，对我们建材的老板特别启示作用，我们很多老板现在手里都是多品牌多门店在运作，做定制品牌的开始做装修，原来做单品牌的现在做全屋定制，大家现在都在跟着这个风口做大家居，就是想以大全搞定市场，从来没有想过自己的能力，也没有自己的战略规划，想到别人能做自己也可以做，想到一个客户的单子是因为全屋丢掉的，那么自己也要去做全屋。
可是不知道当你门店增加人员就要增加，人员增加管理难度就要增加，开店的时候都没有风险意识，没有做资金核算，就是投资了再说，心里想的都是美好的愿望，投了就是能赚钱，借钱负债经营着。
该在战略上做加法的都做了减法，该在产品上集中做专做精做减法却都做了加法。
该减不减该加不加，结果遇到市场一波动，来点风吹草动就容易夭折了。
古今中外，具有雄才大略的用兵者，无不能够始终从战略的高度来把握问题，能够透过暂时的纷乱看到重点，在利害交织中看清本质，牢牢把握好长远与眼前、全局与局部的关系。
曾国藩一生打仗不贪小利，不求奇谋，踏踏实实，稳扎稳打。他一生不打无准备、无把握之仗。每次打仗，他都花极大心血去研究敌我双方情况、战斗的部署、后勤供应、出现不利情况如何救援等，直到每个环节都算到了，算透了，才下定打仗的决心。
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