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P.S台北世巡應援上麼我有替大家以黑屏打卡，有暫時整理好合集（以後會更新），也有拍每場表演影片，雖然最近工作忙碌沒時間上傳，但是以後會找時間整理好合集，感謝大家

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创业的基本功：明白钱，有格局，站对队，识人准，选对题，价值观。
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一人创业失败，准备二次创业，目前缺金少粮，但仍将主要精力投入到二次创业的产品研发之中。但目前是新产品所面对的各种不确定因素，样品的“出炉”还存在着不可预料的未知数。同时，还有一个短期的项目可以暂时弥补一下残缺的现金流，但需要暂停新品的研发制作。你说，是应该选择务实的短期价值？还是要抓紧时间尽快落实未知成果的新品研发制作？以追求“虚幻”的长期价值呢？是要用所放弃的“机会成本”来衡量一下，再做出选择？还是拍拍脑门，让“硬币”来决定？这好像又谈回了前一篇的“概率论”，要用“贝叶斯定律”来帮忙决断一下。或许，通过“博弈论”来决定一下未来的走向。看看，这就是一个非常尴尬的场景，知识的体系并不能很好的应用在实际的案例上，这是不是也就论证了最知名的那个论断：“实践是检验真理的唯一标准。”聊远了，说回这本书，最后的一个“底层逻辑”讲的是关于“博弈论”在商业中的作用，在我看来，博弈的对象至少是双方或以上的。对于博弈论而言，就是预测一连串的“if”和“what if”的组合后的结果。你要是能根据最开始的那一个“点”的起因，在一个思维导图上总一连贯的“if”和“what if”做出判断的话，那你也一定就是一个“博弈论大师了”。囚徒困境，智猪博弈，胆小鬼博弈，都是很著名，很好理解，也很有意思的博弈论经典案例。这里咱就不占字数一一罗列了，感兴趣的你，可以自行补课了。在企业而言，往往就会面临各种内在或外在的对决，博弈，或许能提前掌握一些商业间博弈的底层逻辑时，那我相信，你就可以比大多数人拥有一副可以透视事物本质的千里眼了。整书看完，感觉内容上不如第一本惊艳，全书以数学的逻辑为本书的核心链来贯穿六项企业生存的基本规律，只能说看完了，也大致明白，但对我来说就像上面的那种情况类似，知易行难，知识的积累不易，但应用起来需要“缘”。

也会在一些时刻庆幸自己的自由。我们周五中午考理论，周五早上去北区实训的路上遇到我们公司的男同事，问他刷题刷得怎么样，他说不怎么样，之前他就没怎么刷，本来前一天晚上应该认真刷的，但是那天晚上的时间都用来和女朋友吵架了。我问他和他女朋友怎么了，他说他女朋友在南通一家养老型国企做财务工作，平时工作比较清闲，他之前已经提前告诉过他女朋友他这周会很忙，可能做不到第一时间回复她发的消息，但是他女朋友还是在周四晚上找他吵了一架，说他不关心她，不回她的消息，说她知道他忙，但是吃饭和等电梯的时候回个消息的工夫都没有吗？怎么说呢，其实我可以理解他女朋友的想法和心情，由于疫情和地域相隔所导致的长期异地本身就会让处在这段关系中的双方患得患失，但是我又确实能亲眼看到我同事在尽力维持这段感情时的不容易。首先我们上周的课程安排可以说是地狱模式，本身空闲时间就很少，其次他还和自己的妈妈吵架了，需要花时间去安抚他妈妈，再次他的健康码莫名其妙变黄了，他还得额外抽时间去解决这个问题，否则他没办法和我们一起去浙西参加考试。这么多乱七八糟的事情堆在一起本身就已经很让人头疼了，他女朋友所说的“吃饭和等电梯的时间”，对他而言已经是仅有的可以暂时放空的休息时间。双方都有充分的理由来为自己的行为开脱，而矛盾却又始终存在，并且确实会影响双方的感情。那天早上看到他说这些事情时疲惫的神色，我的第一反应居然是“不用因为一些情感牵绊时时照顾别人的想法和情绪、不用为别人负责的感觉真是太好了”。亲密关系有时候也会是一种负担吗？我前几天连轴转了一整天以后回到宿舍躺在床上一句话都不想说，连我爸妈发的消息都没有精力回复。但是我和胡蓓就非常能够理解彼此的这种状态，我们都有过忘记回复对方发的消息的时候，坚持了五六年的QQ火花打卡中途也断过很多次，哪怕这是一种在旁人看来可能很幼稚并且没什么意义的行为，但是我们每一次都有从头来过的信心和勇气。这就是亲密关系里的“松弛感”。我会永远信任和理解你，因为我知道你会永远信任和理解我。“从来不需要想起，永远也不会忘记。”