近日[赢牛奶]
1⃣️昨天和同事们一起去公司“食堂”吃饭，8个人一共花了268，划算又美味。这家店被我们当做是公司食堂～ （中午吃饭像是组内圆桌会议）[doge]
2⃣️3⃣️虽然喝酒有点过敏，但我还是买了客户的产品，美食博主推荐了，那它一定超好喝[开学季]因为做红酒项目 所以买了本红酒知识的书，扫盲开始！并且现在对红酒真的是懂一些了 学无止境[跪了]
4⃣️公司远程办公我真爱，居家的日子我吃到了姥爷家门口的小笼包。（上周在姥爷家住了一周幸福感up）
5⃣️晚上出去遛弯在路边的绿化带拍到了落叶（我觉得照的还行）
6⃣️早上做了发面饼，煎了午餐肉（这个午餐肉不太好吃，但我不说具体品牌名字 （不拉踩）[doge]（广告从业者的谨慎）
7⃣️这周读完了房琪的书。记住一句话：只要你坚持往前方走去，前方总会有光[收到]
8⃣️坚持运动✊
9⃣️给永璞咖啡液呐喊！

话说当年，管理之我见

如何做组织评价，流程再造，这是一门管理革新课题。一个企业或产业发展得不到成长与进步，则受制于市场。相对而言，任何一个发展期的企业组织，一定基于产品的转型升级与管理创新创造。即便固定的产品形态，也需要在技术与管理中寻找创新与变革。当下企业家最头疼的问题，一定会是组织内部的部门之间存在壁垒，沟通有待提高，员工对战略规划了解不够充分，部门业务存在不规范，部门职责不清晰，凝聚力不强，员工创新能力不足等等因素。因此，改善组织，变革为企业向前发展的不二法门。

“如何一眼看出顶级的产品经理？”，视频有点问题，我把文字记录如下：

一眼看出顶级的产品经理我做不到。很多人会觉得在互联网从业者中那些满口专业术语的产品经理就是牛逼的PM，其实不是。
我的理解：
如果通过聊天的过程当中，我说任何的一个产品，他能不能把这个产品所做的每一件事情都解释的非常清楚？因为他很清楚一款产品从0-1或1-100它要经历哪些流程，并且在这个过程当中，这个产品做了哪一件事情才促使它成功。

来源：小红书
作者：卫宪（资深产品经理）