1、本店位于东城区前永康胡同东雍文化园内一层，地理位置得天独厚，交通便捷，周边有北京市房地产职业大学，聚才大厦，中国文物学会，人流量大，消费群体高，年轻人居多，且有一定的消费能力。
2、本店正在经营剧本杀，现有60多个剧本，共4主题房，接手即可正常营业，公司执照，可以协助完成工商变更法人，放心经营。店内的装修几乎全新，设备也是俱全，无需添加。
3、本店面积120平米，租金18000元/月，房租一年后有房屋补贴30%，这是其他店没有的优势，现流水6万左右，还有很大的上升空间，现并带微信号和大众号一并转给下家。
4、此店是老板精心装修并想长期发展下去的，因自己平时还有其他工作，合伙人也不在，自己实在无精力管理店铺，不得已忍痛转让，绝对盈利的店，希望想在剧本杀的有眼光的人士不要错过这次机会，诚意的朋友可来考察。
2、本店正在经营剧本杀，现有60多个剧本，共4主题房，接手即可正常营业，公司执照，可以协助完成工商变更法人，放心经营。店内的装修几乎全新，设备也是俱全，无需添加。
3、本店面积120平米，租金18000元/月，房租一年后有房屋补贴30%，这是其他店没有的优势，现流水6万左右，还有很大的上升空间，现并带微信号和大众号一并转给下家。
4、此店是老板精心装修并想长期发展下去的，因自己平时还有其他工作，合伙人也不在，自己实在无精力管理店铺，不得已忍痛转让，绝对盈利的店，希望想在剧本杀的有眼光的人士不要错过这次机会，诚意的朋友可来考察。
ZD锦江区临街精装修14年川餐馆急转
面积：210平方
租金:15000/月 押一付六
转让费：面议
地址：锦江区净居寺路22号
1、店铺位置位于锦江区净居寺路22号，处于临街铺面。毗邻绿野天城，净居寺路307号院，科源种子大厦，医院都有。针对性人流量大，位置优越。
2、人流量集中位置，临街商铺，招牌显眼，配套设施齐全，商圈成熟，长期发展前景很好。
3、店铺目前经营：中餐，家常菜。每天流水1.3w-1.4w左右，14年老店。美团，大众，饿了么上线，有稳定客源，回头客众多，铺面方正，水电气三通，前期精心选址，装修用心，接手经营，东西设备齐全，做中餐均可。接手盈利 。消费人群有基础，生意不愁。 4、因有其他安排，不能兼顾生意，所以整体打包转让 。
5、只要接店的朋友做出自己的特色和理念、加强宣传，吸引消费群体,空间肯定会持续上升 6、 本店目前正常经营状态，看店老板请勿打扰正常经营（万分感谢）
面积：210平方
租金:15000/月 押一付六
转让费：面议
地址：锦江区净居寺路22号
1、店铺位置位于锦江区净居寺路22号，处于临街铺面。毗邻绿野天城，净居寺路307号院，科源种子大厦，医院都有。针对性人流量大，位置优越。
2、人流量集中位置，临街商铺，招牌显眼，配套设施齐全，商圈成熟，长期发展前景很好。
3、店铺目前经营：中餐，家常菜。每天流水1.3w-1.4w左右，14年老店。美团，大众，饿了么上线，有稳定客源，回头客众多，铺面方正，水电气三通，前期精心选址，装修用心，接手经营，东西设备齐全，做中餐均可。接手盈利 。消费人群有基础，生意不愁。 4、因有其他安排，不能兼顾生意，所以整体打包转让 。
5、只要接店的朋友做出自己的特色和理念、加强宣传，吸引消费群体,空间肯定会持续上升 6、 本店目前正常经营状态，看店老板请勿打扰正常经营（万分感谢）
早川光先生，便将东京现在30岁左右，店里おまかせ在2万円以下的寿司店的年轻又直率的寿司职人们，也称之为「第七世代」。 那么，东京寿司界的第七世代，究竟有着什么特征呢？江户寿司分为「江户三鮨」与「江户前鮨三大开祖」。 前者为华屋与兵卫（本名本名小泉与兵卫）的「与兵卫寿司」、堺屋松五郎的「松が鮨」、松崎喜右卫门的「毛抜鲊」；后者是「与兵卫寿司」、1848年创业的「千住みやこ」、与1877年创业的「二叶鮨」。
江户三鮨中的与兵卫寿司和松が鮨皆已歇业，而1702年就开业至今的毛抜鲊虽然依然屹立于神田小川町，但是并非握寿司，而是押寿司。 而江户前鮨三大开祖中，则只有二叶鮨仍健在。与兵卫寿司的第四代目小泉喜太郎氏有个学徒叫做吉野政，他于1879年在日本桥创业立了「吉野鮨」，美味的「トロ」（TORO）便是源自于此。 此外，现在位于人形町的「㐂（喜）寿司」的第一代油井㐂太郎，亦是师从「与兵卫寿司」的小泉喜太郎。
江户前鮨三大开祖中的千住みやこ，则由伊藤久助创立的「弁天山美家古寿司」传承了下来，后来又分为位于浅草的「弁天山美家古寿司」和位于柳桥的「美家古鮨本店」。 美家古鮨本店，在二战后的1950年代被称为「寿司之神」的加藤博章接任第四代。 加藤博章的弟子渡部佳文与师冈幸夫，后来则是各自独立开店，前者在汤岛创立了「鮨一心」，后者则在神保町创立了「鹤八」。奈可田的中田一男是二叶鮨四天王中培育出最多寿司职人的一位，银座鮨青木、さわ田，以及六本木奈可久等，皆出自他的门下。 另外，奈可田与1935年开业的「久兵卫」、1949年开业的「与志乃」，又并称「银座の鮨御三家」
那么，东京寿司界的第七世代，究竟有着什么特征呢？
首先，一言以蔽之，就是「友善」。
光用「友善」两个字来形容第七世代寿司职人的特征也许有些抽象。 对客人友善，对第七世代寿司职人而言自是不在话下。 但是，这里的「友善」，指的更是第七世代寿司职人的同行之间，有着亲密友好的交往。 像是去彼此经营的店用餐，或是私底下一起出去吃饭之类的相互交流，在他们之间是屡见不鲜。
不单如此，连像是银座「はっこく」的佐藤博之、中目黑「鮨尚充」的安田尚充、涩谷「くろ崎」的黑崎一希、不动前「鮨りんだ」的河野勇太等这些前一代的寿司职人之间，也出现了这样的倾向。
若是要说前一代的寿司职人与第七代的有什么不同的话，就是虽然他们也会和客人友善的互动，但是还是表现得很沉稳，不会过度展现出自己本身的个性。 而对于自己的成功，和他们下一代比起来，也更会站在工作的角度来看待。 在面对自己的专业时，他们与同行之间，也都多少存在着秘而不宣的竞争意识，甚至在面对客人时，也会在专业的基础上与客人较真。
和第六代比起来，第七代寿司职人更加以客人为本位，客人吃得愉快，开心地回去，是他们最为重视的。 甚至连价格设定的这个环节，他们也会站在客人的角度来设想。 把自己当成客人，怀着去吃寿司如果要花到3万円以上的话就不会去，2万円的话去吃还有可能的换位思考，订出自己觉得合理的价格。 以筑地「鮨桂太」的青山桂太的说法就是：「非必要的钱就不去多赚。」
这句话虽然听起来不可思议，但却是千真万确的事实。 在第七世代寿司职人这种想法的背后，则是和他们属于宽松世代这一点有着密不可分的关系。
和那些稍微吃了些苦就动不动辞职的那些其他同世代的人比起来，这些第七世代的寿司职人可是在不断地努力下才存活下来，并且站稳自己的脚跟的。 在这种情况下生存下来的第七世代，不管是在耐力或是为人处世上，都已经非常娴熟。
然而，尽管他们的活跃和受人注目，他们开的却绝不是那种「剧场型寿司店」，他们捏的也不是那种专门IG拍照上传好看的那种没真本事的寿司。 在待客上，他们的友善也不是和客人装熟套交情，而是在与客人接触的时候，保持一个恰到好处，让彼此都舒服的距离感。 正因为这样，客人也可以在不担心自己的荷包的情况下，放心地做着自己。
像是前文所提到的筑地「鮨 桂太」的青山桂太、阿佐谷「鮨 しゅん辅」的高冈俊辅、奥涩谷「鮨 利﨑」的盐崎龙太和毛利太佑、赤坂「きざ」的木崎伦等所经营的寿司店，价格不但都是2万円左右的合理程度，寿司也都非常好吃。 这些都是早川光所注目的东京第七代寿司职人。
江户三鮨中的与兵卫寿司和松が鮨皆已歇业，而1702年就开业至今的毛抜鲊虽然依然屹立于神田小川町，但是并非握寿司，而是押寿司。 而江户前鮨三大开祖中，则只有二叶鮨仍健在。与兵卫寿司的第四代目小泉喜太郎氏有个学徒叫做吉野政，他于1879年在日本桥创业立了「吉野鮨」，美味的「トロ」（TORO）便是源自于此。 此外，现在位于人形町的「㐂（喜）寿司」的第一代油井㐂太郎，亦是师从「与兵卫寿司」的小泉喜太郎。
江户前鮨三大开祖中的千住みやこ，则由伊藤久助创立的「弁天山美家古寿司」传承了下来，后来又分为位于浅草的「弁天山美家古寿司」和位于柳桥的「美家古鮨本店」。 美家古鮨本店，在二战后的1950年代被称为「寿司之神」的加藤博章接任第四代。 加藤博章的弟子渡部佳文与师冈幸夫，后来则是各自独立开店，前者在汤岛创立了「鮨一心」，后者则在神保町创立了「鹤八」。奈可田的中田一男是二叶鮨四天王中培育出最多寿司职人的一位，银座鮨青木、さわ田，以及六本木奈可久等，皆出自他的门下。 另外，奈可田与1935年开业的「久兵卫」、1949年开业的「与志乃」，又并称「银座の鮨御三家」
那么，东京寿司界的第七世代，究竟有着什么特征呢？
首先，一言以蔽之，就是「友善」。
光用「友善」两个字来形容第七世代寿司职人的特征也许有些抽象。 对客人友善，对第七世代寿司职人而言自是不在话下。 但是，这里的「友善」，指的更是第七世代寿司职人的同行之间，有着亲密友好的交往。 像是去彼此经营的店用餐，或是私底下一起出去吃饭之类的相互交流，在他们之间是屡见不鲜。
不单如此，连像是银座「はっこく」的佐藤博之、中目黑「鮨尚充」的安田尚充、涩谷「くろ崎」的黑崎一希、不动前「鮨りんだ」的河野勇太等这些前一代的寿司职人之间，也出现了这样的倾向。
若是要说前一代的寿司职人与第七代的有什么不同的话，就是虽然他们也会和客人友善的互动，但是还是表现得很沉稳，不会过度展现出自己本身的个性。 而对于自己的成功，和他们下一代比起来，也更会站在工作的角度来看待。 在面对自己的专业时，他们与同行之间，也都多少存在着秘而不宣的竞争意识，甚至在面对客人时，也会在专业的基础上与客人较真。
和第六代比起来，第七代寿司职人更加以客人为本位，客人吃得愉快，开心地回去，是他们最为重视的。 甚至连价格设定的这个环节，他们也会站在客人的角度来设想。 把自己当成客人，怀着去吃寿司如果要花到3万円以上的话就不会去，2万円的话去吃还有可能的换位思考，订出自己觉得合理的价格。 以筑地「鮨桂太」的青山桂太的说法就是：「非必要的钱就不去多赚。」
这句话虽然听起来不可思议，但却是千真万确的事实。 在第七世代寿司职人这种想法的背后，则是和他们属于宽松世代这一点有着密不可分的关系。
和那些稍微吃了些苦就动不动辞职的那些其他同世代的人比起来，这些第七世代的寿司职人可是在不断地努力下才存活下来，并且站稳自己的脚跟的。 在这种情况下生存下来的第七世代，不管是在耐力或是为人处世上，都已经非常娴熟。
然而，尽管他们的活跃和受人注目，他们开的却绝不是那种「剧场型寿司店」，他们捏的也不是那种专门IG拍照上传好看的那种没真本事的寿司。 在待客上，他们的友善也不是和客人装熟套交情，而是在与客人接触的时候，保持一个恰到好处，让彼此都舒服的距离感。 正因为这样，客人也可以在不担心自己的荷包的情况下，放心地做着自己。
像是前文所提到的筑地「鮨 桂太」的青山桂太、阿佐谷「鮨 しゅん辅」的高冈俊辅、奥涩谷「鮨 利﨑」的盐崎龙太和毛利太佑、赤坂「きざ」的木崎伦等所经营的寿司店，价格不但都是2万円左右的合理程度，寿司也都非常好吃。 这些都是早川光所注目的东京第七代寿司职人。
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