【齐齐哈尔：线上线下齐发力 直播带岗促就业】大学生就业工作关乎经济发展、学生利益、社会稳定。齐齐哈尔大学把学生毕业招聘作为工作的重中之重，2022年举办网络招聘活动86场，526家知名企业参与，提供就业岗位456个，需求人数10021人次。线下招聘活动44场，132家企业参与，提供501个岗位，需求人数5423人次。

在疫情防控严峻复杂形势下，齐齐哈尔大学积极应对网络招聘信息量大、重复性高、利用率低的问题，在维持原本校招活动积极开展的基础上，持续开展“提质、增效”行动，筛选往年入校招聘或与学生签约的优质用人单位中暂未来校招聘和未取得联系的，一对一联系，帮助企业安排启动“齐大专招”，增强招聘活动的成效和质量。

为解决线下招聘会少、供需双方不能见面的问题，2022年以来，齐齐哈尔大学举办多场网络招聘和直播带岗活动，克服疫情带来的不利影响。在直播间里，企业人力资源负责人现场“连麦”对岗位进行详细介绍：这个岗位到底是做什么的、需要求职者具备的技能和学历要求、薪资待遇、福利等等。求职者也可以对企业人力资源负责人进行提问，切实拉近了企业和求职者之间的距离。同时，系统平台会将求职者投递的简历记录下来，企业可以在平台上筛选简历，进行后续的笔试、面试等环节。

“把我们的需求和要求进行了详细介绍，平台上投递简历的人也特别多，我们也能从众多求职者中筛选出更契合我们公司发展的人才。”招聘企业人力资源负责人在接受记者采访时说，他们希望通过直播带岗、云招聘等线上、线下服务活动，为高校应届毕业生搭建就业“云”平台，促进高校毕业生就业。（记者 于广翔）

来源：鹤城晚报

昨天公司来了一个漂亮的女孩子来面试前台，她说：“工资到底是8000还是10000，能不能说清楚一点。”老板说：“试用期是8000，三个月后如果转正了就是10000。”女孩说：“转正的标准是什么？万一我已经符合了，你说不符合怎么办？”老板说主要看能力，女孩说：“前台要什么能力，难道不是看长相吗？”

老板愣了一下说：“你太烦了，想干就干，不干就算了。”女孩说：“我为了来你们公司面试，准备了一早上，光是化妆就超过2个小时，后来又打车过来花了50块钱，跟你们在这里谈话也花了1个多小时，现在你告诉我，想走就走。那么我问你，你浪费我这么多的时间怎么算？我走也可以，你必须的给我1000块钱的补偿。”

老板原本都不想和那位女孩说啥了，觉得她很烦。但是没曾想，人家反倒是不依不饶了。老板说：“你来面试是你自愿的行为，又不是我叫你过来的，工作原本就是双向选择，我们有权决定是否聘用你，你也有权决定是否进入我们公司。现在的情况是，我决定不要你了，你马上从我的公司离开。”

女孩说：“真以为自己开个公司就很牛了，我离开可以，但是我刚刚就说了，你必须的给我1000的补偿，否则我就不走了。”

老板第一次遇到这样的求职者，以往的求职者面对他的时候都是战战兢兢的，也有这么大大咧咧的。

我看过女孩的简历，98年出生的，今年才23岁，刚刚毕业1年。

这些年我从事人力资源工作，发现一个问题90后，尤其是95后的员工，跟80后那批人不一样。他们似乎不喜欢受气，也不喜欢委曲求全。在过去的1年里，公司有4个95后因为不满公司的有些规定离职了。

今天这个姑娘更是厉害，她根本不把我们老板放在眼里。

最终，老板拿给她200块钱，说：“像你这样的根本找不到工作，漂亮也白搭。”

女孩说：“瞧你这点出息，我再出200，400块钱给你，我让你明白一个道理，格局太小，是没前途的。”

说完她又掏出200丢在桌子上，扬长而去。

老板气得老半天说不出话来，后来他跟我说：“以后95后的一律不要。”

针对此事，大家怎么看？

人生中有很多关键时刻，需要你在别人面前表达自己。如果你因为不敢讲、不会讲而失去一些可以扭转人生的机会，就太可惜了。

这本《关键演讲》，是一本实cao性很强的书。它会教你演讲的底层思维以及如何去讲，让你更容易说服别人，快速达到自己的目的。

作者Sophie是易效能旗下《PPT演讲力》的讲师，学员遍布腾讯、阿 里 等知名企业，还入选过“当当第八届影响力作家”。

书中具体到7个工作和生活场景，涉及40个表达模型以及100个应用实例，手把手带你升级打怪，让你在关键时刻扭转人生局面。

接下来，介绍一下让我印象深刻的演讲高手需要具备的2种底层思维。

你的认知会决定你说出来的内容，这2种底层思维你需要知道。

一、利他思维，从观众的利益出发。
1)你要考虑你说话的对象，他关心什么。
安排好他关心的，就能 解 决 你关心的。
比如想跟领导请假，其实领导不关心你请假的理由，他只担心会不会影响到工作进度。
其实，你可以运用这样一个请假公式。
1原因+3工作（工作进度、工作安排、工作成效）
也就是简单说下你请假的理由，重点说下目前工作是怎样的进度、你不在的这段时间谁会帮你处理后续的事情以及保 证不会影响到工作进度。

2)用用户熟悉的去讲未知的内容。
考虑你的观众的知识水平是怎样的。比如你要介绍大脑中管控情绪的部位是边缘系统以及它的作用。而你的观众就是普通大众，不是你的同行。你就不能照本宣科讲专业术语，要用普通大众熟悉的事物来打比方。真正的大师是那种能将晦涩难懂的专业知识讲得通俗易懂又幽默有趣的人。

二、系统思维，用大树法则来输出内容。
运用大树法则进行演讲，会让演讲的整个过程变得更有逻辑和高 效。大树法则说的是把演讲看作一颗大树。树干就是你演讲的主题、树枝就是逻辑、树叶就是你要讲故事、果子就是你演讲的传播力和影响力、树根就是你演讲的能量。
这里重点说一下树干有什么需要注意的。

树干就是你要演讲的主题，要避免假大空。
1)用具体数字替换形容词，告别“假”。
比如你是不是用过这样的自我介绍。我兴趣广泛，喜欢看电影、跑步。这样的话换成别人来说也可以，没法体现差异化，不容易让别人记住你的亮点。但换个说法，我喜欢看电影，一年看过50部电影，写了50篇影评，还有一些影视资源，可以免费分享。同时，我也喜欢跑步，参加过两次马拉松，每周会跑20公里，有很多跑步的经验以及挑选健身用品的心得。用具体的数字来描述就会让你显得更真实，也更让人有记忆点。

2)用目标人替换所有人，避免“大”。
比如你的主题是沟通的艺术，这个主题就太大了，大就容易多，会让人不想听。你可以把主题聚焦，例如领导总是安排太多工作给你，怎么办？孩子不听父母的话，怎么办？像这样把主题缩小到职员和上司的沟通问题，亲子沟通问题，就能解 决主题大的问题。

3)用具体代替抽象，摆脱“空”。
比如领导发言说要提高销售业绩，要多积累意向客户，努力一点，勤奋一点，就一定能做到。听到这样的话，下属就会感到说了像没说一样。领导可以把话说得更具有指导意义。比如解释意向客户是怎样的人，有gou 买能力的人、能直接做主gou 买的人、有强烈需求的人。这样一来，下属就知道该往哪个方向发力。

除了演讲的底层思维，作者还分别介绍了求职简历和面试演讲、竞选学生会、工作汇报演讲、销售演示、做课打造个人IP、高管演讲、直播带货等7种场景，总有一个场景有你需要解 决的问题。翻开这本书，寻找你的答案。#读书##关键演讲#