苏丹的复仇

大家可能不知道，中国游戏也正在征服中东土豪。2022年上半年的中东游戏榜单前10位中，中国游戏公司拿下了6席。

比如，身穿白色长袍、头戴白色头巾的阿拉伯男人，喊上几个“老铁”，在中国厂商开发的游戏里，组团砍十字军，重建阿拉伯帝国，圆一把“苏丹”梦。

中国开发者这么牛，那是有原因的，主要两方面：

一是国内卷的厉害，

二是咱们文化兼容并包的特性。

国内首款网络游戏《幻灵游侠》的开发者---网龙，因为国内游戏市场卷到没辙，索性尝试下海外市场，通过“换皮”将2003年国内火爆的《征服》改头换面，在吸收了大量阿拉伯历史和文化的背景下，进行了本地化改造。

什么肚皮舞娘、炼金术，以及封斋、开斋、朝觐等仪式，统统安排上。这款被中国游戏玩家视为古董的游戏，在中东一飞冲天，迅速火爆市场，在那里轻松躺赢了近7年，完成了中东土豪玩家对网络游戏的早期启蒙。

后来网龙内部有员工出来创业，成立手游公司“龙腾简合”，在中东市场推出了经典手游《苏丹的复仇》。内容以14世纪的阿拉伯世界为背景，不仅造型景物完全符合阿拉伯特色，人物也设计得美轮美奂。

至今，《苏丹的复仇》依旧在中东地区的下载榜单独霸前五，每月流水超过600万美元，风头无两。

虽然相比中国市场，中东市场不算很大，但阿拉伯语也是世界第五大语言，使用者超4亿，而且土豪玩家众多，舍得砸钱。

据统计，2021年，中国玩家人均支出大约是49美元，日本是150美元，美国137美元，而中东土豪玩家最舍得掏钱，人均支出大约是270美元，属于当之无愧的氪金玩家。

中东土豪喜欢玩中国开发的游戏，是因为中国游戏厂商善解人意，能完全按照用户喜好来定制游戏剧情，尤其是各大厂商们经历过国内游戏市场多年的洗礼，对玩家的心理拿捏得死死的。

就拿《苏丹的复仇》来说，故事设定以重建奥斯曼帝国为目标，群雄逐鹿阿拉伯半岛。，剧中人物一边死磕欧洲的十字军，一边还能席卷各地美女，图的就是个“爽”字。

欧美的很多游戏虽然做的也不错，但白人的尿性咱们懂的，经常喜欢将自己的价值观和审美观强加给别人，无论影视还是游戏，都是如此。在不同宗教体系的影响下，想让他们去开发一款以阿拉伯征战欧洲的游戏，难度可想而知。

中国的游戏厂商不仅来得早，而且在游戏中的世界观、剧情与人设等方面充分做到了真正的本地化和精致化。不光游戏背景换成阿拉伯世界，文字换成从右往左读，当地忌讳的猪、酒等元素都会小心避开，还懂得在人家的斋月期间开展各类活动。

美国、英国等西方国家，从近代一直到现在，要么曾经殖民占领过中东国家，要么为了自己的利益，在中东煽风点火。所以，他们和中东国家之间，彼此存在着不少偏见，影响了欧美游戏等的输出。但中国不同，咱们和中东几乎每个国家都能友好相处，和伊朗关系铁，和伊朗死对头的沙特关系也不错，他们也普遍愿意接受来自中国的文化产品。

我之前有几十盒各种战棋小玩具，不过刚刚才知道，其实有一种很早的军事谋划叫兵棋推演，比如中途岛海战前日本就兵棋推演了一把，最后和结局惊人的相似，这最早是由普鲁斯人冯·莱斯维茨Von Reisswitz发明的，双方模拟兵团的棋子交接时还要掷骰子修正运气导致的战斗力发挥。这后来成了德国屡战屡胜的法宝之一。19世纪末一个叫“简Jane”的军事爱好者把世界上所有战列舰做了性能数值排名，每天和军事爱好者在地图上“打来打去”，几十年后，顺带做了一本很著名的杂志《简氏防务周刊》～
而我们现在玩的战棋游戏，也完全脱胎于兵棋推演～[哈哈][哈哈]

学好系统化思维，洞察事物底层逻辑

（一）拨开云雾，遇见阳光

人一生都在不停地解决一个又一个问题，有时候一个问题会引发一系列问题，也就是生活中为什么很多人会感觉总有忙不完的事情，停不下来。 所有的问题都可归为以下三类：

（1）人自身的问题。

（2）人和万物（包括人）之间的问题。

（3）人和环境之间的问题。 由此可见，人是核心，世间万物都是以人的视角呈现的，这是问题之本。找到问题的本质，才能最有效地解决问题。 系统化思维可以让我们从自身、万物、环境等更多、更大、更全面的视角看问题。当我们看问题的视野变大、维度变多时，就可以清楚地看到世界存在更多的可能性，从而找到最合理、最本质的解决问题的方法。

（二）一悟千悟，一通百通

当以系统化思维的视角看世界时，我们就会发现万物都在系统中，通过问题现象点，自然就能看到现象点背后的系统。系统化思维是万物运行背后的规律，可以应用在各个领域或者解决各种问题。

（1）问题确定：找到客观现象点。

（2）问题分析：找到现象点背后的系统。

（3）问题整理：在众多系统中找到交叉次数最多的点，即本质点。

（4）问题解决：对本质点进行解决。

按照以上路径，我们可以找到问题的本质，从而解决问题。系统化思维几乎可以用在所有问题上，包括人生的问题、生活的问题、工作的问题等。“一悟千悟，一通百通。”“条条大道通罗马。”这些谚语隐含的道理本质上都是一样的。每个成功的人，成功的路径都不一样；每个失败的人，失败的情况也不一样。但是这些成功或失败的人，在成功或失败的过程中总能找到一些共性规律，也就是本质。当我们学会找到成功的本质时，即使呈现的方式不同，结果也一定是成功的；当我们沉浸在失败的本质中时，即使做再多表面的改变，结果也已经注定是失败的。 管理科学研究的是共性而不是特性。我们在工作中使用的一些管理学的理论和方法，往往都是在成功或失败的过程中找到共性，萃取成功经验，将其转化为工具或方法，然后在不断尝试的过程中进行修正，最后把有效经验进行传播。如果管理者学会找到问题的本质，即使遇到再多的不同的现象，依然可以有效快速地解决问题。

（三）大道至简，衍化至繁 从系统化思维的视角我们可以看清问题的本质。任何事情都是由一个点引发的，从而带动线性发展，引发全面或整体的“动荡”。我们看到的，就是由很多现象点形成的混乱的局面。我们要做的就是从中抽丝剥茧。 思考复杂问题的流程如下：

（1）从混乱的现象中，找到一个客观的现象点。

（2）从现象点展开对问题进行思考。

（3）在思考的过程中，对点、线、面、体进行连接思考，以系统形式呈现。

（4）从系统中寻找问题的本质点。

（5）改善或调整本质点，以引发所在系统的改变。

越简单，越有效。人们通常看到的复杂问题都是由一个本质点一步一步发展而成的，这个过程是裂变的过程。系统化思维帮助我们学会从系统的视角用最本质的思维方式，将复杂的问题简单化。