#每天为你讲一则故事# 《信仰 我们的故事》我打算着手写。可能属于瞎编？就是我没有灵感。我不知道咋写。我现在一个字一个字凑。我过去都是大脑倾泻。一鼓作气。然后一笔写下来。只要构思简介，人物，情节就开始写。现在的大脑。不知道怎么构思人物？怎么构思情节？是写童话？还是写小说？还是写妖怪？我不知道。。。。。唉。。。。。

补昨天 最近发微博老偷懒qwq
我爱网课 网课可以早八750起床
狠狠考核一天 瞎读了一天英文[鲜花]
一天能被小小陈夸十句 谁不开心啊 做屁大点事也会被表扬[亲亲][亲亲]
做核酸看到的小小孩 人类幼崽什么的最可爱了
谁的摆烂小狗在这挠脸呢
退出团总支咯今天 辛辛苦苦勤勤恳恳了两个半学期 不枉我当时在医院挂水也审材料 获得了这样的评价！！问我能不能重修重进团总支 我直接变大一新生[鲜花]
最近熬大夜熬多了 一觉醒来胸口好痛[跪了]狠狠拍了几下还是痛 有点怕这月会痛经了 从今天开始！老老实实早睡觉[衰]但是昨天睡前小陈给讲了小故事 谁懂啊 上学之后就没听过睡前故事了 我哭死 现在有点像那个巨婴[羞嗒嗒][羞嗒嗒] 怎么啦 我就当小孩子[亲亲][亲亲]

【普公音】与民企一代创始人对话。

问：试点阿米巴的情况怎么样？
答：不好。麻烦得很。

问：遇到了什么问题？
答：核心问题是观念不能共识。具体一点讲就是我想推行阿米巴与他们的想法不一致，我目的是让更多人有个平台，有机会实现自己的目标。可是一些人却认为我是甩包袱。认知起点不一样，造成的麻烦就大。

问：主要是谈条件？
答：正是。认知不一样，自然很容易进行条件上的博弈。希望条件给的充分一点。这样小团队的收益会大一些，风险尽可能缩小。

问：是和你在博弈？不是觉得这件事是个机会？
答：既然博弈，肯定还是有人觉得是个机会。否则就不会博弈了。当然肯定有人是没有愿望的，不管出于什么动机，愿望不强烈。这是我搞试点到目前的判断。

问：那么谈条件你觉得符合你的预期吗？
答：不符合。

问：条件苛刻了？
答：不是苛刻了。我觉得他们的博弈是没有创业心态，也缺少判断能力的表现。因此我觉得麻烦，不是简单的看条件本身是不是苛刻，而是谈条件的过程能看出一个人或一个小团队的观念、能力的状态。这是我认为最麻烦的地方。
谈条件我是不怕的。就像和人做生意，哪有不谈判的。只要有诚意、有目标，都好谈。
怕的是够不上。观念够不上，能力够不上，谈条件就是瞎谈。

问：阿米巴是个平台，需要合伙心态、需要创业心态，需要经营思维和管理能力，你目前试点情况遇到的麻烦，是不是负责人选的有问题？
答：主要问题当然还是领头负责人。领头人缺少正确观念和能力的话，自然就会出现目前的窘境。我很急，他们搞不清出到底自己要什么，这是最麻烦的。

问：回过头来我问你，为什么要搞阿米巴？不搞行不行？没有其他方法了？
答：不搞阿米巴，也要搞其他类似的机制。可以讲，现在的企业还是大锅饭，看起来有考核，实际上最终负责的还是我和极少数两个人。遇到难题和风险，没什么人会主动站出来。搞阿米巴经营，目的是唤醒有能力的人。

问：你觉得企业有能力的人是因为机制不到位，他们没机会？
答：我是这样认为的。我当年不也是因为原先企业没有给机会而选择创业的吗？我这样的情况是个常态。因此，推己及人，也会想到企业内部一定有不少这样愿望的人。

问：目前有些失望？
答：多少有一点。不过我还没放弃。毕竟才开始搞。认知还需要时间。我给这个时间。但是自己内心还是急的。早一天这几个试点单位启动，可以积累经验，有助于全面推行。

问：那么目前最需要解决的问题是什么？总不能停留在目前的困境下吧？
答：还是选人的问题。目前是开放给原有这个部门、车间的团队的。原有的人不敢干、或者没能力的话，我可以面向全公司招募阿米巴负责人。再不行，我也会启动外聘工作。

问：你搞阿米巴实际上是一次重要的机制转变，目的是推动内部观念、机制的变革？
答：没有活力不行，没有更多人担责不行，不给有能力的人搭台不行，那样有能力的人会觉得憋屈。我就是要创造这个氛围。

郑敬普 2022年11月15日7:35 https://t.cn/Rt5qRxf