我认为一个好的老板，要有三个条件。

第一，眼光要准，市场要抓的很准，眼光准才不会走那么多弯路，才不会连累手下，眼光不准，东错西错，不是时机错，就是规模不对，资源都被你浪费掉了，那你算啥老板嘛，还不如个打工的。

第二，脚步要稳，稳扎稳打。不要相信那种什么快快快，什么快速开发，快速占领市场，那都是骗人的，你不稳，你就很急躁，你就会忙中有错，顾虑不周，最后还不是自己倒霉。

第三，要狠，狠有两种，一种叫做无情无义的狠，就是毫无道德底线那种狠，是种不好的狠，一种叫做有情有义的狠，是好的这那种狠。如果不够狠，你就下不了决心，你就没有办法及时做好决策，你犹豫不定，最后会丧失很多时机。

但是狠的同时一定会产生一些后遗症，后遗症要怎么办？就是后期你要用人情世故去把它弥补回来。否则狠到最后变成失心者亡了，而不是得心者昌。

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跑步第569～574天，跑跑步听听音频，每天进步一点点，速成是不可能的，特别对于普通人。

更改了一个认知，关于感知的。

进而一秒钟明白了，老罗的语言特色，背后的底层逻辑。

更加坚定的明确了，抽象思维能力的核心地位。

每个人分享的，都是多年才形成的经验，听的人一下子听不懂、理解不了很正常，多次重复思考钻研即可。
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