【中层管理者怎么带团队？】带团队，其实没有你想得那么难，注意这8个要点，你的管理工作一定卓有成效。

1、少揽活儿，多分活儿；少集权，多授权。

很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。

2、走动式管理。

话说马云创业之初，整天拿一个教鞭，在办公室转悠，他是没事干吗？管理者如果天天坐在办公室研究战略，那才是真有问题。了解一线，听听员工说什么，比坐在办公室更有意义。

3、做规划，统全局。

很多中层管理者，还经常像一个员工一样盲目瞎干，不能做到统筹团队工作，对中层管理者来说，把团队规划做好，带团队完成，这就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。

4、关注结果，更要关注过程。

中层管理者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。说实话，还没到充大爷的这个层级，中层既要细化高层战略，又要监督基层执行，确保方向不偏，细节准确，避免出现失误。

5、别高看自己，别小看团队。

很多中层管理者都是基层比较优秀的员工升职上来的，说实话，未必懂管理，甚至群众基础都不怎么好，那怎么办？跟群众打成一片，参与到团队中来，尊重团队成员。

6、放大格局，注重公司利益。

要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才有机会继续往上升职。

7、不要忘了激励的目的。

很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好员工。

8、抓好日常工作，不要闭目塞听。

很多中层管理者对日常的管理工作不够细致，往往出了问题，才后悔莫及。所以，中层管理者带团队，一定要做好报表系统和汇报机制，防微杜渐，让团队顺利拿到结果。

昨天去了太极大药房，没事瞎转悠，看了看太极的藿香正气液，发现日期都是挺新的，而且其它大药房也有太极的藿香正气液，太极大药房，看了正气液，急支糖浆，其它都没怎么看，生活中看见比较多的药也就这两种，现在每天天气高温，正气液属于治阴暑的，夏天人们都喜欢喝冷饮凉的，肚子不舒服都喜欢喝正气液，今年又是高温通过生产日期可以看出产品销量还不错，小时候还有一个被老虎追的女人，急支糖浆，都是广告的回忆，虽然这个广告很魔幻，但是记忆深刻。太极集团股价也在新高，正气液在生活中几乎每天都常见，特别是现在炎热的高温季节，太极集团股价新高，后续是否有继续新高呢，让我们一起见证吧。

时长一周的杭州游正式开始了！目标很明确就是去看ivl四天比赛的，所以没有去各大景点游玩的想法毕竟杭州这么热老老实实待在空调房里才对✓

简单逛了逛附近的两个商圈，来杭州的第一顿当然要去吃南昌拌粉还要点微辣的（被打）！以及椰肉椰乳真的好好吃在夏季我永远喜欢生椰系列[泪]

因为住的时间比较久，选择了那种带洗衣机的酒店。骑车去远处的华润万家买了一些日用品洗衣液什么的。感觉自己还是喜欢这种大型百货超市？东西很多也很实惠，以前没事就去沃尔玛瞎转悠买点文具零食，逛熟了也知道哪里可以找到自己想要的物品。

咳咳咳还是要时刻警醒自己，9月1、2号就要考药理和生化了，再不开始学就要寄了[衰]