分手复合怎么相处？
懂得释怀过去
分手复合后的感情，肯定夹杂着过去感情的阴影和问题。但只要是选择复合了，无论什么原因导致的分手，都可以告诉自己和对方释怀过去，一切从头再来。
千万不要重提矛盾
恋人分手之前的原因，本身就是无法说得清的“矛和盾”，所以不必总纠结已过去的旧事。
既然和对方选择了重新开始，在内心也就做好了接受一切的准备。不然只会是过去矛盾的延续。
与其强求对方改变，不如先改变自己
经常会听到这样的心情：曾经不懂爱情的我，现在终于懂了。
分手本身就是对自己固有想法的一次洗礼，而不是继续的计较对方的缺点，我们都知道“投之以桃，报之以李”的道理，要想别人改变，首先需要改变自己。
懂得释怀过去
分手复合后的感情，肯定夹杂着过去感情的阴影和问题。但只要是选择复合了，无论什么原因导致的分手，都可以告诉自己和对方释怀过去，一切从头再来。
千万不要重提矛盾
恋人分手之前的原因，本身就是无法说得清的“矛和盾”，所以不必总纠结已过去的旧事。
既然和对方选择了重新开始，在内心也就做好了接受一切的准备。不然只会是过去矛盾的延续。
与其强求对方改变，不如先改变自己
经常会听到这样的心情：曾经不懂爱情的我，现在终于懂了。
分手本身就是对自己固有想法的一次洗礼，而不是继续的计较对方的缺点，我们都知道“投之以桃，报之以李”的道理，要想别人改变，首先需要改变自己。
时隔一个月以后，又要开始3000点保卫战了，跌时看跌的人已经看到了2900点，可是话说回来，哪怕跌到2900，也就百分之六的跌幅了，风险越跌越小，如今不应盲目悲观与恐慌。也没必要纠结于3000点这个心里整数关口的意义，不做预测，只做应对，熬好鸡汤，活下去才是最重要的。如果是一个长期投资者，应该相信估值之矛，应该看到外部的不确定性与疫情会一步一步消退，也要看到经济下行过程中最终会触底迎来否极泰来。本该2021年还的债来到2022年还，没有一片雪花是无辜的，今年就是个还债行情。
一位西安医生的人竞聘演讲火了
我今天
参与了医院的科室副主任竞聘
本来
我只是个医生
只是一个平日都不会大声讲话的
老老实实勤勤恳恳温良恭俭让的普普通通的职业医生
却不得不去竞聘科室领导
我壮起了胆子
讲了我的竞聘理由
我讲了
我豁出去了
我讲了
我心安了
这些
是我一直想讲的话
我发出来给大家看看
尊敬的女士们、先生们，各位同事，各位领导：
我是泌尿外科的王盛兴，我竞聘科室副主任。我把资历介绍发在钉钉群里了。
耕耘儿医 17 年，受聘副高 6 年，主持 4 级手术 5 年，我是个功底扎实，技术
精湛，用心治病，成果显著的好医生。我喜欢做医生，这也是我儿时的理想，至
今还是。我喜欢我的职业，我喜欢手术台，我却还想当领导。理由有 4 个：
1.中国独有文化‘学而优则仕’，不仕就好像我学而不优一样。作为实力雄厚
的儿医老队员，我有责任、有义务，率领大家奋勇拼搏，砥砺前行。我有能力，
也有余力这样做，今天我也得‘仕’一回。
2.我知道医生们在医院需要什么，不需要什么；在乎什么，不在乎什么。他们
需要的是尊重，需要的是治病救人的成就感。他们为了救治患儿可以付出一切，
他们在乎的只是理解和一个微笑。我当了领导，我能充分调动医护们的积极性，
我也能保障他们的收益，保障他们的个人发展，保障他们的生活与休息。我想做
一些实实在在的事，让医疗回归本质，回归初心，救死扶伤，治病救人。我有办
法让医生们乐于做专业医生，不再像我一样，还热衷于竞聘个领导岗位，白白浪
费了本可以用于钻研技术的宝贵时间。为了当个领导，明争暗斗，勾心斗角，还
被迫买论文，买 SCI 论文，邪门歪道，想着都烦。还有谣言说没有什么竞聘，都
是内定的，得塞钱找关系才能评上。我以为，这些是对知识分子们的侮辱。我当
了领导，我就能让医生们不再有这想法，不再搞这没名堂的学而优则仕，而是专
心医学技术，以做医生为荣，以拍领导马屁为耻。
3.我有些专业发展的想法，当了领导才能有效实施。区中、国考、DRG 付费、
新院区，儿医发展进入新时代，这是泌尿外科的机遇，更是巨大的挑战。疫情无
情，粗放式发展遭遇瓶颈，如何开辟一条自己的路，使两个病区团结一心，协手
共进，使人人有干劲，人人有特长，科室有特色，国内声望高是急需解决的问题。
唯有改革与创新。这些想法，不当领导就没法去做。
4.我不止想当科室副主任、主任，我还想当副院长、院长。我有能力引领整
个医院的发展，为儿医事业添砖加瓦，为儿童健康谱写蓝天。我只是需要有个机
会，没有机会，我就继续做我的好医生了。
竞聘感言 韩非子讲过一个故事 一个人在市场上卖兵器 拿出矛来 吹牛说 我的矛 没有捅不穿的盾 又拿出盾来 吹牛说 我的盾 没有挡不住的矛 一旁看客好事 多嘴问他 拿你的矛捅你的盾 又会如何呢 兵器贩子没上过大学 不会回答 傻掉了 我却是受过完备高等教育的 对我来说 这个问题不难回答 这要看你先买矛还是先买盾 你买哪个 哪个就无敌 你说你都买 那不行 一人就一个购买指标 这样 也完成了百分之五十的销售任务么 我很厌恶那个学而优则仕 我却还得争这个仕途 这矛盾 我不得不设法来破解 我本来 是只想做一个好医生来着 却被迫 不得不来竞聘科室副主任 为什么说是被迫 为谁所迫呢？ 就是被这个“学而优则仕”所迫 我想要当上领导 这样 我才有了机会 去打破这矛盾 才能有了机会 让更多的医生们 优秀的医生们 不再纠结这个没名堂的学而优则仕 这是我当了领导以后 致力要做的事情 我不是为我自己来竞聘领导的 我为了我那些和我一样温顺善良的同事们 来竞聘这岗位 我想让他们 获得他们应有的 尊重和待遇 这 是我的竞聘感言 感谢各位阅读 谢谢
我今天
参与了医院的科室副主任竞聘
本来
我只是个医生
只是一个平日都不会大声讲话的
老老实实勤勤恳恳温良恭俭让的普普通通的职业医生
却不得不去竞聘科室领导
我壮起了胆子
讲了我的竞聘理由
我讲了
我豁出去了
我讲了
我心安了
这些
是我一直想讲的话
我发出来给大家看看
尊敬的女士们、先生们，各位同事，各位领导：
我是泌尿外科的王盛兴，我竞聘科室副主任。我把资历介绍发在钉钉群里了。
耕耘儿医 17 年，受聘副高 6 年，主持 4 级手术 5 年，我是个功底扎实，技术
精湛，用心治病，成果显著的好医生。我喜欢做医生，这也是我儿时的理想，至
今还是。我喜欢我的职业，我喜欢手术台，我却还想当领导。理由有 4 个：
1.中国独有文化‘学而优则仕’，不仕就好像我学而不优一样。作为实力雄厚
的儿医老队员，我有责任、有义务，率领大家奋勇拼搏，砥砺前行。我有能力，
也有余力这样做，今天我也得‘仕’一回。
2.我知道医生们在医院需要什么，不需要什么；在乎什么，不在乎什么。他们
需要的是尊重，需要的是治病救人的成就感。他们为了救治患儿可以付出一切，
他们在乎的只是理解和一个微笑。我当了领导，我能充分调动医护们的积极性，
我也能保障他们的收益，保障他们的个人发展，保障他们的生活与休息。我想做
一些实实在在的事，让医疗回归本质，回归初心，救死扶伤，治病救人。我有办
法让医生们乐于做专业医生，不再像我一样，还热衷于竞聘个领导岗位，白白浪
费了本可以用于钻研技术的宝贵时间。为了当个领导，明争暗斗，勾心斗角，还
被迫买论文，买 SCI 论文，邪门歪道，想着都烦。还有谣言说没有什么竞聘，都
是内定的，得塞钱找关系才能评上。我以为，这些是对知识分子们的侮辱。我当
了领导，我就能让医生们不再有这想法，不再搞这没名堂的学而优则仕，而是专
心医学技术，以做医生为荣，以拍领导马屁为耻。
3.我有些专业发展的想法，当了领导才能有效实施。区中、国考、DRG 付费、
新院区，儿医发展进入新时代，这是泌尿外科的机遇，更是巨大的挑战。疫情无
情，粗放式发展遭遇瓶颈，如何开辟一条自己的路，使两个病区团结一心，协手
共进，使人人有干劲，人人有特长，科室有特色，国内声望高是急需解决的问题。
唯有改革与创新。这些想法，不当领导就没法去做。
4.我不止想当科室副主任、主任，我还想当副院长、院长。我有能力引领整
个医院的发展，为儿医事业添砖加瓦，为儿童健康谱写蓝天。我只是需要有个机
会，没有机会，我就继续做我的好医生了。
竞聘感言 韩非子讲过一个故事 一个人在市场上卖兵器 拿出矛来 吹牛说 我的矛 没有捅不穿的盾 又拿出盾来 吹牛说 我的盾 没有挡不住的矛 一旁看客好事 多嘴问他 拿你的矛捅你的盾 又会如何呢 兵器贩子没上过大学 不会回答 傻掉了 我却是受过完备高等教育的 对我来说 这个问题不难回答 这要看你先买矛还是先买盾 你买哪个 哪个就无敌 你说你都买 那不行 一人就一个购买指标 这样 也完成了百分之五十的销售任务么 我很厌恶那个学而优则仕 我却还得争这个仕途 这矛盾 我不得不设法来破解 我本来 是只想做一个好医生来着 却被迫 不得不来竞聘科室副主任 为什么说是被迫 为谁所迫呢？ 就是被这个“学而优则仕”所迫 我想要当上领导 这样 我才有了机会 去打破这矛盾 才能有了机会 让更多的医生们 优秀的医生们 不再纠结这个没名堂的学而优则仕 这是我当了领导以后 致力要做的事情 我不是为我自己来竞聘领导的 我为了我那些和我一样温顺善良的同事们 来竞聘这岗位 我想让他们 获得他们应有的 尊重和待遇 这 是我的竞聘感言 感谢各位阅读 谢谢
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