上海静安区江宁路酒店油烟机清洗公司021-52378252
上海静安区油烟机清洗公司 酒店饭店油烟管道清洗
公司电话：021-52378252 联系人：徐主管 手机：13661739517（微信同步）
上海沪丰清洗服务有限公司专业从事厨房设备清洗，大型酒店油烟管道、排风机、净化器、消防管道清洗、风井清洗。
本部门的施工人员都具有相关工作多年，不仅具有丰富的理论知识，而且具有多年的施工经验，对厨房各种设备相当熟悉，对各种品牌的油烟机、风机、净化器的内部构造都有专业研究，各种结构的油烟管道，不管大小粗细，我公司都有施工经验和方法。本公司对签订常年合同的客户，有非常大的优惠，本公司会派专人到现场勘查，根据实际情况和施工的难易程度，报出合理的价格。
油烟管道火灾发生的主要原因是厨房操作人员用火不慎，油锅无人看管，加之对厨房油烟管道清理不及时，油污堆积严重，遇明火或高温烟气后，油垢被引燃所致。消防员提醒各业主每日用完抽油烟罩后要擦洗一次，当日的油垢；每个季度要彻底清洗一次，及时掉附着和堆积在里面的油垢及其他脏物，防止烟道和抽油烟管道内壁或弯道内的油垢和脏物堆积过多带来火灾危险。
清洗方式: 1:到达现场务必切断油烟机系统电源。是安全工作的重中之重。酒店， 宾馆的大型油烟机多数使用380V的高压电源，极少数是220V的电源。 2:人员分配:一 合理安排可以使工程的进度，效果更好。抽风机一般2人 ；过滤器一般2人，风道多人（视自己人员定） 3:可以使用钻孔法和开孔法。较小烟道使用开孔法。较大烟道使用清洗机器人操作，彻底烟道污垢。
上海沪丰清洗服务公司为你提供 专业的油烟管道清洗服务！
整个上海各区均有我们的服务网点， 浦西各区（徐汇、卢湾、黄浦、长宁、静安、普陀、闸北、宝山、 虹口、杨浦、闵行等各区）和浦东新区都设有本公司办事处，欢迎来电咨询洽谈！
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油烟管道火灾发生的主要原因是厨房操作人员用火不慎，油锅无人看管，加之对厨房油烟管道清理不及时，油污堆积严重，遇明火或高温烟气后，油垢被引燃所致。消防员提醒各业主每日用完抽油烟罩后要擦洗一次，当日的油垢；每个季度要彻底清洗一次，及时掉附着和堆积在里面的油垢及其他脏物，防止烟道和抽油烟管道内壁或弯道内的油垢和脏物堆积过多带来火灾危险。
清洗方式: 1:到达现场务必切断油烟机系统电源。是安全工作的重中之重。酒店， 宾馆的大型油烟机多数使用380V的高压电源，极少数是220V的电源。 2:人员分配:一 合理安排可以使工程的进度，效果更好。抽风机一般2人 ；过滤器一般2人，风道多人（视自己人员定） 3:可以使用钻孔法和开孔法。较小烟道使用开孔法。较大烟道使用清洗机器人操作，彻底烟道污垢。
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功夫汽车 | 如今的大众，像极了晚清？
珠水云山 功夫汽车
编者按：
极力推动电动化变革的迪斯，在大众内部遭遇了非常大的反弹，就像“戊戌变法”一样，最终被保守派势力反杀了。
不断被“边缘化”的迪斯，终于还是被彻底踢出了大众汽车集团的权力游戏之中。
7月22日，大众集团公布了一项重要的消息，集团CEO赫伯特·迪斯即将离职，取代他的将是现任保时捷CEO奥博穆，后者将从9月1日起上任。
消息一出，旋即引发强烈关注。大家纷纷表示：“如今的大众，像不像百年前的大清？”
一个是曾经如日中天的老牌帝国，一个是技术变革潮下苦苦转型的曾经“世界第一”。
“彼时彼刻，恰如此时此刻”。
而极力推动电动化变革的迪斯，在大众内部遭遇了非常大的反弹，就像“戊戌变法”一样，最终被保守派势力反杀了。
考虑到迪斯正常的任期应该还有足足三年，大众这项决定的背后，可以说一点脸面都不留了。从2018年上任时的风风火火，到如今以这样的方式黯然离去，想必迪斯博士心中也是五味杂陈。
那么，迪斯在任四年究竟功过几何？他未来又在何方呢？让功夫汽车带大家一起看一下。
1、
曾是宝马、大众定海神针
却总与工会结怨
与很多人想象的不一样，迪斯其实并不是一个传统意义的大众“老人”，在进入大众之前，他最令人印象深刻的身份，其实是宝马的高层管理人员。
迪斯于1996年加入宝马，在宝马工作了足足19年，拥有博士学位的他，不仅是资深的技术开发人员，也有丰富的制造和管理经验。
他不算是什么天选之子，实际上2007年已经接近50岁的他，才首次进入到宝马董事会，主要负责管理供应链网络。然后接着就是2008年的经济危机，迪斯通过降低经销商利润，减少供应链消耗等方式，为宝马度过危机立下了汗马功劳，也为他赢得了“成本杀手”的称号。
但也正因此，迪斯也得罪了宝马工会，这也导致他在后续竞夺宝马CEO的过程中屡屡失利。而刚好当时大众需要一个缩减成本的高手，于是2014年，迪斯正式加入大众。
以50多岁的高龄“跳槽”到一个陌生的汽车集团，可能迪斯原本想的也只是一展抱负即可。
但现实就是这么奇妙，2015年，大众陷入了“排放门”危机，北美市场崩溃，欧洲遭遇信任危机，还要面对老美开出的天价罚单，这导致大众整个集团陷入巨亏，而整个大众高层，几乎被一网打尽。
这个时候作为“外来户”的迪斯反而得到了重视，他迅速进入到了大众集团的权力中心，并开始对大众的整体架构进行调整。
迪斯与工会进行了长达8个月的马拉松式谈判，最终达成全球裁撤3万名员工的协议，这一举动帮助大众成功度过了危机，但也让迪斯在大众的前景蒙上了一层乌云。
凭借着处理“排放门”危机带来的巨大声望，迪斯于2018年4月正式出任大众集团CEO，而此时距离他进入大众集团尚且不到4年的时间。
他也提出了很多新思路，比如“为研发注入更多的中国思维”，他认为车联网和电动化是中国市场的两大发展方向，是大众必须抓住的。
但在提出了一系列的举措之后，迪斯在大众的地位已经开始动摇。包括2020年6月他被宣布不再兼任大众汽车品牌CEO，2021年12月他被要求不再负责具体的业务，只负责研发板块。
此次更是直接被解除了CEO职务，说明保守派们依然不放心，已经等不急他的任期满。
2
发起“戊戌变法”
迪斯动了谁的蛋糕？
除了是赫赫有名的“成本杀手”之外，迪斯另外一个显著的标签，就是积极推动电动化。在宝马和大众这样的集团内部，这无疑与“戊戌变法”无异。
在宝马的时候，迪斯一手策划了i系列。2012年，时任宝马研发董事的迪斯，就提出了宝马未来的两大动力研发方向。一是坚定的提升驱动效率，节能减排，二是在满足前者的基础上，在动力方面不退坡。
10年前宝马就推出了基于专属的新能源平台打造的i3和i8，有纯电动和增程式电动等几种不同的驱动方式。但因为高昂的价格，不足的续航，以及怪异的设计，并没有得到广大用户的认可。
后面宝马重新“转舵”，做了一段时间“油改电”，最近又切换回来重新做专属新能源平台，此时已经过去了十年时间，可以说多少令人有点唏嘘。
而入主大众之后，迪斯也强调，大众所有的支柱市场都在收缩油耗排放法规，包括中国、欧洲以及美国市场。而大众又发起了“SUV攻势”，SUV这种车型必然更容易被油耗排放法规所针对，因此必须发起电动化转型。也是他在任期间，大众推出了MEB平台，推出了ID.系列电动车，但市场反响并不如想象中热烈。
在MEB平台受到诟病之后，迪斯去年又宣布会推出全新的SSP平台，后者能够更好地兼容未来的电气化架构，在智能化方面会有更强的表现。但从现在的情况来看，他的很多想法可能已经很难落地。
从迪斯这几年的经历来看，他在大众内部的改革可谓困难重重。最近几个月提出直管中国业务，加快电动化推进，都像是“戊戌变法”式的最后努力。
其实不止是大众，绝大多数欧洲车企都有这个问题，那就是人员结构极为臃肿。大众在拥有宾利、保时捷、兰博基尼等众多超豪品牌的情况下，利润却常年被丰田秒杀，很大程度就是因为它的单人产出太低，更不用说对比特斯拉这样的新兴企业了。偌大的欧洲研发中心，却做不好混动，也做不出爱信、ZF级别的变速箱。
而一旦如迪斯所想开启电动化，更是意味着很多人将要失业，很多工厂将要关停。因此迪斯干不下去，是之前很多业内人士已经预料到的，只是没想过这一天来得这么快。
3
下一站特斯拉？
迪斯在大众的职业生涯已经走向终点，但以他在业内的履历，倒是不担心去处，这样的人在哪都是香饽饽。传统车企容不下他，其实去新势力也不失为一个不错的选择。
实际上在此之前，迪斯就已经多次与马斯克互动，他对于特斯拉极为推崇。
早在特斯拉崛起之前，迪斯就曾说，特斯拉会在未来五到十年超越苹果或者亚马逊，成为全球市值最高的公司。
当时迪斯的评价遭到了汽车业内的一直嘲弄，大众内部认为他面对对手太过“谄媚”，还有一部分人认为这是迪斯试图推行电动化的手段，那就是把特斯拉捧得足够高。
但从结果来看，迪斯既不是谄媚，也不是手段，可能他是真的这样觉得。特斯拉确实已经成长为全球市值最高的公司之一，甚至远超过大众。
此外ID.3和ID.4上市之前，迪斯也专门将在柏林忙活工厂的马斯克请过去，让他提试驾的意见。可以看得出来，虽然是一名50年代生人，但迪斯的眼光还是相当超前的。
如果迪斯能够加入特斯拉，凭借他在汽车行业几十年的积累，相信可以进一步完善特斯拉的工业体系。
当然了，特斯拉一直没有用老高管的传统，整个管理层非常年轻，马斯克本人也就刚过50，公司CFO更是40岁不到。而迪斯已经年过60，这会给他融入特斯拉带来一些困难。
不过这只是一些猜想而已，迪斯要8月底才正式离职，目前不会有更多的消息传出来。
4
功夫拍案
在汽车行业的江湖中，迪斯绝对算是一个有理想的人。几度与欧洲汽车行业内权势极大的工会交恶，始终积极推动电动化，就像“戊戌变法”一样，不断对保守势力发起冲击。
但也如同“戊戌变法”一样，他的种种努力被保守势力轻松弹压了，说是在大众CEO的位置上站了4年，实际上20年就被剥夺了主品牌的控制权，21年干脆被赶到纯研发领域，如今更是直接将他扫地出门，连起码的尊严都没有留。
世界上第一台数码相机是柯达发明的，随后他们将它牢牢锁在了保险柜，对于外界的变化充耳不闻，希望大众不要重蹈覆辙。
珠水云山 功夫汽车
编者按：
极力推动电动化变革的迪斯，在大众内部遭遇了非常大的反弹，就像“戊戌变法”一样，最终被保守派势力反杀了。
不断被“边缘化”的迪斯，终于还是被彻底踢出了大众汽车集团的权力游戏之中。
7月22日，大众集团公布了一项重要的消息，集团CEO赫伯特·迪斯即将离职，取代他的将是现任保时捷CEO奥博穆，后者将从9月1日起上任。
消息一出，旋即引发强烈关注。大家纷纷表示：“如今的大众，像不像百年前的大清？”
一个是曾经如日中天的老牌帝国，一个是技术变革潮下苦苦转型的曾经“世界第一”。
“彼时彼刻，恰如此时此刻”。
而极力推动电动化变革的迪斯，在大众内部遭遇了非常大的反弹，就像“戊戌变法”一样，最终被保守派势力反杀了。
考虑到迪斯正常的任期应该还有足足三年，大众这项决定的背后，可以说一点脸面都不留了。从2018年上任时的风风火火，到如今以这样的方式黯然离去，想必迪斯博士心中也是五味杂陈。
那么，迪斯在任四年究竟功过几何？他未来又在何方呢？让功夫汽车带大家一起看一下。
1、
曾是宝马、大众定海神针
却总与工会结怨
与很多人想象的不一样，迪斯其实并不是一个传统意义的大众“老人”，在进入大众之前，他最令人印象深刻的身份，其实是宝马的高层管理人员。
迪斯于1996年加入宝马，在宝马工作了足足19年，拥有博士学位的他，不仅是资深的技术开发人员，也有丰富的制造和管理经验。
他不算是什么天选之子，实际上2007年已经接近50岁的他，才首次进入到宝马董事会，主要负责管理供应链网络。然后接着就是2008年的经济危机，迪斯通过降低经销商利润，减少供应链消耗等方式，为宝马度过危机立下了汗马功劳，也为他赢得了“成本杀手”的称号。
但也正因此，迪斯也得罪了宝马工会，这也导致他在后续竞夺宝马CEO的过程中屡屡失利。而刚好当时大众需要一个缩减成本的高手，于是2014年，迪斯正式加入大众。
以50多岁的高龄“跳槽”到一个陌生的汽车集团，可能迪斯原本想的也只是一展抱负即可。
但现实就是这么奇妙，2015年，大众陷入了“排放门”危机，北美市场崩溃，欧洲遭遇信任危机，还要面对老美开出的天价罚单，这导致大众整个集团陷入巨亏，而整个大众高层，几乎被一网打尽。
这个时候作为“外来户”的迪斯反而得到了重视，他迅速进入到了大众集团的权力中心，并开始对大众的整体架构进行调整。
迪斯与工会进行了长达8个月的马拉松式谈判，最终达成全球裁撤3万名员工的协议，这一举动帮助大众成功度过了危机，但也让迪斯在大众的前景蒙上了一层乌云。
凭借着处理“排放门”危机带来的巨大声望，迪斯于2018年4月正式出任大众集团CEO，而此时距离他进入大众集团尚且不到4年的时间。
他也提出了很多新思路，比如“为研发注入更多的中国思维”，他认为车联网和电动化是中国市场的两大发展方向，是大众必须抓住的。
但在提出了一系列的举措之后，迪斯在大众的地位已经开始动摇。包括2020年6月他被宣布不再兼任大众汽车品牌CEO，2021年12月他被要求不再负责具体的业务，只负责研发板块。
此次更是直接被解除了CEO职务，说明保守派们依然不放心，已经等不急他的任期满。
2
发起“戊戌变法”
迪斯动了谁的蛋糕？
除了是赫赫有名的“成本杀手”之外，迪斯另外一个显著的标签，就是积极推动电动化。在宝马和大众这样的集团内部，这无疑与“戊戌变法”无异。
在宝马的时候，迪斯一手策划了i系列。2012年，时任宝马研发董事的迪斯，就提出了宝马未来的两大动力研发方向。一是坚定的提升驱动效率，节能减排，二是在满足前者的基础上，在动力方面不退坡。
10年前宝马就推出了基于专属的新能源平台打造的i3和i8，有纯电动和增程式电动等几种不同的驱动方式。但因为高昂的价格，不足的续航，以及怪异的设计，并没有得到广大用户的认可。
后面宝马重新“转舵”，做了一段时间“油改电”，最近又切换回来重新做专属新能源平台，此时已经过去了十年时间，可以说多少令人有点唏嘘。
而入主大众之后，迪斯也强调，大众所有的支柱市场都在收缩油耗排放法规，包括中国、欧洲以及美国市场。而大众又发起了“SUV攻势”，SUV这种车型必然更容易被油耗排放法规所针对，因此必须发起电动化转型。也是他在任期间，大众推出了MEB平台，推出了ID.系列电动车，但市场反响并不如想象中热烈。
在MEB平台受到诟病之后，迪斯去年又宣布会推出全新的SSP平台，后者能够更好地兼容未来的电气化架构，在智能化方面会有更强的表现。但从现在的情况来看，他的很多想法可能已经很难落地。
从迪斯这几年的经历来看，他在大众内部的改革可谓困难重重。最近几个月提出直管中国业务，加快电动化推进，都像是“戊戌变法”式的最后努力。
其实不止是大众，绝大多数欧洲车企都有这个问题，那就是人员结构极为臃肿。大众在拥有宾利、保时捷、兰博基尼等众多超豪品牌的情况下，利润却常年被丰田秒杀，很大程度就是因为它的单人产出太低，更不用说对比特斯拉这样的新兴企业了。偌大的欧洲研发中心，却做不好混动，也做不出爱信、ZF级别的变速箱。
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迪斯在大众的职业生涯已经走向终点，但以他在业内的履历，倒是不担心去处，这样的人在哪都是香饽饽。传统车企容不下他，其实去新势力也不失为一个不错的选择。
实际上在此之前，迪斯就已经多次与马斯克互动，他对于特斯拉极为推崇。
早在特斯拉崛起之前，迪斯就曾说，特斯拉会在未来五到十年超越苹果或者亚马逊，成为全球市值最高的公司。
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此外ID.3和ID.4上市之前，迪斯也专门将在柏林忙活工厂的马斯克请过去，让他提试驾的意见。可以看得出来，虽然是一名50年代生人，但迪斯的眼光还是相当超前的。
如果迪斯能够加入特斯拉，凭借他在汽车行业几十年的积累，相信可以进一步完善特斯拉的工业体系。
当然了，特斯拉一直没有用老高管的传统，整个管理层非常年轻，马斯克本人也就刚过50，公司CFO更是40岁不到。而迪斯已经年过60，这会给他融入特斯拉带来一些困难。
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【瓜州镇：又到“金瓜”丰收季】
近日，在瓜州县瓜州镇三工村二组晒沙合作社千亩蜜瓜种植基地里，“甜蜜喜事”正在上演。合作社的钢架大棚里，一个个成熟的“甘美4K”瓜香四溢。工人们正忙着采摘蜜瓜、张贴商标、打包装车，一派丰收的繁忙景象。原来，晒沙合作社千亩蜜瓜产业园区400余亩头茬蜜瓜迎来了丰收季。“小甜瓜”摇身一变成了乡村“致富瓜”。
瓜州县晒沙农民专业合作社位于瓜州镇三工村高新园区，是一家专业种植、销售“新、特、优”蜜瓜的龙头产销合作社。现有千亩以上蜜瓜产销基地2个，种植玫珑、晒沙蜜、瓜州蜜等新品种蜜瓜2000余亩。“瓜州镇三工村种出来的瓜品质好、甜度高、口感脆、果香味很浓，深受广东、香港消费者的喜欢。目前基地种植的蜜瓜已全部被订单采购。”合作社理事长钱金国说。
在瓜州镇的飞天蜜瓜农民专业合作社，理事长李彦广也在组织大家采摘、搬运，打包装箱蜜瓜。“今年蜜瓜种植了2200亩，蜜瓜产量较去年有了显著提高，前期全部按照订单种植，与各地客商及批发市场合作，实现了产销两旺。”李彦广说，“我们今年这个蜜瓜不愁销路，都是公司直接派车到我们园区上来装车，今天就有三辆车排起队来装蜜瓜。”
40多岁的潘玉玲从蜜瓜开始采收就来园区上班了，曾经在她眼里，蜜瓜是最不值钱的，因为在村里几乎家家都种蜜瓜自己食用，没有产生任何的经济效益，但现在，蜜瓜一年可以给她带来上万元的收入。
近年来，瓜州镇坚持以产业振兴助推乡村振兴，以打造省级蜜瓜产业示范区为目标，不断调优产业结构，引导全镇群众大力发展特色蜜瓜产业，助推农业增效、农民增收。通过引进蜜瓜新品种、推广种植新技术、探索运营新模式，利用温室大棚、钢架大棚错茬种植蜜瓜，在降低农业生产成本的同时，拉长了产品销售时间，实现了常年生产、四季有鲜的目标，优质蜜瓜产业真正成为了全镇群众大有“甜头”的特色产业。
在推动蜜瓜产业发展的过程中，瓜州镇党委政府通过引进弘耕、晒沙、飞天等龙头企业和示范合作社，采取“公司+基地+合作社+农户”的产业化经营模式，通过土地流转、规模种植的方式，积极打造瓜州镇特色蜜瓜产业示范园区，年产特色蜜瓜4100多万斤，年产值约1.5亿元，带动周边1500余名群众实现就近就业。
“近年来，瓜州镇持续调整农业产业结构，采取政策扶持、科技推动、典型示范、培育品牌等措施，在提高科技含量上做文章，在品牌建设上求突破，在延伸产业链条上创实效，不断做大做强蜜瓜产业，实现了农业增产、农民增收，让老百姓通过蜜瓜产业，过上了'甜蜜生活'。”瓜州镇党委副书记、镇长汪锋说。
（酒泉融媒记者：边世文 通讯员：王 月 殷利中）
近日，在瓜州县瓜州镇三工村二组晒沙合作社千亩蜜瓜种植基地里，“甜蜜喜事”正在上演。合作社的钢架大棚里，一个个成熟的“甘美4K”瓜香四溢。工人们正忙着采摘蜜瓜、张贴商标、打包装车，一派丰收的繁忙景象。原来，晒沙合作社千亩蜜瓜产业园区400余亩头茬蜜瓜迎来了丰收季。“小甜瓜”摇身一变成了乡村“致富瓜”。
瓜州县晒沙农民专业合作社位于瓜州镇三工村高新园区，是一家专业种植、销售“新、特、优”蜜瓜的龙头产销合作社。现有千亩以上蜜瓜产销基地2个，种植玫珑、晒沙蜜、瓜州蜜等新品种蜜瓜2000余亩。“瓜州镇三工村种出来的瓜品质好、甜度高、口感脆、果香味很浓，深受广东、香港消费者的喜欢。目前基地种植的蜜瓜已全部被订单采购。”合作社理事长钱金国说。
在瓜州镇的飞天蜜瓜农民专业合作社，理事长李彦广也在组织大家采摘、搬运，打包装箱蜜瓜。“今年蜜瓜种植了2200亩，蜜瓜产量较去年有了显著提高，前期全部按照订单种植，与各地客商及批发市场合作，实现了产销两旺。”李彦广说，“我们今年这个蜜瓜不愁销路，都是公司直接派车到我们园区上来装车，今天就有三辆车排起队来装蜜瓜。”
40多岁的潘玉玲从蜜瓜开始采收就来园区上班了，曾经在她眼里，蜜瓜是最不值钱的，因为在村里几乎家家都种蜜瓜自己食用，没有产生任何的经济效益，但现在，蜜瓜一年可以给她带来上万元的收入。
近年来，瓜州镇坚持以产业振兴助推乡村振兴，以打造省级蜜瓜产业示范区为目标，不断调优产业结构，引导全镇群众大力发展特色蜜瓜产业，助推农业增效、农民增收。通过引进蜜瓜新品种、推广种植新技术、探索运营新模式，利用温室大棚、钢架大棚错茬种植蜜瓜，在降低农业生产成本的同时，拉长了产品销售时间，实现了常年生产、四季有鲜的目标，优质蜜瓜产业真正成为了全镇群众大有“甜头”的特色产业。
在推动蜜瓜产业发展的过程中，瓜州镇党委政府通过引进弘耕、晒沙、飞天等龙头企业和示范合作社，采取“公司+基地+合作社+农户”的产业化经营模式，通过土地流转、规模种植的方式，积极打造瓜州镇特色蜜瓜产业示范园区，年产特色蜜瓜4100多万斤，年产值约1.5亿元，带动周边1500余名群众实现就近就业。
“近年来，瓜州镇持续调整农业产业结构，采取政策扶持、科技推动、典型示范、培育品牌等措施，在提高科技含量上做文章，在品牌建设上求突破，在延伸产业链条上创实效，不断做大做强蜜瓜产业，实现了农业增产、农民增收，让老百姓通过蜜瓜产业，过上了'甜蜜生活'。”瓜州镇党委副书记、镇长汪锋说。
（酒泉融媒记者：边世文 通讯员：王 月 殷利中）
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