我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作，我傻呀。我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已，我不欠谁的。我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干，做了也白做。工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了，干嘛那么认真......

这种“我不过是在为老板打工“的想法很普遍，在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。因此，工作的质量、标准都不高。

民营企业的员工，大多数都抱有一种强烈的“打工心态”。通常他们会认为，企业是某个家族的，而我是一个“外人”，只在这里谋生而已，极少有员工会树立一种与企业共存亡的观念，忠诚度较低。 尽管很多企业为加强凝聚力花了很多心思，在企业文化的建设上极力突出以人为本的观念，也很难从根本上改变员工的这种负面心态。 可民营企业在进行股权激励的变革后，由于员工的利益和企业的利益直接联系起来了，员工的心理会发生极微妙的变化，员工变成了“自己人”，由为企业干变成了为自己干。 ——给员工身股分红和以前的发奖金效果是不同的，员工会觉得企业有我的一份，我拿到的是和股东一样的分红，我是依靠我的业绩和劳动获得的这种权利，所以员工会把自己真正当成企业的主人翁。”

如何提高员工的积极性？如何让员工干企业的活像干自己家的活一样努力？如何根据贵企业的情况做出可执行的方案呢？4月12-16日【郭凡生股权激励方案班】期待各位企业家的参与！

一句话总结：企业经营【制度变革】为王，不变革制度，盈利模式等都是泡影！只要员工相信你，企业就有希望。如果公司成立以来有能力的人都没有离开，你的企业会有多强？做好【制度变革】，吸引能人，合理的分享财富，留下能人，倒闭名单才能永不上榜。慧聪书院十年专注股权激励，帮您变革制度，突破瓶颈，找到人才，共享共赢。
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很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出，有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。

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