#读书分享 day232

11、三个关键的绩效领域
所有三个方面都应该构成每位管理者的贡献。
一般机构对成效的要求往往表现在以下三个方面：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。如果在成效中缺少这三方面中的任何一个方面，那么机构就会衰败甚至垮台。因此，管理者若想作点贡献，就必须在这三方面下工夫。

——彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》

【问题】

我个人的绩效如何分别对这三种绩效领域产生影响？

【行动】

围绕你个人的岗位，将这三种绩效领域进行先后排序，找出你现在能够采取的措施，提高你在上述三个或者任何一个方面的贡献。记录你个人取得的进步。 https://t.cn/A6t1ujYr

阿弥陀佛成佛已经十劫，他创建的西方极乐世界是一个极其适合修行的道场，

十方世界任何一个众生信受了阿弥陀佛的念佛往生净土法门，发愿求生极乐世界之后，只要称念南无阿弥陀佛，都会与阿弥陀佛的大愿有感应，都会在极乐世界的七宝池的池水里，对应生长出来一朵有这个念佛人名字的莲花，

只要这个人一生坚持念佛不退转，那么，这个人在此世界寿命终结之时，舍弃凡身，在自己的愿力与阿弥陀佛的愿力牵引下，进入这朵有他自己名字的莲花之中，在阿弥陀佛的接引下，往生于极乐世界，时机成熟了，莲花化生，出来面见阿弥陀佛，与莲池海会无量菩萨常在一起，常听阿弥陀佛宣讲妙法，唯受无量无比的快乐享受，精进修行不退转，快速成佛。
~温连辉

施恩，是一种高贵的品质，帮与不帮，都是出于自愿，而不是别人道德绑架的理由。
无论是谁，都没有权力以任何原因，强迫一个人做自己不愿意的事。
帮人是情分，不帮是本分。
小恩小惠无可厚非，大善大恩必须谨慎。
除了自己的父母、伴侣、子女，不要轻易地施大恩于人，不要轻易地相信人性。
人性转瞬即变，渴盼别人搭救的感激是真实的，转身想甩掉受恩后的自卑也是存在的。
擦亮眼睛识人，洞若观火人心。
既要有慈悲心肠，也要有如炬慧眼。
既要有善意发心，也要有雷霆手段。
施恩不计，彰显人性之高光，谓之为大爱；施恩有度，方不被人性反噬，谓之为自保；你的善意很贵，不该被随意浪费，把好意留给需要的人，这个世间将会是更美好的人间。