康有为不愧为一代狂人！130年前他曾提出过一个大胆的计划，建议清政府在巴西建立殖民地。彼时中国人口超过了4亿，巴西仅有800万，劳动力严重短缺，康圣人认为巴西地域广阔，土地肥沃，又拥有像黄河一样的亚马逊河，若吾民往迁，可以在海外建立一个新中国。康氏计划若得以实施，我朝当今的足球应该是啥 ​​​​...

日本2nm工艺被质疑：700亿日元投资不够台积电塞牙缝
日本2nm先进工艺项目在筹划了近一年，日前有8家日本公司已经联合投资，每家出资10亿日元成立了名为Rapidus的新公司。据他们计划，这家公司预计在2020年代末建立一条生产线，而且还会从事代工业务，2030年左右开始给其他芯片企业提供代工服务。日本最终的计划是摆脱对台积电等晶圆代工企业的依赖，自己掌握先进工艺研发及生产。
然而，日本的2nm工艺计划一直争议不断，技术、研发资金、还有用户都是大问题。

日本现在还没有FinFET晶体管工艺的生产能力，而2nm及以下工艺需要GAA技术晶体管针。资金方面虽投入700亿日元（约合35亿元人民币），看似不少，然而实际却还不够三星、台积电一个月的研发费用。在用户方面就更难了，台积电的2nm主要客户是苹果，也只有苹果这样的客户才有这么极端的需求和资金，日本公司在智能手机上并没有这样的需求。

#奉美建设集团有限公司# 2022年11月14日下午，奉美建设集团全体员工大会在集团三楼会议室隆重召开，集团总经理曲功园， 副总经理梁春香、赵可新、李强、曲勤飞、总工程师冯勃人等集团公司领导，中层干部及职工50 余人参加了现场会议。同时各大区域事业部总经理王立、宋吉良等领导，外埠工程项目负责人，及由于疫情原因未能到场参会的集团各领导，进行了现场视频会议的共享。
会议由集团总经理曲功园主持，会议主题就集团现有信息化办公软件OA系统的充分应用制定了明确的流程及要求。总经理指出集团出资打造的OA办公系统软件管理平台，让组织的制度真正落地，让员工行为更加规范、高效，提高企业员工的执行力。电子化的流程规范组织行为的同时，优化组织流程管控，真正实现“流程统一、责权分明、管理高效”。同时改变了办公对于人员的地域限制，让办公不再受空间物理条件限制，随时随地都可以处理公务，真正实现了全域一体化工作流程。要充分落实到集团的实际工作中，提高管理效率，节省企业的办公费用支出；建立企业知识文化建设、管理平台；提高成本管理计划及监控能力；增强领导监控能力，强化领导的监控管理。奉美建设集团作为一个正在迅速成长的企业，要在行业走势基础上，就集团当前新老产业发展、运行情况和未来规划进行战略调整，认清形势，树立信心，不妄自菲薄，也不盲目自信，始终以集团总体发展目标和方向为指引，团结一致，努力推动集团产业转型和升级，实现集团发展新局面。
会上集团各部门领导及各区域事业部领导也对一体化流程提出了自己的建议和分析。在征询集团各部门建议后，更加完善的修改及制定了对应的流程设置。在集团全体工作人员的共同努力下，此次大会圆满结束。人心齐，泰山移；只要上下齐心，任何困难都能克服，只要内外合力，所有问题都能解决。在集团发展的关键时期，全体领导干部及员工务必要时刻保持积极的心态，持续发挥主观能动性，传递正能量，将奉美事业当成自身事业来经营，努力打造优势更加突出，更具发展潜力的新奉美。