【陕西强化就业帮扶助力脱贫群众增收】#看 陕西# 今年以来，我省坚持促进脱贫人口持续增收，不断强化产业就业帮扶。目前，全省已累计投放小额信贷34.59亿元，共带动73415户脱贫户发展产业。全省脱贫人口和监测对象外出务工219.6万人，超额完成年度目标任务。
为强化政策支持，我省出台《促进脱贫群众增收若干政策措施》，把脱贫群众增收情况作为防止返贫动态监测帮扶的重要内容，定期进行收入分析调度，进一步集中力量、强化举措，确保有效衔接期内脱贫群众收入增速高于当地农民收入增速，脱贫地区农民收入增速高于全国农民收入增速。
为扎实推进产业帮扶，我省立足脱贫地区资源禀赋，推动脱贫地区特色产业可持续发展，并制定指导意见进一步健全完善帮扶项目联农带农机制。我省还持续培育壮大经营主体，不断增强经营活力和带动能力。截至目前，全省脱贫地区省级以上产业化龙头企业达396家，农民合作社达4.1万家，家庭农场达3.95万家，创建县级以上示范家庭农场3627家。
为持续做好稳岗就业，我省建立全省脱贫人口务工就业实名台账，统筹建立劳动力资源、岗位需求、技能培训3个数据库，实现按需开展培训、精准对接就业；召开全省脱贫人口稳岗就业暨“四百工程”现场培训会，总结推广白河县“四百工程”先进经验，安排部署全省脱贫人口稳岗就业工作；推进“雨露计划+”促就业行动，全省3.54万名应届“雨露计划”毕业生中，已签订就业协议或落实毕业去向的达3.27万人，占92.4%；统筹建立公益性岗位双维度管理指标体系，着力提升公益岗位兜底安置容量，持续提升就业载体带动就业能力。截至目前，全省共有1719个帮扶车间（社区工厂），带动6.25万人务工，其中脱贫户及监测对象2.06万人。
为强化政策支持，我省出台《促进脱贫群众增收若干政策措施》，把脱贫群众增收情况作为防止返贫动态监测帮扶的重要内容，定期进行收入分析调度，进一步集中力量、强化举措，确保有效衔接期内脱贫群众收入增速高于当地农民收入增速，脱贫地区农民收入增速高于全国农民收入增速。
为扎实推进产业帮扶，我省立足脱贫地区资源禀赋，推动脱贫地区特色产业可持续发展，并制定指导意见进一步健全完善帮扶项目联农带农机制。我省还持续培育壮大经营主体，不断增强经营活力和带动能力。截至目前，全省脱贫地区省级以上产业化龙头企业达396家，农民合作社达4.1万家，家庭农场达3.95万家，创建县级以上示范家庭农场3627家。
为持续做好稳岗就业，我省建立全省脱贫人口务工就业实名台账，统筹建立劳动力资源、岗位需求、技能培训3个数据库，实现按需开展培训、精准对接就业；召开全省脱贫人口稳岗就业暨“四百工程”现场培训会，总结推广白河县“四百工程”先进经验，安排部署全省脱贫人口稳岗就业工作；推进“雨露计划+”促就业行动，全省3.54万名应届“雨露计划”毕业生中，已签订就业协议或落实毕业去向的达3.27万人，占92.4%；统筹建立公益性岗位双维度管理指标体系，着力提升公益岗位兜底安置容量，持续提升就业载体带动就业能力。截至目前，全省共有1719个帮扶车间（社区工厂），带动6.25万人务工，其中脱贫户及监测对象2.06万人。
社区团购团长培训怎么做？社区团购团长管理有何标准？
社区团购对于团长的培训，以及建立标准化管理体系可以先从这几个方面入手：
1.平台背书
平台应与团长签订相应协议，并提供相应的授权证书，用于团长展示：如XX为我公司旗下平台XX项目合伙人，负责XX小区的业务销售等。最好以相应的证书发放。
2.打造团长个人IP
平台应该帮助团长，打造个人IP。团长的形象是平台对外展示的窗口，个人IP的打造不仅能推动团长个人的商业价值与知名度，还会带来对平台的宣传作用。首先，团长可以通过更换相应的头像、昵称、自我介绍做好形象把控。
其次，团长在社群运营中，要以利他精神，服务小区，扮演好情感链接。应不断输出积极的、正能量的内容，同时传达平台的理念与价值观。
3.团长社群运营培训
在前期，平台需要地推去吸引用户，团长也一样。之前，小猪V5发布的【给团长】一文中，有详细的团长运营策略。平台可适当整理，做为团长的运营培训资料。以及可借鉴行业相关公司，成立类似【团长商学院】的方式，激励团长不断成长。
在这个过程中，平台除了要提供理念指导、社群运营经验等支持之外，另一方面，需要给团长相应的人员、物资尤其是产品支持。尤其是产品的素材与相应的话术，让团长能够快速利用。在运营的整个过程中，让团长感受到他并不是孤军奋斗，从而增强团长的凝聚力与归属感。
4.团长KPI奖惩制度
社区团购平台应该给团长制定KPI，以及相应的奖惩制度。前提是这份工作已经能够带给团长带来一定的收入。在小猪V5系统中，可以根据团长的销售业绩，自动升级团长等级。不同等级可以设定不同佣金比例，实现差异化管理和深度绑定。
除此之外，在社区团购平台发展的前期，应该以“奖”为主，且要及时的落实。（如开团一天某小区团长人数即突破300人，超过100单，即在团长群进行激励。）在运营前期，这样及时的奖励应该越多越好（一天一次、三天一次、一周一次）。
在社区团购平台进入发展平稳期，团长运营趋于日常，应该制定相应的KPI考核制度。奖惩结合。但要注意设定的合理性，以免挫伤团长积极性、造成团长流失。
5.团长关怀体系
社区团购平台，如何更好的维系团长，应该从团队关怀入手。一方面，如逢年过节，平台给团长送大米、粮油，生鲜水果等，做为节日奖励。另一方面，在平台有新品推出时，应送与团长进行试吃等，这样不仅会增强团长的凝聚力与团队的向心力，也会激励团长的社群运营分享。
对于社区团购来说，团长是平台前期市场起步与扩张的核心因素。从招募到运营的全过程都需要社区团购平台做好充分准备。#社区团购##社交电商#
社区团购对于团长的培训，以及建立标准化管理体系可以先从这几个方面入手：
1.平台背书
平台应与团长签订相应协议，并提供相应的授权证书，用于团长展示：如XX为我公司旗下平台XX项目合伙人，负责XX小区的业务销售等。最好以相应的证书发放。
2.打造团长个人IP
平台应该帮助团长，打造个人IP。团长的形象是平台对外展示的窗口，个人IP的打造不仅能推动团长个人的商业价值与知名度，还会带来对平台的宣传作用。首先，团长可以通过更换相应的头像、昵称、自我介绍做好形象把控。
其次，团长在社群运营中，要以利他精神，服务小区，扮演好情感链接。应不断输出积极的、正能量的内容，同时传达平台的理念与价值观。
3.团长社群运营培训
在前期，平台需要地推去吸引用户，团长也一样。之前，小猪V5发布的【给团长】一文中，有详细的团长运营策略。平台可适当整理，做为团长的运营培训资料。以及可借鉴行业相关公司，成立类似【团长商学院】的方式，激励团长不断成长。
在这个过程中，平台除了要提供理念指导、社群运营经验等支持之外，另一方面，需要给团长相应的人员、物资尤其是产品支持。尤其是产品的素材与相应的话术，让团长能够快速利用。在运营的整个过程中，让团长感受到他并不是孤军奋斗，从而增强团长的凝聚力与归属感。
4.团长KPI奖惩制度
社区团购平台应该给团长制定KPI，以及相应的奖惩制度。前提是这份工作已经能够带给团长带来一定的收入。在小猪V5系统中，可以根据团长的销售业绩，自动升级团长等级。不同等级可以设定不同佣金比例，实现差异化管理和深度绑定。
除此之外，在社区团购平台发展的前期，应该以“奖”为主，且要及时的落实。（如开团一天某小区团长人数即突破300人，超过100单，即在团长群进行激励。）在运营前期，这样及时的奖励应该越多越好（一天一次、三天一次、一周一次）。
在社区团购平台进入发展平稳期，团长运营趋于日常，应该制定相应的KPI考核制度。奖惩结合。但要注意设定的合理性，以免挫伤团长积极性、造成团长流失。
5.团长关怀体系
社区团购平台，如何更好的维系团长，应该从团队关怀入手。一方面，如逢年过节，平台给团长送大米、粮油，生鲜水果等，做为节日奖励。另一方面，在平台有新品推出时，应送与团长进行试吃等，这样不仅会增强团长的凝聚力与团队的向心力，也会激励团长的社群运营分享。
对于社区团购来说，团长是平台前期市场起步与扩张的核心因素。从招募到运营的全过程都需要社区团购平台做好充分准备。#社区团购##社交电商#
中建政研智库| 早知道，早谋划！2023年专项债投向领域变动！
2023年专项债投向领域的变动
作者：王雪珂
中建政研政府投融资研究中心助理研究员
为协助各地方及时做好2023年专项债项目准备工作，根据文件《关于申报2022年新增专项债券项目资金需求的通知》中列示的专项债投向领域的附件清单，总结专项债投向领域的变动情况如下：
01 专项债资金投向领域变动情况
2023年投向领域由原有的九大领域扩大到十大领域，增加了“新型基础设施”领域，原有的九大领域在其基础上扩大了范围，增加了部分内容。
02 专项债券做资本金的领域变动情况
专项债可作项目资本金的领域由10个领域扩大到13个领域，增加了①煤炭储备设施；②新能源项目(包括大型风电光伏基地、抽水蓄能电站、村镇可再生能源供热、深远海风电及其送出工程、新能源汽车充电桩)；③国家级产业园区基础设施。
原有的领域中内容发生变动的内容有，“干线机场”改为“干线和东部地区支线机场”、“供水”改为“供排水”。
03 专项债券资金投向领域禁止类项目清单变动情况
投向领域禁止类项目清单无其他旧领域变动，在增加的“新型基础设施”领域上增加了相对应禁止类清单“新型基础设施（除公共服务信息化以外的其他新型基础设施项目）”，其余无变动。
04 专项债领域的优势
中建政研成立于2004年，深耕建设投资领域18年，是建设投资领域综合服务运营商，也是目前全国专项债咨询服务业绩量第一的咨询单位，已实施项目数量超6000个。满足中建政研提前介入及地方额度充足两个前提下，可实现申报成功率100%。
中建政研，可为地方政府提供项目谋划与策划、项目库建设及管理、地区资源禀赋分析与研判、投融资模式设计及投融资规划编制、实施思路指导与落地辅导等专业化培训和咨询服务。同中建政研合作，可大幅提高专项债项目申报成功率，可高效应对申报资料提交时间紧张问题、可保障项目争取及使用资金全流程的合法合规。
2023年专项债投向领域的变动
作者：王雪珂
中建政研政府投融资研究中心助理研究员
为协助各地方及时做好2023年专项债项目准备工作，根据文件《关于申报2022年新增专项债券项目资金需求的通知》中列示的专项债投向领域的附件清单，总结专项债投向领域的变动情况如下：
01 专项债资金投向领域变动情况
2023年投向领域由原有的九大领域扩大到十大领域，增加了“新型基础设施”领域，原有的九大领域在其基础上扩大了范围，增加了部分内容。
02 专项债券做资本金的领域变动情况
专项债可作项目资本金的领域由10个领域扩大到13个领域，增加了①煤炭储备设施；②新能源项目(包括大型风电光伏基地、抽水蓄能电站、村镇可再生能源供热、深远海风电及其送出工程、新能源汽车充电桩)；③国家级产业园区基础设施。
原有的领域中内容发生变动的内容有，“干线机场”改为“干线和东部地区支线机场”、“供水”改为“供排水”。
03 专项债券资金投向领域禁止类项目清单变动情况
投向领域禁止类项目清单无其他旧领域变动，在增加的“新型基础设施”领域上增加了相对应禁止类清单“新型基础设施（除公共服务信息化以外的其他新型基础设施项目）”，其余无变动。
04 专项债领域的优势
中建政研成立于2004年，深耕建设投资领域18年，是建设投资领域综合服务运营商，也是目前全国专项债咨询服务业绩量第一的咨询单位，已实施项目数量超6000个。满足中建政研提前介入及地方额度充足两个前提下，可实现申报成功率100%。
中建政研，可为地方政府提供项目谋划与策划、项目库建设及管理、地区资源禀赋分析与研判、投融资模式设计及投融资规划编制、实施思路指导与落地辅导等专业化培训和咨询服务。同中建政研合作，可大幅提高专项债项目申报成功率，可高效应对申报资料提交时间紧张问题、可保障项目争取及使用资金全流程的合法合规。
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