我本不想骂人的 这一切都是被逼的你他妈没有那么大的本事就不要学别人去航展啊 所有学校就只有你是派人去了 你把那些人派去了 把我们封起来是怎么个意思？好了航展有一例了 就在那紧张得要死 又是发通知又是全员核酸的 当初说是封一个星期 一个星期时间到了 又不发新的通知 还要去问保安才知道要接着封 你他妈怎么不下辈子再和我们说啊
既然你这么怕 当初就不要派人去航展啊 明知那里人流量肯定是很大的 想出彩又怕死 出了那一例就在那里哭天喊地叫注意安全 直接一刀切 好像我们一出去就会死人一样 你当时让那些志愿者去航展的时候没有考虑过这些问题的吗 真的有一例了 反而把在校的封起来 没个十年脑血栓都做不出这种决定吧
航展结束了还要接着封 申请都不能出去 那你们这些领导老师不是人？正常人类所拥有的器官你们都没有？还是说你们的肺有特异功能？全世界只有大学生是有肺的是吗 一出去就会死
真的本来不想骂人 都是被这些鸟人逼的 做什么领导啊 天天逛个校园审视一下 在湖里钓钓鱼就当自己工作完成的很好了是吧 有这个时间不如去增进一下自己的脑子吧[可爱]

花样辅食做起来
宝宝没断奶的时候天天想象着等宝宝添加辅食了给宝宝做好吃，辅食工具也是买了一大堆，可是真到宝宝吃辅食的时候，问题来了。

宝宝没有我想象中那么喜欢吃，好多东西都是吃几口就不吃了，慢慢的我也不喜欢做了，真的是有心无力啊。每次看到别的小宝宝吃饭特别香就很羡慕，难道是我做的不好吃吗。然后宝宝的身高体重就一直不涨，愁死我了。

之前和大家分享过，我一直用的『喂自由』小序，没想到里面的辅食也是超多花样呢。这下做辅食的兴趣又来了。每天根本不用愁做什么，现在都跟着喂自由上面做，每次量做少一点。制定一个辅食规划表，宝宝吃辅食的兴趣也是大增了。并且我发现了，宝宝们都喜欢吃可爱的食物，花样多的。
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一晃一个月过去了，上个月我和M还是分开，但是我还是冷静的想了想，现在店刚开还是需要她，为此我又回头去找她，把她劝回来了。现在店的运行很大一块需要她在，不管是在处理客诉还是与品牌方的接触，与员工的教育等，把她留住的选择是对的。对她而言，她也想要这家店的股份，我之前就答应给她30%，我也没必要遮遮掩掩，干那种活鱼摔死卖的事，答应了就痛痛快快的给她，也让她更加努力的付出。

其实她在对我帮助很大，让我有时间去做其他的事，而不是像是个店员一样天天去做重复性事情。还有就是让我能以另外一个视角去看店里的变化，能更好的把握店里的发展。现在开业6周了，整体表现还是比较稳健，从开始的200单，到现在稳定在300单，周末能达到400甚至500单，应该来说还是不错的，这周将会开始对账，到时候再看看具体的经营情况，再有一整体的评估。

我现在也正准备开另外一家店，既然已经干了，就好好干，放开干，现在的前置仓还是在个风口的地方，我做不到独立运营，单也希望能通过与品牌方的合作分的一杯羹。这种合作能持续两年，两年之后会是如何实在不好说，我现在也不好规划，只能做好眼前的事，把眼前的事做扎实了，打好基础，为将来的发展做准备。

你说我现在和M的关系算什么呢？合伙人、情人都有吧，接着徘徊着前进吧。

另外，这段时间以来，我对自己的发展规划也有了初步的方向：稳中求进。

在这个稳字的定位下，有好几件事的处理也就顺理成章。包括对财务状况的规划、对事业发展的选择、对人际关系的处理、对家庭关系的维护、对身体健康的意识、对孩子教育的方式等，都需要围绕稳中求进的核心定位来处理。

所谓的稳，就是我目前已经有了一定的积累，财务的积累、人际关系的积累、对事物发展观念的积累、身体状况的积累等，我不再是能随意挥霍的年龄阶段，上有老下有小，爸妈也都上70了，孩子也13岁了，真的需要在一个稳定的环境下求得发展。如何规划自己的下半生，如何在稳的基础上你求得发展，这也关系到我整个人生以及我孩子的未来。

但是我也不会一味的守着，守着就等于消耗，父母的前车之鉴也给了我启示，我还得不断的争取进步，不断地积累，这就是为了将来考虑。

稳中求进的规划也是逐步认知自我的一个过程。现在回想今年的变化，现实离开了自己创业的团队，然后去打工，到现在又开始创业，虽然都是创业，但是平台不同，事物不同，之前六年的创业给了我刻骨铭心的经历，也使得我现在在处理与M的关系上也更有了一份似曾相识的感觉，也更清楚她要什么，我应该扮演什么角色。

经历也是一种财富，怎么把这些经历真正能转换为财富，也是一种能力。