永守重信：价格和技术上不能输给中国企业
日本电产的会长兼首席执行官（CEO）永守重信针对今后新竞争者加入带来竞争激化的纯电动汽车（EV）和机床等领域表示“在价格和技术上不能输给中国企业”。日本电产推进积极的并购（M&A），将大力推进纯电动汽车驱动马达系统的开发。永守提出看法称“纯电动汽车价格将下降，像家电那样不断普及。2025年将成为重要分水岭”。永守在会议上演讲的主要内容如下：
我对于纯电动汽车（EV）的普及持乐观态度。此前多次表示2025年将成为重要转折点。我认为低价格纯电动汽车将普及，市场规模扩大至2亿辆、3亿辆，到2030年，汽车的40～50％或将变为纯电动汽车。纯电动汽车的平均单价或将降至此前汽车的5分之1。并非约500万日元的汽车降至约100万日元，而是低价格纯电动汽车增加，拉低汽车的平均单价。
纯电动汽车今后将迎来价格竞争。纯电动汽车的最大优点是能像电子产品那样低成本生产。此前并不制造汽车的企业纷纷涉足，纯电动汽车将像家电一样普及。虽然有意见认为电池价格高，但如果是低价格车，只要能行驶100公里，就会有需求。
在（2021财年涉足的）机床行业，长期以来，头部企业的排名没有改变，很少出现竞争。有人批评称随着日本电产的涉足，（机床）价格下降，但即使降低价格，仍取得健全的收益。
价格由技术实力决定。只要改变方式，即可成为强大的企业，享受高收益。最初收购的1家公司拥有卓越的技术，但出现亏损。随后又收购1家公司，目前两家公司的利润率均在10％以上。
展开健全的竞争、保持不输给中国企业和韩国企业等的技术最为重要。我担心如果在机床领域输给其他国家，日本的产业将不断弱化。
竞争波及全球。在中国等地，劳动者工作非常努力。（日本电产的）繁忙的工作是战胜竞争对手的工作方式。如果输给对手，将失去一切。保护14万名员工的生活和工作非常重要。
虽然有时遭受各种批评，但自己所做的事情没有错。自创业以来，为了强化竞争力而创建的企业文化是“立刻就干、一定要干、干到成功”。
我是创始人，从零开始塑造了企业风气和文化。创业时未必都是能力高的人。志向高的人聚在一起，发展为企业文化后得到继承。外部的人才带着之前工作的思维和经营观参与进来，但与（日本电产经营的理想状态）完全不同。
总觉得邻居家的草坪更绿（觉得别人的东西比自己好）是种错觉，从外部录用人才是重大失败。但是，学到的东西很多。从（8月去世的京瓷创始人稻盛和夫）获得的建议是“使用公司内部的人”。稻盛的建议非常正确。
建立人际关系需要时间。工作20～30年的人才充分掌握内部情况。为了不影响增长，我希望将接班人的接力棒交给内部的优秀人才。过去计划的事情必定不断实现。（针对2030年度营业收入达到10万亿日元这一目标）能否实现是今后的事情，但希望将梦想变为现实。20221109周三
日本电产的会长兼首席执行官（CEO）永守重信针对今后新竞争者加入带来竞争激化的纯电动汽车（EV）和机床等领域表示“在价格和技术上不能输给中国企业”。日本电产推进积极的并购（M&A），将大力推进纯电动汽车驱动马达系统的开发。永守提出看法称“纯电动汽车价格将下降，像家电那样不断普及。2025年将成为重要分水岭”。永守在会议上演讲的主要内容如下：
我对于纯电动汽车（EV）的普及持乐观态度。此前多次表示2025年将成为重要转折点。我认为低价格纯电动汽车将普及，市场规模扩大至2亿辆、3亿辆，到2030年，汽车的40～50％或将变为纯电动汽车。纯电动汽车的平均单价或将降至此前汽车的5分之1。并非约500万日元的汽车降至约100万日元，而是低价格纯电动汽车增加，拉低汽车的平均单价。
纯电动汽车今后将迎来价格竞争。纯电动汽车的最大优点是能像电子产品那样低成本生产。此前并不制造汽车的企业纷纷涉足，纯电动汽车将像家电一样普及。虽然有意见认为电池价格高，但如果是低价格车，只要能行驶100公里，就会有需求。
在（2021财年涉足的）机床行业，长期以来，头部企业的排名没有改变，很少出现竞争。有人批评称随着日本电产的涉足，（机床）价格下降，但即使降低价格，仍取得健全的收益。
价格由技术实力决定。只要改变方式，即可成为强大的企业，享受高收益。最初收购的1家公司拥有卓越的技术，但出现亏损。随后又收购1家公司，目前两家公司的利润率均在10％以上。
展开健全的竞争、保持不输给中国企业和韩国企业等的技术最为重要。我担心如果在机床领域输给其他国家，日本的产业将不断弱化。
竞争波及全球。在中国等地，劳动者工作非常努力。（日本电产的）繁忙的工作是战胜竞争对手的工作方式。如果输给对手，将失去一切。保护14万名员工的生活和工作非常重要。
虽然有时遭受各种批评，但自己所做的事情没有错。自创业以来，为了强化竞争力而创建的企业文化是“立刻就干、一定要干、干到成功”。
我是创始人，从零开始塑造了企业风气和文化。创业时未必都是能力高的人。志向高的人聚在一起，发展为企业文化后得到继承。外部的人才带着之前工作的思维和经营观参与进来，但与（日本电产经营的理想状态）完全不同。
总觉得邻居家的草坪更绿（觉得别人的东西比自己好）是种错觉，从外部录用人才是重大失败。但是，学到的东西很多。从（8月去世的京瓷创始人稻盛和夫）获得的建议是“使用公司内部的人”。稻盛的建议非常正确。
建立人际关系需要时间。工作20～30年的人才充分掌握内部情况。为了不影响增长，我希望将接班人的接力棒交给内部的优秀人才。过去计划的事情必定不断实现。（针对2030年度营业收入达到10万亿日元这一目标）能否实现是今后的事情，但希望将梦想变为现实。20221109周三
丰子恺 × 弘一法师两位艺术大师联手献给人间的不一样的画集！
给孩子的纯真、友善心、关爱心，
给大人的平和心、清净心。
《护生画集》（特别纪念版）是丰子恺先生漫画风格的代表作品。从最初集出版到最后第六集的完成，长达46年，彼时丰子恺先生也已走入弥留之际。在丰子恺的后半生，因对恩师的遗愿，以及对未来抱有希望的精神力量才支撑着他走过那段最艰难的岁月。
汉学家白杰明曾说，“丰子恺最大的成就，或许是在20世纪变幻无常的政治中，始终保持着一种自由自在的精神，当许多人在艺术创作与政治活动之间进行痛苦的选择时，他没有完全被现实击溃，也不为历史所出卖。”正如林海音女士所说，这套画集已经不是单纯的劝世书，应当把它看成是文学的、艺术的，因为它包括诗、文、书法、画、佛学的道理五种意义，它是具有永存和广泛流布的价值的！
而蔡澜先生也曾说：“唯一能够美化心身的，只有读丰子恺的画。从老先生由古诗配上的意境，读了绝不会想到尽途去。《护生画集》更是令人感动得连蚂蚁也要放过，何况是自己的生命。《护生画集》是套非读不可的书。”
此套书含精美手账本一本（精装裸脊锁线装帧，专色印刷），赠送原版封面同款邮票一张，以及丰子恺画作版邮票一张。
随手转发并@ 2好友，抽取1人赠书1本，11月18日截止。
给孩子的纯真、友善心、关爱心，
给大人的平和心、清净心。
《护生画集》（特别纪念版）是丰子恺先生漫画风格的代表作品。从最初集出版到最后第六集的完成，长达46年，彼时丰子恺先生也已走入弥留之际。在丰子恺的后半生，因对恩师的遗愿，以及对未来抱有希望的精神力量才支撑着他走过那段最艰难的岁月。
汉学家白杰明曾说，“丰子恺最大的成就，或许是在20世纪变幻无常的政治中，始终保持着一种自由自在的精神，当许多人在艺术创作与政治活动之间进行痛苦的选择时，他没有完全被现实击溃，也不为历史所出卖。”正如林海音女士所说，这套画集已经不是单纯的劝世书，应当把它看成是文学的、艺术的，因为它包括诗、文、书法、画、佛学的道理五种意义，它是具有永存和广泛流布的价值的！
而蔡澜先生也曾说：“唯一能够美化心身的，只有读丰子恺的画。从老先生由古诗配上的意境，读了绝不会想到尽途去。《护生画集》更是令人感动得连蚂蚁也要放过，何况是自己的生命。《护生画集》是套非读不可的书。”
此套书含精美手账本一本（精装裸脊锁线装帧，专色印刷），赠送原版封面同款邮票一张，以及丰子恺画作版邮票一张。
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#king&prince##杰尼斯#
我不是KP的饭，但对于J家，我是博爱的，最初关注他们是从永濑廉开始，对于他们我并没有太多的感触，毕竟不是本命，但5-3的形式让我想到了另外一个天团-東方神起，现在的他们都是以二人的形式继续团活动，5人创下的纪录跟2人创下的纪录不能作对比，属于不同阶段，我觉得是双顶峰，更应该要互相尊重，而至于KP，我对他们不太了解，但我有看过18分钟的视频，是他们自己亲述退团的原因，当然我不能明白当中的原因，可能只有当事人才知道，但唯一让我知道的原因是团的今后发展道路跟杰尼斯爷爷既定的目标有所冲突，让本来定义进军国外市场的团队，不能达到其所致的，而让我觉得意外的是神宫寺勇太，我相信他是对团队有一种执念的，才导致他有这样的选择，但我想说的是，杰尼斯爷爷所坚持的信念不是要让粉丝高兴吗？如果做出这样的确定，我觉得太对不起一直支持他们的粉丝了，太不付责任了，他们的粉丝请原来我这样说，因为我是这样的过来的，我是东神的本命粉，看着从5人到2人的变格，看着他们2人在日本从头做起的艰辛，我没有责怪过其余3人，总觉得有些事情，我们也没有办法阻止的，但对于粉丝的我来说，当时真的好难过，我一直坚信团才是永恒的信念，当然个人也有成功的，但说不能海外发展，我觉得都是借口，我不知道KP往后的发展道路如何，但最起码现在才有的蛋巡，为什么就此而放弃呢？正值上升期，就这样完了，让剩下来的两个如何？对永濑廉、高桥海人我只想说，不要怕，继续走你们的团队路，東方神起允浩和昌珉开辟了先河，我觉得你们是有能力去做到的。以上，只是个人看法，不喜勿扰。
我不是KP的饭，但对于J家，我是博爱的，最初关注他们是从永濑廉开始，对于他们我并没有太多的感触，毕竟不是本命，但5-3的形式让我想到了另外一个天团-東方神起，现在的他们都是以二人的形式继续团活动，5人创下的纪录跟2人创下的纪录不能作对比，属于不同阶段，我觉得是双顶峰，更应该要互相尊重，而至于KP，我对他们不太了解，但我有看过18分钟的视频，是他们自己亲述退团的原因，当然我不能明白当中的原因，可能只有当事人才知道，但唯一让我知道的原因是团的今后发展道路跟杰尼斯爷爷既定的目标有所冲突，让本来定义进军国外市场的团队，不能达到其所致的，而让我觉得意外的是神宫寺勇太，我相信他是对团队有一种执念的，才导致他有这样的选择，但我想说的是，杰尼斯爷爷所坚持的信念不是要让粉丝高兴吗？如果做出这样的确定，我觉得太对不起一直支持他们的粉丝了，太不付责任了，他们的粉丝请原来我这样说，因为我是这样的过来的，我是东神的本命粉，看着从5人到2人的变格，看着他们2人在日本从头做起的艰辛，我没有责怪过其余3人，总觉得有些事情，我们也没有办法阻止的，但对于粉丝的我来说，当时真的好难过，我一直坚信团才是永恒的信念，当然个人也有成功的，但说不能海外发展，我觉得都是借口，我不知道KP往后的发展道路如何，但最起码现在才有的蛋巡，为什么就此而放弃呢？正值上升期，就这样完了，让剩下来的两个如何？对永濑廉、高桥海人我只想说，不要怕，继续走你们的团队路，東方神起允浩和昌珉开辟了先河，我觉得你们是有能力去做到的。以上，只是个人看法，不喜勿扰。
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