拖延了两年的JY篇！
去年春天就要发来着，懒得不行一直拖着没发，有几次好不容易开了个头，又被其他事情吸引去了
我要狠狠介绍一下我的中国天使好同桌jy，文理分班后高一高二我经常和jy当同桌，印象中是做同桌最久的
jy说她高一上册的时候就记住我了，在晨读的时候。晨读是一个年级的人在广场按班级站着读书，我和jy当时班级靠得近，她经常能碰见我，然后因为我经常穿着那双脏的发黑的小白鞋记住了我（这双鞋现在还在）
刚分班的时候我们还是同宿舍，对于我和zt那段苦不堪言的友情jy是见证人，她看着我天天赖哭觉得这段友谊很没有必要，但是因为还没有特别熟所以没和我说什么，这是后面才和我说的，jy也是个清醒人来着
当了同桌后我们就越来越熟了，也发现jy对我好好诶嘿嘿嘿。jy会分我吃的，在我不开心的时候安慰我，还会帮我打水，帮我收拾试卷，上课我找不到试卷就直接把一摞卷子给jy帮我找。jy还帮我写过作业，还有更厉害的每周小测我不想写jy也帮我写了。不嫌弃我头油帮我挑头皮屑，帮我挤痘痘，配合我的癖好帮我抠手指捏手。jy真的很好，全部的同桌里jy真的对我做过最多事情了
关于捏手和找试卷这件事，后面高三我们分开坐了也还是会找jy，因为我们只隔了一条过道。还有一个小故事，有一次地理课，我实在太困了，伸手过去让jy帮我捏手醒神。我们坐在第一排中间，在老师回头前没来得及分开手，被老师看见了，说关系这么好啊还牵手。这段佳话在毕业三年后还常被oo拿出来说
喜欢jy还有因为她是班里为数不多可以和我聊kpop的人，而且我讲我喜欢的日本爱豆她也愿意听，真的是一个很好的倾听者。高三不和她当同桌了会和她传纸条，然后我把这些纸条贴在日记本，时不时拿出来回味，真的好喜欢jy呜呜呜呜
我是今年三月份才发现原来jy高中的时候就关注我wb了，但是我当时没有回关，啥原因我也不记得了。反正我每次清粉丝看到jy的wb都很好奇这个人是谁，偶尔还给我评论。直到今年三月份有一天晚上我刷朋友圈看见万年潜水王居然给表妹朋友圈点赞，然后去微博随口羡慕的嘟囔了一句，没想到她居然评论了，我才发现原来这个人是jy！呜哇激动屎我辣！
不过毕业后就和jy没有见面了，很想见面来着，但是怕太久不见了会生疏尴尬，一直没敢约jy，希望jy生活顺利，开心健康的活下去，希望以后jy偶尔更新的wb是开心满满～

刘润老师2022年度演讲
“进化的力量”观后感

目录
一、总体感受
二、自己
三、团队
四、规划
五、其他

一、总体感受
观后感：振奋 信念 信心 执着 韧性 团队 规划
看了一遍多刘老师的年度演讲，感觉很振奋，因为刘老师的演讲给了我的“解惑”，不仅仅今天，长期的战略锁死在趋势的延长线上
因为钟承湛，我们都有自己的信念，无论初心还是异常状况，我们都在坚持自己的初衷，即使做着轮椅，也有自己喜好的运动，因为我们的信念，不以外物变化或者自身变化影响而变化，我们有自己坚定的信念，我好 我肯定好 因为很多人希望我好，我的现象让他们希望我好
因为荣耀中，创业不仅仅是年龄，不仅仅72岁还在直播带货，因为自信对自己的信心，我们“相信相信的力量”，我们在一直做物流，做值得信赖值得托付的物流公司
或说刚性，因为执着，赵德力把梦想变成了现实，依靠他的信心 信念以及做事的韧性
团队 以前 现在 乃至以后凡事成功的基础，健康 效率 成长的团队是任何事业蒸蒸日上的“助长器”，也可以说是“护城河”
对于规划，也可以说是战略 宏观而长期 微观且现实，小历史。。。它所蕴含的不仅仅有趋势 有周期 也有意外，更有趋利避害的方式方法且新技术的日新月异，是我们团队发展的指南针。
二、自己
巨人过河是不需要战略的
在不确定的世界里，我就是确定性，因为我的硬本领，因为林西，以为我会化解意外 穿越周期 看清趋势，因为我有外的规划
三、团队
“同一个梦想，同一个中国”，为了共同的目标，一群志同道合的人组建伟大的团队，彼此接纳 取长补短优势互补 高效协同 财务弹性 有团队的缓降器 培养统一的企业文化 有着超强的战斗力 健康 有弹性

四、规划

五、其他
刘老师年度演讲的中心议题就是化解“不确定性”中的几个途径，在我的概念里应该主题是“规划”，即国家五年规划、十五规划，企业未来多少年的规划，最起码最近五年甚至十年规划，个人职业生涯规划等等；
在筹划规划过程中，最起码应该注意的几个基本主题，就是最近甚至未来的政治、经济趋势，小至行业趋势，譬如未来几年的行业发展焦点，人工智能 二手市场 元宇宙等等，当然趋势发过来决定规划，我们是在趋势的路上进行合理的规划；
在筹划规划过程中，我们会密切关注行业的发展周期，不管是库存周期、技术周期还是投资周期，不管是过程中要关注的去库存还是新技术迭代等等，都是规划过程中必不可少的考虑因素；
在筹划规划过程中，最最重要的还要考虑意外，所以说我们在规划实施方案的时候会考虑预备方案即替代方案，如果说因为意外第一方案不能顺利执行的时候，我们还有第二方案，甚至风险预案；在这个环节，我们会根据意外的几个可能，找出化解意外的方案，因为意外具有脆性（不坚持）、塑性（变色龙）以及弹性（略有变化但坚持初衷），所以我们执行先救命（活下去）、然后治病（好起来）以及养生（更健康）来化解意外。。。
在考虑规划的时候，我们会在不确定的前提下，通过“劳动 土地 资产 技术 数据”等因素驱动，来对个人 行业的影响作出大篇幅论证，尤其是个人品质，诸如林西的新思维 钟承湛的热爱与信念 太太鸡精容总的韧性以及思维迭代等等，个人需要通过大量的践行，练就一身“硬本领”，从而“巨人过河是不需要战略的”
对于企业：
1、财务弹性，留有救命钱（用弹性化解意外，存心时时可死，行事步步为生）。新东方面对“双减危机”留有的200亿的弹性空间，为自己赢得生机；
2、业务弹性 对企业而言，鸡蛋不能放到同一个篮子里。
•公域流量：付费用水，价高者得
•私域流量：打井很贵，用水免费
全域经营与管理
3、团队保持弹性，保持开放迭代的环境
团队的高效连接 协同 新木桶原理
4、顺应周期，相信时代循环迭代的力量
5、抓住“去库存”商机 例如“好食期”；二手市场逆势增长；宠物陪伴价值
6、新未来关注 人工智能
7、“增长”=自身（内生性变量）+结构（机会性变量）*时代（环境性变量）+意外（随机性变量）
8、抵御寒气，把确定性传递给每一个人
9、所有伟大的企业都是冬天的孩子
10、彼此激励，我们主峰相见
11、在趋势的延长线上坚持长期主义

分享这一周的「自救」时刻：
周五早起成功晨跑和装满书的双十一包裹
周六顺利早起占到了空教室
周日跑去喝咖啡忍不住吃了三种面包
晚上哼哧哼哧拿到了自行车但付了有点贵的组装费
有了乳胶垫的床开始对我有吸引力

重建能让自己活下去的世界和秩序吧。即使这一切脆弱不堪，即使这一切随时会被击碎。且抱着「还能捱下去」的刻意天真和自欺，不过分痛苦地迎接忙碌和新年吧。