我给你们举个例子，公募的小伙伴会比我更了解：

一个大基金公司里面，其实有五套大班子，第一套是行政和管理班子，第二套是投资班子（分为权益、固收、专户/机构），第三套是研究班子，第四套是市场班子，第五套是合规风控交易以及其他中后台。

当然，根据公司的大小，这些班子的业务会有重叠，比如投研体系会有投资总监、研究总监，对应是第二和第三的框架体系，但是小公司有时会让投资总监兼任研究总监。

再比如小公司里，第一套班子的领导有时也会去管第四套第五套体系，比如有些公司的总经理，如果背景一直都不是在一线做投资的，那么可能会去帮着分管一下市场部，或者中后台的一些业务线。

如果再简化一点，基金公司的业务其实就三类：投资与研究（盈利实现主体）、交易与中后台（盈利实现保障）、市场和机构业务（规模实现主体）。

分管领导除非临危领命，或者希望重塑某个类别的大业务条线，不然一般不会从这里跳去那里。

打个比方，如果一个一直分管行政和市场拓展业务的大领导，去如果去分管投资条线，那就有可能是内部出了一些变动，反之亦然；如果一个分管投研类的领导去了市场条线，那也是哪里有了变动。——反正就是怪事。

所以这几年投研条线的大基金经理，很多升公司管理级，但是一般给的TITLE都是“副”总经理，说明可能就是一个虚职，本质上还是专注于投资。因为如果给的“总“，大家就担心是不是从投研条线的重心转去了其他业务条线了。

我给你们举个例子，公募的小伙伴会比我更了解：

一个大基金公司里面，其实有五套大班子，第一套是行政和管理班子，第二套是投资班子（分为权益、固收、专户/机构），第三套是研究班子，第四套是市场班子，第五套是合规风控交易以及其他中后台。

当然，根据公司的大小，这些班子的业务会有重叠，比如投研体系会有投资总监、研究总监，对应是第二和第三的框架体系，但是小公司有时会让投资总监兼任研究总监。

再比如小公司里，第一套班子的领导有时也会去管第四套第五套体系，比如有些公司的总经理，如果背景一直都不是在一线做投资的，那么可能会去帮着分管一下市场部，或者中后台的一些业务线。

如果再简化一点，基金公司的业务其实就三类：投资与研究（盈利实现主体）、交易与中后台（盈利实现保障）、市场和机构业务（规模实现主体）。

分管领导除非临危领命，或者希望重塑某个类别的大业务条线，不然一般不会从这里跳去那里。

打个比方，如果一个一直分管行政和市场拓展业务的大领导，去如果去分管投资条线，那就有可能是内部出了一些变动，反之亦然；如果一个分管投研类的领导去了市场条线，那也是哪里有了变动。——反正就是怪事。

所以这几年投研条线的大基金经理，很多升公司管理级，但是一般给的TITLE都是“副”总经理，说明可能就是一个虚职，本质上还是专注于投资。因为如果给的“总“，大家就担心是不是从投研条线的重心转去了其他业务条线了。

昨天市场继续维持上涨态势，BTC最终也突破了阻力，至此，短线完全看多。

需要注意的是风控问题，牛市一浪如果在这里开启，时间上是有点早的，所以暂时还是先以波段，可能会画门等不乐观的情况应对，如果是牛市一浪，空间不会小，不用担心错过机会，最简单的逻辑就是，已经盈利的短线仓位，不要再亏损出局，做到这一点也很简单，拉高止损位到成本价或者保一定盈利的点位就可以实现，这种操作在非趋势行情中非常适用，虽然会经常回吐部分盈利，也有可能会因为止损被扫错过后续盈利，但也正如前文所说，如果真的是牛市一浪，不缺入场机会。

加密市场，尤其是可以加杠杆，双向操作的衍生品，从来不缺机会，但我们的本金总是有限的，尤其是当下，并没有赚钱效应的市场，保住本金远比抓住机会重要。

仓位上依然要做区分，震荡期间越跌越买，布局牛市的低杠杆仓位属于长线，不必理会短期盈利，要关注的是筹码数量；但右侧追入的多单以及加了杠杆的仓位，需要按上述思路做移动止盈，如果完全按照前文思路操作，本次做多已经可以实现无风险获利了，改一下止损即可，无非就是赚多赚少的差别。
#比特币btc##比特币行情分析# ​​​#以太坊合约##以太坊eth# ​