如果一些外企在中国只做低端制造的业务，只让中国员工从事简单的、重复性的体力劳动，稍微有点技术含量的工作都不让中国人接触，这些外企退出中国未必是坏事。

外企退出，到底是国内的经商环境出了问题，还是国产替代占据上风，仔细分析这些退出外企的含金量，就能判断。其实，这几年国家对外企的政策一直很明确，鼓励有技术含量和代表先进商业模式的外企进入中国。

如果我们的产业一直停留在中低端制造业，35岁失业的问题将不可避免，只有产业升级成功，才能解决这个问题，只有高端制造才需要35岁以上的人积累的经验。

先看看这几年一些外企退出中国的案例

2016年，Uber中国业务出售给滴滴；可口可乐中国地区瓶装厂业务出售给太古和中粮；肯德基中国业务卖给了蚂蚁金服和春花资本

2017年，麦当劳卖给中信资本，变成金拱门，韩国萨德事件，乐天退出中国

2018年，肯德基母公司百胜中国卖给了高瓴资本和美国私募KKR

2019年，亚马逊关闭中国电商业务；甲骨文关闭中国研发中心；家乐福中国业务卖给苏宁

2021 年，新疆棉事件导致安踏营收首次超过阿迪达斯中国；全球最大的乳品出口企业恒天然表示，将继续剥离中国资产，将重新回归新西兰；沃尔玛中国关闭31家大卖场，门店数量降至374家

2022年，宜家首次关闭中国内地线下门店（贵阳）；美国民宿Airbnb退出内地市场；亚马逊宣布中国Kindle电子书店2023年6月停运；瑞典H&M关闭在上海的中国第一家；9月，苹果发布iphone14，部分将在印度生产。

#博主直播激活苹果iPhone14被封禁##为什么国内的APP在外国这么火##老外算是把中国文化玩明白了#

前天被邀请作为一个线上座谈的嘉宾，另一个嘉宾是毕业于AA的三十岁出头的男艺术家，主持人是一个颇有名气的书店老板，也是阿里的pr，同时在线旁听的有四十个人。第一次在这样的公众场合谈论自己的创作理念和历程，和另一位男艺术家的差异十分明显，无论是我的表达能力、以及观念，都显得非常的不成熟。
谈到创作背景时，我谈论了我的第一直觉：标新立异是我创作的一大动力，我的目的就是需要create出这个世界上未曾出现的东西，“标新立异”某种意义上来讲是褒义词。在当下这个商业、社会土壤做一个有服务对象的designer，会不断地浇灭我的热情（大部分人会觉得是你的适应能力太差了，但大量的实践成果表示我足够胜任）。
许多设计之所以平庸，是因为我们总是在不断重复已经存在的解决方式，商业设计就是折衷主义的表现，我认为关于艺术划时代的创新，很难在商业设计领域发生，非常厌倦了这一套东西。
我将自己定义为creator或者是inventor，理想状态下不会掺杂人类社会的意识形态，我不需要解决任何人类社会问题，也许最后它仍旧会回归到人类日常生活中去，但这是单向选择的结果，这个object不为你的选择负责，你可以任意评价、定义它，但我不需要承受这个judgement，彼此都非常自由。
以上理论如有争议，概不争议。
说完了，还是希望大家多多给我介绍一些项目[亲亲]（回归现实jpg）

2019年9月3日，德国时尚摄影师#彼得·林德伯格#（Peter Lindbergh）离开人世，他的家人在Instagram写道：“他留下了一个巨大的空白。”在彼得·林德伯格离去三年的今天，他回归本真的拍摄哲学和照片里的故事却一直在延续。

彼得·林德伯格是个很会用镜头讲故事的人。他镜头中的时尚主角没有浓妆艳抹，也不会矫揉造作，甚至不看镜头，眉眼间已经是风情万种。这充满戏剧张力的摄影风格让彼得获称“魅力诗人”，也重新定义了原本夸张、没有深度的时尚摄影。为致敬这位传奇摄影大师，TASCHEN出版了《Peter Lindbergh. Dior》、
《Peter Lindbergh. Untold Stories》和《Peter Lindbergh. Azzedine Alaïa》等摄影专著，书中展示了彼得·林德伯格定格下的每个魅力瞬间，也留下了这位大师饱满令人沉迷的灵魂。

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