如何有效突破你的人生的障碍
自立。上帝助自助者。靠山山倒,靠水水流,只有自己最可靠。智者一切求自己,愚者则一切求他人。
勤勉。怠惰是贫穷的制造厂。在所有最容易的事情中,拖延时间又最容易。成功需要成本,时间是成本之一,珍惜时间就是节约成本。成功者的高度,不是一步登天的结果,而是他们在别人无所事事的时候,一步一步攀上的。
自信。自己打败自己远远多于被别人打败。人之所以能,是因为他相信能。不是境况造就人,而是人造就境况。没有绝望的处境,只有对处境的绝望。绝望是最彻底的破产。成功者之所以成功,是因为共处逆境时,别人失去了信心,他却不为失败找理由,只为成功找方法。
适应。许多人想要改变世界,却罕有人想改变自己。环境若不能改变,解决之道便只在改变自己。
助人。没有人富有得可以不要他人帮助,也没有人穷得完全不能帮助他人。凡真心助人者,没有不帮到自己的。“人”字的结构就是相互支撑。
热情。如同磁铁吸引铁粉,热情能吸引他人。无论才能、知识多么卓著,如果缺乏热情,则只能孤芳自赏。
预见。先知三日,富贵十年。
信念。一个有信念者的能量,大干99个只有兴趣者。
忍耐。奋斗从内心开始,忍耐力胜脑力一筹。含泪播种一定能含笑收获。世界并不掌握在嘲笑者手中,而掌握在能经受住嘲笑并不断前行的人手中。如果做不好与做得好都会有人笑,那就做好让人们笑吧。没有一种不通过蔑视、忍受就可以征服的命运。坚韧是成功的一大要素,只要门敲得够久,终会把人唤醒。
自立。上帝助自助者。靠山山倒,靠水水流,只有自己最可靠。智者一切求自己,愚者则一切求他人。
勤勉。怠惰是贫穷的制造厂。在所有最容易的事情中,拖延时间又最容易。成功需要成本,时间是成本之一,珍惜时间就是节约成本。成功者的高度,不是一步登天的结果,而是他们在别人无所事事的时候,一步一步攀上的。
自信。自己打败自己远远多于被别人打败。人之所以能,是因为他相信能。不是境况造就人,而是人造就境况。没有绝望的处境,只有对处境的绝望。绝望是最彻底的破产。成功者之所以成功,是因为共处逆境时,别人失去了信心,他却不为失败找理由,只为成功找方法。
适应。许多人想要改变世界,却罕有人想改变自己。环境若不能改变,解决之道便只在改变自己。
助人。没有人富有得可以不要他人帮助,也没有人穷得完全不能帮助他人。凡真心助人者,没有不帮到自己的。“人”字的结构就是相互支撑。
热情。如同磁铁吸引铁粉,热情能吸引他人。无论才能、知识多么卓著,如果缺乏热情,则只能孤芳自赏。
预见。先知三日,富贵十年。
信念。一个有信念者的能量,大干99个只有兴趣者。
忍耐。奋斗从内心开始,忍耐力胜脑力一筹。含泪播种一定能含笑收获。世界并不掌握在嘲笑者手中,而掌握在能经受住嘲笑并不断前行的人手中。如果做不好与做得好都会有人笑,那就做好让人们笑吧。没有一种不通过蔑视、忍受就可以征服的命运。坚韧是成功的一大要素,只要门敲得够久,终会把人唤醒。
如果领导者性情过分随和,不注意树立对下属的权威,下属很可能就会因为轻慢管理者的权威而怠惰、拖延甚至是故意进行破坏。所以,管理者通过摆点适度的“架子”来显示自己的权力,并进而有效地行使权力是无可非议的,对于管理者很好地履行自己的职责也是非常必要的。
给下属一副庄重严肃的面孔,还是一种避免打扰的防范性措施。你性情太随和,人人都以为你很好说话,所以,鸡毛蒜皮类的事情都来找你定夺。一旦你把“架子”摆起来了,就可以有效地避免这些小事的烦扰,从而集中精力去谋大事。
可见,管理者的“架子”绝非是一个简单的道德问题,它还包含相当的管理艺术的奥妙,更有着心理学上的微妙含意。人们都有服从权威的倾向。而管理者通过“临之以庄”表现出来的自信心、意志力、傲视群雄的态度以及凌驾于众人之上的气势则有助于增加自己的权威,更能从形象上唤起别人对自己的敬佩和好感。最重要的是,没有神秘就不可能有威严,因为对于一个人太熟悉了就会产生轻慢之感。
当然,凡事都过犹不及。一方面,一点“架子”不摆,可能会被人瞧不起,工作起来难以服众;另一方面,你的“架子”摆得太足,与他人离得远远的,也会有负面影响。所以,管理者“摆架子”一定要把握好度,这样才会让自己的管理职能充分得到发挥。
给下属一副庄重严肃的面孔,还是一种避免打扰的防范性措施。你性情太随和,人人都以为你很好说话,所以,鸡毛蒜皮类的事情都来找你定夺。一旦你把“架子”摆起来了,就可以有效地避免这些小事的烦扰,从而集中精力去谋大事。
可见,管理者的“架子”绝非是一个简单的道德问题,它还包含相当的管理艺术的奥妙,更有着心理学上的微妙含意。人们都有服从权威的倾向。而管理者通过“临之以庄”表现出来的自信心、意志力、傲视群雄的态度以及凌驾于众人之上的气势则有助于增加自己的权威,更能从形象上唤起别人对自己的敬佩和好感。最重要的是,没有神秘就不可能有威严,因为对于一个人太熟悉了就会产生轻慢之感。
当然,凡事都过犹不及。一方面,一点“架子”不摆,可能会被人瞧不起,工作起来难以服众;另一方面,你的“架子”摆得太足,与他人离得远远的,也会有负面影响。所以,管理者“摆架子”一定要把握好度,这样才会让自己的管理职能充分得到发挥。
如果领导者性情过分随和,不注意树立对下属的权威,下属很可能就会因为轻慢管理者的权威而怠惰、拖延甚至是故意进行破坏。所以,管理者通过摆点适度的“架子”来显示自己的权力,并进而有效地行使权力是无可非议的,对于管理者很好地履行自己的职责也是非常必要的。
给下属一副庄重严肃的面孔,还是一种避免打扰的防范性措施。你性情太随和,人人都以为你很好说话,所以,鸡毛蒜皮类的事情都来找你定夺。一旦你把“架子”摆起来了,就可以有效地避免这些小事的烦扰,从而集中精力去谋大事。
可见,管理者的“架子”绝非是一个简单的道德问题,它还包含相当的管理艺术的奥妙,更有着心理学上的微妙含意。人们都有服从权威的倾向。而管理者通过“临之以庄”表现出来的自信心、意志力、傲视群雄的态度以及凌驾于众人之上的气势则有助于增加自己的权威,更能从形象上唤起别人对自己的敬佩和好感。最重要的是,没有神秘就不可能有威严,因为对于一个人太熟悉了就会产生轻慢之感。
当然,凡事都过犹不及。一方面,一点“架子”不摆,可能会被人瞧不起,工作起来难以服众;另一方面,你的“架子”摆得太足,与他人离得远远的,也会有负面影响。所以,管理者“摆架子”一定要把握好度,这样才会让自己的管理职能充分得到发挥。
给下属一副庄重严肃的面孔,还是一种避免打扰的防范性措施。你性情太随和,人人都以为你很好说话,所以,鸡毛蒜皮类的事情都来找你定夺。一旦你把“架子”摆起来了,就可以有效地避免这些小事的烦扰,从而集中精力去谋大事。
可见,管理者的“架子”绝非是一个简单的道德问题,它还包含相当的管理艺术的奥妙,更有着心理学上的微妙含意。人们都有服从权威的倾向。而管理者通过“临之以庄”表现出来的自信心、意志力、傲视群雄的态度以及凌驾于众人之上的气势则有助于增加自己的权威,更能从形象上唤起别人对自己的敬佩和好感。最重要的是,没有神秘就不可能有威严,因为对于一个人太熟悉了就会产生轻慢之感。
当然,凡事都过犹不及。一方面,一点“架子”不摆,可能会被人瞧不起,工作起来难以服众;另一方面,你的“架子”摆得太足,与他人离得远远的,也会有负面影响。所以,管理者“摆架子”一定要把握好度,这样才会让自己的管理职能充分得到发挥。
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