【入境隔离Day4&5】
饭菜真的还不错（早餐我加了20r换了西式），但是我越来越吃不下了..想吃点清淡的，很多很多汤和很多很多青菜。还有一个不太舒服的地方是餐盒不够热。
最近两天新日常：做广播体操-青春的活力。别说这套操还有点子东西，连做两遍的话心跳会加速。高中的时候就挺喜欢课间操的，现在更加appreciate当时有这个强制放松的项目。眼保健操同理（虽然那会我不喜欢眼保健操）
某人每天工作照常，coding更是飞起。被我调侃你也成了那种回国了依然远程指挥的老妈子TL。前几年amz划水的人已经（在我的影响下？）变成了工作狂（无贬义）
我不能工作虽然无聊，但是轻松，隔离生活成了调整期
陆续接到基层人员的各种流调电话，一方面体谅他们不容易，另一方面觉得这种互相折磨本来就是不该存在的东西。anyway，既来之则安之
时差依然无进展，每天九点睡五点醒。过上老年人生活
据说飞机上我们后两排有，全机按密接处理。不过不影响隔离政策。就…风险确实还是存在着的

E课堂 | 什么是库存？可以实现零库存吗？

你知道库存是什么吗？

库存？那不就是仓库里存放的货物吗？

许多小伙伴听到“库存”一词后，都会望文生义得出上述结论。但实际上，这样的定义是不够全面的。要知道，在贯穿商品一生的生产、物流、零售、回收过程中，库存都是一个无比重要的概念。掌握了库存的意义、分类和作用，才能更好调整企业策略、规划业务发展。

今天，小E就来和大家简单唠一唠库存指的究竟是什么？

库存是什么？

第六版现代汉语词典中对库存的定义为：库中现存的物资或现金。

国标GBT18354 《物流术语》中则做了更为详尽的定义：库存是作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。

从这两段官方的定义可以看出库存的特征即是：为此后需求所准备的，暂时不在使用中的物资，既可以是已经存入仓库的，也可以是还未存入仓库的。

库存有何利弊？

拥有合理的库存在大部分时间确实是一件对企业经营有利的事情。合理的库存可以在生产、销售商品时起到调节、稳定、防止缺货的作用，还可以降低管理成本、缩短供货周期、提高响应速度等等……总之有现货、可以立即交付的模式，对客户来说总是具有较强吸引力的，就像我们网购总爱问一句“是现货吗？”。

但是，库存真的有百利而无一害吗？要说缺点当然还是有的，最主要的就是“伤钱”。库存本身即会占用企业大量的资金，仓库租金、日常维护、水电费无一不是成本支出，此外如果库存长期积压，还可能导致商品品质下降，提高了废品率。

可以不要库存吗？

企业可以实现零库存吗？

答案是：完全可以！

在上世纪，包括丰田在内的各大汽车生产工厂一直以福特的“总动员”模式为样本，二战战败后的日本资源奇缺，面对需要占用大量资金＆资源“美式生产”，60年代时丰田公司的副总裁大野耐一首次提出了JIT(Just in time)即准时生产制。

简单来说，就是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，强调物流平衡，以此不断消除浪费，追求废品量最低、零库存。原材料、半成品和产成品在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。

同时，JIT还提出，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。零库存的模式，不仅大大盘活了流动资金，更降低了库存管理成本、避免了滞销积压风险。时隔半个多世纪，仍是世界各国所公认的优秀生产模式。

那么，

JIT、拉动式生产又是什么呢？

本文由于篇幅有限，

小E暂且先卖个关子

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关于安歌科技

安歌科技Enotek（前身意欧斯Eoslift）, 是一家以创新驱动的全链路工业智能物流解决方案提供商，公司成立于2008年，全球总部位于上海，在国内拥有3处研发中心及生产基地，在美国设有子公司，业务遍及全球20+国家及地区。

安歌科技秉承着“以创新，致未来”的理念，安歌科技凭借卓越的创新力、服务力、交付力为桐昆股份、中国巨石、中国重汽、国轩高科、比亚迪等全球范围内的企业提供服务，已经帮助客户落地的智能物流项目超过100个，项目覆盖化纤、玻纤、新能源、新材料、汽车零配件、造纸、电子电器、食品饮料等众多行业。

安歌科技为客户提供涵盖“设备+软件+系统+平台服务”的全链路工业智能物流解决方案，核心业务包括智能存储系统、智能搬运系统、智能拣选系统以及智能分拣系统。作为物流科技创新的先行者，安歌科技致力于通过探索科技创新帮助工业、制造业突破发展瓶颈，释放增长动力。

#小素读报#【我市全力保障秋粮收购】拂晓报讯 日前，我市2022年秋粮收购工作全面开启。市粮食和物资储备局联合中储粮宿州直属库加强督导巡查、持续优化服务，保障粮食收购平稳高效，切实维护广大农民利益。

公开政策，及时结算。严格执行最低价收购政策规定，收购库点在显著位置张贴最低价中晚稻收购质价公告、收购入库流程图和摆放收购手册等，保证价格上榜、标准上墙、样品上台、诉求电话公开，广泛宣传收购品种、质量要求、质价标准等内容，让群众明明白白卖粮。在完成粮食收购后，通过“一卡通”系统及时支付，谁卖粮谁得款，现场予以公布，不出现向售粮者“打白条”情况。

加强管理，优化服务。粮食收购企业压实安全生产、安全储粮主体责任，规范作业流程，完善设备和用电保护措施，落实疫情防控规定，确保收购全环节人安、粮安、库安。各收购库点推广预约收购，增加机械、人员，方便群众快捷售粮。

恪守规定，强化督导。坚持以质论价，不压级压价、抬级抬价，认真执行质量检验制度，严防最低收购价稻谷发生以陈顶新现象。县级联合监管办公室充分发挥职能作用，加大日常监督巡查力度和入库稻谷质量抽检批次，及时协调解决存在问题，将粮食收购政策不折不扣落到实处。（刘宏宇）