[给力]中小民营企业：
*以终为始来看，经营企业的目的是持续实现收入和利润双增长，但是增长不是来自一个点，而是来自一套系统。
一个点，有没有可能有增长那？有，但他不是长期的，只有全面理解经营的系统性和整体性，你才能真正理解可持续的双增长来自哪里。
如果企业想通过经营管理做大收入，那么收入直接的增长来源于量，而量来源于兵力和火力，兵力和火力又倒逼企业必须在定价上留出空间。企业想要用户接受高价，高定价则必须做好战略设计和产品差异化，否则价顶不住。与此同时，兵力和火力不仅仅来源于钱，还来源于组织发展和人才培养，而人才培养只能解决员工的能力问题，企业还必须依靠绩效机制解决动力问题……
[给力]经营企业面临两个循环，要么做对一系列决策，企业进入正向循环，要么做错了一个决策，带来连锁反应，企业进入负循环，最终企业要么螺旋式上升，要么螺旋式下降，所以，任何一家企业的成功，都不可能是一个点的成功，也不是一条线的成功，而是多方位，立体式的成功。

[给力]中小民营企业：
*以终为始来看，经营企业的目的是持续实现收入和利润双增长，但是增长不是来自一个点，而是来自一套系统。
一个点，有没有可能有增长那？有，但他不是长期的，只有全面理解经营的系统性和整体性，你才能真正理解可持续的双增长来自哪里。
如果企业想通过经营管理做大收入，那么收入直接的增长来源于量，而量来源于兵力和火力，兵力和火力又倒逼企业必须在定价上留出空间。企业想要用户接受高价，高定价则必须做好战略设计和产品差异化，否则价顶不住。与此同时，兵力和火力不仅仅来源于钱，还来源于组织发展和人才培养，而人才培养只能解决员工的能力问题，企业还必须依靠绩效机制解决动力问题……
[给力]经营企业面临两个循环，要么做对一系列决策，企业进入正向循环，要么做错了一个决策，带来连锁反应，企业进入负循环，最终企业要么螺旋式上升，要么螺旋式下降，所以，任何一家企业的成功，都不可能是一个点的成功，也不是一条线的成功，而是多方位，立体式的成功。

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