【人民日报专版推介 宜居六安 兴业之城】
从一点一滴做起，找准群众需求，顺应群众期盼，安徽省六安市持续打造宜居之城，切实提高人民群众的获得感。
近年来，六安市持续办好民生大事，不断提升市民文明素质和城市文明程度，绘就魅力六安建设发展新画卷。
以完善城市功能为目标，打造文明和谐之城
六安聚焦城市功能优品质，中心城区先后建成各类科教文卫、安居保障、公建民生等工程84项，完成投资147.4亿元;持续推进中心城区“畅循环、强功能、补窟窿”专项行动，实施项目69个，总投资294.69亿元，全面提升城市基础设施水平。图书馆、文化馆、档案馆、科技馆、体育中心、广播电视发射塔等一批公共服务基础设施项目建成使用，万达广场、海心沙广场等大型商业综合体投入使用，促进城市公共服务品质快速提升。
市域交通网络体系日趋完善。建成G35济广高速周集至六安段，完成312国道改扩建，新建S329合六南通道等国省干线建设项目1400公里;公路通车总里程25089公里，其中，国道里程809公里、省道里程1692公里，形成“一横两纵一联”高速公路网和“七纵八横八联”国省干线公路网;建成中心城区道路畅通工程项目133个，总长度229.6公里，完成投资96亿元。
城市住房保障暖民心。稳步推进棚户区改造，对全市394个棚户区进行改造，大力实施城镇老旧小区改造，投入11.23亿元，改造老旧小区224个，建筑面积1147万平方米，惠及居民10.62万户;妥善解决住房历史遗留问题，不断完善征迁安置工作体制机制，扎实开展城市房屋安全鉴定，有序开展危旧房专项整治。
中心城区先后建成南屏公园等绿化景观项目和凤凰桥污水处理厂、城北污水处理厂升级改造等污水治理工程39个，完成投资29.8亿元，不断完善城市绿化体系，大幅改善城市人居环境，建成区绿地面积达3214公顷，绿地率39.49%，绿化覆盖率达44.22%。六安市获评“国家园林城市”“国家森林城市”，荣获“中国人居环境奖”。
以城市管理为抓手，提升市民获得感
实施城市管理体制改革，构建“纵向到底、横向到边”的城市管理格局。建设“智慧城管”，正式投入使用城市综合管理服务平台，实现城市运行管理“一网统管”。
探索创新“水管家”工作模式，实行“厂网河”“供排水”“建管运维”“城乡统筹”四个一体化。建立取用水行为依法规范、用水方式节约集约、长效机制建立健全的水资源管理工作机制，“十三五”末，六安市“实行最严格水资源管理制度考核”位列全省第一。
城市运行维护不断优化。通过新建、配建、改建等方式，不断增加停车泊位供给，目前，中心城区车位总量达30.71万个，供给比达1.25:1。打造智慧停车，对城区100条道路和19个公共停车场的停车泊位进行智能化改造，有效化解停车难题。实施中心城区水环境(厂—网—河)一体化综合治理项目和供排水一体化特许经营项目，城市供水能力达50.5万吨/日，污水处理能力达41.5万吨/日。推进环卫市场化改革，原生垃圾实现“零填埋”，城市生活垃圾焚烧发电处理能力提高到1200吨/日，餐厨垃圾处理项目建成并投入使用，处理能力达120吨/日，城市生活垃圾无害化处理率达100%。
六安以改善生态环境质量为核心，聚焦重点领域污染防治攻坚，空气、水、土壤环境质量大幅改善。响洪甸水库、磨子潭水库等六大库区近70亿立方米源头活水水质保持优良。天朗气清、山清水秀成为六安的常态。
以群众需求为导向，打造宜居宜业之城
居民有需求，社区有服务。“茶棚店”是六安市金安区清水河街道茶棚社区居民的美好记忆。社区在广泛征求居民意见的基础上，结合文明创建点位提升及“最美小区”项目，建设了茶棚店新时代文明实践点，内设便民服务点修理部、缝纫部、理发部，满足群众需求。
近年来，六安把新时代文明实践中心、所、站打造成为群众愿去乐去的场所和传播新思想、引领新风尚的精神家园。建成新时代文明实践中心8个、新时代文明实践所143个、新时代文明实践站1952个。举办讲解员大赛、“乡村名嘴说”、志愿服务集市等新时代文明实践活动，打造“社区艺校”、“魔法实验室”科普秀、“照见最美”公益摄影等特色文明实践项目。
住得舒心，更要住得安心。六安深入实施创新驱动发展战略，围绕重点，聚焦难点，精准施策，持续发力，创新创业环境不断优化，自主创新能力不断提升，科技创新事业取得长足进步，高新技术企业总数年均增幅在30%以上，增速位居全省前列。先后出台《六安市创新驱动发展专项资金管理办法》《六安市人民政府办公室关于引导全社会加大研发投入的实施意见》和《六安市自然科学基金管理暂行办法》等一系列科技创新政策，为企优环境氛围更加浓厚。
同时，民生福祉切实增进，集中力量抓好普惠性、基础性、兜底性民生建设，十年来，全市财政用于民生支出3167.6亿元，占财政支出84%。坚持教育优先，教育经费投入总计达891.92亿元，义务教育基本均衡全覆盖提前两年实现;公共卫生医疗服务体系、公共文化服务网络体系日益完善。
站在新起点，踏上新征程，六安锚定全市绿色振兴赶超发展目标不放松，创造良好社会环境，让老区人民的福祉节节攀升、生活更加美满。
来源：人民日报
从一点一滴做起，找准群众需求，顺应群众期盼，安徽省六安市持续打造宜居之城，切实提高人民群众的获得感。
近年来，六安市持续办好民生大事，不断提升市民文明素质和城市文明程度，绘就魅力六安建设发展新画卷。
以完善城市功能为目标，打造文明和谐之城
六安聚焦城市功能优品质，中心城区先后建成各类科教文卫、安居保障、公建民生等工程84项，完成投资147.4亿元;持续推进中心城区“畅循环、强功能、补窟窿”专项行动，实施项目69个，总投资294.69亿元，全面提升城市基础设施水平。图书馆、文化馆、档案馆、科技馆、体育中心、广播电视发射塔等一批公共服务基础设施项目建成使用，万达广场、海心沙广场等大型商业综合体投入使用，促进城市公共服务品质快速提升。
市域交通网络体系日趋完善。建成G35济广高速周集至六安段，完成312国道改扩建，新建S329合六南通道等国省干线建设项目1400公里;公路通车总里程25089公里，其中，国道里程809公里、省道里程1692公里，形成“一横两纵一联”高速公路网和“七纵八横八联”国省干线公路网;建成中心城区道路畅通工程项目133个，总长度229.6公里，完成投资96亿元。
城市住房保障暖民心。稳步推进棚户区改造，对全市394个棚户区进行改造，大力实施城镇老旧小区改造，投入11.23亿元，改造老旧小区224个，建筑面积1147万平方米，惠及居民10.62万户;妥善解决住房历史遗留问题，不断完善征迁安置工作体制机制，扎实开展城市房屋安全鉴定，有序开展危旧房专项整治。
中心城区先后建成南屏公园等绿化景观项目和凤凰桥污水处理厂、城北污水处理厂升级改造等污水治理工程39个，完成投资29.8亿元，不断完善城市绿化体系，大幅改善城市人居环境，建成区绿地面积达3214公顷，绿地率39.49%，绿化覆盖率达44.22%。六安市获评“国家园林城市”“国家森林城市”，荣获“中国人居环境奖”。
以城市管理为抓手，提升市民获得感
实施城市管理体制改革，构建“纵向到底、横向到边”的城市管理格局。建设“智慧城管”，正式投入使用城市综合管理服务平台，实现城市运行管理“一网统管”。
探索创新“水管家”工作模式，实行“厂网河”“供排水”“建管运维”“城乡统筹”四个一体化。建立取用水行为依法规范、用水方式节约集约、长效机制建立健全的水资源管理工作机制，“十三五”末，六安市“实行最严格水资源管理制度考核”位列全省第一。
城市运行维护不断优化。通过新建、配建、改建等方式，不断增加停车泊位供给，目前，中心城区车位总量达30.71万个，供给比达1.25:1。打造智慧停车，对城区100条道路和19个公共停车场的停车泊位进行智能化改造，有效化解停车难题。实施中心城区水环境(厂—网—河)一体化综合治理项目和供排水一体化特许经营项目，城市供水能力达50.5万吨/日，污水处理能力达41.5万吨/日。推进环卫市场化改革，原生垃圾实现“零填埋”，城市生活垃圾焚烧发电处理能力提高到1200吨/日，餐厨垃圾处理项目建成并投入使用，处理能力达120吨/日，城市生活垃圾无害化处理率达100%。
六安以改善生态环境质量为核心，聚焦重点领域污染防治攻坚，空气、水、土壤环境质量大幅改善。响洪甸水库、磨子潭水库等六大库区近70亿立方米源头活水水质保持优良。天朗气清、山清水秀成为六安的常态。
以群众需求为导向，打造宜居宜业之城
居民有需求，社区有服务。“茶棚店”是六安市金安区清水河街道茶棚社区居民的美好记忆。社区在广泛征求居民意见的基础上，结合文明创建点位提升及“最美小区”项目，建设了茶棚店新时代文明实践点，内设便民服务点修理部、缝纫部、理发部，满足群众需求。
近年来，六安把新时代文明实践中心、所、站打造成为群众愿去乐去的场所和传播新思想、引领新风尚的精神家园。建成新时代文明实践中心8个、新时代文明实践所143个、新时代文明实践站1952个。举办讲解员大赛、“乡村名嘴说”、志愿服务集市等新时代文明实践活动，打造“社区艺校”、“魔法实验室”科普秀、“照见最美”公益摄影等特色文明实践项目。
住得舒心，更要住得安心。六安深入实施创新驱动发展战略，围绕重点，聚焦难点，精准施策，持续发力，创新创业环境不断优化，自主创新能力不断提升，科技创新事业取得长足进步，高新技术企业总数年均增幅在30%以上，增速位居全省前列。先后出台《六安市创新驱动发展专项资金管理办法》《六安市人民政府办公室关于引导全社会加大研发投入的实施意见》和《六安市自然科学基金管理暂行办法》等一系列科技创新政策，为企优环境氛围更加浓厚。
同时，民生福祉切实增进，集中力量抓好普惠性、基础性、兜底性民生建设，十年来，全市财政用于民生支出3167.6亿元，占财政支出84%。坚持教育优先，教育经费投入总计达891.92亿元，义务教育基本均衡全覆盖提前两年实现;公共卫生医疗服务体系、公共文化服务网络体系日益完善。
站在新起点，踏上新征程，六安锚定全市绿色振兴赶超发展目标不放松，创造良好社会环境，让老区人民的福祉节节攀升、生活更加美满。
来源：人民日报
【九荟帮扶铁军引爆大客单、转介绍、异业链，助力百万业绩落地！】九荟帮扶铁军引爆大客单、转介绍、异业链，助力百万业绩落地！
在过去疫情当下的3年来，九荟集团的帮扶团队一直在扶持全国各地的门店，解决其业绩困境、客流困境、管理困境，摆脱业绩低迷现状。
在这个过程中门店在不断地优化中得以稳步增长，导师在实战中积累经验，推动九荟帮扶铁军积累千城万店的帮扶大行动，同时始终围绕着：大客单、转介绍、异业链，造就日趋成熟的百万门店·爆客系统。
1、升单·大客单
对于诸多门店来说，最渴望的就是每天都能够有大客单成交。但大单成交不易，促销活动不是天天做，做多了客户也容易对门店体验产生疲劳和厌倦。所以升单要精，也要准，而不是盲目逼迫美容师去升单。
如果需要长期、持续不断地积累更多的优质客户，并且能够有小客转化大客，那就要保持门店的一个正常的“新老客户增加大于流失客户”的状态。
2、新老·转介绍
客户愿不愿意把体验过的门店介绍给朋友，就看你的门店有没有这种值得推荐的价值，可以帮助他维系朋友关系，或者打通客户关系。
你门店的产品和品项，都必须有精益求精的品质，以及体贴入微的服务，促进门店客流的旺盛度，门店火了，知名度也高了，就更能带动客户的转介绍了。
3、打通·异业链
一家门店，单打独斗不可能，虽说和同城之间的同行链接不靠谱，毕竟存在竞争关系……这时候异业联盟就显得尤为重要，专注于跨行业经营的企业商家联盟，联盟企业之间资源相互共享，相互帮扶，共享人脉、钱脉、商脉，就更好地降低了门店的经营成本。
而九荟集团的帮扶铁军，一直以来都旨在打造一个跨行业的大美业链接，5A商业模式，就是共享医美、技术、教育、产品等的资源，同时聚集一帮在美业摸爬滚打20多年的美业精英，能更快助力美业人发展，门店跨过当下的困境。
……………………
月入百万的业绩，是诸多中小型美业门店的目标，也是一直为之努力落地的。而九荟集团的帮扶铁军，也是一直成功地致力于这样的业绩突破，2022年已经成功帮助超300+的门店突破了月入百万的目标，接下来，我们将会再接再厉！
在过去疫情当下的3年来，九荟集团的帮扶团队一直在扶持全国各地的门店，解决其业绩困境、客流困境、管理困境，摆脱业绩低迷现状。
在这个过程中门店在不断地优化中得以稳步增长，导师在实战中积累经验，推动九荟帮扶铁军积累千城万店的帮扶大行动，同时始终围绕着：大客单、转介绍、异业链，造就日趋成熟的百万门店·爆客系统。
1、升单·大客单
对于诸多门店来说，最渴望的就是每天都能够有大客单成交。但大单成交不易，促销活动不是天天做，做多了客户也容易对门店体验产生疲劳和厌倦。所以升单要精，也要准，而不是盲目逼迫美容师去升单。
如果需要长期、持续不断地积累更多的优质客户，并且能够有小客转化大客，那就要保持门店的一个正常的“新老客户增加大于流失客户”的状态。
2、新老·转介绍
客户愿不愿意把体验过的门店介绍给朋友，就看你的门店有没有这种值得推荐的价值，可以帮助他维系朋友关系，或者打通客户关系。
你门店的产品和品项，都必须有精益求精的品质，以及体贴入微的服务，促进门店客流的旺盛度，门店火了，知名度也高了，就更能带动客户的转介绍了。
3、打通·异业链
一家门店，单打独斗不可能，虽说和同城之间的同行链接不靠谱，毕竟存在竞争关系……这时候异业联盟就显得尤为重要，专注于跨行业经营的企业商家联盟，联盟企业之间资源相互共享，相互帮扶，共享人脉、钱脉、商脉，就更好地降低了门店的经营成本。
而九荟集团的帮扶铁军，一直以来都旨在打造一个跨行业的大美业链接，5A商业模式，就是共享医美、技术、教育、产品等的资源，同时聚集一帮在美业摸爬滚打20多年的美业精英，能更快助力美业人发展，门店跨过当下的困境。
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月入百万的业绩，是诸多中小型美业门店的目标，也是一直为之努力落地的。而九荟集团的帮扶铁军，也是一直成功地致力于这样的业绩突破，2022年已经成功帮助超300+的门店突破了月入百万的目标，接下来，我们将会再接再厉！
这两天网上传出歌尔裁员的视频，有不少人又趁机攻击体制，这样的声音夹带私货明显，往往别有用心。其实歌尔这件事起因特别简单，就是在产品价格上不愿做出让步，导致订单流失。站在产业链角度来讲，一直以来组装代工企业都不具备议价权，即使是成长为歌尔这种已经具备一定研发能力的成熟企业也不例外。歌尔不愿降价的理由也很正当，现在国内人力成本进入攀升期，越来越多的年轻人不愿进厂。对苹果这种具有绝对行业统治力的世界级企业而言，当然会货比三家，比的不仅是组装代工能力，也会比谁的生产成本更低，这样苹果的利润空间才会更大，否则苹果也不会一直更换供应链，也不会把供应链从美国转移至中国在转移至印度和越南。有一句话概括的一点没错：铁打的苹果流水的供应链。其实相比歌尔的裁员，据我所知隔壁的立讯还在大规模招人，这些厂家的扩建不仅仅是针对消费电子行业，也在逐渐的向汽车电子和风光组件等方向转型发展。用裁员去攻击体制缺少立足点，否则扎克伯格宣布meta裁员1.1万人，是不是说明美国体制也同样很差？然而我们最近看到的却是A股内的元宇宙概念股不断上涨，web3.0题材站在风口之上成为主线之一。其实我更关心的是，逆全球化的趋势下，不仅仅是国家之间失去了互信机制，产业链上中下游之间不断的博弈也让彼此之间丧失互利共赢的基础，长期下去对全球经济都会造成不利影响。
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