OKR目标管理（Objectives and Key Results）

一、OKR（Objectives and Key Results）即“目标与关键结果管理法”，明确“目标”以及明确每个可衡量的“关键结果（环节）”。
1. KPI--KPI关键绩效指标、可量化、被事先认可，反映组织目标实现程度的一套指标体系，度量工具。
KPI关注结果，KPI注重的数据。在员工主动性上，KPI是“老板让我做”，而OKR是“我主动要做”；
2. OKR--OKR，是一套严密的思考架构和持续的纪律要求，旨在确保全员紧密协作，可量化的贡献，把精力聚焦在促进组织成长。
OKR注重路径、关注过程，即使目标没有全部达成，也不影响薪资。(区分主题)

二、OKR管理背景
1. 专业的项目管理与任务协作，让目标真正落地
2. 建立专属仪表，呈现一个任务承载所有的关键信息，让进展留痕

三、OKR管理的执行系统
1. （O-Objectives）目标共创，输出工作内容（统一思想、达成共识）
 ❶设定最核心目标
 ❷针对核心目标拆解子目标
 ❸设定关门时间
2. （Key Results）关键结果（环节）解析，责任到人
 ❶各子目标达成的关键结果（环节）
 ❷关键人物
3. 建立跟踪仪表盘，进展留痕、过程在线更新通晒

四、OKR落地保障系统
1. 绩效系统与文化系统（解决愿不愿意的问题）
 ❶一手硬：绩效系统（制度系统）
 ❷ 一手软：文化系统（上下同欲）
2. 训练辅导体系，相关人员培训操作。数字化升级，保证实时在线更新
3. 考核、复盘
 ❶外部原因
 ❷内部原因
 ❸人、自身原因

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遇冬不凝固，遇夏不渗油。
水浸不烂，火烧留痕。
常州龙泉印泥，始创于清康熙二十一年（公元1682年），已有300多年历史，与杭州西泠印泥、福建漳州八宝印泥称为中国三大印泥瑰宝。龙泉印泥最初为常州秀才刘文高所创制，刘文高对药材较为熟悉，曾用了两年时间改善印泥的制作，并为其取名龙泉印泥。刘文高及其后人制作龙泉印泥的璟昌印社。当年乾隆二下江南时，来到当时还被唤作“璟玉堂”的璟昌印社，对龙泉印泥一试则喜。自此，常州龙泉印泥奉为御品。
常州龙泉印泥制作技艺印泥的颜色就有黄色、白色、绿色、红色和黑色，以“朱磦”和“美丽红”居多，均鲜艳发亮，熠熠生辉，置于水中三日捞起使用亦无晕化痕迹。#传统文化##传承弘扬中国传统文化#