八字取名的误区：
1.取名是八字五行缺什么补什么吗？其实很多时候，取完宝宝名，就会有缘友问我，不是八字缺什么就缺什么吗？老人们都这样的说的。这个对于八字初学者来说很难接受。当然千万不能缺什么补什么，有可能你会撞对三分之一，但是如果补错，对宝宝反而有害。
八字缺什么补什么这是小孩取名最大的误区。很多人认为五行俱全才是好命，这是非常大的错误，需要修正。比如有些人八字五行缺土，但是用神是水，就是说走水运利财运事业运，如果这个时候用缺什么就补什么的方法去给他取个名字叫垚，我们知道土是克水的，补个土刚好把水给克了，反而适得其反。
2.取名字时八字五行俱全就不需要补？
五行都全了，还需要补吗？这里就跟误区一是一个道理了，五行都全的八字并不是代表所有的五行都是平衡的，假如一个五行都全的八字金木相战，金的力量略重，而水五行的通关力道不足，我们知道木可以代表肝脏，金旺克木先天就肝脏不好，肝开窍于目，那么命主将来的视力就要出问题，而水是化金生木的，这个时候如果在名字中用五行属水的字就可以补足这个缺憾。还有一些五行都全但是需要调候的八字，一样是需要补缺，比如生在巳午未夏季而水五行在天干虚浮调候不足的、亥子丑冬季而火五行只有一位还被合绊的，就要仔细考量是否是调候为急而需要适当补调候五行了。
3.缺什么就去补这个五行的源头？
比如有些孩子八字五行缺木，有些人认为水是生木的，就去给自己的孩子取名叫淼，实际上又犯了大错，我打个比方，比如这个孩子的八字是癸水日主，全局比劫重重，全靠食伤木来泄秀化水，这个时候你没有补木反而加重了比劫之力，这又是弄巧成拙了。
4. 女用男名
在取名字的时候很多家长想给女宝宝取个中性名或者取个相对来说比较男性化的名字。其实这样也不是太好的。这样以后在生活中也会造成很多错误，比如明明看着是男孩名字，被老师点到的时候却是女孩子。而且女孩子名字太过刚强，这样也往往造成婚姻不顺。要根据八字的情况来具体分析，不可盲目来取。
5.不要用生僻字
一般朗朗上口，简单好读是取名的最佳选择。因为这样便于大众来读认，有的时候生僻字不好生，很多人不认识，比如老师不认识，孩子就错过了一个演排的机会。如果老板不认知喊错了丢脸，那么就不喊，这样在工作中就失去了一个好的机会。每个人都希望宝宝是独特的，但也不要用太生僻的字。
6. 一般凶字不可用
一般这个情况在现在社会一般少有发现，比如学名里面出现了一些狗，坏，险等比较贬义的字不要出现。
1.取名是八字五行缺什么补什么吗？其实很多时候，取完宝宝名，就会有缘友问我，不是八字缺什么就缺什么吗？老人们都这样的说的。这个对于八字初学者来说很难接受。当然千万不能缺什么补什么，有可能你会撞对三分之一，但是如果补错，对宝宝反而有害。
八字缺什么补什么这是小孩取名最大的误区。很多人认为五行俱全才是好命，这是非常大的错误，需要修正。比如有些人八字五行缺土，但是用神是水，就是说走水运利财运事业运，如果这个时候用缺什么就补什么的方法去给他取个名字叫垚，我们知道土是克水的，补个土刚好把水给克了，反而适得其反。
2.取名字时八字五行俱全就不需要补？
五行都全了，还需要补吗？这里就跟误区一是一个道理了，五行都全的八字并不是代表所有的五行都是平衡的，假如一个五行都全的八字金木相战，金的力量略重，而水五行的通关力道不足，我们知道木可以代表肝脏，金旺克木先天就肝脏不好，肝开窍于目，那么命主将来的视力就要出问题，而水是化金生木的，这个时候如果在名字中用五行属水的字就可以补足这个缺憾。还有一些五行都全但是需要调候的八字，一样是需要补缺，比如生在巳午未夏季而水五行在天干虚浮调候不足的、亥子丑冬季而火五行只有一位还被合绊的，就要仔细考量是否是调候为急而需要适当补调候五行了。
3.缺什么就去补这个五行的源头？
比如有些孩子八字五行缺木，有些人认为水是生木的，就去给自己的孩子取名叫淼，实际上又犯了大错，我打个比方，比如这个孩子的八字是癸水日主，全局比劫重重，全靠食伤木来泄秀化水，这个时候你没有补木反而加重了比劫之力，这又是弄巧成拙了。
4. 女用男名
在取名字的时候很多家长想给女宝宝取个中性名或者取个相对来说比较男性化的名字。其实这样也不是太好的。这样以后在生活中也会造成很多错误，比如明明看着是男孩名字，被老师点到的时候却是女孩子。而且女孩子名字太过刚强，这样也往往造成婚姻不顺。要根据八字的情况来具体分析，不可盲目来取。
5.不要用生僻字
一般朗朗上口，简单好读是取名的最佳选择。因为这样便于大众来读认，有的时候生僻字不好生，很多人不认识，比如老师不认识，孩子就错过了一个演排的机会。如果老板不认知喊错了丢脸，那么就不喊，这样在工作中就失去了一个好的机会。每个人都希望宝宝是独特的，但也不要用太生僻的字。
6. 一般凶字不可用
一般这个情况在现在社会一般少有发现，比如学名里面出现了一些狗，坏，险等比较贬义的字不要出现。
女儿今年大一，考上大学老公奖励了她5万块，今天她决定要拿这笔钱买LV，老公暴跳如雷，我的做法是...
我没有反对女儿的决定，带着她去了王府井。不仅是LV，香奈儿、DIOR、爱马仕我都一家一家的带着她慢慢逛了，还带她认识了很多小众轻奢的牌子。
在这个过程当中，我慢慢地引导女儿，告诉她，身上有一些贵价的物品不是一件错事，不是因为贪慕虚荣，而是让别人意识到你是一个有品位有追求的女孩子，但是不能毫无节制的购买奢侈品，因为那不在消费能力范围内，也没有必要。
现在女儿的认知里只有LV，但她不知道其实还有很多很好的品牌，可能还不用那么贵。如果我极力地反对女儿买，女儿只会更想要，并且想方设法地要。这一次，我带着她逛奢侈品专卖店，让她对包包有进一步的认识，也让她知道包包要是适合自己的才是最好的。
我告诉女儿，奢侈品不是盲目地跟风，而是代表一种更加自律向上的生活方式，是你毕生追求的东西。女儿也在反复的对比后，选择了一个小众品牌的千元包包，心满意足地回家了。
到家后她告诉我，买包包剩下的钱，她会好好保管，不乱买乱花，会把钱花在自我增值和自我提升上。
老公看到女儿一来一回的变化，从坚决要买奢侈品包包，到认清楚奢侈品的本质和明确更有意义的花钱方向后，向我竖起了大拇指，他说：“还是老婆你比较会教育！”
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我没有反对女儿的决定，带着她去了王府井。不仅是LV，香奈儿、DIOR、爱马仕我都一家一家的带着她慢慢逛了，还带她认识了很多小众轻奢的牌子。
在这个过程当中，我慢慢地引导女儿，告诉她，身上有一些贵价的物品不是一件错事，不是因为贪慕虚荣，而是让别人意识到你是一个有品位有追求的女孩子，但是不能毫无节制的购买奢侈品，因为那不在消费能力范围内，也没有必要。
现在女儿的认知里只有LV，但她不知道其实还有很多很好的品牌，可能还不用那么贵。如果我极力地反对女儿买，女儿只会更想要，并且想方设法地要。这一次，我带着她逛奢侈品专卖店，让她对包包有进一步的认识，也让她知道包包要是适合自己的才是最好的。
我告诉女儿，奢侈品不是盲目地跟风，而是代表一种更加自律向上的生活方式，是你毕生追求的东西。女儿也在反复的对比后，选择了一个小众品牌的千元包包，心满意足地回家了。
到家后她告诉我，买包包剩下的钱，她会好好保管，不乱买乱花，会把钱花在自我增值和自我提升上。
老公看到女儿一来一回的变化，从坚决要买奢侈品包包，到认清楚奢侈品的本质和明确更有意义的花钱方向后，向我竖起了大拇指，他说：“还是老婆你比较会教育！”
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段永平：如何懂得企业文化？
1.企业首先要确立本人的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。
2.人才的合适性往往比合格性首要。
合格性指的是才干，合适性指的是对企业文化的认同感。企业内部培养的人合适性强，有时分企业里某些岗位外来引进人才合格性好。
合适性比较难培养，须要很长工夫，有时很长工夫也没用。而合格性多数情景下是可能培养出来的。合格性是可能通过培训进步的，合适性很难窜改。
企业文化如何传递的问题倡导看韦尔奇的《赢》。许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就轻易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人人培养艰巨了。
不合适的人管理公司的风险很多时分是难以把持的，成果公司很可能就会垮掉。企业文化比较好的公司往往会更快创造问题，所以改过的机会会大很多，存活下来的概率就会大很多。
3.但凡员工见到领导就战战兢兢的公司，工夫长了都会出问题的。因为这种公司员工大多都会缓缓变得没有担待，凡事渴望交给上级去决定，效力缓缓会降低。除非这种公司的产品非常聚焦，大老板的确可能关照到所有大方面，不然早晚会出问题的。我感到日本企业这些年在有些行业出问题就是这个起因。
4.对于受权的问题，能比我懂得得更好或做的更好的人的确不多。受权的过程个别是: 批示、领导、协商、受权、放权，最后一条是 never out of control （只需好的文化才有可能做到这一点）。这里最首要的还是“做对的事件、把事件做对”。
5.很难有企业不靠创新可能生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。我们公司把这叫差别化，也就是称心用户须要而别人还没有供给的东西。
当然，用户须要而大家已经供给的东西我们绝对不能少。盲目创新是风险的，而花费者导向前提下的创新是企业生存的一个首要根底。
6.文化这两个字，根本上可能阐明败事有余的“事件”。
7.狼性文化最终会输给人性文化。
8.培训的本钱很贵，但不培训的本钱更贵。不晓得第二点的企业走不远。
9.没有富强的文化，就不会有宏大的公司。
10.所谓企业文化讲的就是什么是对的事件（或许说哪些是不对的事件），以及如何把对的事件做对。、、、操作准则：做错要认，挨打要立正，及时止盈止损，避免深陷其中！#股票#
1.企业首先要确立本人的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。
2.人才的合适性往往比合格性首要。
合格性指的是才干，合适性指的是对企业文化的认同感。企业内部培养的人合适性强，有时分企业里某些岗位外来引进人才合格性好。
合适性比较难培养，须要很长工夫，有时很长工夫也没用。而合格性多数情景下是可能培养出来的。合格性是可能通过培训进步的，合适性很难窜改。
企业文化如何传递的问题倡导看韦尔奇的《赢》。许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就轻易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人人培养艰巨了。
不合适的人管理公司的风险很多时分是难以把持的，成果公司很可能就会垮掉。企业文化比较好的公司往往会更快创造问题，所以改过的机会会大很多，存活下来的概率就会大很多。
3.但凡员工见到领导就战战兢兢的公司，工夫长了都会出问题的。因为这种公司员工大多都会缓缓变得没有担待，凡事渴望交给上级去决定，效力缓缓会降低。除非这种公司的产品非常聚焦，大老板的确可能关照到所有大方面，不然早晚会出问题的。我感到日本企业这些年在有些行业出问题就是这个起因。
4.对于受权的问题，能比我懂得得更好或做的更好的人的确不多。受权的过程个别是: 批示、领导、协商、受权、放权，最后一条是 never out of control （只需好的文化才有可能做到这一点）。这里最首要的还是“做对的事件、把事件做对”。
5.很难有企业不靠创新可能生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。我们公司把这叫差别化，也就是称心用户须要而别人还没有供给的东西。
当然，用户须要而大家已经供给的东西我们绝对不能少。盲目创新是风险的，而花费者导向前提下的创新是企业生存的一个首要根底。
6.文化这两个字，根本上可能阐明败事有余的“事件”。
7.狼性文化最终会输给人性文化。
8.培训的本钱很贵，但不培训的本钱更贵。不晓得第二点的企业走不远。
9.没有富强的文化，就不会有宏大的公司。
10.所谓企业文化讲的就是什么是对的事件（或许说哪些是不对的事件），以及如何把对的事件做对。、、、操作准则：做错要认，挨打要立正，及时止盈止损，避免深陷其中！#股票#
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