一个家庭最高级的炫富不是車子，房子，票子，而是养出了懂得感恩回报社会，回报家人的孩子，再大的房子是用来住的，再昂贵的車也只是用来代步，但是能够养出一个懂得感恩的孩子胜于家财万贯；反之就算你有千万的资产和亿万的财富如果养出的孩子不懂感感恩，不懂孝道，整天无事生非，无恶不作，败家子，败坏家风，甚至把家族的脸都丢尽了，算下来你的人生也只能叫失败；不是每个贝壳里都有珍珠，但珍珠一定出现在贝壳；不是每个努力的人都会成功，但成功的人一定很努力，家和万事兴，和谐的家庭关糸，应该是丈夫体谅妻子的劳累，妻子懂得丈夫的辛苦，婆婆明白儿媳的付出，儿媳知道公婆的不容易，记住家庭的幸福从来不是靠一个人的付出，而是靠家里每个人的努力奋斗和付出！
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凤棠烟萧玄辰(最新小说&大结局)(2022年11月16日推荐小说)全文阅读快手推荐主角小说！
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书本名：《凤棠烟萧玄辰》
主角名: 《凤棠烟，萧玄辰》
节选一:“疼？”
男人却再一次加重动作：“本王就是要让你疼！”
“你给本王好好地记住这种疼，记住你这辈子到底是谁的人！”
而后，他继续用他独有的残暴狠戾将她的灵魂都烙上属于他的印记……
支离破碎中，凤棠烟死死的盯着车窗的帘子，那帘子每一次晃动都会带进来一丝明亮的光……
……这样的光和男人给她的疼让她清晰的知道——她还活着。
重活一次。
她回到了八年前，被萧玄辰关在摄政王府里的前一年。
这一年，大兴王朝的战神萧玄辰结束了长达十年的征战生涯，班师回朝的第一日，就将正在与好友周水碧一起逛街的她掳到了王府中。
可她心心念念的情郎却是二皇子萧子烨，不断的反抗他。
她试图逃离他的掌控，却又一次又一次的被他抓回来，被迫接受他那些所谓的亲密却让她倍感屈辱的惩罚。
这一次，她在闺中好友周水碧的帮助下离开了王府，藏在马车里离开京城，是与萧子烨约好了要私奔的。
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书本名：《凤棠烟萧玄辰》
主角名: 《凤棠烟，萧玄辰》
节选一:“疼？”
男人却再一次加重动作：“本王就是要让你疼！”
“你给本王好好地记住这种疼，记住你这辈子到底是谁的人！”
而后，他继续用他独有的残暴狠戾将她的灵魂都烙上属于他的印记……
支离破碎中，凤棠烟死死的盯着车窗的帘子，那帘子每一次晃动都会带进来一丝明亮的光……
……这样的光和男人给她的疼让她清晰的知道——她还活着。
重活一次。
她回到了八年前，被萧玄辰关在摄政王府里的前一年。
这一年，大兴王朝的战神萧玄辰结束了长达十年的征战生涯，班师回朝的第一日，就将正在与好友周水碧一起逛街的她掳到了王府中。
可她心心念念的情郎却是二皇子萧子烨，不断的反抗他。
她试图逃离他的掌控，却又一次又一次的被他抓回来，被迫接受他那些所谓的亲密却让她倍感屈辱的惩罚。
这一次，她在闺中好友周水碧的帮助下离开了王府，藏在马车里离开京城，是与萧子烨约好了要私奔的。
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#七禾阅读# 2017年，桥水基金创始人达利欧的著作《原则》一经出版，就引起了美国金融圈的轰动。在这本书中，达利欧分享了他的生活和工作原则，这些原则帮助他从一个普通中产阶级家庭的孩子成长为这个时代最成功的人士之一。
比尔·盖茨说：“达利欧曾向我提供的非常宝贵的指导和忠告，在《原则》一书中都能找到。”
苏世民也说：“我们不应该错过《原则》这份天赐大礼。”
今天我们就来看看《原则》这本书，《原则》一书主要分为三个部分，作者的历程、作者的生活原则和工作原则，书中内含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。
以下是书籍摘录：
任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。
在达利欧看来，一个机构就像一部机器，主要有两组部件构成：文化和人。二者之间相互产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
打造良好的文化
一、要相信极度求真和极度透明
1.不要惧怕了解事实。
2.为人要正直，也要求他人保持正直。
3.营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语。
4.要保持极度透明。
二、做有意义的工作，发展有意义的人际关系
1.忠于共同的使命。
2.对相互交往要一清二楚。
3.要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁。
4.要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。
5.珍视诚实、能力强、表里如一的员工。
三、打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
1.意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分。
2.不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。
3.观察错误模式，判断是否因缺点引起。
4.记住在经历痛苦后要反思。
5.知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误。
四、求取共识并坚持
1.认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧。
2.知道怎样求取共识和掌控分歧。
3.保持开放心态，同时也要坚定果断。
4.如果你主持会议，因把握好对话。
5.珍惜志同道合者。
6.如果你发现自己无法调和和相互间的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系。
五、做决策时要从观点的可信度出发
1.采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处。
2.关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。
3.考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个。
4.要了解人们提出意见的过程和逻辑。
5.处理分歧务必高效。
6.每个人都有权利和已无去设法了解重要的事情。
7.要根关注决策机制是否公允，而非是否如你自己所愿。
六、知道如何超越分歧
1.要牢记：相互达成协议时不能忽视原则。
2.不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆。
3.不要对重大分歧不闻不问。
4.一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见。
5.如果创意择优与机构的利益发生冲突，难免会造成危害。
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比尔·盖茨说：“达利欧曾向我提供的非常宝贵的指导和忠告，在《原则》一书中都能找到。”
苏世民也说：“我们不应该错过《原则》这份天赐大礼。”
今天我们就来看看《原则》这本书，《原则》一书主要分为三个部分，作者的历程、作者的生活原则和工作原则，书中内含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。
以下是书籍摘录：
任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。
在达利欧看来，一个机构就像一部机器，主要有两组部件构成：文化和人。二者之间相互产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
打造良好的文化
一、要相信极度求真和极度透明
1.不要惧怕了解事实。
2.为人要正直，也要求他人保持正直。
3.营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语。
4.要保持极度透明。
二、做有意义的工作，发展有意义的人际关系
1.忠于共同的使命。
2.对相互交往要一清二楚。
3.要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁。
4.要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。
5.珍视诚实、能力强、表里如一的员工。
三、打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
1.意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分。
2.不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。
3.观察错误模式，判断是否因缺点引起。
4.记住在经历痛苦后要反思。
5.知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误。
四、求取共识并坚持
1.认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧。
2.知道怎样求取共识和掌控分歧。
3.保持开放心态，同时也要坚定果断。
4.如果你主持会议，因把握好对话。
5.珍惜志同道合者。
6.如果你发现自己无法调和和相互间的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系。
五、做决策时要从观点的可信度出发
1.采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处。
2.关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。
3.考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个。
4.要了解人们提出意见的过程和逻辑。
5.处理分歧务必高效。
6.每个人都有权利和已无去设法了解重要的事情。
7.要根关注决策机制是否公允，而非是否如你自己所愿。
六、知道如何超越分歧
1.要牢记：相互达成协议时不能忽视原则。
2.不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆。
3.不要对重大分歧不闻不问。
4.一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见。
5.如果创意择优与机构的利益发生冲突，难免会造成危害。
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